（24篇）质量月活动方案材料合集.docx

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1、质量月活动方案材料合集（24篇）质量月活动方案1教学质量是一个永恒的话题，在课程改革的今天，教学质量依然是核心内容，教学管理永远是学校管理的重中之重。我校教学质量月活动依据教育局有关文件精神，牢固树立科学发展观，坚持以学生发展为本，坚持以课堂教学为中心，坚持以提高日常教育教学质量为重点，加强有效教学行为的研究，加强教学常规管理，切实提升教师的专业水平、提高学生的学习能力，提高师生的质量意识，促进学校教育教学质量的稳步提高，从而努力提高学生的综合素质。现对我校开展”教学质量月”活动制订如下方案：一、领导小组为保证“教学质量活动月”活动顺利开展，特成立领导小组如下：组长：XXX副组长：XXX组员：

2、XXXXXXXXXXXXXXX二、活动时间20xx年4月1日2Oxx年4月30日三、活动主题进一步探讨“三段五环”课堂教学模式，提高课堂数学效益四、活动内容1.教学抽查加强教研组、备课组的内部管理，认真落实教学常规管理工作。教导处将对所有教研组、备课组活动进行检查，在4月份将对所有教师进行教学环节工作的抽查。要求：教研活动要落到实处，扎实开展，活动要有计划、有主题，有讨论过程并达成共识，对活动过程要有详细记录。教师上研讨课前要进行集体备课，上课时要能与多媒体有机整合，作业批改及时、规范。2、专题讲座（4月3日一一4月130）组织教师集中学习，学习内容以“三段五环”教学模式、导学案的编写、多媒体

3、课件的制作与运用为主。3,说课竞赛（4月160一一4月20日）围绕如何打造高效课堂、“三段五环”教学模式的运用，分组进行说课、探讨（必须是自己“教学开放周”中主讲公开课的内容。）4、教学开放周活动时间：4月2304月27日。要求：每位教师主讲至少一节开放课。教师在讲课前确定教学内容和这一节课的教研主题、要解决或探讨的课堂实际问题，语、数、科、品学科运用“三段五环模式进行教学。评课时重点评论教学模式、导学案的合理性与适用性、主讲教师确定的教研主题在课堂上的体现情况。“教学开放周”课程安排表（略去）五、活动形式以教研组为单位开展教研活动，实行教研组长负责制。具体分工是:语文组:XXX数学组:XXX

4、综合组:XXX六、教研课题1、如何提高课堂教学效率2,如何运用“三段五环”课堂模式进行教学七、活动流程1,准备阶段。教导处制定方案，印发说课及上课的评价表。2.实施阶段。各数研组立足课堂教学，以教材分析、“三段五环”教学模式打磨为主，狠抓集体备课、上课、导学案的设计等工作，组织上课、说课、观课、议课活动，每位教师整理相关导学案、说课稿、评课记录（说课和讲课评分表）、反思材料，装入教师业务档案。把“教学质量月”活动的情况与教师岗位设置结合起来，作为教师职务晋升、评先表彰、外出学习培训、绩效工资发放等的重要依据，并记入教师的师德档案和业务档案，努力促进“教学质量月”活动的开展具有实效性。3、总结阶

5、段。（1）召开教师大会总结此次活动。（2）教导处收集整理教师上交的教学设计文稿、课例研究、听评课记录等，汇编成册。质量月活动方案2活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。活动时光:9月1日-9月30日参与部门：项目部全体职工重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。组织部门：综合办一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时光内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。二、活动领导小组成员名单组长:副组长：组员：三、宣传方式：(1)为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”带给活动口号及制作条幅。1,铸造辉煌，唯有

6、质量。2.质量，信誉的基石。3,质量存在于人类生存的一切地方。4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。5,今日的质量，明日的市场。6 .以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。7 .建质量效益之路，创质量效益之业。8、质量安全，企业生命之源。9.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。10、完善体系，强化管理，提高质量。坚持质量第一原则，确保体系有效运行。11、增强质量意识，强化安全管理。12、质量职责于泰山。13、质量意识强，品质有保障。14,强化质量意识，营造团队精神。15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。16、降废减损提品质节能降耗增效率。17、构建质量诚信体系，建立质量精品工程。

