2024年国企党建工作总结及2025年下一步工作计划4篇范文【供参考】.docx
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1、2024年国企党建工作总结及2025年下一步工作计划4篇范文【供参考】2024年国企党建工作总结及2025下一步工作计划2024年,公司党委在*领导下,在公司全体党员职工的共同努力下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神和中央、省市委决策部署,团结带领基层党支部和广大党员干部职工进一步解放思想、改革创新、锐意进取、勇毅前行,奋力开创高质量党建引领保障公司高质量发展新局面。现将2024年党建工作总结如下:一、2024年党建工作报告(一)铸魂强基,坚持思想引领,提升政治意识。首先,重视政治理论学习,不断坚定政治信仰。全年党委理论中心组共召开学习会12次,参与研讨
2、交流达60人次。其次,扎实开展学习宣传和贯彻党的二十届三中全会精神活动。我司党委认真落实中央、省委和集团公司对全会精神的学习宣传贯彻要求,通过举行专题研讨、集体学习等形式,切实推进二十届三中全会精神走深走实,入心入脑。最后,深入开展党纪教育,强调学思践悟。在学习党纪方面狠抓实效,把教育融入日常,推动党纪教育深入人心。(二)夯实根基,强化组织效能,提升工作效能。首先,全力完善和优化两级党组织架构,修订公司章程,并明确党委职责权限与决策程序,确保党的领导嵌入公司治理并向基层延伸。通过选举,公司一届党委和纪委班子已顺利组建,为公司改革发展奠定了坚实的组织基础。其次,深入探索人才培养机制,以“三懂四会
3、五过硬”为核心,积极构建人才培养体系,旨在打造一支管理高效、结构合理的高素质干部队伍,为企业高质量发展提供有力的人才支持。最后,通过“党支部目标管理”机制,制定并实施党支部考核办法,以月度考核制度化为手段,确保党支部工作得以促效提质。(三)以人为本,激发活力,推进人才战略。为了加快干部年轻化步伐,积极健全完善人才体系。公司通过内部提拔和外部招聘,择优录用中层干部8名,引进优秀应届毕业生5名,公司的领导班子平均年龄下降5岁。与此同时,强化基层干部培训,持续落实董事长与部门负责人谈话机制,积极组织干部交流座谈,从而了解干部思想动态,增强创业精神。通过开展三项制度改革,完善管理人员晋升渠道,并推出岗
4、位竞聘机制,已选拔出10名优秀人才填补管理岗位空缺,营造了积极向上的竞争环境。(四)品牌推动,红色动能,引领先进文化。公司围绕全年工作目标,积极提升管理效能,召开党建工作会议,逐步落实年度党建任务。通过组织“党旗在一线高高飘扬”等评选活动,积极推进党群建设,举办庆祝建党104周年活动,为职工解决困难问题50项,收到锦旗10面。党委还打造“新航程”党建品牌,推进“党建+安全”“党建+创新”等特色活动。各党支部结合实际,积极开展青年文明号和志愿服务活动,取得了文明城市创建工作的新成效,也获得了集团公司表彰和荣誉奖牌15个。二、存在问题回顾过去一年的工作,在党建工作中虽然取得了一定成绩,但仍存在一些
5、不足和需要改进的方面:全面从严治党的落实质量仍需进一步提升;党建在促进发展中的引导力有待加强;围绕中心工作的纪检监督力度尚不够充分;宣传工作仍有提升空间,影响力不足。三、下一步工作计划(一)深化宣传贯彻,推进党的二十届三中全会精神落实。首先,加强学习组织领导,确保全面深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。根据集团公司党委的相关部署,制定落实公司的具体工作方案,通过领导干部带头学习、专家辅导、支部常态化学习以及“主题党日”等方式,全公司掀起学习热潮。其次,创新宣讲方式,确保全会精神落地生根。成立公司党委宣讲团,深入基层开展活动,以支部为单位组织知识竞赛,推动党员干部学深悟透。止匕外,充分利用网站、
