妇幼保健院奖励性绩效工资考核分配指导意见.doc
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1、妇幼保健院奖励性绩效工资考核分配指导意见_妇幼保健院奖励性绩效工资 考核分配指导意见一、指导思想 落实绩效工资分配政策本着客观、公正、可操作和奖惩结合的原则建立较为科学规范分配机制体现多劳多得、优绩优酬、倾斜业务骨干的原则调动全体职工的工作积极性为群众提供满意的公共卫生服务和医疗服务。 二、实施原则:在实施过程中根据国家政策和医院发展实际而不断完善、修订和补充。 1、实行院科两级管理。科室是实施本办法的主体本办法中涉及责权利及相关业务方面具体事宜由医院和科室共同研究确定。 2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则向临床一线和高效益、高技术、高风险的科室倾斜重技术、重实绩、重责任、重贡献向
2、关键岗位和优秀人才倾斜。 3、医院财务科负责院科两级经济核算管理工作所需数据由相关职能部门和各科室在规定时间准确提供。 4、实行院科两级考核。主要考核各被考核单元的服务量增长率、服务质量(效率)、服务行为、经济收入增长率、各种成本耗材率设备维修率控制比例等指标。 三、考核对象和实施时间 考核对象:院全体在职在编人员(聘用人员参照此办法结合聘用人员管理办法执行) 实施时间:上级批准执行时间为准 四、考核内容 1、医疗卫生服务质量、妇幼保健服务质量、各项妇幼卫生项目的落实、单位管理、队伍建设、党风廉政、安全稳定、精神文明计生、行业纠风、创佳评差等方面的实绩。 个人岗位职责履行情况:即单位上的业务工
3、作分配在个人工作岗位上的实际最终完成情况即考核业务工作完成质量好坏、数量多少等方面。主要以下入手考核:妇幼保健、门诊服务、行政办和财务工作等。 主要考核被考核人员的医疗救治岗位工作量一线服务水平发挥服务质量、服务实际效果以及参与业务实践活动和参与业务日常管理的情况。对业务服务的效果考核主要以完成规定的业务工作任务目标、患者达到基本医疗服务质量要求为依据。 主要考核被考核人员对卫生服务对象的工作数量、服务质量、办事效率、服务水平以及服务对象的满意度测评反馈情况。 2、其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的绩效主要考核服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等的情况。 3、考核按照签订的责任书执行。
4、四、发放标准 1、医院对奖励性绩效工资实行总额控制提取5%用于对特殊贡献人员及高风险岗位人员以及专项工作(手术补助等)的奖励每半年考核后调节使用。 2、科室完成目标任务、目标工作量计发对应的奖励性绩效工资。 3、科室要制定符合各科实际的分配办法报院领导审核后计算发放。 五、岗位系数的设定: 为突出技术性、风险性确保奖励性绩效工资向一线科室倾斜特设定岗位类别系数为: 有住院床位的临床科室人员和手术麻醉科为1.05(妇产科、麻醉科、儿科部分人员);其他临床和医技科室为1.0(妇保科、儿保科、服务中心、医技、药房、供应室);职能科室为0.95(财务科、基层指导科、办公室、医护科、综合科、信息科)。
5、设定各分管领导在其分管科室的系数上加0.3、科主任在本科室岗位系数上加0.2科室副主任加0.1。 六、考核结果的计算 1、科室应发的奖励性绩效工资额=(科室人员对应的个人奖励性绩效工资总和+所得院各项奖) 2、科室考核从个人实际上班天数工作任务、工作量、工作质量、工作满意度等内容综合发放科室员工个人所得。 科室定岗后超出定岗配制名额人员产生的加班工作由所在科室承担定岗如下(在被医院抽调或因公短期不在科室上班科室经院办同意所产生的加班绩效由医院负责;因为个人原因请假、补休等产生的加班绩效由科室负责): 备注:1、根据科室上一年业务工作量、床位数、工作性质制定本定岗方案(说明:30张病床以内执行6
