小型水库除险加固工程施工组织设计.doc

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1、龙华新区小型水库除险加固工程-樟坑径水库 深圳市坤和建筑工程有限公司第一章 编制说明及依据 一、编制说明龙华新区小型水库除险加固工程-樟坑径水库的特点，经过多次现场踏勘，在熟 悉图纸的基础上，结合我公司以往类似工程施工经验以及公司现有施工力量、技术水 平、管理水平和对本项目的资金投入等情况编制了该工程项目的施工组织设计，对于 施工过程中各个专业交叉施工、各分部工程施工、各分项工程施工工序之间的相互协 调和衔接等方面的问题，我们在编制本施工组织设计前已进行技术措施可行性论证， 提出的具体施工方案和实施性施工组织力求比较合理，能满足本工程质量、工期和施 工安全的需要。二、编制依据1. 龙华新区小型

2、水库除险加固工程-樟坑径水库工程施工承包合同；2. 龙华新区小型水库除险加固工程-樟坑径水库施工图设计及岩土工程勘察报告；3. 施工现场及周边环境的实际情况；4. 国家、行业颁布的相关工程建设的法律、法规及地方颁发的有关条例；5. 水利水电工程等级划分及洪水标准 （SL252-2000）6. 溢洪道设计规范（SL253-2000）7. 水工建筑物荷载设计规范 （DL5007-1997）8. 工程测量规范（GB50026-93）； 9. 碾压式土石坝设计规范（SL274-2001） 10. 水工混凝土结构设计规范（SJ191-2008）；11.土石坝安全监测技术规范（SL60-94）； 三、 编

3、制原则1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序。2、根据工程招标文件的要求，以确保履约为前提，结合我公司施工力量的实际情况，作好施工部署和施工方案的选定。3、指导思想是：施工技术先进、施工方案可行、施工组织科学、重信誉守合同、按期按质安全、不留后患的完成施工。4、统筹全局，组织好施工协作，积极主动与相关单位配合，提供方便，合理安排施工顺序，组织好平行流水及坝体交叉作业。科学地安排好人力、物力的综合平衡调配，作好季节性施工安排，力争均衡生产。5、质量第一，确保安全，对重点和关键部位的质量及安全制定有效措施。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率。6、工程

4、施工期内，认真贯彻执行现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定和要求，制定环保、环卫措施，减少环境污染和扰民，做好文明施工。重视生态环境，在施工期间及竣工后保证不发生水土流失。7、 严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。贯彻执行国家和地方政府的方针政策、遵守法律法规、尊重当地的民风民俗。8、科学、合理、积极配合其他专业工程施工的企业，使工程和谐地从开工到竣工，达到预定的质量目标、安全生产目标。9、充分发挥我单位水利工程施工经验，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。确保优质、安全、高速建设龙华新区小型水库除险加固工程-樟坑径水库项目。第二章 工程概况 一、 工程简述

5、 龙华新区小型水库除险加固工程-樟坑径水库，位于深圳市龙华新区观澜街道东南面的樟坑径村，水库库区集雨面积2.267Km2，主流河长L=2.6Km。水库枢纽工程现状包括大坝、输水涵管、溢洪道三部分工程，大坝为均质土坝，坝顶高程92.5m,最大坝高18.4m。本次设计内容包括：对大坝坝体进行培厚加固，增设下游干砌石贴坡排水，坝基渗漏处理，水库清淤，溢洪道及其出水渠加固，输水涵金属结构及设备更换，增加防汛物资，增加测压管、流量计等观测设施，围网及取土料场水土保持设计等。 二、 气象、水文及地形地质介绍1. 水文气象樟坑径水库地处珠江三角洲暴雨低区，流域属南亚热带海洋性季风气候，气候温和 湿润，雨量充

6、沛。由于区域内地理条件不一，降雨时空分配极不平衡，易形成局部暴雨 和洪涝灾害，夏季常受台风侵蚀，往往造成灾害性天气。流域降雨丰富，降雨从东南向 西北逐渐减少，多年平均降雨量1750.00mm。降雨年际变化较大，最大年降量为2722mm。 降雨年内分配不均匀，汛期4-9月份占全年的80%以上。多年平均气温21.7C，一年中最 热为7月，平均气温28-31C，最冷为1月，平均气温11-15C，年蒸发量为1250-1750mm， 多年平均1500mm。 2. 工程地质特点樟坑径水库位于深圳市西部丘陵谷地区，其地貌类型以低丘陵为主，坝址地貌以低 丘陵为主，坝址两岸山体基本对称。据本次钻探揭露，坝址范围

