成品油物流运行系统总体设计.doc

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1、中国石化成品油物流运行系统 总体设计中国石化成品油物流运行系统总体设计编制单位：中国石油化工股份有限公司信息系统管理部 中国石油化工股份有限公司油品销售事业部 石化盈科信息技术有限责任公司2007年6月目 录1.现状分析11.1.国内外现状及发展趋势11.2.业务现状分析21.3.信息系统现状42.需求分析52.1.系统定位52.2.分阶段建设需求72.2.1.成品油物流运行系统72.2.2.油品销售调度指挥系统82.3.替换综合业务管理平台83.系统目标和范围93.1.系统目标93.2.实施范围和内容103.2.1.实施范围103.2.2.建设内容104.总体设计124.1.总体架构124.

2、1.1.业务架构图124.1.2.业务流程图164.1.3.功能架构图174.1.4.信息流程图174.1.5.总信息列表184.1.6.总体技术架构194.2.子系统架构194.2.1.调运业务管理194.2.1.1.功能综述204.2.1.2.计划管理204.2.1.3.运行管理334.2.1.4.库存查询414.2.1.5.配送路径排序434.2.1.6.运杂费管理（在计划管理模块中具体实现）444.2.1.7.炼厂生产数据444.2.1.8.综合分析454.2.2.综合展示464.2.2.1.功能设计464.2.2.2.基础操作功能和图层信息544.2.2.3.信息流程584.2.3.

3、生产运行动态584.2.3.1.功能设计584.2.3.2.系统技术架构594.2.4.工业电视监控系统614.2.4.1.工业电视监控系统结构614.2.4.2.系统目的624.2.4.3.技术路线624.2.4.4.系统功能624.2.5.库存预警624.2.5.1.功能设计634.2.5.2.信息流程664.2.5.3.库存预警模型674.2.6.基础信息库694.2.6.1.信息分类694.2.6.2.信息维护734.2.6.2.3.标准数据745.关键技术755.1.地理信息技术755.1.1.概述755.1.2.功能755.1.3.性能755.1.4.图层控制765.1.5.专题数

4、据765.2.图形展示技术765.2.1.概述765.2.2.组件描述765.2.3.高级功能775.3.报表785.3.1.概述785.3.2.嵌入Excel采用的主要技术路线和实现步骤785.3.3.报表的打印796.向生产营运指挥系统平台迁移806.1.生产营运指挥系统中油品销售模块的功能806.2.迁移策略和内容807.数据库设计818.系统安全838.1.数据采集统计838.2.认证管理838.3.用户管理和权限控制848.4.数据安全859.系统平台及网络869.1.软硬件平台设计879.2.网络现状及改造方案8710.实施方案8810.1.进度计划阶段性计划8810.2.项目组织

5、架构8910.3.沟通管理9110.4.需求管理9110.5.设计与开发管理9210.6.进度控制9210.7.配置管理9210.8.质量管理9210.9.风险和保证措施93附件1报表设计与开发941.计划管理报表942.运行管理报表96附件2 数据库设计规范991.设计规范992.命名规范1023.数据标准设计102附件3 ERP数据集成技术附件1031.华北大区数据采集1032.华东大区数据采集1043.华中大区数据采集1064.华南大区数据采集1085.省市库存数据采集111附件4 油品销售事业部部分业务流程1121.经营计划制定流程1122.外采计划流程1123.供应计划流程1134.

6、收储油入库1135.收储油出库1146.配置计划和运输计划制定流程1147.成品油配送流程115121. 现状分析1.1. 国内外现状及发展趋势1.1.1. 国外现状及发展趋势在油品销售方面,国外石油行业对油品储运环节极为重视。首先，在储运系统网络的布局优化方面进行了大量研究，实现了库存的管理优化，不断研究、预测油品市场的需求变化，采用先进的计算机仿真优化工具，适时地调整物流配送网络的布局。其次，发达国家在原油运输环节普遍采用优化技术进行计划优化和调度优化。在产品运输领域，实现了成品油一次物流的计划优化和调度优化，二次物流也实现了调度优化。第三，在油库、加油站自动化和管理方面，国外石油公司加大

