选人用人研讨发言.docx

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1、选人用人研讨发言领导干部怎样识人、用人，是关系党和人民事业的关键性、根本性问题。毛泽东同志曾指出：领导干部最重要的两件事，一是做决策，二是用干部。在实际工作中，领导干部用人，具有风向标和指挥棒”的作用，关系人心向背，决定事业兴衰成败。用人得当，前提在知人、识人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。画龙画虎难画骨，知人知面不知心。”这句流传至今的古语就是在告诫我们，识人难，难在人心难测”。关于识人，孔子有三步识人术，诸葛亮有七句看人之法，刘昭有八观之说。这些都是传统文化的精粹，有学习借鉴的价值，但不能简单套用，要从工作实际出发，运用马克思主义辩证思维方法，客观公正、实事求是地识人。

2、公正识人。这是领导干部识人的首要法则，核心要义是公道正派，切忌自私偏狭。按照这一法则，领导干部必须坚持五湖四海、任人唯贤，不能讲门第背景，搞平衡照顾；不能戴有色眼镜，先入为主,以人划线、任人唯亲；不能掺入私心杂念，凭关系、凭感情、凭靠山识人，搞权钱交易、权色交易、权权交易；更不能拉帮结派，搞亲疏远近、团团伙伙，对自己人格外关照，对圈外人排斥打击。当然，公正识人还必须自身正、自身硬，能闯过人情关，打破“潜规则，突破关系网。经验表明，领导干部公正识人，要高度警惕那些官瘾太足的人、城府太深的人、阿谀奉承的人、趋炎附势的人。千万不能因其平时对你恭敬有加，甚至吹捧谄媚，就丧失原则，另眼相看，视为知己。殊

3、不知，一旦失去利用价值，他们马上就会弃你而去，甚至落井下石。全面识人。这是领导干部识人的共性准则，核心要义是客观全面，切忌片面狭隘。马克思主义哲学告诉我们，人的本质是一切社会关系的总和，整个世界是互相联系的整体。因此，识人要坚持系统、联系的观点，不能顾此失彼、偏执一方。盲人摸象的典故充分说明，了解事物不能只限局部，否则会产生认识上的片面性。所以，识人不能局限于一时一事、一隅一地，要历史地、全面地、整体地去观察，把功夫下在平时，并注意重大关头、关键时刻的表现，既在大事上看人，又在小节上察人；既要看当下表现，又要看长期表现。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。领导干部全面识人，要听其言观其行，既看他怎

4、么说，更看他怎么做，最终以干事干净干成事论英雄。辩证识人。这是领导干部识人的基本规则，核心要义是辩证思维，切忌教条僵化。罗曼?罗兰说：朋友看朋友是透明的，他们彼此交换生命。但现实中，总有一些人戴着假面具，把自己包裹得很严，深藏不露，让人看不清、猜不透。对这种人就要运用辩证识人的方法，由表及里、由此及彼地进行体检式分析、比较，透视其“两面人”的本质。另外，人都有个性，既包括优点，也包括缺点，不能求全责备。很多时候，个性鲜明、有缺点、有争议的人，往往能干事，而且干事越多暴露的缺点可能也越多，争议也越大。因此，对个性鲜明、有缺点、有争议但是能干事的人，要辩证看待，正确引导。当然，还要具体看是什么缺点

5、争议。若是政治上不可靠、人品上不可信、廉政上不干净，就不能用。对那些勇担当、有本事，坚持原则、不怕得罪人的人，则要为他们撑腰鼓劲，特别是在因干事得罪人而遭非议或打压之时，要站出来为他们说公道话。发展识人。这是领导干部识人的普遍原则，核心要义是发展变化,切忌静止不变。俗话说,人不可貌相,海水不可斗量。当年伯乐相马，之所以慧眼识出那匹拉车没力气，吃得太多，骨瘦如柴的马是千里马，其秘诀就是用发展的眼光去挑选，所以世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，关羽、张飞皆不以为然，前者认为诸葛亮有虚名而无实学；后者则说，量此村夫，何足为大贤？而刘备用的则是发展识人的眼光