7、内分布的地层自上而下有人工填土、第四系冲洪积层、第四系残积层、侏罗系下统蓝塘群粉砂岩及第四期中细粒花岗岩。 根据注水试验成果显示，坝体填土渗透系数为2.61*10-43.50*10-5为弱中等透水性，坝体渗漏小。大坝钻孔的坝体填土与坝基粉质粘土层交界部位的渗透系数比单独在素填土中或单独在粉质粘土中的渗透系数稍大，说明坝体填土与粉质粘土层存在局部的接触渗漏。3.地震本区域地震动峰值加速度值为 0.10g ，地震设防烈度为7度。4. 现场条件1） 交通 樟坑径水库现有的4-5m宽混凝土道路通往市区主要交通干道，对外交通便利，并且水库上下游可资利用的场地面积经三通一平后，即可满足建设场地的需要。2）

8、电力、水源本项目施工用水可直接利用库区水源，用水泵抽水至施工现场，生活用水可从供水 部门申请接入；生活、生产用电可向供电部门申请接入，或生产用电采用中小型移动式 发电机，即可满足工程使用。三、工程设计内容及要求 1.拆除坝体上游坡的腰坎，以还原土坝的标准断面。同时，对上游浆砌石护坡破损段进行修复。 2.由于上游坡腰坎拆除重建，大坝坝轴线后移，需重建其坝顶结构。在坝顶设钢筋混凝土防浪墙，墙高1m，临近下游处设纵向排水沟，为钢筋砼盖板式结构，同时，需拆除并回复坝顶混凝土路面，宽5.5m。 3.需培厚下游坝坡，分为两级，坡比分别为1:2.5、1:2.75，在84.0m高程设2.0m宽的马道及马道排水

9、沟。下游坡培厚前，需清除坝外坡松散土，连草带土挖除0.5m厚，清除树根、鼠洞、蚁窝等，然后翻松旧土1.0m,后碾压新土培厚坝坡；坡脚排水陵体沿设计坝坡向外移。并且拆除重建坝脚排水沟、坝肩排水沟，在下游坝坡修建阶梯，增设一条竖向排水沟。 4.大坝可能的渗漏出溢点较高，需设导渗或反滤排水，即在排水陵体顶到第一级平台间按现状坡比加铺干砌石贴坡排水。 5.根据地勘资料及渗漏现状，采用坝基帷幕灌浆套阀花管法进行处理。 6.水库库底淤积较重，需对淤积在水库底的淤泥进行清理。 7.对溢洪道挡土墙及裂缝进行损毁修复，并清除溢洪道内的障碍物、鼠洞、蚁窝等，对溢洪道消力池侧墙进行加固和护砌，因溢洪道没出水渠，需新

10、建溢洪道消力池出水渠，并与原渠道进行顺接，同时出水渠下游河道堵塞严重，需进行疏浚。 8.部分构件锈蚀、老化，需对水水涵管进水口启闭设备进行损毁修复，更换卷扬机和手电两用闸阀，设流量计，设手电两用DN600蝶阀及伸缩节，并在其上修建开关房。 9.管养楼进行维修加固，增加防汛抢险物料。 10.增设测压管、流量计、水尺、自记水位计、雨量计、蒸发皿等观测设施。 11.增设水库围网4.43km，保护水源。 12.水土保持措施约2000m2。 13.部分配套电气设施。 四、设计主要工程量 1.坝体部分 填方、挖方工程9396.07m3；帷幕灌浆2687.04m；各种砼结构881.71m3；干砌石、 浆砌石

11、1909.43m3；铺种草皮2288.63；围网安装7168.77。 2.溢洪道疏浚部分挖方、填方工程8500.00m3；挖淤泥35974.75m3；各类砼结构3474.02m3， 干砌石445.26m3。3.水土保持工程 栽植乔木、灌木73株；铺种草皮384.00m2；喷射水泥砂浆300m2；沉砂池2个。第三章 施工部署 针对本合同工程特点，按业主对工期的要求，在认真考察现场之后，公司组织拟参加本工程施工的工程技术人员及有关人员反复讨论，为满足本工程施工技术和工期要求，必须增加技术人员和加大机械设备的投入、调集我公司拥有的先进设备，组织机械化、流水网络化施工，确保工程按质、按量、按期完成。一

