弘扬大唐精神建设国际一流能源集团公司工作宣贯方案.docx

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1、弘扬大唐精神 建设国际一流能源集团公司工作宣贯方案大唐国际发电股份有限公司根据集团公司大唐精神宣贯工作座谈会的会议精神，结合大唐国际的工作实际，特制定大唐国际弘扬大唐精神 建设国际一流能源集团宣贯方案如下。一、指导思想陈进行董事长在集团公司2017年工作会议上指出，要持续推进文化创新，进一步全面贯彻“价值思维，效益导向”核心理念，进一步大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，把核心理念和大唐精神融入到管理中、落实在制度中、固化到流程中；在实践中不断丰富和发展企业文化。面对国资国企改革的风起云涌、电力市场的风云变化，我们要深刻认识企业面临的形势任务，按照集团公司总体部署和“1126”工作思

2、路以及“全面提升年”各项重点目标任务，坚持文化自强，将集团公司的核心理念、大唐精神坚定不移地贯彻下去，让文化建设在中心工作中发挥更强大的促进作用；坚持文化自信，全面倡导集团公司大唐文化体系，重塑广大员工的核心价值观，充分调动员工的积极性、主动性和创造性；推进文化创新，着力解决企业改革发展中出现的各类矛盾和问题，为集团公司建设国际一流能源集团提供强大的精神动力和文化支撑。二、工作方案大唐国际是集团公司最大也是最早的一家上市公司，为结合企业实际，将集团公司弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团公司的企业愿景落实到具体工作中，大唐国际提出要永葆中央企业政治本色，建设行业领先、国际一流综合能源上市公司的发

3、展目标，并将集团公司发展愿景进行了分解细化。一是大力弘扬大唐精神大唐精神是社会主义核心价值观在企业的具体体现，彰显着中央企业特质。落实大唐精神就是弘扬社会主义核心价值观、践行央企职责。因此，大唐国际提出要永葆中央企业政治本色，建设信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一，让集团公司党组放心的一流队伍，努力营造良好的政治氛围、大家庭氛围和社会氛围，使大唐国际两万名干部员工，真正成为弘扬大唐精神的中坚力量。二是努力建设国际一流能源集团公司大唐国际根据企业实际，对“国际一流”进行了梳理，认为在大唐国际体现“国际一流”要从五个方面具体开展工作，即一流理念、一流治理、一流质量、一流效益、一流队伍，通过这五

4、个一流的建设，把大唐国际打造成为一个行业领先、国际一流综合能源上市公司，确保集团公司国际一流能源集团的目标务期必成。为将各项工作落到实处，我们将在今年分三个阶段开展工作。第一阶段：思想发动阶段2017年6月24日7月30日此阶段以传达集团公司大唐精神宣贯座谈会精神为重点，统一广大干部员工思想。1.永葆央企政治本色。落实集团公司党组要求，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严守政治纪律和政治规矩，坚决贯彻中央部署，时刻铭记央企第一身份、第一职责，向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，认真履行好中央企业的经济责任、政治责任和社会责任。2.忠诚大唐发展事业。在思想、目标、行动上,

5、始终与集团公司党组保持高度一致，切实增强对集团公司的责任意识和担当意识。坚决服从集团公司改革发展大局，模范执行集团公司党组的决策部署，坚定把大唐国际置身于集团公司全局去定位，确保公司上下思想统一、政令畅通、步调一致。3.大力弘扬大唐精神。胸怀“提供清洁电力、点亮美好生活”的大唐集团企业使命，秉承“价值思维、效益导向”的核心理念，弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神。坚持中国大唐品牌传播，打造大唐文化精品工程，建设中国大唐美好家园。4.以建设“五个大唐”为己任。紧紧围绕国际一流能源集团这一愿景，全面落实集团公司“一五八”发展战略，为集团公司建设价值大唐、绿色大唐、法治大唐、创新大唐、责任大唐

6、作贡献。5.始终坚持“120”分工作标准。在工作中要树立勇争第一的意识，超前谋划、主动作为、迎难而上、全力以赴。面对困难要敢于亮剑，永不懈怠、永不自满、永无止境，要敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗。6.进一步统一思想。在系统各企业统一置放“弘扬大唐精神，建设国际一流综合能源集团”标识牌。使各企业负责人明确自己所担负的企业文化建设的职责；让广大政工人员清醒地认识到弘扬大唐精神的具体任务；让广大干部员工了解思想统一的重要性，进一步加深对核心理念、大唐精神的认识。第二阶段：宣贯落实阶段2017年8月1日10月30日为将宣贯工作落实、落细，大唐国际确立了四个文化落地工作项目，即落实文化“四统一”，开展“五

