园林上市公司三年战略规划.doc

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1、园林上市公司三年战略规划20122014一、公司发展规划 （一）公司总体发展目标 公司以促进我国绿色生态文明和风景园林事业的发展为己任，以资深的管理精英和一流的技术人才团队、良好的品牌影响力和技术研发能力构建可持续发展的核心竞争力，为客户提供优质的园林景观精品，力争成为行业标杆的企业，以优异的经营业绩回馈股东和社会。 （二）经营理念 1、诚信为本、客户至上、质量第一； 2、追求公司与客户共赢； 3、让员工与公司共谋发展、共享发展成果； 4、追求卓越，坚持“精品铸造品牌，信誉赢得市场”的经营路线； 5、保持务实平和、节俭高效和积极开拓的经营作风。 （三）主营业务发展目标 公司坚持以园林景观设计为

2、先导，园林工程施工为核心，苗木种植和园林养护为有力保障，技术研发为可持续发展动力，使公司主营业务结构不断优化，综合竞争力不断提升。保持公司在国内园林行业的领先地位，力争未来三年实现主营业务收入年复合增长率30%以上。 1、完善公司主营业务的全国区域布局，提升公司主营业务的市场份额。积极拓展旅游度假园林和公共园林领域的业务，力争使公司整体业务总量位居国内同行前三位。 2、加大设计和工程技术研发的投入，优化技术和工程技术研发的管理模式。 3、合理扩大苗木生产基地建设规模，促进经营管理优化升级，不断提高苗木供应的质量和数量，为公司业务提供更好的保障。 二、发展计划 （一）品牌建设及市场开发计划 1、

3、公司未来将继续加强品牌管理，保持和强化“普邦园林”诚信、优质、高效的品牌形象。 2、坚持“立足华南、辐射全国”的经营策略。在巩固现有华南区域占有率的同时，着力开拓华东、华中、西南及华北等地区业务，不断提高全国市场占有率。 3、增加旅游度假区项目、城市公共绿化项目的业务占比，增强公司抗风险能力。 （二）人员培养及扩充计划 1、完善激励机制以及晋升机制，不断吸纳优秀的设计、施工等专业人才，致力于打造一支有技术、有工作激情、综合实力强的专业团队。 2、加强培训工作，不断总结技术经验，汇编相关的技术、管理、案例手册，进行推广。将懂技术、重实践、善管理、敢开拓、忠诚于公司的复合型人才作为培养的重点。 3

4、保持与高等院校、专业研究机构开展产学研的合作，增强公司技术创新及领先能力。 （三）技术研发计划 未来三年研发中心的主要研究方向及重点： 1、园林景观建设的新工艺、新材料研究及应用，包括园林工程项目新材料、新技术的研究及应用；园林植物新优品种的引种、栽培试验研究及推广应用；大型容器苗种快速培育和移植等新技术、新工艺和新材料的研究及应用； 2、开展设计与施工的流程标准化的研究，包括园林建筑工程施工工艺材料标准化研究，苗木储运及种植过程规范化研究，园林景观规划设计业务流程标准化和规范化管理模式的研究。 3、生态保健型人居环境植物景观营造技术研究，包括园林植物种类选择和群落配置结构研究，不同区域园林

5、植物选择和群落配置结构研究等。 （四）收购兼并计划 公司将以上市为契机，依靠自身实力不断发展，另一方面将积极借助资本市场利用收购、兼并、控股、参股等方式，实施低成本扩张，加快公司主营业务的发展。 （五）优化内部组织结构计划 公司将按照现代企业制度，不断完善法人治理结构，健全内部控制制度，最大限度地降低经营风险。公司将积极推进信息化建设，通过信息化实现企业资源合理规划、业务流程清晰高效。 三、拟定上述计划所依据的假设条件 公司拟定上述计划主要依据以下假设条件： 1、公司此次股票发行上市募集资金能够顺利完成，并能够如期完成募投项目建设； 2、国家现行的法律、法规和政策不发生重大变化； 3、国家现行

6、的相关产业、税收政策不发生重大变化； 4、公司所处的园林行业和上下游行业处于正常的发展状态； 5、公司无重大经营决策失误和足以严重影响公司正常运转的人事变动； 6、不会发生对公司经营业务造成重大不利影响的突发事件以及导致公司财产重大损失的任何不可抗力事件或任何不可预见的因素。 四、实施上述计划将面临的主要困难 1、园林工程施工业务过程中需要垫付大量资金在项目招标、合同签署履约、工程设计、工程设备租赁、苗木采购、项目维修质保等多个环节中，对资金需求较大。公司固定资产规模较小，有一定的银行融资难度。公司欲实施上述计划面临的资金短缺的困难。 2、公司坚持“立足华南、辐射全国”的经营策略，随着公司业务规模、经营区域、市场开拓等方面发生重大变化，对人才提出较高要求。而目前园林行业高端工程管理人才、专业工程施工人才和专业设计人才都比较缺乏，这对公司实施上述计划造成一定影响。 五、业务发展计划与现有业务的关系 公司现有主营业务为园林工程施工、园林景观设计、苗木种植及园林养护。公司制定的业务目标、发展规划和拟投资项目是在现有主营业务基础上的有序延伸和规模化扩张，充分利用了现有业务的技术条件、人员储备、管理经验、客户基础等资源，发挥了公司的品牌、人才、成本、技术、管理等优势，体现了与现有业务之间紧密的衔接，为公司进一步发展奠定了基础，从总体上提高了公司的盈利能力。