12、 施工总体安排我公司为保证本项目按照工程施工承包合同顺利实施，将组织有能力的施工队伍进场，贯彻“三快、三先、三化、三重点”的主导思想。“三快”是快速组建项目经理部快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作；“三先”优先办理开工手续、优先进行占地范围内地上附着物的清理、优先细化各种施工方案；“三化” 是管理科学化、施工机械化、作业平行化；“三重点”是结合本项目特点，重点抓好坝体填筑、砌筑和帷幕灌浆处理加固。施工机械设备主要由附近项目工地调进，空缺部分在当地新购或租赁，均通过公路运至施工现场，小型机具以新购为主。本工程计划 2013 年 4 月 26 日开工（实际开工时间以开工令为准，工期

13、顺延），2013年 6 月 24 日竣工，总工期 60 天。根据工程特点大致分为四个阶段组织施工：第一阶段，根据分项工程的特点有计划、有重点、分阶段地安排施工准备工作，对于准备工作较早结束水土保持、坝体土石方工程、溢洪道疏浚工作在测量、试验工作完成后即展开施工；第二阶段，坝体构筑物、溢洪道构筑物、坝体帷幕灌浆处理、边坡植草；第三阶段，完善附属工程及施工现场清理，完善内业资料，完成交工验收。二、 施工准备1.工程开工前，充分做好施工准备，主要做好临时工程建筑和先期工程的建材、机具到场，施工项目经理部生活及办公用房，场地、道路硬化，四通一平（路通、电通、水通、通信通、场地平整）、钢筋加工棚等工具料

14、棚的搭设等临时工程，人员设备进场时间短、准备工作时间短、形成正常生产能力快。先遣人员和开工设备到场后抢修施工便道，修建临时工程，以便施工队伍和设备尽快进入施工现场。主要工作有： 1）临时房屋建设或租住，工料机具棚的搭设。2）测量放线，构筑物定位； 3）建材：水泥、砂、石料备料进场；4）提前做好一切准备，迎接监理进驻场地；5）尽快完成四通一平；6）在做好开工前的准备前提下，提出开工报告，报监理工程师审批。 2.技术准备1）组织施工调查，对本合同工程进行深入细致的施工调查，主要内容包括：全面了解工程特点，调查水文、气象、地形、地质、当地资源、建材、交通、水源、临时工程条件等。2）接到设计图纸后，组

15、织有关人员认真阅读和熟悉设计文件内容，形成会审纪要，结合施工调查，掌握设计要求，对设计文件中存在的疑问及时主动地与设计单位联系，求得明确答复，为编制实施性施组奠定基础。3）线路控制桩点交接及复测：接桩后，立即派精测队进行精密复核，形成控制测量文件；完成施工放样定位工作，并进行测量资料交底。4）施工技术文件准备：根据设计文件备齐各种标准图、施工规范、质量评定表、检查证和施工记录表资料等。5）编制实施性施工组织设计及技术交底：根据施工图纸的复核和图纸会审情况，项目经理部组织技术人员进行编制质量计划、实施性施工组织设计和过程检验与试验计划，组织技术交底工作。6） 设专人与业主及地方政府相关部门联系，

16、根据规定办理用地、水电接驳工作， 为工程开工创造条件。7）及时委托试验室，将试验室的资质报监理工程师审批确认，并确定试验范围。 3. 设备物资准备1）根据本工程实际情况需在施工贮备阶段进场的物资材料有：钢筋、水泥、木材、木模板、脚手架钢管、砂、碎石、承包人负责提供材料进场道路并负责卸料与保管。我单位积极配合业主组织的物资采购工作，严格执行业主制定的物资管理办法。砼采用预拌商品砼，厂家经监理工程师审批确定。2）本标段采用的机械设备、仪器设备按施工组织设计配齐，随工程进展需要陆续进场。急需的设备及时运至工地，并保证机况良好，确保正常施工。4.施工队伍准备1）公司派遣责任心强、工作能力强的管理干部组