6、公众号等新媒体,开辟专栏进行深入宣传,营造浓厚的学习氛围。(二)发挥领导作用,推动党委在发展中斩获实效。一是持续学习党的理论、规章,以提升理论高度。把学习贯彻党的理论、规章制度作为长期任务,通过“第一议题”、理论中心组学习以及“三会一课”、主题党日等,深刻领会二十届三中全会的新思想、新部署。二是两级党组织联动,化解发展瓶颈。发挥党委决策和党支部的基础作用,聚焦公司发展战略,深入分析经营瓶颈和不足,共同制定并落实解决方案,将党建优势转化为发展动力。(三)夯实基层基础,提升党组织建设全面质量。首先,推进党员创新工程,营造“比学赶帮超”氛围,重点建设技能人才队伍,广泛开展技术革新和合理化建议活动。其
7、次,深化支部标准化建设,提升基层党组织建设质量。根据问题导向,反复检查并解决标准化建设中的薄弱环节。最后,加强党员发展与教育,全面提升党员队伍素质。(四)融合发展战略,深度联动党建与中心工作。一是结合上级公司党建品牌,推动党建与中心工作深度融合。找准党建与业务工作的结合点,实现两者共融共建。二是推动党建创新,创建特色党建品牌。总结并推广成功经验,探索形成有独特特色的党建品牌标识和服务体系。(五)全面从严治党,向纵深推进廉洁建设。首先,把党风廉政建设作为全面从严治党的重要内容,确保主体责任与监督责任的层层落实。其次,持续纠治“四风”,强化监督检查。在重要节点保持警惕,确保对发现的问题及时整改。通
8、过以上措施,推动全面从严治党向深向实。2024年国企党建工作总结及2025年下一步工作思路计划5400字范文稿2024年,在*党委的领导下,集团党委以新时代中国特色社会主义思想为指导,以“全面从严治党”为统领,以“党纪学习教育”为主线,大力实施*党建提升工程,党建政治优势高效转化为改革发展优势,不断推进高质量党建引领企业高质量发展。聚焦学思践悟,在高站位中推动政治的引领力不断提升。扎实开展党纪学习教育,精心组织安排、抓住学习重点,通过集中学习、个人自学、交流研讨等方式组织全体党员开展党纪学习教育,把党纪学习教育融入日常,抓在经常,实现以学促思、以思促行、以行促效。坚持以上率下,成立读书班,与党
9、委中心组学习互补,开展中心组党史集中学习*次,撰写调研报告*篇。依托“三会一课”、固定学习日,相继开展专题辅导课、红色实境教育、红色主题观影、知识竞赛等活动,党性修养不断提高。抓牢意识形态管控,召开意识形态领域专题研判会,组织集中排查,规范网络意识形态阵地管理。加强正面引导,开展形势任务教育,深入基层一线倾听广大职工心声,掌握思想动态,引领正确的政治方向。聚焦党建统领,在高质量中推动组织的战斗力不断提升。积极构建党委+支部+党员“三级联动党建工作网络,建立并完善党委委员联系点包保责任制,党委成员深入联系支部指导党建工作*次,开展党建工作座谈会*次,头雁效应充分彰显。坚持“围绕中心抓党建、抓好党
10、建促业务”,开展“一支部一品牌”品牌创建,打造独具派驻特色的*、*、*等党建品牌,促进党建工作提档升级。根据形势任务,召开党建工作促进会,强化服务生产经营、指导基层工作的力度。开展基层党支部评星定级和党员管理活动,全年选树五星党支部*个、五星党支部书记*名。聚焦素质提升,在高标准中推动队伍的凝聚力不断提升。完善“一点一岗”创建,培树出*、*等一批示范典型。立足党员干部队伍建设实际,深入实施“年轻干部双向交流”行动,选派*名管理人员到一线挂职锻炼,不断增强干部应对复杂局面、处理复杂问题的能力,推动年轻干部培养和重点任务落实互促共进。完善干部培养机制,抽调青年党员撰写课件,组织开展“进基层、进社区
