以五大发展理念引领医院十三五建设.docx

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1、以五大开展理念引领医院“十三五建设 摘要：医疗卫生体制改革和卫生行业的开展正呈现新的趋势，面临新的挑战和要求，特别是“分级诊疗制度实施以来，大型公立医院开展面临着“转型升级的挑战，需要按照党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享的开展理念，推动医院从外延开展向内涵开展。关键词：医疗卫生体制改革转型升级分级诊疗制度中图分类号：D601；R-012文献标识码：ALeadingtheconstructionofhospitalin13thFive-YearPlanwithfivedevelopmentconceptHeJunTheFirstAffiliatedHospitalofChe

2、ngduMedicalCollege，Chengdu610500，Sichuan，ChinaAbstract：Medicalandhealthsystemreformandthedevelopmentofhealthindustryistopresentnewtrends，facingnewchallengesandrequirements，especiallyafterthehierarchicalmedicalsystem，thedevelopmentoflargepublichospitalwerefacedwiththechallengeofthetransformationandup

3、grading，needaccordingtotheFifthPlenumofthe18thCentralCommitteeoftheCommunistPartyofChinaproposedtheFivedevelopmentconcept：innovation，coordination，green，openandsharing，topromotethehospitaldevelopmentfromextensiontoconnotation.Keyword：healthcare；systemreform；transformationandupgrading；gradingtreatment

4、system党的十八大以来，党中央提出了“四个全面的总体要求和“五个一体的战略布局，醫疗卫生体制改革和卫生行业的开展正呈现新的趋势、面临新的挑战和要求，特别是“分级诊疗制度实施以来，基层首诊、双向转诊、分级医疗的体制正逐步实施，大型医院的开展面临着前所未有的困难1，2。面对困难，我们亟须理清思路、明细方向。党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享的开展理念对于我们医院如何做好下一个五年的工作具有重要的指导意义。我们要按照五大开展理念，主动适应医疗行业开展趋势和卫生改革要求，立足医院内外现实条件，进一步明确医院开展战略和目标，进一步细化实现目标的战略主题及其关键驱动因素，凝聚改革共

5、识、坚决改革信心、破解开展难题，促进医院创新开展、协调开展、绿色开展，又好又快开展，让广阔患者和职工共享医院改革开展的成果。1.坚持创新开展，为实现医院快速开展提供智力支撑十六大报告指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺兴旺的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新对于推动一个国家和民族向前开展具有重大意义，我们也深切地体会到，创新也是提升医院综合实力、实现医院进步开展的动力源泉。对于医院而言，创新离不开管理、技术、制度几个方面，我们有必要在这几个方面下功夫、做文章。在实践中，我们深切地体会到，创新也是提升医院核心竞争力、实现医院不断开展的源头活水。1.1注重创新管理在医院管理实践中

6、要积极更新管理理念，用创新的思维、创新的眼光、创新的方法去谋划医院战略、去引领医院开展、去解决医院开展过程中的矛盾问题。如：引进JCI等国际认证标准，加强医疗质量管理和控制；全面改造医疗流程，到达人性化、人文化；积极引入“互联网+概念，加快医院信息化建设，建设智慧医院，提高管理效益。1.2注重技术创新新的医疗体制改革，对处于顶端的三甲医院提出了更高的要求，三甲医院的定位也将发生较大变化，疑难病症的诊治将是三甲医院的任务，这就对医院的学科技术实力、人才队伍建设提出了新的要求。这就需要我们必须加大科技投入，加快技术引进，提高科学技术水平，增强学科的竞争力。1.3创新诊疗模式建立多学科联合诊治模式

7、整合相关学科资源，有效打破学科壁垒，加强学科之间的交叉渗透；同时，提升医疗效率，使医疗资源得到最大化利用。建立符合医学开展趋势和当前医疗卫生体制改革的诊疗模式和流程，如积极开展临床路径、单病种管理、日间手术，努力实现优化流程、提升效率，提高效劳的可及性、减轻患者医疗负担的目的【3】。1.4营造创新气氛医院是一个高级知识分子较为集中的单位，特别是一些大学附属医院和大型三甲医院，目前已经聚集了一大批优秀的人才、在行业内具有一定优势的诊疗技术，已经具备了创新的根底条件，关键问题在于要积极倡导创新意识，提高医院人才创新的积极性。因此，可积极开展学习型医院、研究型组织的创立等，培育创新文化，建立适合人