17、建经理部和各作业队。这些人员有丰富的道路施工经验，能打硬仗。2）针对工程特点，施工前及施工过程中不断对职工进行操作规程、工艺、措施交底，进行新设备、新技术、新工艺培训以及安全培训。三、 组织管理机构 项目部计划水库附近租用居民楼。为确保本项目的顺利完成，我公司组建了项目经理 负责制的项目经理部，项目经理部对项目进行全面管理，配备项目技术负责人徐位怀，对工程进度、质量进行分管控制。项目经理部下设安全质量部、工程技术部、材料设备部、综合部、财务部、生产部共六个管理部门，形成健全的管理机构对项目进行现场控制和管理。项目经理部各职能部门将团结协作，严格按照合同要求对项目进行管理和施工，实现工程质量和工

18、程进度的管理目标。项目经理部各个部门在项目经理的领导下，各负其责，具体分工如下：生产部受总工长直接领导，主要负责施工现场人员、机械、材料的使用、安排和调动，确保施工计划的完成；安全质量部主要负责对工程材料、工程实体进行检验检测，负责各工序质量的过程控制和检查、验收工作，监督现场每个环节的施工质量；工程技术部主要负责开工报告、施工组织设计、施工方案的制定、编写和上报，负责内业计划统计、资料整理和计量工作，解决施工现场存在技术问题；材料设备部主要负责材料供应和储存、机械设备采购、租赁、维修保养和进退场工作；综合部主要负责日常生活、办公供应和接待，负责文件收发和管理；财务会计部负责日常的财务管理工作

19、在本工程施工中，我公司将按项目管理原理，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，龙华新区小型水库除险加固工程-樟坑径水库项目经理部，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成。组织机构中各部门的的职能如下：1、 项目领导层：由一名项目经理，一名项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工负责。其中：项目经理：工程负责人 。（工程总负责，并对施工管

20、理及机械设备的调配，各专业的协调配合。）项目总工：负责工程施工方案设计，技术攻关、内业资料、经营预算、班组工程施工质量、安全生产和文明施工管理等，有丰富的施工经验。2、 项目管理层：由各专业和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，相应地成立以下专业管理部门：1）工程质检部：负责本工程的工程质量管理，安全生产和文明施工管理。2）工程计划部：负责本工程具体计划的制定其中包括施工进度计划安排，材料采购计划，人员、机械进退场等各项计划。3）工地材料送检员：负责本工程各种材料及半成品试验工作的管理。4）物质装备部：负责本工程各种材料、设备供给及后勤保障管理。5）财务部：负责本项目工程

21、财务管理及资金保障。6）安全保卫部：负责本项目工程施工全过程安全保障管理。3、本公司将组建精良的管理机构对该工程实行全面工程管理，公司将选派一名有丰富施工经验，历任过多项工程的施工项目经理，担任本工程的施工项目经理。以施工项目经理为首，并由多名有经验、技术水平相当的专业工种技术人员组成工程施工项目管理部。 4、建立施工项目经理负责制，由项目管理人员全面组织部署工程施工，统一指挥、统一协调和解决现场施工中存在的问题，使现场施工有秩序按计划地进行。 5、对工程实行统一领导分级分权管理，统一技术管理、材料管理、资料管理，统一成本核算，制定各级管理人员的工作责任制。 6、为了让建设单位、设计单位、监理

22、单位以及参与工程施工的其他单位能够清楚地了解我司的工程进度情况及工程质量，施工安全，施工生产计划情况和存在的问题，我司将按时参加由建设单位、监理单位主持召开的工程例会、在例会上作详细的汇报，我司并以周报、月报等形式将工程施工各方面情况报告各有关单位，以便与各单位沟通信息协调施工关系。7、建立严格的制度，制定各级管理人员的生产责任制、严格执行公司的各项规章制度，因事设人、定岗位、定责任，因责授权。8、为确保本项目的顺利完成，我公司组建了项目经理 负责制的项目经理部，项目经理部对项目进行全面管理，配备项目技术负责人徐位怀，对工程进度、质量进行分管控制。项目经理部下设安全质量部、工程技术部、材料设备