7、18、质量是企业的.生命，安全是职工的生命。（2）全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。四、活动安排（一）开会宣传质量月活动由项目综合办组织召开“质量月活动大会二宣传本次关于开展“质量月”活动的通知文件相关知识，认真阅读宣传材料，到达在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。（二）培训课程安排项目员工在班前时光，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。（三）活动资料为了响应分公司关于开展“质量月”活动的通知活动要求,贯彻落实好“质量月”。为了让员工认识到“质

8、量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际状况，让员工阅读“质量月”宣传材料。培养职工质量意识，通过交流、探讨不断进取。质量月活动方案3按照建设公司关于开展20xx年“质量月”活动的通知要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督

9、质量问题、享受质量效益的良好氛围。二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：（I）拟定本次活动的目标。（2）组织质量月宣传活动。执行小组:组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。“质量月”活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。（2）组织质量月活动落实、检查、整改。（二）具体内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。时间：20xx年9月1日20XX年9月30日内容：创造高质量，奉献高质量，

10、享受高质量负责部门：各项目部。活动二：质量、安全大检查时间：20xx年9月中旬范围：项目等。检查方式：各项目部2Oxx年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动；20xx年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查,并对整改情况进行监督。负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。活动三：组织工程建设施工企业质量管理规范(GBTS0430-20x)学习教育活动。时间：20xx年9月1日-20XX年9月10B0地点：办公室内容：工程建设施工企业质量管理规范(GBT50430-20xx),负责部门：综合部、工程管理部。活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的技术质

11、量攻关活动。时间：20xx年9月10日-20XX年9月20日。内容：项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。要求：各项目部、工程管理部均选择一项课题(不局限于“内容”项的课题范畴，结合各专业实际进行选题)进行研究；各部门于20xx年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。负责部门：工程管理部、各项目部。活动五：“质量月”活动相关报道时间：20x年9月1日-20XX年9月25日。要求：各项目部、各部门至少一篇相关报道。负责部门：综合部四、具体要求（一）精心组织、重在落实。“质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视，

12、积极参与、细致谋划、精心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任。确保“质量月”活动顺利开展。（二）部门联合，共同提高。“质量月活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参与人员要提高认识切实的按照质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题及时整改。（三）立足创新、增强实效。各项目部在积极参与公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深入现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路,确保“质量月”活动取得实效。五、总结与奖惩9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于

13、在此次活动中得奖或表现优秀的个人给予奖励；对于在本次活动中表现较差不与配合的个人给予处罚。从以下几个方面进行评比：1.对本次活动做出的贡献；2 .参与本次活动的积极性；3 .配合质量、安全大检查及整改情况；4 .各项活动的开展及实施情况。质量月活动方案4一、指导思想我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。二、活动时间XX年10月8日XX年10月31日三、领导小组为保证“教学质量月”活动顺利开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下：组长：连XX副组长：李XX成员：全体教师四、活动内容及时间1、宣传学习

14、10.810.12)：组织教师学习小学各科教学指导意见明确其要求。确定主题，制定学校教学质量月活动方案。10月8日根据学校要求制定学校活动方案。10月90一一10月11日以集中和分散的方式，学习小学各科教学指导意见10月12日检查教师学习笔记，心得体会。2、落实常规（10.1510.31）:开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。“两看”：（10月150一一10月16日）一、看备课是否达到六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法）二、看教研活动，看各教研组活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否鲜明。“三评”：（10月17日一一10月24日）开展全体教师课

