关于唐人神集团在株洲地区设立配送中心的规划方案.doc

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1、关于唐人神集团在株洲地区设立配送中心的规划方案（一）、背景分析唐人神集团是首批农业产业化国家重点龙头企业。经过20年的创业发展，集团已经形成了品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖五大产业一条龙经营的发展格局，集团在全国拥有40余家子公司。集团拳头产品“唐人神”肉品和“ 骆驼 ” 牌饲料先后被评为中国名牌产品，“唐人神”为中国驰名商标。集团名列饲料行业前十强和肉类行业前十一强，跨入中国制造业500强。 (二)、配送中心设立的目的、意义（1）提高企业物流系统的运行经济效益 采取在湖南市场建立配送中心后，一则通过统一订货，增大订货经济批量，降低进货成本：二则通过将顾客所需的冷扎薄板、线材

2、配备好，集中向客户发货，以及将多个客户所需的小批量货物集中在一起进行一次发货等发货，减少运输费用：三则通过集中库存，使企业降低库存量。（2）简化手续，方便客户在湖南建立配送中心后，不需要从武汉发货了，能更好地、及时地满足客户需求，对顾客的服务的响应时间缩短，同时也减轻了客户的工作量，节省了开支，方便了客户，从而提高了物流服务质量。（3）提高商品供应或商品销售保证程度在湖南市场建立配送中心后，能更好地、及时地满足客户需求，对湖南地区的市场能更好地掌控。(三)、选址地点及评价与建议选址地点：利用中心法和数值分析法计算得配送中心选址地点坐标为（x,y)( 10.41，7.58),综合考虑决定将配送中

3、心选择在娄底市。选址的评价及建议： 、市场需求：娄底地处湖南省中央地区，周遍等城市如冷水江、邵阳、湘潭、长沙、娄底、株洲、衡阳等钢材需求量巨大，并有很广阔的市场前景。 、产业环境：经济发展提速增效。2007年，全市生产总值为449.51亿元，增长15.2%，比上年提高2.7个百分点，连续5年保持两位数增长的态势。其中，第一产业增加值87.69亿元，增长5.6%；第二产业增加值217.14亿元，增长20.2%；第三产业增加值144.68亿元，增长13.2%。按常住人口计算，人均GDP为11565元，增长14.1%。财政收入增长较快，据快报统计，全市财政总收入32.75亿元，增长25.2%，其中地

4、方财政收入19.05亿元，增长24.3%。、交通环境：娄底紧邻长、珠、潭城市群。湘黔铁路、洛湛铁路相汇于此，上瑞高速（潭邵高速）太澳高速贯通城区，对外交通十分便利。娄底正加大路网建设速度。娄新高速、娄益一级公路，新淑浦公路、娄衡铁路、涟水复航工程等加紧筹建。未来五年娄底铁路、公路、水运交通网络纵横、四通八达，成为省内重要的交通枢纽。、地方政策：娄底市委、市政府对招商投资非常重视。在全市机构、编制控制得相当严格之时，新增市项目投资全程代理服务中心，为所有外来投资企业和市内生产资金350万元以上的民营企业(有限责任公司)代办行政审批、工商注册、税务登记及其在生产经营过程中的各种手续，统一为服务对象

5、代收代缴各项行政事业性收费，受理服务对象各种投诉，协调全市职能部门的全程服务。、地理环境：境内地势西高东低，呈阶梯状倾斜。在南起双峰县的猪婆山，至涟源市的参机山、红军寨，将区境分割成东西二大地域。西部山势雄厚，峰岭驰骋，大多为侵蚀、构造、溶蚀地貌，地势险峻，海拔较高；东部地势逐步降低，地形起伏平缓，丘冈延绵、平地宽敞，海拔较低。公共基础设施：近年来，娄底加大城市基础设施建设，兴建了日供水量总达60万吨的水厂、超高压变电站、第二煤气源厂等一大批基础设施，修建了两条高等级公路和多条市内主要交通干线，开通了40万门程控电话、20万部移动电话，建立了与全球联网的娄底信息港。娄底市中心城区已建成全国有名

6、的森林城市。(四)、配送中心的总体功能定位及规模确定 配送中心的总体功能定位：根据钢铁公司薄板、线材等的业务发展需求，规划建设集进、储、配、送为一体的多功能、高效益的经济实用的物流中心，满足年进出货量34500吨以上的要求，实现最佳的社会效益。 配送中心规模确定：新建配送中心一栋，总建筑面积10000平方米,包括仓储及配送、室内停车场、办公用房等。(五)、中心内部设施构成、作业分区及面积规划收货场兼验货场1800 m办公场所400 m分类场1600 m发货场所2400 m存放场地2200 m停车场400 m流通加工1200 m办公场所400 m,存放场地2200 m,流通加工1200 m,发货