7、了投资力度，保证了基础信息的准确完整，基本实现了储运、收付、中转管理的信息化和自动化，也基本实现了不同归属属性加油站的库存统一优化管理。加油站零售数据采集实现了“一次录入、及时上传、集中存贮、信息共享”的目标，使企业可以及时获取准确的加油信息。在成品油的物流配送方面，美国大部分石油公司都采用了物流配送软件进行物流配送的管理。如：Chevron公司采用了AspenTech公司的Retail软件；Shell、BP等公司也采用了Retail软件建立起自动补货预测系统（ASR）。1.1.2. 国内现状及发展趋势在产品销售方面，中国石化大力开展信息系统建设，做好成品油流通环节的工作，降低成本，提高效率和

8、效益。中国石化利用公司主干网建立了成品油销售信息网络，将19个省(市)公司、250个地市公司、1,400个片区、2万多个加油站当日“进、销、存、价”信息送至总部有关管理部门，为生产经营调度和分析决策提供了可靠依据。在成品油物流配送方面，中国石化利用先进技术开展成品油流向优化工作。2002年，中国石化利用DM/DPO软件，按照676个中心油库、33个炼厂供应点、对应8,300个运输通道建立了AspenTech公司的成品油一次物流优化模型，用于成品油配送工作。同时，利用Retail软件建立了二次物流配送优化系统，在中国石化全部省市销售企业中成功推广应用，促进了石油公司配送机制的改革，减少了加油站的

9、过量库存，提高了车辆运行趟次，节约了运输成本和财务费用，取得了良好效果。在加油卡工程建设方面，中国石化加油卡建设目标设定为：“一卡在手，各地加油”。最终目标是推广到19个省市的大约25,000个加油站。截止2005年底，建立发卡网点3,200座，累计社会发卡量已经达833多万张，沉淀资金54亿元，共完成卡机联动改造加油站1.4万座，实现了成品油零售系统的信息化管理和交易数据的自动采集。与国外先进的石油公司相比，目前中石化总部缺少一个集中的、统一的成品油销售调度指挥平台，因此，建设一个覆盖成品油销售调度业务、信息高度共享的销售板块调度指挥系统是销售板块信息化发展的方向，是大势所趋。1.2. 业务

10、现状分析业务现状如图1-1所示。图1-1业务分析内容示意图(1) 经营计划、资源计划及收储计划目前销售公司采用综合业务管理平台管理经营计划、资源计划（外采计划和供应计划）和收储计划，对大区、省市石油公司计划的变更主要依靠电话、传真来进行。(2) 成品油一次物流1) 配置计划目前销售公司通过综合业务管理平台下达配置计划，省市石油公司和大区公司的资源调整变更需求通过传真和电话的形式上报给总部；配置计划中部分管线、大区收储计划，还是点对点的直销模式配置计划，需要进一步调整。2) 运输计划四个大区公司在各自的系统中进行运输计划的调整，一定程度上讲，其已经形成了数据孤岛，销售公司运行处不能及时掌握运输计

11、划的调整情况。3) 在途及成品油入库现有的信息系统不能掌握在途成品油的数量，也难于掌握省市石油公司每天的实物收货情况。(3) 外采计划制定和执行销售公司缺少信息系统支撑对外采执行进行监控。(4) 炼厂、省市石油公司库存等1) 炼化企业库存和炼化企业生产数据目前销售公司不能及时的掌握炼化企业的库存数据和炼化企业的生产数据；2) 省市石油公司库存（分油品的实物库存）目前销售公司缺少统一的平台实现省市石油公司库存数据的查询。(5) 成品油运输运杂费用全国的运价表有待进一步整理和维护；缺少信息系统对运输计划调整造成的运费增减，进行理论运费的预测。(6) 成品油储运设施缺少统一的平台监控西南管线、珠三角