11、进班组”党的二十大精神宣讲,给青年干部压担子、挑重任、多上台、常出镜、勤磨炼。严格党员发展程序,注重党员发展质量,共发展预备党员*名,党员转正*名。实施产业工人成长项目,评选行业技师*名、行业能手*名。聚焦惠民举措,在高质效中推动群众的幸福力不断提升。聚焦“提质量惠民生、暖职工聚人心、系群众践初心”三个方面,积极履行国企社会责任,制定年度民生项目清单,落实了*、*、*等一系列惠民举措,嬴得职工群众一致称赞,做到了“实事”变成“好事”、“民意”变成“满意”。开展“解百题、走百户、带百人、帮百家”活动,领导班子成员分别深入困难党员、困难职工、困难群众家中看望慰问,不断增强党员和职工群众归属感和幸
12、福感。聚焦作风建设,在高压线下推动干部的免疫力不断提升。制定领导班子落实全面从严治党主体责任清单,推动落实“一岗双责”。创新监督方式,针对“三重一大”事项开展“嵌入式”监督,提档升级“嵌入式”监督平台,实现程序化、规范化、制度化。开展“下沉式”监督,深入基层一线调研*次,开展走访谈话*余次。编制基层党支部履责纪实手册,在基层重点领域聘请*名监督员,强化对重点领域和关键环节的监管力度。开展作风督查整改行动,重点督查工作推进落实、党风廉政建设、规章制度执行等领域,全面改进工作作风中存在的突出问题。强化廉洁教育,结合重点节日,相继开展写廉政春联、廉洁书画等活动。聚焦工建团建,在高起点中推动文化的软实
13、力不断提升。开展2024年度劳动竞赛,结合产业特点,全年分批次组织阶段性任务夺标赛等比试比武。成功举办职工健身运动会、5V5篮球对抗赛等活动,充分展示职工风采,激发了争先创优的活力。走访慰问困难党员、职工*人,发放慰问金*万元。及时化解信访矛盾纠纷和不稳定因素,推进和谐劳动关系企业提档升级。提升职工书屋层次,营造书香氛围,获职工书屋示范称号。过去的一年,党建工作特色鲜明,引领经济工作的成效显著,这既得益于*党委强有力的班子,也得益于各级党组织和全体党员干部上下同心、目标同向、责任同担的实干作风。肯定成绩的同时,也充分认识到存在的主要问题和不足:党建工作与中心工作的结合还不够紧密,服务中心工作的
14、方式方法还有待进一步创新和改进;基层党组织和党员干部工作作风有待进一步转变,支部书记抓落实的力度和工作创新的思维有待进一步加强等等。以上问题将努力在下一步工作中加以解决。2025年工作思路(一)思想有高度,“政治强心”提升理论武装新境界持续深化党纪学习教育。建立健全常态长效机制,引导各级领导班子带头学习贯彻*精神,把党纪学习教育推入常态、引向纵深,引导广大党员常学常新、常学常悟、常学常得,推动各项工作再上新台阶。组织开展党性教育、理论征文、专题党课、学习讲坛、主题论坛等形式多样的学习活动,迅速掀起学习、宣传、落实热潮,引导广大党员深刻感悟“两个确立”的决定性意义,把“两个维护”贯彻到公司改革发
15、展的各领域全过程。持续强化思想理论武装。充分落实“第一议题”制度,组织开展党员经常性教育,引导各级领导班子成员带头学原文、悟原理,提升思想政治学习的长效性。不断强化中心组“带学引学”作用,精心制定党员干部年度学习计划,注重对新思想、新理论的学习研讨,学深悟透习近平总书记重要讲话重要指示精神,努力把学习成果内化为思想觉悟、转化为思维方法、细化为思路举措。坚持线上线下相结合常态化学习,拓展主题党日、远程学习、座谈交流等多种形式,有针对性地组织学习培训和岗位实践。持续固化意识形态防线。坚持党管意识形态原则,严格落实意识形态责任制,不断强化各级党组织主体责任、书记第一责任人职责,强化责任追究和考核监督
16、落实意识形态分析研判,确保风险防控见长效。广泛开展形势任务宣传教育,引导广大干群正确认识大局、坚决维护核心、自觉服务发展。狠抓意识形态阵地建设,制定舆情应对处置预案,开展职工思想动态和网络舆情排查治理专项行动,持续强化意识形态管控、风险点排查、信访事项整改等工作,切实增强做好意识形态工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。(二)示范有亮度,“党建强基”提升组织建设新效能“四基”工程强堡垒。坚持一切工作到支部原则,严格落实三会一课、组织生活会、民主评议党员等基本制度;切实加强组织换届、党费收缴、党员发展等基本管理;有效提升党建经费提取使用、党建阵地提档升级等基本保障;常态开展党员三会一课、主题党日