6、医7护3045张病床执行7医9护45张60张9医12护)。 2、随医院发展科主任可以根据上一年业务工作量、床位数、工作性质向医院提出科室定岗、定编的合理调整。 七、考核细则表怒_幼保健院绩效工资考核细则考核项目 考核内容 标准分 扣分标准 实得分公共部树立全心全意为人民服务的宗旨恪守职业道德坚持以病人为中心群众满意率达到95%以上3达不到无分分 树立白衣天使形象不得以工作之便收受回扣、礼品、财务和红包3违者不得分并退还病人的线物给予相应的行政处罚凡对病人态度冷漠语言粗俗甚至同病人及家属吵嘴打架者并因此造成单位财产损失的4如有违反不得分造成损失的由当事人双倍赔偿损失科室与科室之间密切搞好配合互相
7、支持3 对于互相推诿扯皮破坏团结推卸责任不予得分医护人员要挂牌上岗衣帽整洁举止端庄3 任何有损工作人员形象的依着不得分患者一律平等对待不得歧视 3 如有投诉记录不得分因服务不到位患者上访的 3 上访一次扣1分积极参加单位安排的各项活动和工作有活动记录、有信息、有图片4 一次不参加活动扣1分缺记录、信息、图片的缺一项扣1分每周一次大扫除保持室内外环境卫生清洁、整洁做到卫生区无垃圾、无烟蒂四壁、门窗干净无尘物品摆放有序表面无染迹杂物办公用品器械经常擦拭4一项打不倒扣0.5分各科室对本科室物资都要登记建账已备查实3 丢失或无故损坏的不得分并原价赔偿不得私收治疗费、检查费、化验费等4 违者一次扣2分并
8、按贪污处理严重的移送监察机关处理工作期间严禁干私活、办私事、带孩子、打麻将打扑克、下棋、上网玩游戏、聊_3发现一次扣0.5分可倒扣严禁办公楼内抽烟、喝酒大声喧哗 3 发现一次扣0.5分可倒扣工作期间要坚守岗位不串岗、不脱岗、不空岗、不醉岗严格遵守考勤制度不迟到、不早退、不旷工事假病假要有请假条考勤及时打好、考勤情况月底汇总上报领导4 发现一次扣0.5分空岗、脱岗半个小时以上按矿工一天处理旷工一天按三天处理每迟到、早退15分钟扣0.5分迟到、早退30分钟扣1分30分钟以上扣2分可倒扣病假、事假无假条无领导批准按旷工扣分考勤没有及时打、负责人无分每周六周日和节假日的排班表及时上交行政办3 不能按时
9、上交的科室科室主任无分各科室严格按规定进行消毒做好防控工作要有记录3 没有进行消毒一次扣0.5分没有记录无分综合治理、安全生产、计划生育一票否决4 发生一例失窃、火灾、刑事案件、计划外怀孕的人每次扣2分并视情节严重给予科室主任降级处理加强民族团结做到本科室和科室与科室之间、上下级之间团结合作3 如有矛盾扣1分发生争吵一次扣1分可倒扣妇幼保健院绩效工资考核细则(药房) 考核项目 考内核容 标准分 扣分标准 实得分药房40 分 每人保证两个双休日上班时间 2 达不到两个双休日上班时间扣0.5分一次不时上班扣0.5分药品规类摆放整齐规范按规定存放 3 药品不按规定存放扣3分无不合格药品和过期药品 3
10、 有不合格和过期药品扣3分对过期的药品及时登记及时上报及时销帐 3 过期的药品不能时上报及时销帐一次扣3分药品耗材等出入库有登记帐实相符 5 出入库登记不全、帐实不符的一次扣1分每月进行一次清盘库房上报各公司剩余药品总费用各公司药品在本月中出售总费用 4. 清盘库房、上报药品总费用、和出售总费用一项达不到扣2分每月与采购员和张一次 3 每月合帐一次少一次扣1分每天将所有处方与总收入合帐做到帐实相符每月将及时社保处方报财务科及时上报药品采购计划在一天内将药品接受情况报采购员 4 做不到扣2分不及时上报社保处方扣2分及时对所需药品做计划上报 3 所需药品计划不及时上报扣1分药品接受上报不及时扣0.