15、堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课。“五查”：（10月25日10月26日）一、查教学计划，措施是否可操作，课时安排是否合理。二、查备课笔记，教学进度是否与计划一致，教学方法是否符合课程标准。三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容一致，作业布置是否体现“以生为本”的，分层作业，批改是否体现“全员、全部”要求。四、查教学反思，是否及时，对课堂教学是否有指导意义。五、查听课笔记，记录是否完备，过程是否详细，评价是否齐全。建立健全各项教学管理制度和基础资料。教导处要及时搜集和整理各项管理制度和检查考核资料，认真填写各类报表及考核表，及时统计、及时公布，并结合本部实际制定相关的教学管

16、理规定和教学质量检查考核办法。3,反思总结(10.2910.31)整理装订活动档案根据活动过程情况评选活动先进个人整理活动资料形成活动书面总结材料五、措施及要求1、提高认识，狠抓落实。各教研组要根据工作安排要求做好本教研组的教研活动及教学大比武活动。2、严格考评，做到公开、公正、公平。各位任课教师要提前做好各项准备工作，抓好课堂教学，规范自己的教学行为，积极参与教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和管理能力。质量月活动方案5为了加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下：一、指导思想认真贯彻落实国务院质量发展纲要20xx-20xx年，以科学发展

17、观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，引导和动员全社会增强质量意识，努力形成政府重视质量、部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围，促进我县质量总体水平不断提高，为我县经济又好又快发展做出新贡献。二、活动内容一是广泛开展宣传咨询活动。紧紧围绕质量月活动主题，组织相关部门和单位，在广场、商场等人员密集型场所开展质量月现场宣传咨询活动。发放“质量月”宣传画，宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅。充分利用广播电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣传。（局办公室牵头，相关股室配合）二是广泛开展群众性

18、质量活动，推动企业开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，广泛发动企业职工围绕改进质量技术、创新质量方法、提升质量水平，提出合理化建议，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号（全局干部职工）三是开展质量安全知识培训。通过举办工业产品生产许可证企业质量安全知识培训，帮助和促进企业及时掌握相关新知识、新规章内容，强化依法生产经营、提高守法意识，提升质量水平，以进一步提高我县工业产品生产许可证企业管理水平和产品出厂检验能力。（综合业务室）四是组织执法人员认真开展中秋、国庆时节食品专项质量监督抽查结果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食品3类商品包装监督检查。

19、稽查队、计量室）五是开展“两个安全”专项整治。对风险监测、风险分析、日常巡查、监督抽查中发现的食品安全问题突出的重点区域、重点行业、重点企业，开展食品安全专项整顿，营造放心的食品消费环境，切实维护消费者的合法权益。围绕特种设备安全，进一步推进特种设备“三化”管理，开展人员密集型场所特种设备专项大检查，确保人民群众生命财产安全。（稽查队、综合业务室）六是开展执法打假专项活动。由局稽查队牵头，以关系人民群众身体健康和生命财产安全为打假重点，对农资、建材等产品集中开展打假专项行动，从源头严厉打击假冒伪劣违法活动。七是极积配合相关部门开展“质量诚信承诺”活动。（局稽查队牵头，相关股室配合）三、活动要

20、求1、为加强对质量月活动的组织领导，及时协调解决活动期间出现的各种问题，我局已成立了以局长为组长两位副局长为副组长，各室主任为成员的活动领导小组，确保各项活动顺利开展。2.各股室要高度重视宣传报道工作，及时邀请当地新闻媒体对质量月活动情况进行报道、采访;要敢于曝光一批企业“黑名单”或典型案件，形成对制假售假违法行为强大的威慑力洞时，要坚持治劣与扶优相结合原则，通过多种形式宣传名优产品、企业，推广先进质量工作经验。3、认真总结，及时上报。活动期间，各股室要指定专人负责宣传信息工作，及时总结上报一些好经验好做法。10月8日前将本局活动上报市局。质量月活动方案6根据XX省质量强省及品牌战略推进工作领