7、场所2400 m,停车场400 m,收货场兼验货场1800 m,分类场1600 m (六)、配送中心所需主要设备序号设备名称数量备注1高性能堆垛机2台2架空双轨天车4台3吊车4辆4叉车5辆5管理及监控系统6自动分拣设备一台7起重机一台8其他配件(七)、配送中心的物流系统运行模式供应厂商A总部供应配送中 心公司采购部分公司1（车间）分公司2（车间）分公司3（车间）供应厂商B公司物流部集团公司(八)、配送中心作业流程与分拣配货方法配货方式：直取式方式。直取式作业是拣选式作业的一种特殊形式。因配送中心的货物种类很少，而每次配送数量又很大，因此送货车辆可以直接开抵储存场所、货位进行装车，随即送货。这种

8、方式实际上是将配货与送货结合为一体，减少了作业环节。(九)、作业单证管理（1）、采购订单供应商名称：送货时间：送货地点：联系人：电话：传真：商品代码商品名称品牌商标包装规格单位订货数量备注批准：制表人：采购员员：日期：制表日期：填表日期：（2）、入库单商品代码商品名称品牌商标包装规格单位到货数量备注批准：制表人：库管员：入库日期：(3)分户拣选单拣选单编号用户订单编号用户名称：出货时期：出货货位号拣货时期： 年 月 日至 年 月 日拣货人：核查时期： 年 月 日至 年 月 日核查人：序号储位号码商品名称规格型号商品编码包装单位数量（4）储存单储 位号 码储位额定空 间商品名称及规格商品编码或条

9、码存 货 数 量单位供 应厂 商到 货时 间（5）、送货单出货地点出货时间：送货地点：联系人：电话：传真：商品代码商品名称品牌商标包装规格单位到货数量备注批准：制表人：送货人员：日期：制表日期：到货日期：(十)、信息系统功能结构与模块配送信息系统功能结构模块：配送信息系统销售出库管理采购入库管理库存管理运输调度管理财务管理经营绩效管理订单处理拣货规划流通加工与包装规划配送计划出库管理入库管理采购管理商品分类盘点处理库存跟踪管理运输资源管理运输过程控制配载调度货物跟踪人事工资管理财务处理系统经营管理绩效管理配送资源计划系统各子功能分析与描述：（1）、销售出库管理子系统 其所涉及的作业主要包括：自

10、客户处取得订单、进行订单处理、出货准备到实际将商品运送至客户手中，一切均以对客户服务为主。（2）、采购入库管理子系统采购入库管理子系统是处理与供货厂商的相关作业。包括商品实际入库、根据入库商品内容做库存管理、根据需求商品向供货厂商下订单。（3）、库存管理子系统库存管理系统主要完成库存数量控制与库存量规划。（4）、运输管理子系统运输管理子系统主要有货物配载调度、运输过程控制、配送货物的跟踪、配送途中有意外情况的处理、运输资源管理用户签收后的录入与配送数据库的维护等管理功能。（5）、财务管理子系统财务会计部门对外主要使用采购部门传来的商品入库数据，检查供货厂家送来的催款数据，并裾此给厂商付款；或由

11、销售部门获取出货单来制作应收帐款催款单并收取帐款。制作各种财务报表，提供给经营绩效管理系统参考。（6）、经营绩效管理子系统 经营绩效管理子系统从各子系统取得数据，制定各种经营政策，然后将政策内容及执行方针告知各部门，并向社会提供配送中心的有关数据(十一)、部门、岗位，其指责与人员配备配送中心经理仓储部运输部财务部加工部业务部技术部后勤部各部门职能及人员配备：部门职能人员配备经理全面负责配送中心的营运管理2业务部入库单处理、订单处理、客户服务、解答客户问题、退货处理。8仓储部配送中心内部管理、接货、验收、入库、盘点、出库。8运输部车辆调度、车辆管理车辆、送货、回单处理、车辆维护与保养。36技术部

12、配送中心管理信息系统维护5财务部报表数据统计、人员工资发放、往来帐款清算3加工部负责对配送中心部分商品进行简单增值加工3后勤部保洁等4(十二)、附件（1）、课程设计的收获与体会配送中心规划与配送业务方案设计做完了之后，觉得自己学到了很多东西，通过这个课程设计，把平时老师在课堂上讲的配送中心选址，重心法，数值分析法等运用到了实践中了，虽然计算过程有点繁琐，特别是对于我这种电脑操作不是很熟练的人，做完这个课程设计加强了我对电脑的操作能力，Excel有了一定的掌握。虽然期末考试来临了，但我还是投入百分之百得精力努力完成这个课程设计，因为我觉得这次课程设计对于我能力提高是有很大帮助的，最后感谢陈老师给我们提供了一个这么好的机会，也感谢陈老师对我们的耐心指导！