推进医院持续、快速、健康、稳定发展.docx
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1、把握“公立医院改革试点单位”契机推动医院持续、快速、健康、稳定发展医院基本状况红河州第三人民医院始建于1940年,前身为国家大型企业云南锡业集团公司总医院,是 一所集医、教、研、预防、急救为一体的综合性国家三级乙等医院和爱婴医院。曾荣获“全 国卫生系统先进集体”、“红河州工人先锋号”等荣誉称号。医院坐落于驰名中外的“世界锡都,荣获“中国最佳人居环境范例奖”的云南省个旧市, 山水相依,钟灵毓秀,环境怡人;占地面积2. 01万平方米,建筑面积4. 41万平方米;医院 编制床位650张,实际开放床位800张;设有35个临床医技科室、11个职能科室;现有在 岗人员676人,具有正高职称6人,副高职称2
2、9人,中级技术职称131余人,享受国务院特 殊津贴2人,云南省政府特殊津贴3人。医院拥有SPECT、GE16排全身CT、电子内窥镜、医用直线加速器、磁共振成像仪、大型 X线血管造影机、CR、DR、高端彩色多普勒B超、大型免疫分析仪、血液净化机等先进诊治 设备850余台(套),以及净化手术室、消毒供应中心、远程会诊中心、肿瘤分子与细胞生物 学试验中心等。在肿瘤科、心血管内科、肾内科、耳鼻咽喉头颈外科、皮肤科、创伤、泌尿 外科、病理科、核医学科以及职业病诊治等方面已形成了自己的专科特色,尤其是肺癌、乳 腺癌、鼻咽癌、肠癌等恶性肿瘤诊治及系统、规范的病理检查、手术、放疗、化疗、介入、 中西医药及生物
3、免疫等临床综合诊疗技术方面,在滇南地区均处于领先水平。有一大批科研 成果获得了国家级、省(部)级及州级科技进步嘉奖。其中有关肿瘤诊治相关成果14项,如 云锡矿工肺癌病因学探讨1999年获得国家科技进步二等奖。主编著作7部,参编2部, 如早期支气管肺癌X线断层图谱、纤维支气管镜图谱等专著。经过多年的建设与发展,医院现已发展成为医疗学科齐全、技术精湛、设备先进的现代 化综合医院,是中国医学科学院肿瘤医院、肿瘤探讨所肺癌防治合作中心,是红河州肿瘤防 治探讨中心、红河州肿瘤放射治疗中心、云南肿瘤综合治疗中心红河(个旧)基地,红河州 红十字医院、云锡公司创伤救治探讨中心及红河州肾病中心、红河州职业病治疗
4、中心、个旧 市血液净化中心,是云南省中医学院、昆明医学院的教学实习医院,大理医学院和楚雄医专 实习医院,中国医药生物技术协会组织生物样本库分会委员单位,吴阶平医学基金会肝病介 入治疗学组委员单位、吴阶平医学基金会微创介入医学专家委员会委员单位,中华医学会云 南省耳鼻咽喉头颈外科分会、云南省放射学会、心血管病学会和核医学分会委员单位,云南 省抗癌协会会员单位。医院秉承“以人为本、以病人为尊、以员工为重”的理念,以“学科立院、人才强院、 科教兴院、文化建院”的发展思路和“立足红河、面对滇南、拓展越南”的战略定位,激励 全院职工为将医院建成面对东南亚桥头堡的红河州领先、云南省知名的现代化医院而努力。
5、医院改革与管理的详细做法医院“人性化服务”,是最近几年来全国各大医院纷纷提倡的以病人为中心、消退患者疾 病苦痛、复原患者身心健康和满足患者特性化需求的一种新的服务理念。随着医疗卫生体制 改革的不断深化和公立医院改革的不断深化,我院与时俱进、因地制宜推行的“人性化服务” 也在不断拓展,将其贯穿于医疗、护理、科教、质量、平安、党风廉政建设和医德医风建设 全过程,以此促进医院的服务规范、实力提升、质量限制与平安监管等各项工作的全面发展。尤其是我院2010年7月被红河州委、州政府确立为红河州公立医院改革试点单位以来, 州委、州政府和上级主管部门赐予了我院大力的支持,2009年财政补助709. 08万元