21、导小组关于开展20xx年全省“质量月”活动的通知(X质强发(20xx)X号)、Gxx省教育厅关于组织开展20xx年全省教育系统“质量月”活动的通知(X教计函(20xx)X号)要求，我院于20xx年9月开展“质量月”活动，具体活动实施方案如下：一、活动主题打造高质量发展新引擎让质量成为发展新动力二、活动时间9月1日-9月。日三、组织领导组长：XX副组长：XX成员：XX四、参与人员全体教职工、全体学生五、活动重点围绕“打造高质量发展新引擎让质量成为发展新动力”活动主题开展学院“质量月”活动。针对学院恢复学历教育办学之初的实际情况，紧密围绕提高教育质量、提升办学水平，每周组织不同的主题活动，开展质量

22、主题教育活动，引导广大师生增强质量意识。六、活动安排（一）动员宣传组织召开“20XX年质量月活动”启动会，宣传本次关于开展20XX年质量月”活动的通知，部署安排实施方案：通过多种途径开展“质量月”活动宣传报道，让“质量月”活动认真落实到位，让每一位活动成员深刻认识到“质量月”的,重要性。（二）活动实施以“质量月”活动为契机，围绕质量建设，认真梳理办学过程中专业建设、学科建设（包括师资队伍建设、程建设、教材建设、实险实训室建设、实训基地建设等），以及教学改革、校企（校地）合作等方面取得的优秀成果，各单位开展具有针对性的讲座、培训、讨论会、教研活动、科研活动、业务竞赛等活动，学院层面将组织开展全院

23、性知识讲座、服务质量培训、质量评比等活动，总结、宣传质量提升促进办学水平提升发展理念，切实将“质量月”活动做实做细。（三）活动总结各单位要根据活动开展情况，认真总结活动开展取得的成果和存在的问题，形成书面材料,为指导后续工作开展提供支撑。七、活动要求（一）加强组织领导。各单位要高度重视“质量月”活动，做好活动谋划，制定活动计划，明确责任目标，突出工作重点，扎实开展“质量月”活动。（二）创新活动形式。要紧密结合本单位实际情况，创新活动组织形式、创新活动内容，突出活动实效，开展形式多样、特色鲜明的活动，让“质量月”活动融入学校发展的各个方面。（三）加大宣传报道力度。要加大质量宣传力度，将精益求精、

24、追求卓越的质量理念与开展质量提升行动紧密相结合，对开展“质量月”活动要充分利用学院信息网站、移动平台等新兴媒体手段进行宣传、报道。请各单位对“质量月”活动的开展情况及时总结，并于20xx年9月20日前将活动计划、总结、有关图片和20XX年“质量月”活动统计表报教务处（注：需提供电子版，发送到教务处邮箱XX）。质量月活动方案7一、活动目的：根据中央经济工作会议进一步深入推进“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品安全管理经验，结合集团全年质量工作计划，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水

25、平，服务集团新三年战略规划的顺利实施。二、活动主题：抓质量水平提升，促发展方式转变。三、活动安排及时间节点：本年度益民集团“质量月”月活动分为宣传准备、活动实施及总结交流三个阶段，具体安排如下：（一）宣传准备阶段时间节点:9月上旬。活动安排：1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作计划和具体情况制定切实可行的“质量月”活动方案。2.集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量管理知识，开展合理化建议等活动，营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。（二）活动实施阶段时间节点：9月中下旬，部分活动延续至12月。活动安排：1、集团所属各企业依照“质量月”活

26、动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应积极配合上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。2、“质量月”征文活动。本次征文活动以益民报、集团网站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理经验、企业优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作经验。稿件由各单位推荐，集团质量管理部审核后统一刊登。请各单位于9月20日之前将稿件推荐至技质部。3、“质量月”专题讲座活动。在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品安全问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。4.参观交流活动。“质量月”

27、期间集团将安排一次质量管理参观交流活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。本次参观交流将以现场观摩和主题交流的,形式开展。时间定在9月下旬。5,质量监督检查和产品抽检活动。在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好准备接受光明集团的质量监督检查工作，益民集团也将按照全年质量管理工作计划，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。（三）总结交流阶段时间节点：10月一11月初。本次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结交流会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。各单位在总结交流阶段着重完成以下工作：1