12、管线和鲁皖管线的生产动态数据1.3. 信息系统现状(1) 销售公司在用与在建主要信息系统现状表1.1销售公司在用与在建主要信息系统现状一览表名称系统功能和现状主要用户1.大区及省市ERP ERP侧重于企业财务数据和财务凭证管理。大区公司、省市公司2. BW数据仓库对企业的经营业务数据进行整合，使总部职能部门及事业部能够对跨企业数据进行查询、汇总分析，从而为总部级别的决策分析提供依据。 于今年六月份正式上线试运行。目前已经实现了大区采购业务数据、省市销售数据、加油站库存数据的采集。销售公司的决策层、执行层3. 综合业务管理平台实现生产经营计划、供应计划、外采计划、收储计划、配置计划和运输计划等计

13、划的查询、下载功能以及炼厂产运存数据查询。运行处、业务一处4. 一次物流优化系统现状DPO： Distribution Planning Optimizer system，分销计划优化系统，Aspen公司的物流优化软件，应用于销售公司的一次物流优化中，主要在运行处应用，辅助完成成品油配置计划和运输计划的编制。运行处5. 二次物流配送系统现状二次物流配送指成品油从油库直接进入加油站或其他终端用户的油品运行过程，为优化油库到加油站的运输方式、提高运输效率，降低库存，以Aspen Retail软件为基础进行二次开发的信息系统。19个省市石油公司6. 销售业务管理系统（二期）现状本系统利用覆盖各省的销

14、售网络系统实现对省市石油公司的进、销、存业务统一管理，对管理进行细化，为管理部门及时准确的掌握业务进销存信息提供了有力的保证。本系统为经营单位的进销存业务提供了一个安全可靠的信息化操作平台。随着ERP上线，该系统业务子模块在逐步被替代。贵州、河南和山西等7. 销售集成销售集成主要完成省市石油公司ERP、二次物流、IC卡三大系统之间的集成，实现三大系统之间的数据流转。目前该系统已经完成在云南石油的实施，06年计划在部分省市石油公司推广。省市石油公司(2) 销售企业ERP建设情况表1.2销售企业ERP建设情况一览表单 位已上ERP未上ERP大区公司华北公司、华中公司、华东公司、华南公司省市公司北京

15、天津、上海、江苏、浙江、山东、湖南、云南、海南、广西、福建、安徽、江西、广东河北、山西、河南、湖北、贵州区外公司西北公司、东北公司、川渝公司目前，成品油调运工作借助现有的销售企业业务管理系统、综合业务管理平台和Excel电子表格完成各项计划制定与监控。各平台虽能很好地完成各自的工作，但相对独立，物流信息分散于各系统中，没有很好的加以挖掘、分析、共享。随着成品油物流运行精细化管理的要求越来越高，仅利用现有的技术手段了解物流情况已难以满足要求，必须建立一套全新的、可视化信息技术系统，快速、准确、高效、全面地掌握成品油物流运行动态，以满足各层面的调度人员和管理部门的业务需求，为成品油物流运行管理业

16、务提供技术支撑。2. 需求分析2.1. 系统定位油品销售营运指挥系统作为中国石化总部生产营运指挥系统体系的分系统，将为整个中国石化的油品销售管理业务服务，同时为总部高管层、综合管理其它相关专业管理部门提供油品销售方面的计划、配送和销售等业务数据。如图2-1所示。成品油物流运行系统是油品销售营运指挥系统一期中的建设内容，将为总部生产营运指挥系统（一期）提供如下数据支持：(1) 成品油经营完成情况油品购进统计油品销售统计油品库存统计配置计划实物完成情况计划内来进料成品油出口(2) 成品油经营价格及财务指标情况(3) 市场分析图2-1总部生产营运指挥系统油品销售营运指挥系统2.2. 分阶段建设需求图

17、2-2油品销售调度指挥系统成品油物流运行系统随着中国加入WTO，市场竞争日趋激烈，开发先进的中国石化成品油物流运行管理系统，增强监控手段，提高调度指挥水平，提升中国石化销售企业的竞争力是十分必要的，也是很紧迫的。图2-2中，浅蓝色虚线框圈起的部分表示成品油物流运行系统当前的建设内容，绿色部分表示后期将涵盖的内容。2.2.1. 成品油物流运行系统成品油物流运行系统重点实现对成品油物流运行状况进行跟踪、监控。(1) 为总部高管、综合管理及其他专业管理提供成品油物流信息作为总部生产营运指挥系统体系和销售营运指挥系统的重要组成部分，成品油物流运行系统可为总部的高管、综合管理和相关专业板块的业务管理提供