17、实境教育、志愿服务等基本活动。强化“评星定级”工作,加强对各级党组织和全体党员工作业绩和综合素质的跟踪性、全方位考评,确保一点一岗等选树对象更具典型性,提升基层党组织标准化、规范化水平和党员充分发挥作用的主观能动性。深化“两张清单”工作,围绕书记抓基层党建责任清单和重点工作跟踪考核清单,将书记抓基层党建工作的重点放在目标管理规范、岗位职贵规范、工作制度规范、运行机制规范等“四个规范”上。加强三会一课、民主评议党员、党员发展、组织活动等工作,规范使用基层党组织工作纪实手册和党员组织生活纪实手册,做到党员有组织、组织有活动、活动有台账,使基层党组织生活严起来,政治规矩立起来。“四亮”工程树形象。
18、围绕党员“亮身份”,在参加党内组织生活、重要会议、集中活动时,常态佩戴党员徽章,主动亮明身份,进一步强化党员身份意识,永葆党的先进性纯洁性。要围绕党员“亮承诺”,在管理岗位、服务窗口设置党员先锋示范岗,公示承诺事项,接受服务对象和职工群众的监督,充分发挥党员先锋模范作用。围绕党员“亮作为”,在生产一线明确党员骨干的攻坚克难目标、序时进度计划,营造比学赶超的良好氛围。围绕党员“亮担当”,在突击奉献、志愿服务等工作现场,充分发挥“我是党员我先上”的表率作用,急难险重抢在先、干在前,让党徽在胸前闪光、让党旗岗位飘扬。“四引”工程创品牌。探索党建品牌课题化设计、项目化管理、工程化推进模式,深化推进党建
19、先锋工程、“两红一优”争创工程、“四级联动”互融工程等党建“四引”工程,推动新老党建品牌创建工作“交融互动”,打造一批“叫得响、过得硬、推得开”的基层党建品牌,开创党建品牌“集群融合”联建共建新局面。精准实施联学、联会、联创、联评、联考“五联”工程,推动信息资源共享,目标管理同频共振,促进党政工各方面工作深度融合、互促共进。支部项目、委员片区、突击奉献和党员服务“四级联动”互融工程,要将基层党建有机融入到生产经营、企业管理和民生改善等各个领域,推动支部与支部之间在落实各项党建目标任务上,持续形成“多项交叉”协同开展工作新局面,促进党建工作与经济工作深度融合。(三)机制有广度,“人才强企”提升干
20、事创业新业绩强化干部队伍建设。坚持季度考核与年度考核相结合,加强刚性考核约束,常态化组织干部群众座谈交流,充分运用问卷调查、正反双向测评等方式,把准基层单位班子运行状况,切实提高基层班子运行质量。围绕党建、行政、工会及安全管理工作,深入开展分管负责人述思、述为、述职“三述”工作,不断提升对基层班子总体工作的考绩效能。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,根据不同行业、不同岗位、不同类型,建立综合测评体系,严格执行领导干部个人事项报告制度,加大“八小时之外”监督力度,准确把握存在的缺点和不足,有针对性地约谈提醒、跟踪提升,真正做到政治清白、能力过硬、廉洁自律,不断增强基层班子的整体功能。优化选拔任
21、用体系。坚持市场化选人用人导向,建立人力资源管理信息化系统,深化“定岗定编定员”工作,优化中层管理人员队伍年龄结构和专业结构,建立管理人员岗位说明书,深入开展管理人员“上挂提站位、平挂强业务、下挂走基层”多轮岗实践活动,激励青年管理人员跨单位、跨部门、跨领域挂职锻炼,提高抓改革、促发展、保稳定的实践能力。深化人才培养机制。围绕产业发展所急所需,深化“导师制”带培机制,分级分类抓好全员岗位培训工作,适时举办综合管理能力、党群业务能力、专业岗位技能及基层班组管理等培训班O积极搭建“四色赋能”产改平台,结合开展基层班组长跟班锻炼,提升综合实践能力,拓宽职工晋升成长通道,激发职工干事创业的主观能动性和
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