6、2010 年就增加到1205. 34万元,2011年达到了 1805. 72万元。我院抓住机遇,乘势而上,突出以 人为本,以病人为中心,以供应优质服务为己任,确立了让人民群众“少花钱、看好病”的 奋斗目标,努力彰显人性化服务的特色,并致力于将“人性化服务”的医疗活动,从更高的 层面和更广泛的意义上,升华和打造成为务求“兴医为民,公益利众”实效的一项民心工程, 最大限度惠及于民,造福于民,通过医院这个社会窗口,完善“人性化服务”建设,不断促 进医患关系的密切与和谐,搭建起人民群众生命健康的“七彩桥”,也搭建起党和政府与广阔 人民群众的一座“连心桥”。我院的主要做法和成效如下:第一,模式创新,“
7、五心服务”暖人心。20年7月,云南省副省长高峰到我院视察深化公立医院改革的相关工作和进展,看到 我院病区走廊宣扬人性化服务推行的“微笑多一点、言语轻一点、脑筋活一点、理由少一点、 脾气小一点、度量大一点、做事勤一点、动作轻一点、行动快一点、技术高一点”,兴奋地说: “希望你们能够接着把这十点做得更好一点,让人性化服务更得人心、更暖人心!”我院“人性化服务”的模式创新和详细实践,就是在以环境设施为保障、以制度为规范、 以文化为引导的前提下,致力培育人文型的医护人员,不断规范医疗服务和保障医疗平安, 以期达到和实现“五心”就诊的医疗境界。环境优化更舒心。为供应“便捷、舒适、温馨”的医疗服务,全面提
8、升我院在医疗 市场的综合竞争力,体现“以病人为中心、以质量为核心、扩大门诊容量、简化就诊流程、 便利病人就诊、提高诊疗效率、体现管理水平”的思路,我院通过简化、归并医疗服务项目 和程序,进一步优化服务流程。在2004年6月银行贷款2000万元建盖了近2万平方米的集 诊疗专业化、服务人性化、养息 舒适化、环境美丽化、流程现代化、功能多样化等特点 于一体的外科住院大楼的基础上,以及2010年月完成总投资800万元对内科大楼装修改 造和搬迁后,2011年我院又完成中医康复科病房、皮肤性病科病房门诊、内外科门诊、超声 影像科、妇科和产科门诊改造以及全院无障碍卫生间改造等,为就诊病人营造了一个开放、 舒
9、适、温馨、人性化、庭院化的就医环境。并在优化就医环境的同时,落实部分便民措施, 削减就医等待,改善患者就医体验。依据门诊就诊患者流量趋势,调配了医疗资源,做好门 诊和协助科室之间协调协作,正在大部分协助科室设立候诊区叫号服务。同时,医院接着规 范及持续改进预约诊疗工作,对肿瘤科、耳鼻喉科、糖尿病患者的门诊和出院复诊实行中长 期预约。与周边的红河县、金平县、元阳县建立与挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务。 急诊工作执行创伤、急性心肌梗死、脑卒中、急性呼吸衰竭重点病种的急诊服务流程与规范, 需紧急抢救的危重患者可先抢救后付费,保障患者获得连贯医疗服务的绿色通道。此外,为 保证全院行政、医疗、后勤
10、等信息传递快速,刚好了解各科室医疗动态,医院接着投资加强 了信息化建设,实施了电子病历,并依据上级文件精神,有步骤地建设“医务通”信息平台 和系统,主动着手组建医院信息科。2012年5月,我院累计投资700万元打造的肿瘤分子与 细胞生物学试验中心、肿瘤层流病房以及消毒供应中心的建设,又开创了红河州医疗卫生的 “三个第一人文关怀更顺心。我院从2006年2月引进了具有国际管理水平的医疗管理团队“北 京西马远东医疗管理投资有限公司”,进行现代医院管理讲座、引进国内知名专家现场指导等, 又借鉴德国、新加坡等医院的人文关怀理念,结合实际,把人性化服务建设作为一项长效工 程,相继开展了优质护理服务示范工程