18、成品油物流运行信息，统一数据源，提高信息共享度。(2) 实现对成品油物流计划执行情况跟踪及提供模拟分析的工具目前对成品油调运过程缺乏有效监控手段，主要依靠事后的信息上报和情况反映，系统建成后，将对成品油物流运行情况进行快捷、准确、可靠有效的跟踪。(3) 准确反映成品油库存信息通过信息数据采集，准确反应出炼厂半成品、成品油库存，省市石油公司油库的库存量，跟踪库存变化动态。(4) 增强调运业务的科学性以往对调运业务缺乏事前的预测和事中的控制，因此存在大量的被动调运情况，系统上线后，将提高调运业务的科学性，增强主动调运能力。(5) 提高总部、各大区、省市之间信息共享程度的提高系统建成后，将为总部、大

19、区、省市石油公司提供一个集中的信息平台，充分实现信息的高度共享。(6) 促进调运业务与运费管理的有机结合2.2.2. 油品销售调度指挥系统通过成品油物流运行系统的建设，将逐步建成中国石化油品营运指挥系统，从而成为总部生产营运指挥系统的重要组成部分，为中石化油品销售业务服务，同时为总部的生产经营决策提供基础信息。油品销售调度指挥系统将覆盖全部的油品销售管理业务，包括计划、运行、生产、进出口、零售、安全、成品油管道管理等等。2.3. 替换原综合业务管理平台成品油物流运行系统的调运业务管理模块覆盖了综合业务管理平台的大部分业务。成品油物流运行系统将替换原综合业务管理平台，以实现如下目的：加快信息流转

20、速度，简化工作流程强化销售公司内部信息共享统一工作平台，方便工作操作与总部统一规划的生产营运指挥系统保持一致具体的替换功能如图2-3所示。图2-3 替换综合业务管理平台示意图3. 系统目标和范围3.1. 系统目标基于中国石化现有的信息系统建设成果建设成品油物流运行系统，初步建成集中、开放的油品销售事业部营运指挥系统平台，健全成品油物流信息体系，实现信息共享，为建设油品销售营运指挥系统奠定基础，具体目标如下：(1) 准确、直观地反映成品油资源分布动态、计划执行情况和油库库存变化趋势，为优化资源调配提供依据；(2) 及时掌握成品油一次物流计划执行情况和计划调整情况，实现成品油运费的科学管理；(3)

21、 增强对未来市场供应的预测和判断，逐步实现主动调运，为省市石油公司提高营销质量打好基础；(4) 为大区公司的体制改革提供信息技术支撑；3.2. 实施范围和内容3.2.1. 实施范围(1) 实施范围总部：股份公司销售事业部大区公司：华北、华东、华中、华南区外公司：东北公司、西北公司、川渝公司省市石油公司： 北京、天津、河北、山西、河南、上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、山东、湖北、湖南、广东、广西、云南、贵州、海南。(2) 业务范围经营计划资源计划收储油计划成品油一次物流：计划及调整成品油出厂、在途跟踪成品油入库成品油库存：炼化企业库存（成品、半成品）省市石油公司库存成品油运输费用：一次物流运

22、输费用成品油储运设施：成品油管线成品油油库其他成品油运输设施（铁路、船舶、汽车）3.2.2. 建设内容系统在业务功能设计上，按照实际业务的不同，在图形展示方面，在物流运行监控，在生产实时监控，在计划调整，在库存管理，在业务交流方面，分别提供相应的业务功能和一定的信息技术支持。系统功能如图3-2所示。图3-2成品油物流运行系统功能图(1) 初步搭建起油品销售营运指挥系统平台完成调运业务管理模块的建设，实现对成品油资源分布物流动态信息的采集和展示及在总部、大区、省市石油公司之间的数据共享，跟踪、分析一次物流运费的变化情况。注：在油库资源展示方面，暂时将油库的每个品种虚拟为一个油罐，展示其中的库存变