11、5分发药准确无误因发错药引发医疗纠纷或事故一票否决 4 发药错误扣1分引发医疗纠纷的扣4分并一票否决不得私自批发药品 3 私自批发药品扣3分存放规范每月及时将社保处方报财务室现金处方归类存放 3 每月不及时上社保处方扣3分妇幼保健院绩效工资考核细则(化验室)考核项目 考内核容 标准分 扣分标准 实得分化验室40 分 化验室各项检查登记齐全内容规范 4 一次登记不齐全扣1分内容不规范扣1分做到经常维护设备保证设备的正常运转 6 人为原因导致实验设备不能正常运转扣6分每天对化验室进行消毒 保持清洁 3 每天不按时消毒一次扣1分对前来化验的患者进行分类登记做到登记本与化验单和收入相吻合 4 登记本与
12、化验单和收入不相吻合扣2分详细登记各项材料费按比例消耗 4 登记不详细扣1分及时上报化验室所需的试剂和耗材试纸计划进行网购接收到货后在一天内将试剂清单报采购员每季度和采购员进行一次对账 6 不能及时上报所需试剂计划导致影响工作扣2分每季度不能与采购员对账一次扣2分合理摆放各种试剂规范操作各种化验做好个人防护工作 6 不能规范操作各种化验扣1分个人防护不到位扣1分人为造成错误或影响诊疗扣2分杜绝私自收费和做人情不收费 3 发现一次扣2分可倒扣年内各种检验达到2000人次 4 达不到2000人次扣4分妇幼保健院绩效工资考核细则(门诊)考核项目 考内核容 标准分 扣分标准 实得分门诊门诊医生做好门诊
13、登记 2 登记不全扣2分40 分 门诊人数年内达到8000人次 3 达不到扣每人次扣0.5分积极主动做好服务不推诿病人 3 有推诿病人一次扣0.5分可以倒扣年内各种检验达到1000人次 2 达不到1000人次扣2分B超年内达到300人次 2 达不到扣2分做到诊疗室 每天消毒一次有登记无医疗事故纠纷 2 不能做到每天一次消毒扣0.5无登记扣0.5发生医疗事故纠纷扣1分并一票否决门诊登记规范发现传染病及时上报并做好登记 2 门诊登记不规范扣1分不及时上报传染病扣1分年内就诊量达到1.5万人次, 2 年内就诊量达不到1.5万人次扣2分处方手写规范合格率达到95%以上 4 处方手写规范合格率达不到95
14、以上扣4分无医疗事故不推诿病人合理使用抗生素 2 推诿病人一次扣0.5分不能合理 使用抗生素一次扣0.5分门诊医生做好慢病的体检和随访工作 4 做不到扣1 分、一次不做体检和随访扣2分团队精神团结协作有良好的团队精神同事之间相互团结善于沟通沟通协调上下级相处融洽 4 同事间不团结扣1分没有团队精神扣1分工作不协调、不合作精神扣1-2分上下级缺乏沟通扣1分关系紧张、不支持上级工作有抵触情绪扣1分仪表、行为、着装整齐。仪表行为规范工作时举止大方仪表端庄不穿高跟鞋拖鞋不浓妆艳抹不大声喧哗 4 仪表行为不规范违反一项扣1分工作积极认真、细心、完成岗位责任制 4 工作欠细致认真、每次扣1分怒_妇幼保健
15、院绩效工资考核细则(B超)考核项目 考内核容 标准分 扣分标准 实得分B超40分 做到经常维护设备保证设备的正常运转 6 人为原因导致实验设备不能正常运转扣6分合理摆放各种设备各种操作要规范做好个人防护工作 6 不能规范操作扣2分个人防护不到位扣2分人为造成错误或影响诊疗扣2分杜绝私自收费和做人情不收费 5 发现一次扣2分B超年内达到500人次 4 达不到每人次扣0.5分团队精神团结协作有良好的团队精神同事之间相互团结善于沟通沟通协调上下级相处融洽 6 同事间不团结扣1分没有团队精神扣1分工作不协调、不合作精神扣1-2分上下级缺乏沟通扣1分关系紧张、不支持上级工作有抵触情绪扣1分按时完成院领导
