领导干部2024年民主生活会存在问题和意见建议（25条）.docx

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1、领导干部2024年民主生活会存在问题和意见建议（25条）一、带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面一是信息传递“慢半拍”，政策理解“浅一层”在传达上级重要政治指示时，信息传递的“时差”与“断点”较为明显。文件下发后，缺乏及时、系统的解读机制，既未能迅速组织精准研讨，也未充分利用多渠道覆盖传播，使得部分同事对政策理解仅停留在表层，难以触及政策核心。在实际推进过程中，由于政策要义未能深入领会，工作方向时常偏离既定轨道，导致执行中走弯路、效率受阻，甚至影响整体工作节奏。二是讨论交流“少交融”，团队合力“难汇聚”在参与集体讨论时，个人观点的“自转”多于团队智慧的“公转”，对多元意见的包容度不

2、足。在讨论过程中，过于强调自身逻辑，未能充分倾听并吸收团队成员的见解，导致部分有价值的观点未能有效融入决策视野。同时，急于表达的习惯容易让讨论氛围趋于单一化，使团队的思想碰撞不足、智慧共鸣不强，进而削弱了整体战斗力，影响了团队的凝聚力和协作效能。三是政治敏锐性“欠一层”，风险前瞻性“差一步”在政治风险预判上，缺乏足够的敏感度，政治高度的“透视镜”未能充分发挥作用。日常工作中，对外部环境的动态变化关注不足，政策调整的潜在影响评估不够深入，导致在项目规划和事务推进中缺乏超前布局和应对预案。一旦政治形势发生突变，往往陷入被动局面，临时应对手段有限，暴露出政治判断力和应变能力的短板，有待进一步锤炼与提

3、升。四是执行落实“打折扣”，政策落地“有偏差”在贯彻上级决策部署时，执行力存在“变形”与“走样”问题。有时对政策要求理解不够深入，未能准确把握其内在逻辑，仅凭主观判断开展工作，甚至因求简求快，擅自调整、删减任务，导致政策执行“缩水”。这种做法不仅削弱了政策的严肃性和权威性，也可能使工作成果偏离目标轨道，影响整体执行效果，削弱政策落地的精准度和执行力。五是部门协作“壁垒高”，全局视野“窄一格”在跨部门协作中，本位主义的“隐形门槛”阻碍了整体联动。工作推进时，过多聚焦本部门诉求，忽视了大局协同，导致资源整合受限、信息共享不畅。在任务分配、职责衔接等方面，主动配合意识不强，导致沟通链条松散、协同效能

4、降低，使跨部门合作的整体合力未能充分释放。这种割裂式的工作模式，不仅影响了单位整体运转效率，也削弱了高效协作的工作格局。二、带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面六是基础工作“少耐心”，细节把控“缺精度”在工作推进中，心浮气躁的情绪时有显现，对待繁琐细致的基础工作缺乏足够的耐心和专注力。面对重复性较高的任务时，容易产生急躁心理，倾向于“快完工”而非“精细做”，导致工作质量大打折扣。例如，在数据统计与整理工作中，因粗心大意导致错误频出，返工调整成了常态，不仅消耗了大量时间和精力，也暴露出对基础工作的重视程度不足，缺乏精雕细琢、务实严谨的工作态度。七是组织生活“走过场”，党性锤炼“浮于表”在党组织活

5、动中，参与热情偏低，主动融入意识不强，存在“人在心不在”的现象。对待组织生活往往以“完成任务”为目标，而非真正从思想深处感悟党的理论精髓，致使发言内容空泛,缺乏深度，难以触及实际工作和思想根源。党性修养未能有效转化为工作动力，先锋模范作用未能充分彰显，长此以往，易导致党组织的凝聚力和战斗力削弱，使组织生活流于形式、缺乏实效。八是纪律意识“松一扣”，作风建设“散一分”在执行工作纪律上，自我要求不够严格，偶有迟到早退的现象。作为团队中的一员，本应率先垂范，严守规章，但却在作风纪律上有所松懈。这种“看似小事”的行为，不仅影响个人形象,也在无形中削弱了团队的纪律性，容易造成管理“破窗效应”，助长散漫风