23、化情况。实现西南成品油管线、珠三角、鲁皖成品油管线综合展示和生产运行动态信息采集。设计开发库存预警模块，覆盖销售公司180余个中心储备库和湖南石油公司的全部油库。(2) 搜集整理成品油调运相关基础资料，建设成品油调运基础信息库。4. 总体设计4.1. 总体架构4.1.1. 业务架构图图4-1成品油物流运行系统业务框架图4.1.2. 业务流程图图4-2油品销售事业部总体业务流程4.1.3. 功能架构图图4-3成品油物流运行系统功能模块图4.1.4. 信息流程图图4-4成品油物流运行系统信息流程图4.1.5. 总信息列表表4.1 总 信 息 列 表项目上报单位采集方式上报时间数据内容数据接收单位基

24、础信息库1炼厂基础信息炼厂手工上报前期维护炼厂基础情况、出厂能力、成品油油罐信息、原油油罐信息销售公司运行处2油库基础信息油库手工上报前期维护油库基础信息、出入库能力、油罐信息销售公司运行处3收货人信息大区手工上报前期维护收货人名称、铁路收货人全称销售公司运行处4站港信息炼厂、油库手工上报前期维护站港名称、类型、所属单位销售公司运行处调运业务管理1炼厂出厂数据大区公司ERP采集2次/日ERP销售公司运行处、大区公司2经营计划、外采计划、供应计划、配置计划、运输计划销售公司业务一处手工上报每月经营计划、供应计划、外采计划、收储油计划、配置计划、运输计划数据销售公司运行处、大区公司3外采计划调整、

25、供应计划调整、收储油计划调整销售公司业务一处手工上报实时发生外采计划调整数据、供应计划调整数据、收储油计划调整数据销售公司运行处、大区公司4配置计划调整、运输计划调整大区公司手工上报实时发生配置计划调整数据、运输计划调整数据销售公司运行处、省市公司5省市收货、外采数据省市公司手工上报实时发生收货、外采数据的来源、属性销售公司运行处、大区公司6炼厂库存、产量数据炼厂手工上报实时发生炼厂成品油、半成油品、原油库存及产量销售公司运行处、大区公司7油库库存数据油库手工上报实时发生油库成品油库存销售公司运行处、省市公司库存预警1油库预警参数油库手工上报前期维护油库各种预警上线下线的值、预警周期销售公司运

26、行处、省市公司2油库出库预测数据油库手工上报每日/每月油库分油品的预测数量销售公司运行处、省市公司3移库、将到货数据油库手工上报每日库存、将到货的油品、数量销售公司运行处、省市公司4预警处理信息省市手工上报实时发生处理方法、处理结果省市公司4.1.6. 总体技术架构成品油物流运行系统构建系统时充分利用现有的网络环境和已经开发的信息系统的建设成果，集成了多个系统的数据，提供了多种数据采集的形式。开发的功能模块包括调运管理、综合展示、生产运行动态、库存预警、基础信息库等部分，系统总体架构如图4-5所示。图4-5 成品油物流运行系统总体架构图企业端数据集成：采用数据采集适配器从四个大区集成ERP数据

27、通过Buffer机从管线生产实时数据库集成动态数据。数据存储与管理：采用总部统一部属的oracle数据库管理关系数据，实时数据库管理管线实时数据。业务逻辑管理：采用weblogic部署业务逻辑层。4.2. 子系统架构4.2.1. 调运业务管理调运业务管理围绕计划管理、执行跟踪来开展模块的建设工作，实现对成品油资源分布物流动态信息的采集和展示，跟踪、分析一次物流运费的变化情况。促进总部、大区和省市石油公司之间的数据共享。4.2.1.1. 功能综述调运业务管理的功能模块包括计划管理（包括运费数据维护）、运行管理、炼厂生产数据、库存查询、配送路径计算和综合分析等6个模块。功能架构如图4-6所示。图

28、4-6 调运业务管理功能构架图4.2.1.2. 计划管理计划管理功能架构如图4-7所示。图4-7 计划管理功能架构图(1) 经营计划经营计划主要包括销售公司业务一处下达省（区）市石油分公司、区外经营单位的成品油分经营总量、零售、直销的年、季、月度计划，本模块主要实现实现销售公司经营计划的编制、经营计划报表的生成以及经营计划通知单的下达。1) 经营计划编制由业务一处编制年、季、月度分销售结构、分油品大类、分用户的经营计划。其中销售结构分为总经营量、直销、零售，油品大类分为汽油、煤油、柴油、高标号汽油，用户为省（市）石油公司和区外公司。经营计划只有原计划，在月中不调整。计划的编制通过系统提供的手工

