土建工程技术标范本.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第172页 共172页目 录第一章 技术标总说明1(一)工程简介1(二)施工组织设计编制原则11、贯彻总承包施工管理原则22、始终贯穿业主要求的总进度控制原则33、贯彻本工程质量目标的原则3(三)施工组织设计编制依据3(四)工程目标41、施工工期目标42、工程质量目标43、文明施工目标44、安全施工目标4第二章 工程概况6(一)建筑概况6(二)结构概况6(三)现场条件6第三章 施工部署7(一)总体施工部署71、施工工期72、工程质量73、安全生产74、文明施工85、组织机构86、工程管理87、后勤保障98、协调作业9(二)施工准
2、备91、施工现场准备92、人员组织准备103、劳动力准备104、周转材料和机械准备105、施工技术准备116、物资准备12(三)施工安排121、基础施工部署122、上部结构施工部署133、水电安装施工部署144、装饰工程施工部署14第四章 施工现场总平面布置15(一)施工临时道路、设施和现场环境的布置151、现场安排和临时道路152、施工现场环境美化要求153、临时设施16(二)临时用水的布置161、概述162、用水支管设置163、下水布置17(三)临时用电的布置171、施工用电布置172、配电箱及次干线173、施工照明17(四)现场场地的布置和安排181、卫生设施182、消防设施18附图 结
3、构阶段施工总平面布置图19附图 装饰阶段施工总平面布置图19附图 施工用水线路平面布置图19附图 施工用电线路平面布置图19附图 标养室平面布置图19第五章 施工测量放线20(一)定位复核20(二)定标20(三)平面轴线引测20(四)楼层标高控制20(五)沉降观测21(六)保证测量、计量准确的措施21附表拟采用的测量、计量、通讯设备仪器一览表:23第六章 施工技术方案24(一)桩基工程241、工程概况242、施工地坪和道路243、压桩设备的选用244、压桩作业方案245、施工技术保证措施266、施工质量保证措施277、施工安全技术措施288、文明施工309、现场检测31附图 桩基施工流向图31
4、二)土方工程321、工程特点322、施工部署323、土方开挖:334、基坑开挖时的注意事项:33(三)基础工程341、基础施工顺序342、垫层投点弹线343、钢筋工程354、模板工程365、混凝土浇捣366、回填土施工37(四)0.000以上主体结构381、施工部署382、施工顺序383、主体结构施工测量384、模板工程:395、钢筋工程426、混凝土工程457、砌筑工程47(五)脚手架工程481、脚手架施工方案482、落地式钢管脚手架施工49(六)装饰工程511、外墙粉刷512、内墙粉刷523、地砖施工544、细石砼地面施工565、企口木地板施工576、外墙面涂料597、彩铝门窗施工618
5、楼梯木扶手安装63(七)屋面工程651、砂浆找平层652、屋面卷材防水施工66(八)设备安装工程671、概况672、施工安排673、主要施工工艺及操作要点694、安全施工技术措施81(九)产品保护82附图 各节点详图86附表 本工程主要采用的技术规范(规程)87第七章 质量保证的技术措施89(一)质量目标89(二)质量管理组织机构89(三)总体质量保证措施90(四)分项工程质量保证技术措施911、钢筋工程912、模板工程913、混凝土工程934、装饰工程96(六)检验试验计划、手段和办法1001、检验试验计划100附表材料复试计划表100附表工程技术复核计划101附表隐蔽工程验收计划1022
6、检验试验手段和办法103第八章 安全施工措施104(一)安全管理目标104(二)安全生产文明施工保证体系104(三)安全管理的措施104(三)安全管理的措施105(四)安全组织技术措施1061、现场安全的技术措施1062、施工安全技术措施1063、设备安全技术措施107第九章 文明施工措施109(一)文明施工的目标、组织机构1091、文明施工的目标1092、文明施工保证体系109(二)文明施工、环境保护实施具体方案1091、文明施工管理措施1092、降低噪音1103、减少扬尘1114、安全、保卫措施1115、消防、防盗措施111(三)施工现场渣土垃圾处理方案112第十章 工程总包管理、施工配