11、星级护士站评比、十佳科室评比以及“三好一满足” 等活动。对危重、生活不能自理的患者,成立特地的基础护理小组,逐步扭转患者家属或家 属自聘护工担当生活护理的局面。20年7月,我院又在肿瘤放疗科试行公立医院改革必需 攻坚克难的“无陪护病区”,自觉担当公益成本,切实减轻患者负担,让到我院就医的患者真 真实切享受到公益利众的实惠和人性化服务的暖和与贴心。中国改革报、春城晚报、红 河日报、新华网、人民网等主流媒体均对此赐予了主动的关注和正面的报道,不断提升了医 院的知名度和美誉度。在20年IO个“优质护理病区”工作取得阅历的基础上,2012年上 半年逐步在我院“肾内科”、“肿瘤外科”、“皮肤科”、“泌
12、尿外科”、“产科”开展了优质护理 服务工作。上半年共调查住院患者450人次,满足度为97.61%。特性服务更贴心。注意每一个别出心裁的细微环节,供应特性化、差异化服务的环 境,是我院人性化建设的一个亮点。我院在同一病区保证一般病房满足需求的同时,开设了 特需病房、温馨病房、穆斯林病房等,让病房既符合医院管理要求,又折射出宾馆服务的温 馨和家庭的暖和。为解决住院患者生活上的不便,医院每一个护士站都设有便民服务箱,备 有消毒针线、剪刀、指甲刀、及纸笔;患者生日还能得到医护人员送来的鲜花、祝愿和惊喜。 2010年9月4日,是患者小董一生最难忘的日子,那天是他的生日,也是他左侧耳廓的生日。 患有耳廓先
13、天小耳畸形的他在这天做耳廓再造手术,手术完成后他刚从麻醉中醒悟过来,就 得到了医护人员为其送去的鲜花和祝愿,他和家人特别感动,脸上露出了绚丽的微笑。2011 年5月12日,是第99个“国际护士节”,我院将“特殊的爱”,送给一位特殊的老人,邀请 主动从省城转到我院治疗的、红河州唯一健在的91岁老红军岳宗岱,共同度过了一个特别有 意义的“红色护士节”。在护士们为老红军点燃插在大蛋糕上面的红色烛光里,老红军兴奋地 给“白衣天使”讲解并描述革命历史,激励“天使们”爱我中华、放眼世界,更好地为祖国 和人民服务,并且兴奋地说:“一起过护士节,我的病都好了 一大半!” 2On年6月,我院还 邀请前来为“20
14、11年红河州肿瘤规范诊治培训班”授课的中国肿瘤防治的一些权威专家、教 授聚首切磋,成立了云南省肿瘤综合治疗中心红河(个旧)基地,以期促进和推动红河州肿 瘤诊治工作能够在实现规范化、标准化基础上,达到“因人而异、因病而异”的个体化治疗, 让病人不断提高生存及生活质量。诊疗多样更合心。多样化的诊断和治疗是提升医疗质量和满足人性化丰富需求、解 决群众“看病贵、看病难、看好病”的有效途径,而多样化的诊疗是以先进的技术和设备作 为支撑。近年来,我院投资3000万元,引进了美国GE16排全身CT、日本东芝大型悬吊式数 字减影机、菲利浦SPECT,数字化乳腺机等数十台(套)诊疗设备,极大地提升了诊疗服务 水
15、平。医院在滇南地区首家引进的SPECT设备,不仅打破传统的影像诊断方法,在细胞代谢 水平上,还能更早地发觉肿瘤等脏器功能病变状况。而提升了的肿瘤生物免疫治疗技术,则 为肿瘤治疗开拓了更加有效和崭新的途径。患者为尊更放心。敬重患者的知情权、选择权等,让人性化服务更具亲和力,也不 断增加了患者对医院的信任,促进了和谐医患关系的构建。例如,医院进一步规范医疗收费 行为,严格执行收费标准,坚持三级医院二类收费,实行一日清单制度和收费公示制度;坚 持药品、耗财集中招标选购;实行大成本核算,制定了限制药品比重、缩短平均住院日,降 低平均诊次收费水平和平均床日收费等指标的限制措施,为老百姓“看好病”、特殊是