29、录入界面来提供录入接口。2) 经营计划报表（包含资源计划报表）经营计划报表的生成主要依据期初编制的计划，实现不同类型计划的年、季、月度报表（包含资源计划报表）；报表中提供各大区数据汇总以及计划期间内的查询。报表样式见附件1计划管理部分。3) 经营计划通知单实现各单位经营计划下达的书面通知，以EXCEL形式展示，提供EXCEL导出与打印功能，该通知单由业务一处根据编制的计划数据生成并确认，最终以文本方式下达到计划执行的各单位。通知单格式如表4-2：表4-2 经营计划通知单XX年XX月XX公司经营计划通知单第XXX号现将你单位经营计划通知如下：请遵照执行。单位：万吨合计汽油煤油柴油90#清洁93#

30、清洁97#清洁0#+5#+10#备注 经办人：XX年XX月XX日 抄送：XX公司(2) 供应计划供应计划为销售公司业务一处下达的分解分省（区）市石油分公司、区外经营单位、专项部门的成品油年、季、月度石化资源计划，本模块主要实现销售公司供应计划的编制、供应计划报表的生成、供应计划通知单以及调整通知单的下达。1) 供应计划编制分单位分油品编制供应计划数，并生成报表；提供供应计划的调整以及每次调整数据的查询；实现计划期间内的编制供应计划查询功能。2) 供应计划报表根据编制供应计划数，实现不同类型计划的月、季、年份报表；报表提供各大区汇总、以时间为单位的查询功能。报表样式见附件1计划管理部分。3) 供

31、应计划通知单实现石化资源供应计划下达的书面通知；提供以时间、单位为条件的查询功能，该通知单由业务一处根据编制的计划数据生成并确认，最终以文本方式下达到经营计划执行的各单位。（通知单格式同表4-2）。4) 供应计划调整通知单实现石化资源供应计划调整下达的书面通知；提供以时间、单位为条件的查询功能，该通知单由业务一处根据编制的计划数据生成并确认，最终以文本方式下达到计划执行的各单位。（通知单格式同表4-2）。(3) 外采计划外采计划为销售公司下达的分解给省（区）市石油分公司及区外经营单位的成品油年、季、月度非石化资源计划，含地方炼厂、中油和区外销售外采资源。本模块主要实现销售公司外采计划的编制、外

32、采计划报表的生成、外采计划通知单以及调整通知单的下达。1) 外采计划编制编制外采计划数据，并生成报表；提供外采计划的调整以及每次调整数据的查询；实现计划期间内的编制外采计划查询功能。2) 外采计划报表根据编制外采计划数，实现不同类型计划的月、季、年份报表；报表提供以时间为单位的查询功能。3) 外采计划通知单实现外采计划下达的书面通知；提供以时间、单位为条件的查询功能，该通知单由业务一处根据编制的计划数据生成并确认，最终以文本方式下达到经营计划执行的各单位。（通知单格式同表4-2）。4) 外采计划调整通知单实现外采计划调整下达的书面通知；提供以时间、单位为条件的查询功能，该通知单由业务一处根据编

33、制的计划数据生成并确认，最终以文本方式下达到经营执行的各单位。（通知单格式同表4-2）。收储油计划1) 收储油收储计划收储油收储计划包括销售公司业务一处下达，由大区公司对其区内生产企业成品油进行统一收购，并由大区公司按规定将储备油品配送至销售公司确定的定点储备库的计划，本模块主要实现收储油计划的编制以及收储油收储计划通知单的下达功能。 收储油收储计划编制编制收储油收储计划数据，并生成报表；提供收储油收储计划的调整以及每次调整数据的查询；实现计划期间内的编制收储油收储计划查询功能。 收储油收储计划通知单实现收储油收储计划调整下达的书面通知；提供以时间、单位为条件的查询功能，该通知单由业务一处根据