8、才创新创业的机制，是营造使科技人员敢于创新、善于创新的和谐气氛，形成全院范围的创新聚合力。2.坚持协调开展，着力解决好开展不均衡的问题社会要和谐，开展是根底。社会和谐在很大程度上取决于社会生产力的开展水平，取决于开展的协调性。医院的协调开展，必须坚持与社会、与国家的和谐统一，正确处理好社会效益与经济效益的关系，处理好内涵建设与外延建设的关系，处理好开展速度与开展质量的关系，处理好当前开展与长远开展的协调关系。2.1坚持速度与质量协调开展当前医院的竞争异常剧烈，在分级诊疗模式、公立医院改革、民营医院松绑的大背景下，医院建设必须讲求速度，要抢抓机遇。要善于抓住各种开展机遇，积极消除医院开展的不利因

9、素。在开展建设的过程中，我们还应当注重处理好开展速度与建设质量关系。处理两者的关系，就是要坚持走内涵建设的开展道路，做到开展速度与两个效益的统一、开展数量与开展质量的统一，当前开展与可持续开展的统一【4】。2.2坚持外延与内涵协调开展医院的建设开展，要坚持内涵与外延开展并举，内涵建设是重中之重。一方面，医院的建设要靠硬件、设备和规模；更重的一方面是内涵建设，看一个医院的学科水平、人才团队和效劳质量。因此，加强医院内涵建设，就需要走质量效益型的开展道路，在锅里实践中需要树立质量为本、效率优先、效劳至上的理念，狠抓专科技术建设、医疗效劳质量、医德医风建设，用医疗技术、医疗质量和效劳水平的提高，来推

10、动医院综合效益的不断提升【5】。2.3坚持医教研全面协调开展目前医院的中心工作主要围绕医疗、教学和科研，处理好三者之间的关系尤为重要，我们要认识到医疗、教学、科研是“一体两翼的关系，医疗是主体，科研教学是两翼。在管理过程中，一方面需要以临床诊疗技术的不断提高、来带动动教学和科研水平的整体提升，另一方面需要以临床中的问题作为教学、科研的方向，并把教学和科研的优秀成果应用到临床医疗当中，从而实现医教研齐头并进、协调开展。3.坚持绿色开展，努力建设资源节约型医院党中央提出要在“十三五期间实现“绿色开展，“绿色开展之于医院而言，就是要努力建设“绿色医院，其核心内涵包括以下三个方面：一是规划科学、布局合

11、理、流程顺畅、环保节能的绿色建筑与环境；二是优质平安、快捷方便、人文关心的绿色医疗；三是科学管理、高效运行、持续开展的绿色管理6，7。3.1绿色空间就是要通过科学规划，通过认真调研，科学制定医院的总体布局、平面功能布局、诊疗流程、效劳流程、保障流程、各部位的构成与面积及各建筑物之间的关系等要素，确保新的空间在投入使用后顺畅高效运行；在空间的设计上，要充分表达以人为本，以病人为中心，合理设计各个功能分区；在建筑的全寿命周期内，充分利用各类新型材料，到达节能、节地、节水、节材的目的，最大限度地保护环境和减少污染，向患者提供健康、适用和高效的诊疗空间。3.2绿色诊疗确保医疗质量是绿色医疗的核心，医疗

12、质量是病人的生命保障，也是医院的生命线。绿色医疗应把医疗质量作为首要条件，主要是解决好医务人员良好的医疗技术水平、为患者效劳的责任心、细致的医疗作风、严格遵守医疗标准以及平安可靠的医疗器材和各项保障。此外，绿色医疗还必须做好人性化效劳，要优化医院诊疗模式和效劳模式，改善患者就医体验。3.3绿色管理对于医院来说，绿色管理就是要坚持开源节流，积极探索医院各系统、各层级、全方位的本钱核算体系，节约人力资源、床位资源和物资资源；同时要优化资源配置，坚持将人、财、物向重点学科、开展形势好的专业倾斜，最大限度地发挥资源效益；第三，要根据医疗行业实际通过有效的管理手段，大力实施单病种管理及临床路径，不断提高