16、安排的其他中心工作每天做好办公室卫生环境的保洁工 3 不按时完成院领导安排的中心工作扣2分环境差一次扣1分积极参加单位组织的各项活动 5 不积极参加单位组织的各项活动一次扣2分优质服务有耐心、做好宣教不与病人争吵 3 与病人争吵一次扣3分仪表、行为、着装整齐。 2 仪表行为不规范违反一项扣0.5分妇幼保健院绩效工资考核细则(基本公共卫生)基 本 公 共 卫 生基 本 公 做好基本公共卫生服务项目年内载区建档率达70 %以上建档合格率达90%以上建档使用率达75%以上 4 年内载区建档率达不到70 %扣2分建档合格率达不到90%扣1分建档使用率达不到75%扣1分 共 卫 生有档案的调取、阅读记录
17、存放等管理制度制度健康教育工作计划和干预策略发放宣传资料12种以上年内播放影像资料不少于6种宣传栏12期 5.5 各项制度少一项扣0.5分无工作计划和干预措施扣2分发放资料达不到12种扣0.5分达不到影像资料播放次数扣0.5分宣传栏达不到12期扣2分 各种世界健康主题宣传日开展健康咨询活动年内6次以上有信息、有活动记录、有图片 5 各种世界健康主题宣传日达不到6次无信息、记录、图片少一项扣1分 针对高血压、糖尿病或家属举办2期健康知识讲座有教案、有计划、有试卷有记录、有签到本5 健康知识讲座少一期扣2分教案、计划、试卷记录、签到本少一次1扣载区65岁以上老年人及载区内慢性病患者进行登记4 老
18、年人和慢性病患者登记本少一个扣2分老年居民健康管理率达到85%以上有计划的对载区居民进行高血压、糖尿病的筛查对异常者应登记造册并转入慢性病管理程序由专人负责4老年居民健康管理率达不到85%以上扣4分 按照各种慢性病的管理规范对已确诊的高血压、糖尿病患者进行动态的、个性化的管理并其有碍健康的行为方式进行干预 4 没有进行高血压、糖尿病筛查扣1分管理不到位的扣3分 做好高血压管理人群血压空置率和糖尿病管理人群的血糖控制率 4 无开展健康检查扣4分 居民、患者对基本公共卫生服务知晓率和健康知识的掌握要达到85%以上患者、居民对基本公共卫生服务的满意率达到85%以上建立健全项目各项制度做好资金的项目管
19、理 4.5 居民患者对基本公共卫生服务知晓率和健康知识的掌握和对基本公共卫生服务的满意率达到85%以上扣1分未建立各项制度扣1分资金管理不完善扣1分妇幼保健院绩效工资考核细则(收款室)收款室 收款室没人保证每月两个双休日按时上班 6 每月达不到两个双休日扣6分服务周到百问不烦群众满意率95%以上不得与患者发生争执 8 满意率达不到95%扣2分与患者发生争执扣3分工作不力引发患者上访扣4分每天将现金和社保费合帐无差错 6 不按时上账、不按时交线一次扣1分现金在五天内不交者一次扣1分第二次扣2分并按贪污处理进行收费管理制度和标准找零准确无差错发生 6 找零不准确一次扣1分规范使用和维护电脑设备 6
20、 不规范使用电脑级设备扣4分在各科室每月对账中无差错 8 对账有差错一次扣2分并自己补齐少收的现金妇幼保健院绩效工资考核细则 (儿保科)考核内容 标准分 扣分标准 实际分职责分工明确按时完成本院的中心工作 1.5 职责分工不明确扣0.5分、不按时完成全院的中心工作扣1分每月下乡对乡村级网进行业务指导培训一次使各乡镇能及时完成各项妇幼工作和信息书面反映给领导 2 对乡村级网少指导一次扣0.5分不及时反映给领导扣0.5分每半年对乡村进行考核验收一次考核结果书面反映给院领导 1 对乡村考核验收少一次扣0.5分各项妇幼项目、工作有计划、有总结、活动有信息、有制度做到档案齐全、规范、资料整齐、归档规范
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- 妇幼保健 奖励 绩效 工资 考核 分配 指导 意见