23、部、综合部、财务部、生产部共六个管理部门，形成健全的管理机构对项目进行现场控制和管理。项目经理部各职能部门将团结协作，严格按照合同要求对项目进行管理和施工，实现工程质量和工程进度的管理目标。9、项目经理部六个部门在项目经理的领导下，各负其责，具体分工如下：生产办公室受总工长直接领导，主要负责施工现场人员、机械、材料的使用、安排和调动，确保施工计划的完成；安全质量部主要负责对工程材料、工程实体进行检验检测，负责各工序质量的过程控制和检查、验收工作，监督现场每个环节的施工质量；工程技术部主要负责开工报告、施工组织设计、施工方案的制定、编写和上报，负责内业计划统计、资料整理和计量工作，解决施工现场存

24、在技术问题；材料设备部主要负责材料供应和储存、机械设备采购、租赁、维修保养和进退场工作；综合办公室主要负责日常生活、办公供应和接待，负责文件收发和管理；财务会计部负责日常的财务管理工作。10、 具体机构及人员见下面图表。为本项目工程设立的组织机构图 项目经理 项目副经理 总 工 质量安全部 计划合同部 施工部 安 质 试 材 计 施 测 全 量 验 料 量 工 量 员 员 、 员 员 员 员 资 料 员 钢 帷 安 绿 筋 幕 装 化 土 砼 灌 工 工 方 、 浆 程 程 施 砌 施 施 施 工 筑 工 工 工 队 施 队 队 队 工 队根据本项目分项工程施工内容和工程数量，现场施工设：土方

25、施工队，主要完成坝基填方施工、淤泥清运、溢洪道疏浚的所有土方工程；钢筋砼、砌筑施工队，主要完成本工程的各种钢筋砼、结构、砌体施工；帷幕灌浆工程施工队，主要完成大坝帷幕灌浆和测压管施工；安装工程施工队，主要完成电气、设备安装工程施工；绿化工程施工队，主要完成边坡防护和绿化施工。项目管理班子情况配备表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业备注项目经理工程师建造师一级 市政公用技术负责人工程师职称证中级建筑施工员技术员岗位证中级建筑安全员技术员岗位证初级建筑质量员技术员岗位证初级建筑材料员技术员岗位证初级建筑资料员技术员岗位证初级建筑测量员技术员资格证初级测绘测量员技术员资格证初级测绘四、 施

26、工力量组织根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4、人员培训计划。5、根据本工程施工区段的划分和整体部署我公司特为本工程施工进场配备以下专业施工队：土石方施工队、钢筋砼、砌筑施工队、帷幕灌浆施工队、安装工程施工队、

27、绿化工 程施工队等专业施工队。各作业队配备完整的专业施工班组，以充分满足施工作业的需要。五、劳动力控制措施1、合理的安排劳动力、选择劳动力对工程的施工质量、进度都有重大的意义。劳动力的管理是我公司管理体系中的一个重要部分，各专业班组都是自公司组建以来，经过长期实际操作考核以及培训，并筛选出的技能较强人员组成，这些专业班组是公司基本技术骨干力量，大多都曾参加过我公司承建的多个工程的建设。公司对劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。2

28、结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，我们采取以下几点措施：1）施工现场项目经理及项目总工程师做到全盘考虑，认真研究施工各阶段所需投入的人力，并在劳资的协助下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的窝工现象。2）专业班组施工人员都是经过上岗培训，且取得了相应上岗资格的人员；特殊工种如：电工、焊工、机操工、起重工等均经专业培训，已持证上岗。用人采取合理的竞争上岗制度，以确保上岗人员质量。3）工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多

29、的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。4）选择施工队伍前应对该队伍的管理能力、技术水平、敬业精神，以往工作状况进行综合考虑做到心中有数。并签订合同，合同中应明确规定工期、质量标准，并设立相应的奖惩措施。六、机械设备、材料、人员进场办法1.机械设备准备和进场方法投入本工程施工的机械设备，如挖土机、推土机、压路机等大型设备，均用大平板车将其运到施工现场；中小型机械设备，如钢筋切断机、弯曲机、电焊机、潜水泵等设备，均用人货车或普通汽车运输到施工现场；自卸汽车、吊车等自驾设备，不必用其它运输车辆运行到现场，而直接由驾驶员驾驶到施工现场即可。2.材料运到现场的方法1）根据合同文件要求，经现场认真调查，结