28、根据本企业全年质量工作、世博食品安全以及“质量月”活动的开展情况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理能力。2、结合光明集团、益民集团世博质量管理年活动，做好质量管理先进单位、先进个人的事迹整理和推荐工作。3 .各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。质量月活动方案8一、指导思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管理，保证质量信誉，认真贯彻集团公司双百方针”为指导思想。二、活动目的经过开展多种形式的质量教育、培训、学习和检查活动，全面提高项目部全体员工的质量管理素质，强化质量意识，牢固树立质量为本”的服务理念，解决当

29、前在施工管理过程中存在的质量问题；同时也为了进一步加强项目部质量管理控制工作，确保本项目部的质量管理体系能够有效运行。三、活动主题本次活动的主题是：保质量、创精品、为业主、促和谐。四、活动时间20x年9月1日至2Oxx年9月30日。五、组织领导为切实推动工程质量月活动的顺利进行，成立第五十六项目部“质量月”活动领导小组，人员组成如下：组长：副组长：组员：各专业工程师、工程管理人员、施工队负责人六、活动的步骤和时间安排本次质量月活动共分四个阶段进行：第一阶段：宣传阶段（20XX年9月1日至9月10日）。第二阶段：自查自纠阶段（20XX年9月11日至9月15日）。第三阶段：检查整改阶段（20xx年

30、9月16日至2Oxx年9月25H）第四阶段：总结阶段（20XX年9月26日至9月30日）七、活动的重点资料1、召开“质量月”活动动员大会项目全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目标的宣誓。2,广泛宣传、深入发动（1）,要经过多种途径向项目部全体员工传达质量月活动的重要性,引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部构成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好质量月活动奠定坚实的思想基础。（2）、要广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展质量月活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到质量月活动之中。(3)、要强化全员意识，

31、经过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。(4)、按照分公司要求悬挂“质量月”活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化提议”活动，提议合理的视实施效果情景给予必须奖励；曝光3次工程质量不合格的处理情景，提出纠正预防措施，并处罚到职责人；选拔1名月质量标兵，给予必须的奖励；3、认真研究、制定方案项目部领导班子成员高度重视，在认真回顾工程前期质量情景后,依据分公司要求及现场施工生产情景，制定活动实施细则和推进计划。4 .学习文件、理清思路采取集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的资料组织学习，集中学习

32、时间不少于3天，要强化学习资料的针对性。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。继续学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合项目部自身特点和现场实际情景，维续不断的提高项目管理人员的质量意识。5、自查自纠、发现问题。）、项目部根据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目，利用相应的检验方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，确定工程质量是否贴合要求。（2）、组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发问题处理通知单，并限期整改。对反复出现的质量问题，整改不利的施工队，视情节严重程度，下发罚款通知单。（3）、进行一次实物工程质量和内业

33、资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。（4）、各级专（兼）职质检员在进行质量检查时，必须采用测量检查和目测检查相结合的方法进行，并构成检查记录。对发现的问题,要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证。禁止不合格工序转入下道工序。6、落实整改职责，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实职责部门、职责人和完成时间，并按期进行检查，务求到达实效。对自杳自纠阶段发现的有本事解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出提议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取进取的颈防措施。7、对照工程质量的各

34、个环节、各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，到达工程质量检查整改的预期目的。8、逐级检查。在整改完成后，由项目部成立“工程质量检查”工作小组进行检查，项目各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，细化活动方案，制定推进措施，以一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。9、总结提高。检查工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情景和取得的成绩，总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进工程质量的提高以求实现“建造精品工程,创立品牌项目

35、的工作目标。质量月活动方案9一、活动目的：为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。二、活动时间：05月20日6月30日三、活动的口号：1 .车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计2 .加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气3 、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量四、活动的指导思想：产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的，职业道德。五、活动目标:1 .半成品内容物一次报验合格率100%。2,出车间以后