7、个一流”建设，开展专项文化建设及品牌宣传，围绕中心开展文化创建。具体工作如下：1.落实文化“四统一”一是明确“四统一”原则。集团公司系统所有企业统一文化主题名“大唐文化”、统一五条主要理念（企业使命、发展愿景、核心理念、大唐精神、战略目标）、统一品牌名称”中国大唐“，统一视觉识别系统。二是落实“四统一”要求。系统各企业要在企业显著位置展示“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”的宣传口号，在企业厂区、办公区域等明显位置展示企业使命、核心理念、大唐精神和企业愿景；企业各项工作要紧紧围绕五个大唐的战略目标做好规划设计；各企业要建立大唐文化语言体系，统一宣传口径，按照“四统一”的原则部署工作、开展宣传

8、抓好落实。2.开展“五个一流”建设一是树立一流理念。坚持用价值思维、效益导向的核心理念指导工作、检验成效，促进企业做强做优大唐精神。切实让“一五八”战略全面落地，用大唐战略引领方向、凝聚力量。二是抓好一流治理。公司系统服从意识强烈，公司上下目标同向、步调一致、政令畅通，始终坚持与集团公司党组保持高度一致。树立良好的“大唐发电”上市企业形象，树立良好的“中国大唐”品牌，强化市值管理，强化融资功能，展现负责任、有实力、可信赖的央企形象。全方位加强党的建设，把党的领导融入公司治理环节，确保政治核心作用有效发挥。坚持从严治企，加强内部控制，保证依法经营，切实做强本部、做优二级、做实基层。三是追求一流

9、质量。围绕全面提质这条主线，开发好增量资产，经营好存量资产，处置好低效无效资产，确保资产优质。坚持创新驱动，加快非水可再生能源发展，加快节能减排升级改造，加快进入配售电领域，加快国际化进程，确保结构合理。坚持补短板、强优势，以“两优化”为抓手，全力打造精品工程，争创全国可靠性A级机组、能效对标优胜机组，确保质量指标持续优化。四是创造一流效益。坚持开源与节流并重，公司盈利能力明显增强，创利水平要与资产规模相匹配，持续保持业绩考核“A级”目标。不断深化与五大发电集团核心上市公司对标，力争盈利指标位居前列，特别是单位容量利润率要实现“保二争一”。坚持对标一流、持续赶超，将大唐国际打造成为行业领先、国

10、际一流的综合能源上市公司。五是培育一流队伍。坚持管班子、带队伍，强化班子“领头羊”作用，努力形成结构合理、梯次发展的干部队伍。坚持“120分”工作标准，争做大唐工匠，不断释放并保持广大员工的创业激情，在总结铁军队伍建设经验的基础上，对标一流，建设一支信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一，让集团公司党组放心的一流队伍。对标五大发电集团核心上市公司，大唐国际人均利润率指标排名保持前两名。3.开展专项文化建设及品牌宣传一是开展专项文化建设。按照集团公司统一部署，认真组织系统各企业广泛开展安全、廉洁、学习、法治、创新、团队、班组等专项文化建设，为集团公司文化落地创建、创新载体，丰富集团公司文化内涵和

11、外延。以“班组文化样板间创建”为抓手，推广班组文化建设经验，加强班组特色管理，提高班组管理水平。二是统一企业标识。在企业建筑主体结构显著位置、风机机身等处规范使用“中国大唐”标识，彰显中国大唐品牌。做好企业形象塑造，借助权威媒体、主流渠道，积极展示企业在履行央企经济责任、政治责任、社会责任取得的重大成果和典型做法，彰显“负责任、有实力、可信赖”的“中国大唐”品牌形象。三是强化“中国大唐”品牌的保护意识。加强对集团公司标识、品牌的宣传，不断提高公众对集团公司名称、标识、业务的认知度。企业主要负责人要重视舆情工作，亲自抓舆情，加强对负面舆情的预控、可控，并严格执行舆情上报制度。4.围绕中心推动文化

12、落地企业文化建设工作、大唐精神宣贯工作要紧紧围绕企业中心工作进行策划、组织、实施。一是围绕中心建载体。各企业要以班组文化创建、安全文化建设、创新文化建设等载体，为企业生产、经营等各项工作提供文化支撑。要大力开展如“安全随手拍”、手写“安全家书”、班组“文化”墙、掌上“微课堂”、精打细算“点子王”、电量小指标竞赛等活动，营造积极向上、比学赶超、奋发图强的文化氛围，展示大唐文化在企业建设蓬勃开展。二是围绕中心重引导。坚持以社会主义核心价值体系为根本，开展主题鲜明、生动活泼的形势任务教育，加强员工思想道德建设；抓好各类先进典型的培养、选树和宣传工作，发挥先进典型的示范引领作用，用优秀的品德感染人，用

