EPC项目施工组织设计范文.docx

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1、项目管理组织方案目录第一章总体概述（一）雌-1-1.项目简要介绍-1-）总体实it方案-5-1 .项目目标（质量、工期、造价-5-2、项13实施组织形式-6-（三）图目实要点-15-2 .设计实施要点-15-3 .采购实施要点-164 .施工实施要点-17-（四）项目管理要点-17-1 .合同管理要点-17-2 .资源管理要点-18-3 .侦城控制要点-19-1.进度控制要点-19-5 .费用估算及控制要点-21-6 .安全管理要点-217 .职业健康管理要点-22-8 .环境管理要点-22-9 .沟通和办调管理要点-22-10 .风险管理要点-23-第二章设计管理方案(一)工程总承包项目设计

2、管理程序-24-1 .设计策划-24-2 .设计输入-25-3 .设计过程控制-27-1.设计输出-31-二)设计朋量保证措诙-31-1 .设计飙织体系及措施-32-2 .设计质设保证体系及措施-32-3,本工程设计质IS目标-32-4.设计质量保证控制措施-32-5、设计质量改进计划及通病改进措施-36-6.各设计阶段质砒控制-36-三)设计投资控制措Jt-37-1 .工程设计、核算工程量-37-2 .设计投资控制-38-3 .项目设计阶段对无效成本的规避-38-（四）设itt度安排-39-1 .设计进度总体计划-39-2 .保证设计进度的措施-40-（五）康务保证措Mi-47-1 .与产品

3、及相关方有关要求的确定-47-2 .信别交流与建设单位沟通-48-3 .文件控制-18-1.服务质职保证措施-49-第三章籁工管理方案（一）Ii工管理目标-52-1.痂量目标-52-2 .IISE目标-53-3 .计划工期：-53-二）项目管理蛆枳机构-54-k项目实施组织形式-54-三）n工n期准善方案-56-1 .施工现场准备-56-2 .临时用电准符计划603 .施工临时供水准符计划-61-4 .管理部门职能和主要工作内容-112-5 .总承包与工程蕉理工作程序-118-6 .总承包管理手册-119-7 .总承包时分包的施;配合内容-125-（三）工程设计蛆蛔管理方案.-127-1 .设

4、计俎织机构配置-127-2 .管理和设计职费划分-128-3 .人力资源保障措施-1304 .设计进度控制-130-（四）工程物资采购管理-132-1 .项目采照人工时的预算和考核-132-2 .资源供应商的管理-133-3 .有效地利用组织环境-131-4 .多项目检验监造催交统筹-135-5 .现场仓库管理-135-6 .采的合同.文件的控制-136-（五）工SM工管理-136-六工程管理-139-1 .分包管理模式-139-2 .对分包工程的质显管理-141-3 .对分包工程的进度管理-142-4 .时分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理-143-5 .总承包对分包工程技术管理-IM

5、6 .时专业分包工程的服务-147-七）与发包人、监理及设计单位的配合-149-1 .与发包人的配合-119-2 .与监理耿位的配合-152-3 .与设计的位的配合-154-9M-.KM,nmW9，1:at7&.6M*，M.BMr*Mr*aa*，MMBB!*aa(MT4a*araMa1.M1.*-nMeBHkMaHM*A*aVarr三J三Ca.YBI八38a*f1.Vv*c2.文明施工措施2.1 文明籁工目标（1）场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。（2）机构健全，制度明确,措施齐全，执行有力。（3）争创文明施工标段，争创文明施工项目经理部。2.2 文明籁工保证体系严格执行省文

6、明工地检查标准及仃关规定和政策及市相关规定，确保文明施工和施工环境得到保护，不论任何时候都接受业主、监理工程师及地方政府机构工作人员的检套。枳极与当地政府部门协作，共同抓好文明施工工作，做到全面规划，合理布局，创造清洁适宜的生活和劳动环埴“文明施工保证体系框图见图。2.3 、文明凝工保证指黛（1）驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、V.生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。(2)施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。(3)施工现场及时搞好“四通一平”，设置工点标牌。现场用电设施安装规范、安全、可林。排水设施畅通。切物料分类整齐堆码，挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行隔高。(4)施工期间，我公司将在项目经理部驻地设