实测实量实施与管理论文.doc

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1、实测实量实施与管理摘要：在建设单位全面推行实测实量的背景下，于某建设工程策划并实施实测实量。在明确实测实量目标及标准的基础上，建立项目实测实量实施、管理组织机构。策划先行，通过双优化、分供商的择优选取、建立健全相关管理规章制度等为实测实量的顺利实施并取得良好成绩提供保障。施工过程严格执行样板引路制度，严格工序验收及材料进场验收，并定期组织培训及交底。现场实测覆盖施工全过程，全面掌控“事前、事中、事后”的实测数据并以此指导现场施工及整改。实测过程做好影像资料及数据的收集整理，通过科学的统计方法对实测记过进行分析，按时实测项、实测部位的划分罗列出“保持项、待完善项、需整改项”。以此为依据动态调整管

2、理重点并制定对应的技术、管理改进措施，稳步持续、科学全面的提高实测实量成绩。关键词：实测实量；双优化；样板；培训；全过程；统计；改进引言实测实量定义：实测实量是指应用测量工具，通过现场测试、丈量而得到的能真实反应产品质量数据的一种方法。建设工程实测实量是指根据相关质量验收规范，把工程质量误差控制在规范允许范围之内一种方法。随着房地产市场的竞争日益激烈，越来越多的房地产开发商为了树立良好的口碑和信誉，开始着手进行实测实量管理。1背景国内某大型地产商在其所有在建项目全面推行实测实量，聘请第三方咨询单位对所有在建项目每季度进行实测实量评估检查，对检查成绩进行排名，且成绩的好坏与工程款挂钩。制定了“9

3、大操作指引”和“产品实测操作指引”等指导文件及评估办法。在建设单位实测实量要求下，结合规范及企业自身要求，深化工程实测实量1.1明确目标，建立实施、管理组织结构1.1.1明确目标项目工程策划阶段，根据各项要求明确实测实量目标，并将目标分解细化，以便于从各个环节进行控制。1.1.2建立实施、管理组织结构为保障并有效实施实测实量，必须组建合理的实施、管理组织机构。组织结构应包括主管领导、策划改进组、资源组、生产组、检查组，各组成员需分工明确并能有效联动。（1）策划改进组负责前期实施策划，并在实施过重组牵头运用“PDCA”的科学管理思路持续提高施工质量和实测实量成绩；（2）资源组负责人力资源、物质资

4、源的择优选择及有效供给，并在施工过程中进行审核，如有缺陷及时改进、调整；（3）生产组负责在协调各方资源，按照策划要求实施生产，确保产品满足要求；（4）检查组负责施工全过程的检查，并负责成品实测实量。需客观、公正、及时、全面的完成检查或实测实量工作，并将检查或实测结果汇总上报，配合策划改进组进行改进优化；2策划改进在工程建设策划阶段，有策划改进组牵头组织，以双优化为工作核心，完成以下工作：（1）审核施工图并提出优化建议，为施工质量提供设计保障或降低施工难度；（2）编制施工组织设计、专项施工方案等并进行优化；（3）分析工作实测实量工作重难点并编制对应的实测实量保证措施；（4）根据进度计划及施工组方

5、案的要求编制实测实量实施计划，规定实测部位、实测内容、实测标准、实测方法、数据收集统计等；（5）制定各项管理制度，以保证实测实量顺利实施并取得优异成绩；（6）利用实测实量数据等检查结果，对实体质量进行调查分析，找出不合格点出现频次最高的一个或几个实测项，通过现场调查和原因分析，明确要因并制定对应的改进措施或保证措施，在后续是施工过程中的及时组织对结果进行验证。3资源优化为保证实测实量取得良好成绩，必须保证必要的资源投入并进行资源优化，资源可大致分为人员、机械工具、物资材料、工艺方案、作业环境。3.1人员细化项目策划书中的工程（劳务分包）的内容，明确分包的内容及主要候选分包队伍。分包商选择按工程

6、分包策划、分包商资格预审、分包商考察、分包合同、分包商进场验证进行。分包商考察内容主要包括以下方面：（1） 企业资质（2） 参建工程（3） 获奖情况（4） 在施工程考察（5） 职工人数（6） 职工技术水平（7） 职工工龄（8） 有无实测实量经验3.2机械工具项目建立本项目的计量器具设备台帐，其中包括各分包进入项目现场的全部计量器具与设备。分包商提供的计量器具与设备，由设备计量员进行验证。发现不合格时，立即通知分包商停止使用，对对该设备测量过程进行重新验证。设备计量员按公司管理手册要求制定项目计量器具设备周期鉴定计划，并按检定计划将计量器具送交当地计量检定机构进行周期检定。设备计量员负责保存计量

7、器具的检定合格证明文件，记录应保持并更新。3.3物资材料根据项目策划书中的方案由公司物资部下发每年合格供应商名单，按项目合同列出物资采购类型，并对项目采购，公司及分包采购进行分类。物资采购依照物资采购策划、对供应商的评价、供应商资格预审、供应商考察、供应商选择、采购合同签订、供货安排、物资验证的顺序进行，以确保物资满足施工及质量要求。3.4工艺方案根据项目实测实量要求，通过方案对比论证，选择最为合适的施工工艺或施工方案。3.5作业环境作业环境条件直接或间接对劳动者作业产生不同程度影响，轻则降低工作效率及工作质量，重则危害人体安全和健康。作业环境的主要影响因素有：照明、色彩、噪声、振动、温度、湿

