(十篇)2024年市监理局干部队伍作风建设专项整治情况报告.docx
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1、市场监督管理系统作风建设汇报材料近日,市委召开了全市高质量发展暨干部作风建设大会,昨天下午市局也召开了动员大会,向全市、全局发出了全面加强作风能力建设的动员令。根据深入开展“大学习、大查摆、大讨论”要求,结合市局作风纪律”大起底大整顿大提升”活动,深入查摆作风问题,深刻剖析问题根源,强化思想境界提升,强化对标对表整改,锤炼过硬工作作风。通过查摆,本人在作风方面存在以下问题:一是工作标准上“低”,在“想到穷尽,干到极致”上不到位。作为食品安全协调科长,身兼对外协调食药安委成员单位,对内统筹各县市区、各食品科室工作的重要责任,在工作安排部署上,下发文件多,督导落实情况少,组织会议多,真正出实效少,
2、建立台账多,检查督导少,对上汇报不到位,对下压力传导不到位,综合协调职能作用发挥不够。二是工作方式上“粗”,在“精准精细,精益求精”上不到位。工作中粗枝大叶,落实上级要求、党组工作部署上,认真思考、精心谋划少。在创建国家食品安全示范城市工作中,对国家评价标准研究不深不透,培训指导基层走形式,督导调度县市区工作缺乏力度。三是工作态度上“懒”,在“攻坚克难,敢于担当“上不到位。在解决食品安全堵点、难点、痛点问题,如牛羊禽集中屠宰、检验检疫、农兽药残留、“三小”脏乱差等问题上,仅限于出文件,召开几个风险会商会议,碰到问题,就推给相关的职能部门或科室,没有在牵头抓总上发挥作用。四是工作传导上“软”,在
3、动真碰硬,敢于亮剑”上不到位。在省级食品安全示范创建工作中,对存在问题较多的县市区,没有对分管领导和责任科长提出严厉批评,对各成员单位工作中存在的问题,总是顾忌单位面子和工作关系,没有严肃提出批评,存在“老好人”思想。上述问题的存在,说明本人在牢固树立以人民为中心的发展理念上还需要进一步提高,在干事创业、求真务实的精神状态上还需要进一步加强。下一步,我将深入贯彻落实市委和市局作风建设会议精神,切实转变工作作风,具体从以下三个方面努力:一是强作风,讲担当。坚持“事争一流,唯旗是夺“,坚决破除“推”、“绕”、“躲”思想,工作中敢于碰硬,勇于攻坚克难。切实发挥好综合协调和统筹抓总的科室职责,以创建
4、国家食品安全示范城市为总抓手,在强化基层基础性建设,提高监管能力,巩固省级示范成果上下功夫,着力破解牛羊肉集中屠宰、农兽药残留、“三小”脏乱差、网络订餐等群众关心、社会关注的食品安全堵点难点问题,全面提升食品安全治理能力和水平。紧盯省对市考核,确保食品安全满意度在XX以上,力争省内前三、组内前两名,食品安全省对市评议获得A等次,保持在全省第一方阵。二是精业务,提效能。坚持“精一门业务,知全部技能”,认真学习食品安全相关法律法规,深入研究国家食品安全示范城市管理办法、评价细则、评审操作指南等创建文件,做创城的行家里手。坚持“一线工作法”,走出办公室,深入基层和成员单位了解食品安全监管状况,摸清业
5、态底数,问题底数,做到“三清”“四会”,增强制定工作措施和指导意见的可操作性,推进“市县一体、以市带县“,构建食品安全“一盘棋”工作格局。三是优服务,当先锋。深入开展争当“市场卫士、服务先锋、改革尖兵”活动,结合创建国家食品安全示范城市,推进标准化、信息化、网格化“三化”融合,助力食品产业高质量发展。积极推进兖州区、泗水县预制菜产业集群、邹城市国家食用菌标准化服务推广平台建设;加快汶上特色小作坊聚集区、任城区餐饮示范街区、兖州区智慧食安监管系统建设;推广曲阜市、微山县旅游区食品安全治理经验,擦亮“食安XX”品牌。新年伊始,XXXX年食品安全工作依然任务艰巨,我将以此次会议为契机,开局就是战斗、