7、合的措施114(一)总承包管理内容和职责114(二)总承包协调管理1141、总承包与外部系统的协调管理1142、环境协调措施1173、施工顺序协调1184、甲供设备材料管理1185、安装工程施工配合和协调措施1196、装修分包的管理、配合和协调措施120(三)对各分包的管理措施1211、总承包内部系统的协调管理1212、与指定分包单位和供货单位的配合管理及协调措施1213、总承包对劳动力的管理1264、总承包对施工进度的控制管理1275、总承包对施工技术的管理1286、总承包对质量和安全控制的管理1297、总承包对文明施工的管理1318、总承包对档案的信息管理1329、总承包对分包管理实施细则
8、133第十一章 施工进度计划137(一)工期计划及要求137(二)总体进度保证措施137(三)劳动力计划安排1381、劳动力安排1382、劳动力计划表139(四)各分部工程的工期的保证措施140附表施工总进度计划表140第十二章 质量通病的保证和预防措施141(一)钢筋工程141(二)模板工程142(三)混凝土工程144(四)砌筑工程146(五)工程渗漏防治措施1471、消除屋面渗漏1472、消除外墙渗漏1473、卫生间防渗漏147(六)楼地面工程148(七)内外墙面抹灰149(八)门窗安装工程149第十三章 季节性施工措施151(一)防热措施151(二)防台风措施151(三)防雷击措施151
9、四)雨季施工措施1521、准备工作1522、砌砖工程1523、混凝土工程152(五)冬季施工1521、砌筑工程冬季施工1522、混凝土工程冬季施工154第十四章 施工机械配备表157(一)土建施工机械机具配置157(二)安装施工机械机具配置158第十五章 现场组织机构159(一)现场组织机构图159(二)各管理部门职责159(三)项目经理简介161(四)主要施工管理人员名单162第一章 技术标总说明(一)工程简介1、工程名称: -工程2、工程地址: -区- 路 -号3、建设单位: -4、设计单位: -5、工程规模: 总建筑面积-M26、工程范围: 依据招标文件及施工图纸所表明的工程(二)施工
10、组织设计编制原则本施工组织设计编制前,我们认真学习了招标文件等资料,深刻领会了业主对于本工程招标的意图,即:投标单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原则下,对所承包工程施工的质量控制、进度控制和协调管理实施总承包职责,对由业主指定的分包项目,我们将积极配合。我们上海景泰建筑装潢有限公司对于承建本工程具有极大的信心,对于与业主、设计单位的合作充满诚挚的意愿。在编制投标书之前,我们多次仔细踏勘了施工现场,充分了解了施工区域的周边环境条件,针对本工程特点及业主要求,我公司经过反复研究决定制定了本次投标方案的编制原则:1、贯彻总承包施工管理原则按本工程招标文件说明,业主要求非常明确,即投标对象要求对
11、本工程全部承包范围内的项目以施工总承包方式进行施工以及对承包范围内的所有内容包括专业分包及业主指定分包进行质量控制、进度控制和协调管理,并确保作为总承包单位能够真正有效的实施施工总承包在施工全过程、全方位、全天候的管理职责。结合我公司在办公用房施工管理中取得的成功经验,并学习了国内外优秀施工总承包企业的管理机制,针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理部,项目经理将选派国家 级项目经理 同志担任。若本工程中标,我们将保证不随意对经业主审查并确认的施工承包管理机构及其人员进行调整,明确各岗位责任制,保证管理班子人员固定。我公司在实施总承包管理中,将着重在施工总进度计划,施