16、能便 宜地看好病”极大地创建了条件。为体现患者为尊,我院还自觉担当公立医院与基层医疗机 构对口协作等政府指令性任务已7年,对口支援红河县人民医院和泸西县人民医院纳入院长 目标责任制与医院年度工作安排,有实施方案,专人负责。保证完成每年10人次的对口支援 工作。此外,派出10人次专家队伍定期深化受援的个旧市金湖东社区服务站和我院二门诊社 区服务站进行专家进社区活动,加强管理,督促检查健康档案及社区六大任务的完成状况, 提高了诊疗水平和社区卫生服务管理水平,使初级卫生保健深化居民生活。第二,实力提升,“五度”到位树标杆。在深化公立医院改革进程中,我院主动开展新业务、新技术,开展了颅内动脉瘤血管内
17、 介入治疗、儿童甲状腺癌根治手术等,不断提升服务实力,提高服务质量。20年,我院荣 获州级科技进步奖2项,市级7项,20年底,又有15项科技成果举荐申报个旧市科技进步奖, 其中IO项同时申报红河州科技进步奖。2012年6月初,我院获悉有3项科技成果荣获红河州科 级进步三等奖。在云南省举办的护士岗位技能大赛中,我院曾经荣获红河州团体第一,个人 全能第一、其次的好成果。同时,我院加大人才引进力度,近年来已经引进硕士探讨生2人。 值得一提的是,为加大医疗人才的素养培育及学问结构变更力度,加强医疗人员的医疗行为 的指导及监管,提升医院服务技能和综合竞争实力,我院通过内引外联,激励在职员工参与 高层次的
18、接着教化,获得学位,提高医技,20年,医院还选送18人到昆明医学院攻读在职 探讨生,为医院人才队伍建设增加了后劲。目前,我院又确定与南方医科高校共同举办双休 日远程教化探讨生班,专业为临床医学,从2012年9月1日正式开班。但是,希波克拉底曾说:“医术是一切技术中最美最高尚的,爱人与爱技术是并行的。” 如何让人性化服务的光辉照亮医院?我院用这样5个标准来衡量。信任度:要求医护人员(或设备)必需能够被患者所信任。为进一步完善医院管理, 促进我院医护质量、服务水平的不断提高,2012年以来,我院以三级综合医院评价标准及 实施细则和“三好一满足”为标准,按规定建立健全了相关机构,依据职责明确职能,仔
19、 细履行工作制度。加强科学合理用血,保证血液平安,开展成分输血比例100%,无输血差错、 无输血感染;加强医疗质量管理,提高医务人员的技术水平,改善服务看法。接着实行药品 托管,医院指定由分管副院长干脆负责协调各项工作,纪委监督。由分管领导牵头定期召开 药事管理委员会会议,严格毒、麻、精、放药品管理,保证临床基本用药,病区毒、麻、精、 放药品管理合格率100%。为防范重大医疗过失行为和医疗事故的发生,正确处理医疗事故, 不断提高医疗服务质量,医院建立了重大医疗过失行为和医疗事故报告制度的规定。加强院 内感染限制工作等到提高,未发生院内交叉感染事务。不久前,国家级贫困县一一金平一个 5岁多的女孩
20、付双妹,喝生水导致一条蚂蝗爬进了她的气管。然而,孩子曾先后送往多家医 院诊疗,至少3000元手术费却让只有150元钱的孩子父母一筹莫展。紧急时刻,有人想起中 心电视台报道我院气管异物取出术“手到擒来”,于是孩子被转送到我院。云南省卫生系统优 秀共产党员、医院耳鼻咽喉-头颈外科主任后群,当即为孩子实施手术,胜利将蚂蝗取出。孩 子家人感谢涕零:“人民医院为人民,你们真是我家娃娃的再生父母!”保障度:看医疗服务和救治是否保障有力、保障到位。2003年全国抗击“非典”, 我院共投入“非典”防治专款20余万元,派出医疗队5批40余人次,担当二冶隔离视察站 的医学视察任务等;2005年,我院圆满完成个旧市
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