30、合工程所在地的实际情况，我司将本 着“材料质量可靠、供应渠道畅通、供货及时保证”的原则，并根据工程数量及施工总体安排计划，制定各材料用量分月计划，依据此计划联系材料供应商，按计划供应各种材料，并有一定的库存数量，确保各项施工的顺利进行。2）用于工程的砂、石料等材料，用20吨自卸汽车运送到施工现场；用于本工程的水泥等易变潮材料，用12吨的带棚大货车运送到施工现场，人工装车，人工卸车，并堆放在施工现场的水泥仓库里。不能露天堆放，避免受潮变坏；钢材等主要施工材料，用自带吊车的汽车或平板车加吊车运送到现场，装车和卸车均由汽车本身的自带吊车吊装或吊卸，并放在指定的堆放场集中堆放； 用于本工程的混凝土，均

31、采用自旋式的砼罐车运送到施工现场，并由砼输送泵泵送到施工工作面上，也可用小斗车或柴油机动力翻斗车转运到施工工作面上。七、资源需求及进出场计划 劳动力需求表及进出场计划公司抽调曾参与过类似工程建设的队伍，并派遣责任心强、工作能力强的管理干部组建经理部和各作业队。这些人员有丰富市政工程施工经验，能打硬仗。根据本工程施工区划段的分以及本合同段工程内容、数量及工期要求，结合深圳市劳动力定额及我公司机械设备、技术力量的水平，我公司特为本工程投入以下专业施工队伍; 各施工队下设班组。且随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。一）各施工队伍分工：1、机械土石方施工队：1班共21人，主要负责

32、土石方挖填、人员配合机械挖土修底及边坡防护； 2、钢筋砼、砌筑施工队：2班共26人。负责钢筋砼结构、砌筑工程施工；3、帷幕灌浆工程施工队；2班共10人，负责大坝帷幕灌浆、测压管施工；4、安装施工队：1班共3人，主要负责电气、设备工程施工；5、绿化施工队：1班共5人，主要负责边坡、绿化的施工； 二）劳动力进场计划1、本工程施工的人员将选调技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务，确保本工程顺利完成。2、根据工程进度需要，劳动力短缺时，雇用部分当地劳动力用于非技术性工作的施工配合。3、根据施工组织进度计划安排，在施工高峰期本项目生产人数达65人。八、加工场、堆料场用电布置1、施工现场施工人员除现

33、场保安人员外，其余均就近考虑租用民居居住。2、施工临时用电布置 1) 本工地用电较少，考虑使用1台20KW移动式柴油发电机，配备总箱和两个分级 箱，基本能满足使用要求。 2) 从总配电箱以后采用2路电缆作放射形式供电。 3) 照明灯具按一灯一制一保险安装。第四章 施工进度计划 本项目龙华新区小型水库除险加固工程-樟坑径水库，工期为60天，主要工程数量 如下： 一、 主要工程项目数量 1.坝体部分 填方、挖方工程9396.07m3；帷幕灌浆2687.04m；各种砼结构881.71m3；干砌石、 浆砌石1909.43m3；铺种草皮2288.63；围网安装7168.77。 2.溢洪道疏浚部分挖方、填

34、方工程8500.00m3；挖淤泥35974.75m3；各类砼结构3474.02m3， 干砌石445.26m3。3.水土保持工程 栽植乔木、灌木73株；铺种草皮384.00m2；喷射水泥砂浆300m2；沉砂池2个。 二、 计划安排第一阶段：施工准备阶段(计划 7 天，2013.4.262013.5.3)编制详细的实施性总体施工组织设计；解决施工现场的临时用地、用水、用电、通讯问题，完成临时设施建设；完成全线施工控制导线点、水准点的闭合测设及施工放样工作；进行主要原材料送检工作；组织施工人员、机械设备进场。第二阶段：1.大坝清表、挖松坝体面层、填筑土方、坝体构筑物、溢洪道构筑物、坝体帷幕灌浆处理、