6、气，进而影响整体工作氛围与执行力。九是困难面前“畏一步”，攻坚克难“弱一层”在面对挑战与压力时，缺乏迎难而上的决心，遇事容易退缩,抗压能力有待加强。当工作任务复杂或突发问题增多时，首先想到的往往是困难与阻碍，而非积极寻求破解之法，导致工作推进节奏受阻。在项目推进过程中，一旦遭遇瓶颈，容易止步不前,缺少“不破楼兰终不还”的决心。这种心理障碍不仅影响个人成长，也制约了工作的高效推进。十是批评剖析“浅一层”，思想触动“轻一点”在批评与自我批评上，缺乏“刀刃向内”的深刻剖析，总是避重就轻，难以触及思想和作风的本质问题。开展批评时，碍于情面，不愿直击要害，只是泛泛而谈，提出些“点到即止”的意见；进行自我

7、批评时，亦是浮于表面，习惯于“蜻蜓点水”，未能深入挖掘问题根源。批评的力度不够，整改的效果自然大打折扣，久而久之，团队的自我提升能力也会受到限制，使组织氛围难以形成真正的“红脸出汗”效果。三、带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面十一是路径依赖“难突破”，思维定式“困一隅”在工作推进中，求稳心态占据上风，习惯于沿用传统模式，缺乏大胆求变的意识。在面对新的任务和挑战时，思考方式局限于既有经验，未能主动探索更具前瞻性、创新性的做法。例如，在业务拓展过程中，市场环境已发生深刻变化，但依旧沿用过去的营销手段，未能及时调整策略，使得业务增长受限，难以抢占发展先机，导致机遇流失、进展受阻。十

8、二是责任担当“有缺口”，团队协作“显裂痕”在面对复杂棘手的问题时，责任意识有所欠缺，存在推诿扯皮现象。当任务边界模糊或难度较大时，缺乏迎难而上的勇气，而是倾向于将责任转移给其他同事或部门，未能主动承担应有职责。这种缺乏担当的行为，不仅影响了工作的顺利推进，也削弱了团队内部的信任感，降低了整体执行力，使得工作推进过程中协作不畅、效率受损。十三是经验依赖“走老路”，科学决策“缺新解”在决策过程中，过于依赖过往经验，对新情况、新问题的研究和分析深度不足。在制定工作计划和方案时，往往沿用以往的成功案例，而未能结合现实环境的变化进行科学论证和调整优化。由于决策方式较为固化，导致部分方案与实际脱节，无法精

9、准匹配现实需求，既降低了决策的科学性，也可能带来工作推进中的偏差与隐患。十四是创新支持“慢半拍”，资源倾斜“差火候”在面对创新项目时，虽认识到其潜在价值，但在资源配置上过于谨慎，未能提供有力支持。对部分创新性工作，存在“想而不推、推而不深”的情况，担忧风险、控制成本的心理让资源投放偏向保守，导致创新项目在推进过程中因人力、物力、财力的支撑不足而步履维艰，甚至夭折。这种迟疑与谨慎，限制了团队的创新活力，也影响了单位竞争力的提升。十五是廉洁防线“松一格”，纪律意识“弱一环”虽能坚守廉洁底线，但在一些细节上警觉性不足，廉洁意识存在松懈。如在与服务对象交往时，偶尔接受价值不高的小礼品，看似无伤大雅，但

10、廉洁风险往往就藏在这些不起眼的细节之中。千里之堤，溃于蚁穴，廉洁作风的偏差往往由细节疏忽开始，若不加警惕，可能会逐步侵蚀纪律底线，损害个人形象，也影响单位的公信力与廉洁氛围。四、带头履行全面从严治党政治责任方面十六是党建指导“浮于面”，监督落实“缺一环”在对下属部门的党建工作指导上，存在“传达有余、督导不足”的问题。虽然能够及时传达上级文件精神和工作要求，但缺乏针对性的指导和具体督促，党建工作推进更多停留在表面，缺少深入落实的抓手。未建立常态化检查评估机制，导致部分部门党建工作开展不够扎实，组织生活不规范、党员教育不到位等问题时有发生，削弱了党组织的战斗力，使党建工作难以形成良性循环。十七是业