34、编制的计划数据生成并确认，最终以文本方式下达到计划执行的各单位。（通知单格式同表4-2）。 收储油出库计划收储油出库计划销售公司下达的确定储备库和流向的储备油品出库计划。本模块主要实现收储油出库计划的编制以及收储油出库计划通知单的下达功能。 收储油出库计划编制编制收储油出库计划数据，并生成报表；提供收储油出库计划的调整以及每次调整数据的查询；实现计划期间内的编制收储油出库计划查询功能。 收储油出库计划通知单实现收储油出库计划调整下达的书面通知；提供以时间、单位为条件的查询功能，该通知单由业务一处根据编制的计划数据生成并确认，最终以文本方式下达到计划执行的各单位。（通知单格式同表4-2）。(4)

35、 配置计划1) 配置计划管理的功能配置计划功能建设围绕计划的查询、调整、调整上报来进行，如图4-8所示。图4-8配置计划管理功能图2) 配置计划数据采集销售公司每月月末向综合业务管理平台中维护下一月配置计划数据，成品油物流运行系统自动在其中集成配置原计划数据，采集的数据项包括计划期间、发货单位、用户、物料编号和数量。替换综合业务管理平台后，销售公司运行处通过手工导入到成品油物流运行系统中来。3) 配置计划灵活查询销售公司总部、大区公司和省市石油公司，根据计划期间、发货单位、收货单位进行配置计划明细的查询，包括原计划、调整的计划、计划调整合计、调整后计划。4) 配置计划调整上报与审核省市公司通过

36、本模块进行需求调整上报；大区公司、总部通过本平台进行配置计划的调整与审核，具体可见配置计划调整与审核业务流程。5) 配置计划打印配置计划打印模块的功能是对审核通过的调整计划进行打印，生成计划调整通知单。实现形式：将调整的记录导入EXCEL，如表4-3所示。打印单号的规则：一个季度为一周期，形成打印单号，同时打印单号还要区分普油和特油。在打印的同时，保存打印记录到配置计划调整打印明细表中。页面布置规则：打印的数据表格为8列，其中1列为单位名称，其它7列为油品名称，在所打印的油品名称数量不足7列时，以随机补足七列，便于表格的样式的统一和美观。表4-3资源追加配置通知单图4-9 资源追加调整通知单6

37、) 配置计划加注释分生产企业，按销售企业，分机动量的对配置计划填加注释。7) 我的调整明细不同的用户可以查看上报的调整计划所处的状态。8) 配置计划报表根据有总有分、粗细结合的原则，设计开发配置计划报表包括： 配置计划汇总查询报表 普油计划 特油计划 油田计划 分去向配置计划查询 分炼厂配置计划查询报表格式详见附件1计划管理部分。9) 配置计划调整业务流程计划的调整与审核：第一步、省市公司通过本模块向总部上报调整需求：长岭湖南930.1万吨武石化湖北930.1万吨第二步、大区公司查询权限范围内的配置计划调整权限，进行配置计划的调整；第三步、总部的相关管理人员通过本模块审核、批准、取消调整需求长

38、岭湖南930.1万吨审核通过武石化湖北930.1万吨资源比较紧缺审核不通过具体操作流程如图4-9所示：图4-9配置计划调整操作流程(5) 运输计划管理1) 计划数据采集的两条路线替换综合业务管理平台后，销售公司运行处每月月末将运输原计划导入到成品油物流运行系统中。调整过的运输计划采集提供两条采集路线，如图4-10所示。图4-10 计划数据采集的技术路线 计划数据先进成品油物流运行系统调运人员在成品油物流运行系统中进行运输计划的调整，系统提供了批量导出接口，可以导出计划数据到EXCEL，然后调运人员可以把EXCEL的数据手工批量导入到大区ERP系统。具体如上图红色实线箭头所示。 计划数据先进大区