36、的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。3,产品质量事故为零。六、活动小组成员：组长：支建章副组长：翱海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华七、活动的安排及考核的内容：（一）宣传贯彻期5月20日一310（二）考核时间为6月1日一30日（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1员工现场提问共占20分：（1）班组长占10分（考试成绩乘以15%）,考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：

37、班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。2 .现场交接问题占10分1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分（罚责任人）（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。（3）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）（4）备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）3,违规操作占40分：（1）

38、违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）4.现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管。品控员。督查员。质检员等）进行检查（I）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工

39、段内超过10项罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照QS认证的标准进行检查）A、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分（罚当事人10元）B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罚当事人20元）C,口罩、帽子不按规定佩戢，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分（罚当事人20元）D、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分（罚当事人20元，班组长10元）F.生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分G、生产过程中从洗罐一濯装一装笼一行车一杀菌一卸笼一包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入

40、成品区域，或有剌余的罐子,一项不合格扣相应班组1分，接班人发现不报者扣本班组H、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分（罚工段长20元，班组长30元）5、工作记录的填写、班组长报表及各巡检记录表的填写的真实性占10分。1、不定时检查工作记录的填写情况及书面整洁干净情况发现不合格一次扣1分。2 .班组长报表填写错误或填写不及时发现一次扣1分。3 .各巡检表填写不及时或提前写一次扣1分。4 .各表装订要按顺序，不按规定装订发现一次扣1分。以上情况每天日查超过2次不合格，罚班组长20元，超过4次6、质量事故1、一般性质量安全事故（造成损失2002000元）一次扣10分。2、严重

41、质量安全事故（造成损失2000元以上）一次扣20分八、奖罚标准：1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元（依据考核内容的五项进行评比）（1）本岗位的注意事项及流程熟知（2）现场交接到位（3）无违规迹象（4）现场卫生、工艺卫生保持良好(5)工作记录的填写及时准确无误(6)无质量安全事故2 .四个相应的班组横向评比：(1)第一名的班组长奖励200元(2)最后一名班组长罚款100元3 .四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元，最后一名的班组罚款300元4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：(1)第一名奖励300元(2)最后一名罚

42、款150元5、活动期间提出关于质量隐患的合理化建议，视情况给予奖励。6、生产过程中发现质量安全隐患(没有造成损失的已经挽回的)视情况绐予奖励。7、各工段、班组发现质量问题以及存在质量隐患苗头不及时上报或漏报、瞒报，一旦发现，直接淘汰，并且严肃处理。2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）质量月活动方案10为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九

43、月份开展质量月活动。根据品质部下发的关于开展20xx年质量月活动的.通知要求，现将“质量月”活动要求如下：一、总体要求围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。二、活动时间:20xx年9月1日-30日三、活动主题：全国质量月活动主题：打造经济升级版实现质量强国梦公司质量月活动宗旨：提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：（一）公司成立质量月活动领导小组组长:XXX副组长：XXXXXX组员：（二）在公司范围内悬挂“质量月”标

44、语横幅，努力营造质量月氛围。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：（三）各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动计划并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12:00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报,对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。（四）各

45、部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传费料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。（五）9月6-7日开展提高质量专业和工作质量的林样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。（六）梳理影响质量问题，多专业、多部门配合研讨，强化质量基础管理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨；在9

46、月13日与矿山分厂就石灰石源头质量控制进行研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满足生产质量控制要求。()在9月11日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“提高质量执行力，追求质量零缺陷为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善，并形成会议纪要。（八）组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19:30-21:00在宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。(1)竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进行，第一方阵由矿山分厂联合供应处、第二方阵制造分厂联合生产安全处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵

47、办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处，每个部门选拔出2名员工参加，每个组由4名人员组成，第1名奖励落地风扇4台，第2名奖励鸿运扇4台价值，第3名奖励高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精美小礼品一份。(2)在竞赛活动期间穿插进行观众质量知识提问，答对者送出奖品一份(办公室负责购买活动所需奖品)，观众参与组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。（3）对未能按以上要求组织人员参与的部门，考核部门负责人20分。（4）抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室配合开展。（九）在9月21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行情况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律