工程进度管理绩效考核指标.docx

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1、进度管理绩效考核办法在舁 厅P考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分1策划准备阶段1001.1对总包合同的学习、分析101、项目经理部应针对总承包合同工期条件进行 分析，并制订应对措施1、未分析扣10分，未制订应对措施扣 5分。工程部1.2开工手续符合情况101、规划许可证、消防安全审核意见书、施工许 可证等开工手续齐备。1、具备办理条件的，开工后一周内办理完相关开工手 续。否则规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可 证等手续缺1项扣5分。工程部1.3施工总承包合同签订情况101、施工前签订总承包合同。1、未签订总承包合同就进场施工扣10分，特殊情况除外。工程部1.4开

2、工须经分公司审批51、开工前将开工报告单报工程部；1、未经审批私自开工的扣 5分。工程部1.5施工管理策划汇报材料的 编制101、开工会议后15天完成施工管理策划材料的 编制并报分公司工程部审核，分公司一个月内 组织召开管理策划汇报会；2、施工管理策划按模板要求内容全面并满足施 工管理要求。1、编制上报完成时间晚一天扣 1分2、内容缺少一项扣 5分，策划不符合要求每项扣2分。工程部1.6工程开工时间有效性101、工程开工时间与合同约定不一致时应在工程 正式开工后一周内完成监理、甲方开工日期的 签认工作。1、拖延一天扣1分工程部1.7施工总进度计划编制情况151、总进度计划及审批表开工后 15天

3、利用进度 信息系统或文本报工程部，计划说明中必须有 针对合同中可顺延工期情况的分析；2、过程中应编制季度、月、周进度计划对总进 度计划进行分解。季度和月计划应报监理审批 通过，周进度计划留存记录；3、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的， 已经有甲方签认的工期延误单，需及时调整施 工总进度计划；4、应在开工后一个月内根据合同按总进度计划 编制产值计划。1、总进度计划审批延误一天扣 1分，未分析合同工期顺延情况的扣5分；2、过程中未编制季度、月、周进度计划的每次扣5分，计划应报监理审批但未报监理签字认可的每次扣5分；3、需要但没有调整施工总进度计划扣 5分；4、拖延一天扣1分。工程部在舁 厅P考

4、核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分1.8机械设备策划管理51、施工前制定机械设备使用计划，签定设备租 赁合同，并保证在施工前完成机械设备的安装 与试运行；2、保证机械设备的手续合规性.3、制订机械设备不满满足要求的应急预案1、大型设备进场前，签定设备租赁合同，缺一份合同扣 5 分；使用前30日制定大型机械设备使用计划，每延误1天 扣0.5分，计划调整后，应及时修改有关方案和计划， 并注明调整原因。否则扣 1-2分；进场前1天协调有关 各方，监督主要施工设备的安置、保护，使用前1天安装、调试完毕，每延误 1天扣0.5分；2、应当备案未履行备案手续的扣 5分；3、未编制的扣

5、2分。工程部1.9劳务及分包策划管理101、分包单位进场前招投标手续齐全，合同齐备；2、开工前劳务管理机构健全，职责分工明确；3、进场前做好合同备案和施工人员备案；4、选用分包单位招投标前 7天报工程部拟选投 标队伍名单。1、劳务分包、专业分包进场有一项未按要求招标扣10分，未签订备案合同，或合同施工内容与劳务企业和分包企业的资质不相符，扣 10分；2、未建立劳务管理小组扣3分，职责不明确扣2分；3、具备条件而合同备案和人员备案未做的一项扣5分；4、未上报拟选投标队伍名单的扣3分，每拖延一天扣1 分。工程部1.10项目经理部进度绩效指标 分解情况51、项目经理部应把进度绩效指标分解到管理人 员

6、且指标分解责任人和权重合理。1、未对进度绩效指标进行分解的扣5分；指标分解责任人和权重不合理每项扣 1分。工程部1.11现场文明施工策划101、项目经理部应编制分阶段（基础、结构、结 构装修、装修）现场平面布置图，并按布置图 进行现场规划和布置；2、有责任区划分，且职责明确；3、项目经理部应编制有成品保护方案；4、编制有现场临水、临电施工方案；5、生活区有专人管理，制定和下发有生活区相 关管理规定。1、缺少现场总平面布置图扣 5分，平面布置图内容不 全缺1项扣1分，现场做法与平面布置图不一致， 每项扣1分；2、责任区未划分的扣5分，职责不明确每处扣 2分；3、未编制成品保护方案扣 5分4、缺

7、少临水、临电方案的每项扣 5分5、生活区未有专人管理扣 5分，管理规定未制订下发 扣5分。工程部进度管理绩效考核办法序号考核内容 （子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分2过程实施阶段2002.1策划管理的持续改进201、合同条件或现场情况与策划发生变化的，需 对原策划管理内容进行重新策划；2、对施工过程中原策划方案执行情况进行分 析，不能满足施工需求的制订改进方案。1、未重新策划的扣20分；2、每项未分析扣10分，未制订改进方案每项扣 5分。工程部2.2机械设备保证情况301、机械设备应日常检查、维修保养并留存记 录，机械设备运行要留存记录；2、机械设备确保进度按计划实施；3、自

8、购机械设备达到报废年限的按规定进行报 废处理；4、按月完成机械设备租赁合同的结算工作。1、未对机械设备进行日常检查，未及时进行维修保养，未留存相应记录，扣3分/项；未留存机械设备运转记录，扣3分/项；2、机械设备故障造成进度延后的，每次扣 5分，一次影 响超过3天的扣10分；3、继续使用报废机械的扣 10分，未按规定处理的每次扣5分；4、按合同结算时间拖延一天扣 2分，扣完为止。工程部2.3人力资源保障情况401、确保分包单位不发生劳务纠纷；2、分包单位进场后必须建立施工人员花名册， 并及时对花名册进行更新，花名册与现场人员 应一致；按月留存考勤表和工资发放表；确保 施工现场施工人员稳定；3、

