工作周报月报年报制度全面完整版.doc
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1、工作周报、月报、年报制度(全面完整版)(可以直接使用,可编辑 全面完整版资料,欢迎下载)工作日报、周报、月报、年报制度一、目的 为加强对日常工作的监督和控制, 尽早发现问题与缺陷, 提供问 题追踪的依据,提高解决问题的速度和质量;作为员工能力、工作状 况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据,特制定本制度。二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总(不含副总)以下的全体员工,周 报、月报、年报适用于各部门负责人。三、主要内容1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存 在问题及处理办法, 对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计 完成时间。2、根据整体工作计划、 实际工作进展及要求
2、工作进度情况安排次日、 周、月工作计划。3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划,最终工作计划 内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。4、年报:以全年主要工作内容为主,总结存在的问题和不足,提出 改进办法,讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议 或意见; 制订具体的下年度工作计划, 以年终工作总结的形式报送上 级。四、要求1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人 /部门各类报表,不得欺上瞒下,弄虚作假。2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需 协调工作。3、各类报表按规定时上报。4、所有报表全部通过钉钉上报(特殊人员可通过纸质申报) 。五、时间安排1
3、日报:员工每日下午 18:00次日 9:00 通过钉钉提报,部门负 责人当日审阅提出意见。2、周报:员工每周五下午 18:00次日 9:00 通过钉钉提报,副总 经理、总经理周一例会前审阅完毕,例会中提出审阅意见。2、月报:员工每月最后一周内周五下午 18:00次日 9:00 通过钉 钉提报,副总经理、总经理月例会前审阅完毕, 例会中提出审批意见。3、年报:员工于次年 1月 10日前将个人年终工作总结及下年计划自 行递交办公室, 由办公室统一呈送总经理审阅, 年会中提出审批意见4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延,以办公室通知为准。5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批
4、 示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。六、违规处理1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者 10 元/次。2、凡本制度规定条款,是考核日常工作表现的形式之一,也是年终 考核的依据之一。3、以上两种违规处理方式并用工作例会制度一、目的1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度。3、集思广益,提出改进及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、周例会会议时间:时间为每周一下午 14: 00-16 :00 时。会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由 常务副总经理或指定人员代行主持。会议
5、参加人员:全体员工。 会议地点:公司一楼多媒体会议室(或临时指定) 。2、月例会会议时间:时间为每月一号下午 14:00-16:00 时。会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由 常务副总经理或指定人员代行主持。会议参加人员:全体员工。 会议地点:公司一楼多媒体会议室(或临时指定) 。3、临时性会议会议时间:时间由会议发起部门 / 人负责通知。会议主持人:会议发起人。会议参加人员:参会人员由会议发起部门 / 人负责通知。 会议地点:公司一楼多媒体会议室(或临时指定) 。三、会议内容1、周例会、月例会会议由各部门负责人对上周 / 月工作计划落实情况进行汇报。 对未 完成的工作任务
6、要详细说明原因;对实施有困难的工作任务集体 协商,并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。 总经理根据各部门汇报计划,安排、布置本周 / 月任务,明确各项 工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合,解决实质 问题。会议记录人:行政部文员。2、临时性会议 会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门 / 人自行安排。由指定人员做好会议记录,将会议记录存档。指定 人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视 需要呈报公司总经理。四、会议纪律1、会务人员应提前入场,准备好会议签到表及相关数据文件, 连好投影设备,做好会议接待工作。2、参会人员应准时到会,并在会议
7、签到表上签到;参会人员因 故不能按时出席,需提前半个工作日在行政部 / 会议发起部门备案, 否则按迟到或缺席处理。3、进入会场前,参会人员应整理自己的仪表,做到衣冠整齐、精神饱满;会议期间要求集中精神、认真听取发言,不得交头接耳。4、发言人在会前做好充分的准备,发言简明扼要。不准跑题。遵守 发言时间。5、提意见和建议要先征得主持人许可,不许七嘴八舌、污言秽语、 泄私愤、恶意攻击。6、会议进行期间应把关机或设置静音状态,原则上不允许接听 ,如特殊原因需接听 ,需向会议主持人请示,方可离开会议 室接听 ,外出接听 不能超过三分钟。因特殊原因需离席的,需 向会议主持人请示,经同意方可离开。五、管理权
8、责和处罚 1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 2、会议主办部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为 提出处罚。3、周例会、月例会因时间固定,行政部不再另行通知, 临时性会议 由会议发起人或指定人员负责通知。3、迟到、早退、缺席、迟到:参会人员在会议规定召开时间后 5分钟内未到的,计为迟 到;早退:凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的, 计为早退; 缺席: 凡必须参加会议人员未经请 假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的,计为缺席。4 、处罚1 、无正当理由迟到、早退每次处 10 元的罚款;2 、无正当理由缺席每次处以 30 元的罚款;3
9、 、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的, 以上处罚由传达人承担。4 、会议期间打瞌睡,罚款 20 元。5 、 未关或未调到震动,每响一次罚款 10 元。6、做与会议无关的事情第一次口头警告;第二次罚款 20 元。7 、会议期间严禁吸烟,违者罚款 50 元。8、罚款两日内上交至行政部,做为会议招待费用。逾期未交者, 罚款双倍。五、附则本制度由行政部负责解释。 凡本制度未明确规定的奖惩,按奖惩管 理制度有关规定执行。 本制度由行政部制订,经总经理批准后生 效,自颁布之日起执行。工作交接制度一、依据中华人民共和国劳动合同法第 50 条规定,特制定 本制度,作为在解除、终止劳动合同时,用人单位
10、向劳动者支付终止 劳动合同经济补偿金、 解除劳动合同经济补偿金的时间依据之一。 同 时,也作为劳动合同终止、 解除过程中,计算劳动者给单位造成的尚 未处理完毕经济损失中应赔偿单位的数额,以及劳动者给单位生产、 经营和工作造成的经济损失的计算依据之一; 还作为劳动者无权解除 劳动合同的事实依据之一。二、工作交接制度由工作交接表具体体现,在劳动者与用人 单位形成劳动关系时就应受此约束。如劳动者拒签工作交接表 , 单位将采取不向其发放物品,拒绝其参与工程与项目等措施。工作交接表中所列的财物的所有权皆为用人单位。 劳动者受尊重用人单位的人力资源管理活动, 同意将“本人到用 人单位人力资源管理部门签收有
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