8、度、空气成分、电磁辐射等。只有改善这些环境因素才能保证人的安全与健康，以致提高施工工作效率及施工作业完成质量。4施工过程在技术及管理策划、资源优化的技术上，执行样板引路制度并及时进行培训及交底，施工过程跟踪检查并严格工序验收。4.1样板引路为客观、准确、形象的指导各工序的施工，建立工程样板制度。样板分为集中工艺样板、现场实体工序样板及材料样板。设立集中工艺样板展示区，规划关键工艺、工序样板并实施，包括混凝土结构样板、木工字梁体系模板样板、砌筑及粗装样板、防水样板及机电样板等。立足现场，在各工序开始施工前，先进行工序样板施工，并组织业主、监理、施工单位对工序样板进行验收，确定施工工艺及完成标准等

9、关键因素，各工序须经样板验收合格才能大面展开施工，为质量管理的预先控制起到了良好的作用。建立工程材料样板制度，所使用的各项主材、辅材需预先提供小样及相关资料至总包物资部，由物资部组织业主、监理、总包进行选型或验证。确定后记录材料相关信息并对材料进行封样，后续材料进场验收依照封样标准进行验收。4.2培训及交底制定工程培训、交底计划，主要包括定期培训、交底和分项工程培训交底两部分。每周组织业主、监理、总包及分包召开实测实量会议，学习实测实量方案、标准及实施办法，对上周实测实量工作进行总结并对安排下周实测实量工作。各分项工程施工之前组织施工班组及相关管理责任人进行技术质量交底，涉及高新技术的邀请公司

10、或外部专家进行交底、培训。如在木梁体系模板的运用之前，邀请木梁体系模板设计、供货单位技术人员到本工程进行交底及实体操作指导。4.3施工过程控制根据工程质量要求及规范要求划分主控项目和一般项目，根据实测实量要求划分一般实测项和重点实测项，根据划分分级进行控制，如对易出现不合格点的增加监控频率。检验批作为组成工程质量的最好单元，通过严格控制工序验收已达到控制检验批合格率的目的，在某一工序完成后由施工单位通知各单位进行工序验收并在验收完成后签订“工序验收会签单”，在得到验收各方的确认后方可进行下一道工序施工。5全过程实测根据策划确定的实测项及实测目标，针对每一实测项对“事前、事中、事后”进行全过程实

11、测，将实测数据在对应的平面布置图上进行原位标注。如针对墙柱面垂直度实测，需在模板安装加固完成后对模板进行实测，混凝土浇筑过程中对模板变形、偏移进行实测，拆模后对成形混凝土结构进行实测，例举见下表：实测项 事前 事中 事后内容 标准 内容 标准 内容 标准垂直度 模板安装加固完成后，使用磁力线锤或激光扫平仪对模板垂直度进行实测，实测点布置横向为每间隔1m为1测点，竖向为上、中、下3个测点。 0，-3mm（负值是指下口内所） 在混凝土浇筑过程中，使用磁力线锤或激光扫平仪对模板垂直度进行实测，实测点布置为下料点、振捣点位置同步实测。 +4，-3mm（负值是指下口内所） 拆模后，使用2m靠尺对混凝土结

12、构面垂直度进行实测，实测点布置横向为20cm为一侧点，竖向布置为上中下3个测点 8mm6结语收集、整理实体实测数据，运用排雷图、鱼刺图、关联图等统计工具对实测数据进行统计、分析，运用“PDCA”的科学思路先后进行现状调查、原因分析、要因确认、制定措施、效果验证等。并间统计结果按“保持项、待完善项、需整改项”进行分类，逐步改进提高。如针对木梁体系模板的运用，最终形成以下科学措施：技术措施 大模增加一道横背楞，调整背楞间距，加强下部刚度，最下道背楞设置在离下口30cm位置； 模板下口“预拱”，下口截面尺寸缩小05mm，两侧各按向墙体内部缩进03mm控制；大模最下两道对拉螺杆采用双螺母固定；绘制砼下

13、料点布置图，并将下料点标记在大模上口或周边排架上；下道斜撑双倍加密（间距约600700mm），上道斜撑增加水平杆连接成整体；管理措施 大模安装调整完毕后必须对螺母紧固程度进行复核，验收时至少对最下23道螺母紧固程度进行全数检查混凝土浇筑过程中带领大模看模人员（至少3人）对模板垂直度、平整度进行监控、复核；混凝土浇筑完成后（初凝前）对垂直度、平整度进行复核，以对爆点及时进行整改；拆模后，及时对垂直度、平整度进行实测并总结分析，以持续改进。每层墙柱施工完成后对大模进行检查，对面板损坏、松脱、背楞位移、弯曲等及时进行修复并刷脱模剂；参考文献：1李青岳.工程测量学M.北京：测绘出版社，19972刘卫国.建筑工程测量新技术J.测绘资讯，2009（6）Any question please fell free to contact via QQ:1502606035