9、分包单位负责人和管理人员全部持证上岗， 且与投标时一致；4、甲方直接分包队伍进场后应及时签订现场管 理协议；5、项目经理部必须履行总承包管理，对甲方直 接分包单位的施工进度、质量、安全文明施工 负责；6、分包单位按月进行评估，评估记录真实有 效。1、发生分包单位聚众闹事被媒体曝光或被政府部门通报批评的，进度绩效考核指标否决，发生群体习惯事件未被曝光的进度指标中本项不得分；2、每家分包单位进场后花名册未建立的扣10分，未及时对花 名册进行更新的每次扣5分。现场抽检三人，与花名册不符 合每人扣5分；未留存考勤表和工资表每次扣5分。工人流 动性超过5咖2分，超过10%口 5分，超过15咖10分。3、

10、分包单位负责人和管理人员证件缺一个扣5分，分包单位 负责人和管理人员不在现场每人次扣5分，与投标不一致扣3 分；4甲方直接分包单位进场后未签订现场管理协议的扣10分；5、甲方直接分包队伍不能满足现场施工需要，项目未有处理 措施的扣10分。有免责条款的除外。6、缺少一次评估扣5分。工程部序号考核内容 （子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分2.4现场保障情况301、现场周圈封闭，围挡材质符合政府规定； “四区”（施工区、加工区、办公区和生活区）有条件分离的必须分离；2、现场主要道路必须进行硬化，排水通畅，材 料堆码有序；3、楼内施工现场工完场清，垃圾集中分拣，现 场设垃圾站；4、项目

11、经理部每周对现场检查并留存记录，检 查记录有问题记录，有整改措施及责任人和效 果反馈；5、现场成品保护与方案相一致；6、现场标识执行集团公司 VI手册；7、临水、临电保障现场施工需求；8、生活区管理满足分公司劳务管理相关规定。1、现场周圈没有封闭扣 10分，材质不满足政府规定扣 5分；“四区”有条件分离而没有分离的扣10分，2、现场没有排水措施扣 5分。主要道路没有完全硬化扣5分，现场有积水没有及时清理的扣 3分，材料堆码混乱每处扣3分；3、楼内每处垃圾没有集中清理扣 5分，没有工完场清每处扣5分，现场没有垃圾站扣 10分；4、每周现场检查记录缺少一次扣 5分，记录未有整改措施、责任人、和效果

12、反馈的每项扣2分；5、现场有一处成品保护不到位的扣3分；6、与集团公司手册一处不符合扣5分；7、临水、临电不能满足施工需求的每项扣10分；&发现一处不符合规定的扣3分。工程部2.5进度管理过程检查301、应有周计划和月计划执行情况分析，并在进 度信息系统上报；2、定期召开工程例会，对施工中存在的问题提 出整改措施并落实；3、每月26日前将计划与计价统计报表（包括 施工人员动态月报表）报工程部；如在本期报 表时不能报上月甲方签认的计价单应提前说明 原因。1、周计划和月计划未分析一次扣5分，未上报一次扣 2分；2、未建立工程例会制度扣10分，现场存在的问题在例会中未提出整改措施的每项扣3分，制定措

13、施每项没落实扣3分；3、计划与计价统计报表上报每延误一天扣 3分，表式不 全一项扣3分，内容不符合要求扣 3分；未报上月甲方 签认的计价单并未说明原因的扣 5分。工程部2.6工期延误单签订情况201、客观因素影响进度后在合同约定有效期限内 由项目部向甲方发文，有证明甲方签收文件的 证明材料。1、客观因素影响进度后在有效期内项目部未向甲方发文或发文没有留存甲方签收记录的每次扣10分。工程部2.7停工合规性情况201、客观因素影响，工程需要停工的须报分公司 审批后实施。1、未经审批私自停工的扣 20分。工程部2.8项目部自我评价101、项目经理部必须每月对进度指标进行自我评 价，并留存评价记录；1

14、考核期内未进行自我评价的扣10分，记录每缺少一个月扣5分。工程部进度管理绩效考核办法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分3结果评价阶段1003.1合同工期履约情况801、节点工期：出正负零、结构封顶、粗装修、机电安装、精装修等符合总承包合同约定；2、在合同工期范围内分解计划与总进度计划一 致，分解计划与实际进度一致；3、附属结构必须按策划方案时间完成。1、节点工期不符合总承包合同约定，造成甲方工期索赔为集团公司造成严重声誉和经济损失的扣80分；2、分解计划与总进度计划不匹配扣10分，按周计划和月计划拖延一天扣1分；3、附属结构完成时间每延误一天扣1分，扣完为止。工程部3.2进度管理顾客投诉情况及竣工总结的编写情况201、确保施工过程中甲方、监理以及社会各界没有投诉；2、竣工验收记录必须在竣工后 10日内报工程部；3、工程竣工30天内编写竣工总结。1、甲方、监理等因进度滞后向公司投诉一次扣5分；2、工程竣工验收后10日内将竣工验收记录报工程部，每延误一天扣1分；3、竣工总结在工程验收后 30天内编写完毕，延误一天扣 1 分。工程部进度指标绩效考核分值表项目经理部工程名称：考核时间:公司考核结果项目经理部自评结果应得分实得分得分率第一月得分率第二月得分率第三月得分率平均值综合考核得分：考核部门负责人签字被考核项目部负责人签字6