13、床位周转率、设备使用率，提高医院的投入和产出比。4.坚持开放开展，借力开展实现合作共赢新局面气清更觉山川近，心远愈知宇宙宽。对于一家医院而言，不断加强对外交流，开拓视野、创新进取，是一种推动开展不可或缺的因素。我们要采取“走出去、“请进来的形式，丰富开放开展的内涵、提高对外交流合作水平，为医院的开展注入新动力、增添新活力、拓展新空间。4.1“走出去，开阔视野一是要加强学习交流。他山之石可以攻玉，这是医院开展建设中的一条主要思路。在下一个五年我们要加强对外学习交流，要积极选派管理骨干、业务骨干到国内外优秀大型医院学习，把别人的先进理念、先进技术学透吃透，并转化为促进医院开展的能力。二是要加强对外

14、合作。要加强与国内外大型医院、科研院所的合作，特别是要加强国际交流合作，积极与国外先进大学、医院、科研单位开展教学、科研、技术等方面的合作工程。三是要拓展生存空间。在分级诊疗的背景下，要做好“跑马圈地，要加强与下级医院的交流合作，进一步提升医院的影响力，扩大医院的病人来源，拓展医院的生存开展空间。4.2“请进来，提升能力一方面要积极邀请名家大家来院指导工作，开展学术交流，帮助业务科室提高业务能力，活泼医院的学术气氛。另一方面，要采取多种方式不拘一格引进人才，进一步改善专业人才的学历结构、年龄结构、职称结构以及知识结构，为医院的发函增添活力。此外，还要坚持开放办院，积极邀请社会各界来了解医院、宣

15、传医院，把病人、政府部门、社会公众请进来，积极征求他们对医院的意见和建议，并让他们了解医院、宣传医院。5.共享开展成果，努力实现社会信赖员工自豪我们要让广阔患者和教职员工共享医院建设开展的成果，就是要坚持以人为本，把视线“人的能动性得到最大发挥、人的需求得到最大满足作为目标和标准，时时坚持以人为本，处处表达以人为本。一方面，要以医院职工为本，积极探索和完善人本管理机制，营造“共建共享的医院文化气氛，不断加强医院的物质文明和精神文明建设，医院的宗旨、精神和院训，内化于心、外化于行，充分发挥全体职工在医院建设中的主体作用，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，提高全体员工的幸福指数。另一方面，要以

16、广阔伤病员为本，坚持以病人为中心，不断提高医院的技术能力、效劳能力、感召能力，最大限度地满足广阔群众日益增长的医疗需求，努力解决好“看病难的问题，让广阔就医群众切切实实能够共享医院建设开展成果。总之，医院發展有其自身的逻辑和内在规律，我们需要积极思考，勇于面对，理清逻辑关系，把握内在规律。当前，大型医疗机构都处在医改深入推进和转型升级双重压力叠加的新常态下，面临着“破与“立的转换，能否适应新常态，关键是看主动作为的程度和深化改革的力度。尽管面临诸多挑战，但是我们目前正处在社会经济快速开展、人口进入老龄化以及全民医保体系的环境下，医疗需求必将进一步释放，医院开展的空间依然广阔。我们要坚持以“创新

17、协调、绿色、开放、共享的开展理念，树立改革才能更好开展的意识，认准目标，坚决前行，努力推动医院又好又快开展。参考文献：【1】李丽勤，李进，林军.分级诊疗背景下发挥医院区域功能的思考J.中国医院管理，2021，361.【2】李丽勤，李进.分级诊疗背景下三级医院开展战略分析J.现代医院，2021，1510.【3】王育.公立医院创新开展模式探讨J.上海交通大学学报医学版，2021，3512.【4】黄伟灿.以科学开展观指导医院建设与开展J.中国医院管理，2021，2511.【5】阚全程.加强大型公立医院内涵建设的思路与实践J.中国医院管理，2021，346.【6】王树峰.“绿色医院建设是现代医院开展的必然趋势J.中国医院管理，2021，1412.【7】辛衍涛.推进生态文明建设绿色医院J.中国医院管理，2021，334.