11、务党建“各自走”，融合发展“断一截”在全面从严治党的落实上，存在“重业务、轻党建”的倾向,党建工作与业务推进未能形成“同频共振”的格局。日常工作中过度关注业务指标和绩效考核，忽略了党建对业务的引领和保障作用，导致党建工作在单位整体布局中处于“边缘化”地位。在资源投入和任务安排上，对党建工作的倾斜力度不足，造成党建与业务“两张皮”，难以发挥党组织在发展大局中的核心作用。十八是干部管理“缺细度”，日常监督“少前瞻”在党员干部教育管理上，存在“重结果、轻过程”的问题,监督机制滞后，问题往往等到显现后才采取补救措施。对党员干部的思想动态和行为表现缺乏持续跟踪，未能做到“早提醒、早纠正”。一些苗头性、倾

12、向性问题因未能及时干预，逐步积累成更大隐患，不仅影响了党员干部的成长进步，也削弱了队伍的整体纯洁性和战斗力。十九是廉政制度“有框架”，执行落地“缺力度”在党风廉政建设上，制度设计虽然完备，但在执行过程中存在“有规不依、执行打折”的情况。部分制度执行力度不足，监督机制未能形成闭环，对违规违纪行为处理不严，甚至存在“睁一只眼、闭一只眼”的现象，使部分党员干部对纪律要求缺乏敬畏感。这种“制度宽松化”的做法，削弱了廉政建设的权威性,影响了党风纯洁性和队伍战斗力。二十是廉政教育“套路化”，警示作用“打折扣”在廉政教育活动开展上，方式较为单一，教育模式偏向“填鸭式”，缺乏针对性和互动性。仍然沿用集中学习文

13、件、观看警示片等传统方式，未能根据不同岗位、不同层次党员干部的特点量身定制教育方案，导致学习内容与工作实际结合不紧，警示教育流于形式，廉洁防线难以真正筑牢。缺乏创新的教育手段，使廉政意识的培养停留在表面，无法真正形成党员干部自觉遵规守纪的思想自觉。五、履行意识形态工作责任制方面二十一是意识形态“摆后位”，引领作用“弱一环”在思想引领上，意识形态工作未能“挺在前、落在实”，仍然处于“附带推进、被动应付”的状态。工作安排中，往往将意识形态工作置于次要位置，缺乏系统谋划与具体举措，对其在单位发展中的引领作用认识不深，也未充分把握意识形态领域的严峻挑战。这种“低重心”的认知，使意识形态工作缺乏主导性和

14、主动性，难以真正筑牢思想防线、凝聚发展共识。二十二是错误言论“未亮剑”，价值导向“存盲区”在面对错误思潮和不良言论时，缺乏“理直气壮”的立场和“敢于亮剑”的担当。在网络社交平台或日常交流中，遇到与主流价值观相悖的言论时，或因怕得罪人选择沉默，或因理论功底不深，无法进行有力驳斥和正确引导。这种“应对乏力”的局面,客观上助长了错误言论的传播，不仅削弱了单位思想文化的纯净度，也影响了主流价值观的引领力。二十三是网络管理“存盲点”，安全防线“缺屏障”在网络意识形态管理上，存在“漏洞未补、隐患未消”的问题。单位官网、社交媒体账号等平台的监管机制不够完善，信息审核把关不严，导致个别员工在网上发布不当言论时

15、未能第一时间发现并干预，影响了单位形象。同时，对网络安全防护的关注度不高，信息泄露风险长期存在，使单位的意识形态阵地面临外部冲击，增加了管理的复杂性和不确定性。二十四是宣传方式“老一套”，新媒体赋能“少一招”在意识形态宣传方式上，仍然固守传统做法，方式单一、吸引力不足，未能充分发挥新媒体的传播优势。主要依赖张贴标语、发放宣传册等“老三样”，未能借助短视频、微信公众号等新媒体平台开展多元化、互动式的宣传教育，使得思想政治引导方式滞后，难以引起职工关注，导致意识形态工作的影响力和渗透力大打折扣。二十五是思想动态“跟不上”，员工诉求“听不全”在思想教育与沟通机制上，存在“看结果多、听声音少”的问题。日常管理中，更关注员工的工作任务完成情况，而忽视了他们的思想变化和心理诉求。缺乏畅通的意见反馈渠道，未能及时掌握员工对单位发展、工作环境、福利待遇等方面的真实想法，导致一些思想矛盾未能有效化解。这种“信息滞后”的管理模式,不仅影响了团队的凝聚力，也在一定程度上削弱了员工的工作积极性和归属感。