12、工场地、机械、设备布置及协调使用,施工人员、技术力量配置,物资的计划供应,施工质量控制、文明施工、安全生产管理,对业主指定的分包单位的配合,与社会各部门关系协调等方面加强管理,并对各参建施工单位的劳动力、资金进行管理,在施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。2、始终贯穿业主要求的总进度控制原则认真贯彻业主招标文件的计划工期安排,以业主的招标总工期为依据。经过认真细致的分析及施工组织计划安排,通过在施工中采取先进的施工技术措施,科学的进度、质量、安全目标管理方式,确保工程的按计划完工。充分利用我公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势,加快进行施工现场
13、接收及各方面的施工准备工作,保证上部主体混凝土结构的施工进度,确保本工程最终达到进度目标的实现。3、贯彻本工程质量目标的原则建立完善本工程质量目标管理网络与进行体系,实施项目质量目标管理;建立完善的本工程质量保证体系;制定本工程质量控制措施及质量保证措施;(三)施工组织设计编制依据1、 工程的招标文件。2、 提供的施工图纸。3、招标文件和招标图纸中所指定采用的有关规范、规定和标准。4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)、建筑安装工程质量控制与检验评定手册、建筑施工手册和规范。5、中华人民共和国工程建设标准强制性条文和上海市工程建设地方标准强制性条文。6、上海市建筑工程现场
14、管理标准和有关法令性文件。7、建设部关于施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准。8、本公司拥有的技术装备、技术素质等自身条件。9、引用我公司有关ISO9001:2000程序文件、质量保证手册以及相关的作业指导书。10、施工现场实际踏勘情况。(四)工程目标1、施工工期目标本工程定于 年 月 日开工, 年 月 日竣工,总工期为 日历天。若不能按时竣工每延期一天按总造价的万分之二处以罚款。2、工程质量目标本工程质量达到上海市建设工程竣工备案实施细则的验收要求,并一次性验收合格。3、文明施工目标现场管理达到标化工地标准。4、安全施工目标本工程达到施工无重大伤亡事故,杜绝火灾、重大机械设备事故。第二
15、章 工程概况(一)建筑概况拟建的浦东交巡警六大队办公业务用房工程位于上海市浦东新区航津路南侧,建筑面积3365m2。本工程为四层,局部三层。(二)结构概况本工程结构形式为砖混形式,抗震等级为三级,七度抗震设防,耐火等级为一级。桩基采用300300混凝土预制桩,桩长26m。0.000以下采用MU15实心粘土砖;0.000以上采用240厚MU10多孔粘土砖。(三)现场条件本工程施工现场三通一平已完成。业主需在施工现场提供1根管径为100的临时用水和250KW的施工用电,基本能满足工程施工所需。工程施工阶段在航津路上布置1个出入口主要作为车辆、材料、设备进出施工现场之用。办公用房和生活区设在工地南北
16、两侧。(详见施工总平面图)第三章 施工部署(一)总体施工部署本工程为多层办公用房,我们将依靠和运用我公司在建筑工程施工中积累的成熟经验,充分发挥广大工程技术人员的聪明才智,做到技术进步,科技领先,充分体现出“科学技术是第一生产力”。在施工中,各阶段的施工搭接必须密切配合,合理地安排好施工顺序,使在有限的施工面中,进行各工种的穿插施工,同时做好各工种间的协调工作,以确保工程进度按计划实施。1、施工工期本工程总工期为 日历天,暂定于 年 月 日开工, 年 月 日竣工。为了确保本工程能如期竣工,一旦我公司中标,立即委派工程技术人员和施工队伍进驻现场,落实施工前各项准备工作,制定多工种穿插作业方案,确
17、保各工种能顺利穿插作业,坚决做到“今天通知,明天进场”。2、工程质量本工程质量达到达到上海市建设工程竣工备案实施细则的验收要求,并一次性验收合格。3、安全生产为了确保安全生产无事故,本公司将采取“高标准,严要求,大投入,重管理”的方法,尤其对于脚手系统全部采用钢管搭设内外脚手架、满铺竹笆片、满挂安全网的全封闭安全防护方法,同时工地设立一名专职安全员,对各种防护脚手架和支撑脚手架和重点成品的防护,坚决做到先出方案后实施,使计算有依据,审批有手续。杜绝任何安全事故的发生。4、文明施工施工现场采用硬地坪施工、砖砌围墙围护,材料堆放整齐,标注明确;工地进出入口设置汽车冲洗台,以防止汽车将泥浆带出现场污