35、边坡植草部分施工（计划45天，2013.5.46.16）第三阶段：完善附属工程及施工现场清理，完善内业资料，完成交工验收（计划8天，2013.6.176.24） 三、 材料进场及检验计划 普通钢筋、水泥、电缆、商品砼等材料将提供厂家的资质经监理工程师审批后，按施工进度分批进场，进场后的材料报监理工程师现场验收后，送经监理工程师认可的有资质的检测单位检测，经检测合格产品方能投入使用，不合格产品全部清理退出现场，严禁使用。 -第 71 页 共 71 页 第五章 施工总平面布置一、现场平面布置本工程位于龙华新区樟坑径村，交通较为方便。由于施工工期较短，计划就近租用 民房，作为项目经理部办公、生活用。

36、 机械设备及材料根据现场实际情况和工程特点分别就近进行布设。二、施工场地、道路及场内排水1.本工程场地已有专门的临时道路，不会给排水造成困难。 2在大坝附近挂设建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、施工单位以及五牌一图。第六章 主要施工方法及技术措施本工程主要项目有坝体下游培厚土方填筑、坝体坝脚构筑物、护坡、排水沟；坝体帷幕灌浆加固；溢洪道疏浚；电气设备安装；绿化等。各项目施工本着连续、平行、协调和均衡的原则，采用平行、交叉的作业方式确保总体工期。一、 测量放样1. 项目经理部组织测量人员对业主移交的导线控制点、高程点现场熟悉、加固，会同监理工程师进行闭合复核测量，通过内业计算符合本工程等级

37、精度要求，并经技术负责人审核签认后方可使用。测量人员根据放样需要，使用闭合后的导线点和水准点设立加密点，并妥善保护。同时，要认真审查设计图纸，提出设计图纸中存在的问题，并参加设计图纸会审会议。2. 在施工过程中，按施工进度的需要进行施工放样。测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件，测量成果必须采用两组独立平行计算相互校核，测量负责人负责复核签认。测量仪器必须按规范要求，定期到国家法定计量技术检定机构检定，在使用过程中不定期自检，以保证测量放样精度。 3. 按工程的测量放线规定、施工图纸的具体要求结合现场实际工期计划合理安排测量放线计划，做好工程施工测量方案、实施性测量计划。4. 测量。

38、根据图纸和监理工程师提供的测量基准资料标志，其精度按CTJ44-91、JTJ061-85、JTJ062-91、JRJ063-85等有关规定，恢复定线测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据。在每段（项）测量完成并经监理工程师核查前，该段（项）工程不能动工。测量工作应在有专业知识和经验丰富的技术员的直接指导下进行，并配有符合精度要求的测量仪。5. 标高测量：根据国家统一的水准点，用水准仪引测到施工场地附近便于监控的相应位置，以后用水准仪测量标高，要求误差小于2mm，高程点引测的闭合误差值不得大于n（N为引测站数）。施工中切实做好仪器的校正保养，测量记录，复线、验线、测桩保护等工作

39、6. 标桩的保护。对于所有永久性标桩，包括水准基点、三角网点、结构物的控制点以及放样和检验工程所必须的标桩，承包人应树立易识别的标志并认真加以保护。在工程竣工前，如有永久性标桩发生损坏或移位，根据监理工程师的指示，重新恢复这标桩。二、 大坝除险加固工程（一）、设计概况1、上游坡腰坎拆除后新建C25砼面板，由此坝轴线后移，拆除并重建坝顶、防浪墙、 排水沟等，并培厚下游坝坡。2、 新建坝顶排水沟，采用C20钢筋砼预制盖板结构。3、 下游坡增设贴坡排水，增设下游阶梯及竖向排水沟，新建坡脚排水沟。4、 大坝坝基帷幕灌浆，采用套阀花管法，双排孔，孔排距2m，深入相对不透水层 5Lu线。 5、增设量水堰、测压管、水尺、自计水位计、雨量计、蒸发皿等观测设施。（二）、施工要求1、施工应按现行有关规程、规范。 2、坝坡开挖深不小于0.5m,水平方向刨松1m,新老土一起碾压，压实度不得小于96% （三）、施工方法1、 坝基土方培厚工程（1）施工准备坝基施工严格按照设计文件的有关规定，结合本工程特点组织施工。坝基土方施工前，首先要复核图纸，加密水准点和导线点，恢复路线桩和横断面方向桩，以绘制出施工横断面，将复测成果报监理工程师批准，用全站仪在实地放出坝基线、坡脚线，用白灰标注；根据公路工程土工试验规程（JTJ051-85）进行取土场各种土质取样，进行土样的天然含水量、液限、塑性指数