6、起步就要冲刺,强作风,提能力,抓落实,全力创建国家食品安全示范城市,为提升我市食品安全治理能力,守护人民群众饮食安全贡献力量。市场监督管理系统作风建设汇报材料通过认真学习全市高质量发展动员暨干部作风建设大会XX讲话精神和正反面典型问题,结合市局作风纪律“大起底、大整顿、大提升”活动要求,本人深刻剖析了工作作风中存在的问题,主要表现在主动担当不够、业务能力不精、工作作风不细不严等方面。以上问题的存在,分析原因根本在于自身思想境界不高、责任心不强,没有把工作想深、谋透、做实,XXXX年,反不正当竞争科将紧紧围绕市委、市政府和省局重点工作安排部署,锚定“走在前、开新局”,紧盯“保5争3奔第一”的工作
7、目标,“强作风讲担当、精业务提效能”,坚持守正创新、实干争先,坚持问题导向,着力维护公平竞争的市场秩序,打造高标准高效率团队,圆满完成各项工作任务。一、狠抓组织力,增强科室凝聚性、打造高标准高效率铁军组织力是科室建设的“魂”,只有有效的组织力才能推动科室整体执行力的提升。提升科室执行力,要落到对科室同志思想的凝聚和统一上,把同志的思想统一到维护公平竞争秩序的主责主业上来。作为科室负责人,要对科室重点工作进行梳理分工,对科室人员进行画像并“扬长避短”,充分激发科室职工的工作积极性。科室以打造高标准高效率执行力团队为目标,科长率先垂范,成员之间相对分工互相补台,形成强有力的科室凝聚力和“严、真、细
8、实、快”的团队执行力。深入推进扫黑除恶、双打、平安建设等重点考核工作,进一步压实责任,制定工作台帐,确保在考核中不失分,得高分。二、强化专业力,提升专业化,做一专多能的复合型干部面对反不正当竞争科的业务点多面广,牵头工作众多,作为科室负责人,要做到多领域的底数清、政策清、措施清、责任清,确保履职尽责到位,确保在团队中“带的起头”,坚持在工作中学习、学习中工作。强化对各县市区局业务条线的指导,大力倡导开展业务交流和探讨。在公平竞争审杳工作中,全面推进公平竞争审查会审试点,持续叫响“立体化公平竞争体系”的“XX模式”。建立公平竞争工作交流制度,指导各县市区举一反三、自查自纠,争取试点有创新,全省
9、做示范。三、提高落实力,主动担当作为、打通贯彻执行的最后一公里加强作风建设提升执行力,着力点在落实力上。作为科室负责人,在工作落实中要“想干”,更要“敢干”、”会干”、“实干”。坚持咬定青山不放松的狠劲和决心,迎难而上的信心,攻坚克难。以不达目的不罢休的魄力,把每一项重点工作做好、落实到位。聚焦市场主体及人民群众反映强烈的突出问题,围绕“保健”市场、医疗美容、教育培训等领域组织开展反不正当竞争专项执法行动,及时公布典型案例。瞄准全国最优,及时总结我市直销行业智慧监管和分类监管经验,主动对接,加强与总局和省局的请示汇报,最大限度争取政策、项目支持。四、培养创新力,提升标准境界,打造维护公平竞争新
10、光点科室负责人作为政策措施落实的关键环节,要打破传统工作惯性,培养创新力,研究新形势、新政策、新对策,实现由普通到卓越的转变。强化对县市区局商业秘密保护成效的督导激励,市县一体联动,打造商业秘密创新试点,对标全国商业秘密保护先进城市,力争通过三年时间,形成政府统领、部门协同、行业自律、企业自主、社会共治“五位一体”的商业秘密保护工作格局。继续积极争取全国商业秘密保护创新试点,开展省级创新试点实施工作,指导2-3个县级局争创全省商业秘密保护试点。指导推进商业秘密保护示范点、示范基地和指导站建设,力争数量上全省前列。百舸争流,不进则退、慢进亦退。反不正当竞争科将全面贯彻落实全市高质量发展动员暨干部