39、ERP系统计划调整数据先进ERP系统，然后手工导入物流运行系统调运人员将大区ERP中的调整数据导出到EXCEL中，然后调运人员将EXCEL数据手工导入物流运行系统；同时物流系统也可以在大区ERP直接采集计划数据，但需要大区公司提供相应的表名和字段名称等内容。2) 运输计划管理的主要功能运输计划管理主要功能如图4-11所示。图4-11 运输计划管理功能结构图 完善运输计划数据物流系统在综合业务管理平台中采集的运输计划，没有收货单位信息，系统为大区公司提供完善DPO运输计划的功能，提供手工添加收货人的接口。 物流系统对计划数据中到站项不规范的进行完善从在综合业务管理平台的计划数据中存在许多到站为“

40、a”的数据，系统提供接口供大区公司对不规范的到站进行修正。 联营、专项等大计划分解功能DPO计划中的包含联营、专项的计划信息等大项计划信息。本模块提供大计划分解功能，把一条相应的DPO计划分解为多条计划数据。分解原则：在进行计划分解时，考虑每条的计划的实际执行数量，如果任何一条计划已经执行的数量已经超过了当前的分解的计划数量，则需要调运管理人员首先在计划管理调整管理模块先调整运输计划，方可进行再分解。同时分解出的多条的计划数量之和不能超过原计划总量。 运输计划调整管理的功能运输计划的调整包括现有运输计划数量的调整和新计划的增加，如图4-12所示。省市石油公司通过本模块实现运输计划调整需求上报，

41、上报单位可以查看自己上报的计划是否审核通过，可以更改尚未被审批和审批不通过的调整计划。审批的功能:对于上述的运输计划的调整只有通过审核，才能成为正式的运输计划。运输计划的审批人可以查看需要自己审批的计划和已经审核通过的计划。图4-12 运输计划调整调的操作流程 计划的查询和下载运输计划明细查询、汇总查询以及下载功能。 大区人员可以查看区内炼厂的出厂计划和发往区内的所有计划； 省市公司可以查看发往区内的所有计划； 驻厂办可以查看本炼厂的出厂计划； 油库可以看见本油库相关的炼厂出厂计划。 运输计划打印大区公司调运人员可以通过系统直接生成并完成运输计划调整通知单的打印，其具体格式如表4-4示：表 4

42、4 运输计划调整通知单中国石化销售有限公司西南分公司发货单位：广州分公司现将贵厂（公司）运输计划调整如下： 单号：调字GZ-200704-01 单位：吨调整依据变更项目品 种数量到站运输方式收 货 人计划属性备 注主管 制单：制单日期：2007-04-29 10:41:02 运输计划报表 分去向分品号运输计划 分炼厂分品号运输计划 分去向分品号运输计划（含运费） 分炼厂分品号运输计划（含运费） 分去向分品号运输计划（分地区） 分炼厂分品号运输计划（分地区）具体表格式请见附件1计划管理部分。3) 运输计划管理的信息流程 计划数据先进成品油物流运行系统的信息流程计划管理围绕计划的查询、调整来进行

43、省市公司、大区公司利用物流运行系统跟踪计划调整的情况，具体图4-13所示。图4-13运输计划管理信息流程 销售公司每月月末向综合业务管理平台中维护下一月份运输计划数据。 成品油物流运行系统每月月末在综合业务管理平台自动采集DPO运输原计划数据，包括发货单位、发站、到站、运输方式、属性、物料编号和计划数量； 大区公司每月月末，对运输计划数据补充收货单位，最终计划数据包括炼厂、发站、运输方式、到站、收货单位、属性，油品、计划量。 省市公司通过本模块上报调整需求到炼厂所在大区公司大区公司完成运输计划的调整，包括原有计划的增减和新计划的增加等； 计划数据先进成大区ERP的信息流程成品油物流运行系统在大区ERP中直接采集运输原计划数据及调整过的计划数据。 大区ERP数据采集成品油物流运行系统把ERP的原计划数据和计划调整数据导过来，具体如图4-14所示。图4-14 大区ERP系统数据采集示意图 运输计划调整原因整合由于各大区ERP中的运输计划调整原因代码不一致，使从各大区采集过来的调整原因难于整合，因此通过成品油物流运行系统运输计划调整大类原因，四个大区ERP的运输计划调整原因与成品油物流运行系统建立映射表来解决这个问题，如图4-15所示。图4-15调整原因映射表(