13、模范的言行影响人，用感人的事迹激发人；继续深入开展“大唐精神在基层”主题活动，持续开展“月讲月报”工作，开展“经典中的大唐精神”的微视频征集；充分利用企业媒体讲好大唐故事；开展健康向上、内容多样、形式各异的群众性文化体育活动，丰富职工群众的业余文化生活，满足职工群众的精神需求。第三阶段：总结提升阶段2017年11月1日以后此阶段以总结宣贯工作经验、存在不足及问题为重点，以公司具有更强文化竞争力为标志开展具体工作。1.定期对阶段工作完成情况进行回顾和检查，做到有计划、有布置、有落实、有总结、有成效，确保宣贯工作的闭环管理。系统各企业在年底要对宣贯工作及时进行总结并上报公司。2.组织开展专题调研和

14、课题研究，及时总结推广先进经验、典型成果，促进系统各企业文化建设扎实有序进行。做好宣贯工作和文化建设成效的年度评价工作，在系统范围内选树成效突出的优秀企业，通过组织召开现场会、研讨会、推进会等方式，介绍交流推广经验，加强企业之间的相互学习，现场学习，对标学习，促进公司文化建设水平的整体提升。3.通过宣贯，公司要形成一系列优秀文化建设成果。推荐一个典型的文化创新成果，选树一批践行大唐精神的榜样代表，展示一批优秀企业的文化风貌，编写一本筑梦大唐文化书籍，形成一批弘扬大唐精神的专题片、故事、H5等文化产品。三、保障措施企业精神是推动企业发展的根本动力，培育企业员工的思想、行动的自觉，离不开企业精神的

15、引领。为将大唐精神内化于心、固化于制，并真正实现外化于行，让更多员工了解、认知、认同大唐精神，更好地践行大唐精神，营造凝心聚力的浓厚环境，形成推动各项工作的强大动力。1.措施落实保障从公司层面整体部署，做好大唐精神的宣贯方案，指导系统各企业做好宣贯的具体实施，做好对各层面及基层企业的解读工作，指导协调所属企业做好宣贯落实工作。系统各级党组织将大唐精神宣贯作为全年的重点工作之一，结合企业实际，做好对公司宣贯方案的传达部署和安排落实，并将企业文化建设纳入议事日程。2.制度责任保障建立健全大唐文化宣贯传播的长效机制，打造文化宣贯的主阵地。推行文化落地“项目制”，明确年度活动的主题、内容，做好与管理、

16、制度、文化的有机融合，将宣贯工作贯穿到安全生产、经营管理、前期基建等各项工作的全过程中。系统各企业思政部门，择优安排专（兼）职人员负责文化建设和宣贯工作，形成领导重视带头、主管部门负责组织、各职能部门积极配合、员工广泛参与的工作格局。3.经费人员保障做好企业文化建设的经费保障工作，确保宣传载体建设、文化活动开展、文化环境布置等获得必要的经费支持，加大企业文化建设的软硬件投入。定期组织企业党政负责人和思政专业人员的培训学习，加大企业文化建设人员力量的培养与管理。加强宣贯人员的培养，充分利用各种培训活动，在各专业领域培养出一批综合素养好、业务素质强、工作实践丰富的宣贯骨干。四、具体要求1.明确责任

17、系统各企业主要负责人是大唐精神宣贯工作的第一责任人，分管领导是宣贯工作的具体负责人，要切实加强对宣贯工作的领导，高度重视和大力推动，带头宣讲，带头执行，充分发挥企业内各部门的合力，做好文化的践行者与引导者。各部门要对大唐精神时时讲、事事讲，当好宣传员，依靠舆论导向、宣传氛围来感染、发动员工持续践行大唐精神，共同推动宣贯工作取得良好成效。2.落实任务系统各企业要落实公司宣贯工作的任务、要求和职责，二级企业要指导和督查所属企业宣贯工作的落实进展和完成情况。公司党群工作部将结合公司年终综合检查对各企业宣贯工作进行整体检查考核,考核结果将作为全年评先工作的重要参考依据。3.加强宣传系统各企业要组织开展好集团公司大唐精神宣贯座谈会精神的集中学习，认真学习并深入领会座谈会精神，加深员工对“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”内涵和实质的正确理解。开展座谈研讨、讲座等活动，进一步调动广大员工弘扬大唐精神、践行大唐精神的主动性和积极性。充分利用三大媒体、新媒体等多种宣传途径，进一步加大对大唐精神的宣传，做好对大唐精神的深入宣贯和深度解读。4.及时总结系统各企业要及时总结企业文化创建工作的经验及问题。11月1日前，各企业要上报本方案落实情况。联系人：胡 娟联系电话：电子邮箱：