18、染道路;楼层施工做到随做随清,无垃圾、无杂质。5、组织机构为“优质、高速、安全”建好该工程,公司将调派具有丰富类似工程施工和创优经验的工程技术人员、管理人员组成强有力的项目经理部,实行项目经理负责制。由国家 级项目经理 同志担任该工程的项目经理。6、工程管理为了建好本工程项目,我们将采用信息化施工管理和过程控制的方法,对各专业施工进行全方位的管理,各专业施工单位在工程项目部的统一指挥下协调运作,互相配合、齐心协力地完成本工程施工任务。同时本着“百年大计,质量第一”的思想,制定详细的质量保证计划,并按照公司ISO9001:2000系列文件的质量控制及ISO14001:2000系列环境文件控制要求
19、对本工程进行质量、环境管理,严格现场的标准化管理,使场容场貌管理一步到位,确保工程达到标化工地的要求。在经济管理方面采取分部分项工程核算法,使项目部能随时掌握工程经济效益运行情况。7、后勤保障一旦中标,该工程即被列为本公司重点工程,直属公司领导,由公司具体负责该工程在施工过程中“人力、物力、财力”三力的调度,为该工程圆满、顺利、保质按期地完成提供一个有力的保证。8、协调作业本公司已积累了丰富的工程总承包协调管理的经验,充分认识到与各专业施工队伍以及与建设、设计、监理单位之间协调配合的重要性,积极发挥工程总承包单位的作用,为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制订,都作了相应布置,使各专业
20、施工单位的进度、质量、安全、文明施工均纳入本公司的总计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态,为各专业队伍的施工创造必要条件,以确保达到预定的目标。(二)施工准备1、施工现场准备(1)确保施工现场水通、电通、通讯畅通,按要求设置临时消防栓。(2)道路两侧、办公区及拟建建筑物四周均设置排水明沟,材料堆放场地放坡排水至排水窨井,经排水沟排至二级沉淀池沉淀后排入城市市政排水干道。(3)实行封闭式施工。(4)积极准备施工机械进场和搭设临时设施。(5)大门入口处悬挂“七牌二图”等标语牌,建立各种宣传画廊,营造一个浓厚的生产气氛。(6)及时与周边有关单位、部门取得联系,开展协调工作,张贴安民
21、告示,公布监督电话,以保证工程顺利进行。2、人员组织准备根据本工程施工的特点,为优质高效地完成各项施工任务,选派具有 级项目经理资质的 同志担任项目经理,并配备具有丰富施工经验的优秀管理人员组成项目班子,以确保本工程的目标完成。3、劳动力准备本工程按立体交叉方式组织施工,同时施工的工作面较多,局部劳动力密集,总体劳动力散布面大,多工种专业配合施工的要求高,各个施工阶段的用工量大。我公司抽调公司内技术水平高、作业能力强的施工队伍,以满足本工程劳动力组织的需要。(具体详见劳动力计划表)4、周转材料和机械准备本工程各类施工原材料品种较多,质量要求较高,且工期紧,周转材料和机械设备用量较大,应在施工前
22、及时落实材料供应商,拟订材料和机械设备的进场计划。投标期间做好周转材料和机械设备的检修和保养,了解好现场的运输路线,一旦工程中标,可迅速组织材料和机械设备进场施工。5、施工技术准备(1)根据业主提供的水准点和坐标。了解现场水准和高程引测点,制定测量方案,把水准点和坐标引测至施工现场,设置施工控制轴线网和临时水准点,建立坐标控制网,并进行技术复核。(2)组织公司有关技术人员及拟委派的项目部技术人员熟悉工程图纸和技术规范,明确施工技术要求和质量标准,提出有利于工程质量和施工的合理化建议,供建设单位和设计单位参考。(3)收集各项与工程施工有关的技术资料,组织相关人员进行分析,针对工程的特点,对主要分
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