6、认定诸葛亮有吕望之大才，子房之鸿略，坚持礼贤下士。试想，如果依了关羽、张飞，就不会有蜀国与魏、吴的三国鼎立。可见发展识人是多么重要。需要强调的是，用发展的观点识人，重在看本质、看发展、看潜力，这对年轻人尤其重要。识人的根本目的还在于用人。纵观历史，治国之要，首在用人。正所谓，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。汉代封狼居胥、饮马翰海的背后，是武帝用人以长，不拘一格；唐代贞观盛世、万国来朝的背后，是太宗虚怀若谷，德才并重。相反，明朝崇祯帝勤奋克己，但用人上刚愎自用，结果自毁长城。知古鉴今，领导干部用人，重点应把握四条：用人有胸襟。这个胸襟就是五湖四海，任人唯贤。现实中，有一些领导干部心胸狭

7、隘，为人不能求同存异，不能善待持有不同意见的人，将其视为异己，横挑鼻子竖挑眼，有一点不满意就挖苦讥讽，让对方下不来台，甚至给其穿小鞋；还有的嫉妒心重，容不得别人比自己强，武大郎开店，以势压人，导致矛盾激化，形成对立。领导干部用人一定要心胸宽广、海纳百川，不管关系亲疏远近，不论资历、学历、来历，都一视同仁，不去区分谁是自己人，不去琢磨谁有背景关系，只要符合好干部的标准，都一样信任、放手使用，不搞一朝天子一朝臣。用人讲尺度。准确把握用人尺度是一门很深的学问。首先，要知人善任、用其所长。骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”要扬长避短、量才用人，不能用小马拉大车，也不能牛马同套一辆车，更

8、不能架高射炮打蚊子。其次，要平等待人、尊重他人。现实中，有一些领导干部不懂得尊重别人，居高临下、蛮横无理，让人反感。其实，人与人之间，不论职务高低，人格都是平等的，都应受到尊重。北宋著名理学家程颐曾讲：“遇到事情肯替别人着想，这是天下第一号学问。所以，领导干部的秉性风格可以不同，方法也可以各异，但对人的态度必须平等，不能以权欺人。第三，要授权管理、各负其责，不能越俎代庖、事必躬亲。三国演义中，有人曾劝诸葛亮：丞相事无巨细，皆亲理之，窃以为不必，但他却唯恐他人不似我尽心也，夙夜忧叹寝不安席，食不甘味。结果，不仅留下了五十四岁出师未捷身先死的遗恨，还使蜀国无人可继，先于吴、魏而亡。教训可谓深矣。用

9、人重民意。在用人问题上，不能违背民意，要多听各方面的意见，相信人民群众的责任感、观察力和判断力。一般情况下，群众意见大、反映比较集中的人，领导班子内部意见也不会一致。这种情况下，一把手不要坚持己见，强行通过，而应该放一放。经验证明，一把手如果力排众议、独断专行，往往风险较大，后遗症很多。所以，选人用人一定要坚持集体领导，实行民主集中制，不能个人或少数人说了算。否则，就会违民意、惹众怒。当然，尊重民意不能以票取人，要建立科学的考核用人机制，防止一些人编织关系网、利用潜规则拉票贿选。用人秉公心。领导干部能否公道正派用人，是检验其党性纯洁与否的试金石。现实中，腐败问题多数与领导干部用人有关：有的任人唯亲、任人唯财、任人唯权、任人唯利，搞权权交易、权钱交易、权色交易;有的以人划线以地域划线，搞亲亲疏疏、团团伙伙，建圈子、立山头；有的耍心眼、玩手腕，搞顺我者上、逆我者下，排斥打击异己；有的看靠山、重背景，培植家臣门客，想以此飞黄腾达，等等。领导干部用人，一定不能掺杂私心杂念，不能被诱惑所迷、人情所扰，要坚持原则，不怕得罪人。对一些干部出现的苗头性、倾向性问题，不能睁一只眼闭一只眼，更不能哄着、护着，要早提醒、早纠正，防止小毛病演化成大问题。对那些有培养前途的干部，更要严格管理、严格监督，防止其飘飘然。