11、作风建设大会精神,凝心聚力、埋头苦干,为全市争先进位和高质量发展贡献力量。市场监督管理系统作风建设汇报材料XX市市场监督管理委员会深入贯彻落实习近平总书记视察XX重要讲话精神,不折不扣落实市场监管总局工作部署,积极探索行风建设与业务工作统筹结合,持续优行风、强作风、转政风,有力服务高质量发展。一、强化“一个责任”,努力在行风建设深化拓展上求突破市市场监管委始终坚持压实行风建设责任,把加强行风建设纳入各级班子全面从严治党主体责任考核中,进一步拧紧责任链条,确保市场监管总局决策部署一竿子插到底。一是加强统筹谋划。委党组召开专题会议,研究制定行风建设三年攻坚专项行动2024年工作要点行风状况监测评价
12、办法等文件,明确重点工作责任清单,将12315投诉举报工单等3项内容纳入指标体系,为做好行风建设“深化拓展”年谋篇布局。二是精心部署推动。召开3次加强行风建设领导小组办公室会议,进一步压实工作专班和专项工作组的责任,把行风建设工作任务具体到各项业务流程、各个关键环节;召开全市行风建设三年攻坚专项行动调度会,通报行风建设开展情况并进行工作部署;对行风问题进行细致排查,向市场监管总局报送行风典型问题案例;对第一季度全系统行风建设情况进行综合评价并发布“红黑榜”。三是强化宣传引领。刊发行风建设简报20期;在“XX市场监管”微信公众号开设“行风建设在行动”专栏,全面持续展示行风建设的成果成效。二、推动
13、三个转变”,努力在探索创新监管方式上求突破市市场监管委准确把握行风建设的重点是治理创新,大胆尝试,勇于实践,通过行风建设推动监管理念、制度机制转变,积极推进市场监管现代化。一是推动政务服务由传统方式向现代化方式转变。拓展政务服务“桩基工程”成效,推进关联事项集成办,在全市全面推广“企业码”应用,助力企业免证办事一码通行,目前市市场监管委、市交通运输委等18个市级部门通过电子营业执照渠道发布的87个电子证照已关联上线。推进审批服务窗口制度化规范化建设,针对开展政务服务“三访三查”工作中查找到的行风问题,印发优化行政审批服务领域问卷调查和行风问题双通报,优化规范窗口服务,建设行风满意窗口。以行风
14、建设推动基层提高工作效率,各区市场监管局形成“小蓿帮力“三窗服务”“高效处置疑难工单”等一批抓得准、叫得响、立得住的政务服务品牌。二是推动日常监管模式从粗放型向集约型转变。压减合并“双随机、一公开”检查项目20%以上,严格控制计划外抽查,强化分级分类监管机制,对守信企业“无事不扰”,切实为企业减负。提炼推广日常监管的基层做法,如滨海新区网格化监管模式,北辰区果园新村街监管任务四象限”工作法等。高效推进“信用修复一件事”,通过与市发展改革委数据共享和流程打通,力争“最多跑一次”。组织区市场监管局会同发展改革部门首次信用修复现场集中服务活动,实现现场办、痛快办。在反垄断领域构建“三书一函”工作机制
15、保护市场公平竞争,推动监管有力度更有温度。三是推动行政执法由管理型向服务型转变。全面推行服务型执法,开展服务型执法典型案例征集,鼓励各区局将服务元素融入执法办案全过程,如滨海新区局坚持行政执法“四度并举”、南开区市场监管局推行营商环境备忘录,津南区市场监管局打造“三贴近”市场监管服务站等。组织推动“两个清单”落实,自实施轻微违法事项免于行政处罚清单制度以来,XX市场监管系统共计免罚案件3041件;XX市市场监管领域不予实施行政强制措施清单被XX市政府评为“为企服务典型案例”,截止目前已免于采取行政强制措施307件。三、把握“四个结合”,努力在提升监管效能上求突破市市场监管委准确把握行风建设与
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