成本核算知识PPT课件.ppt

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1、成本核算知识成本核算知识成本核算知识成本核算知识 LOGO目录目录 成本概念及组成成本概念及组成一、一、成本核算成本核算二、二、成本降低途径探讨成本降低途径探讨三、三、企业成本控制重点企业成本控制重点四、四、成本控制及标准成本成本控制及标准成本五、五、成本分析及考核成本分析及考核六、六、LOGO第一部分第一部分成本概念及组成成本概念及组成LOGO成本的概念成本的概念v成本是商品生产者为生产经营商品而发成本是商品生产者为生产经营商品而发生的各种物化劳动和活劳动耗费的货币生的各种物化劳动和活劳动耗费的货币表现。表现。v特征：特征：成本是经济资源的耗费；成本是经济资源的耗费；成本是以货币计量的耗费；

2、成本是以货币计量的耗费；成本是特定对象的耗费；成本是特定对象的耗费；成本是正常生产经营活动的耗费成本是正常生产经营活动的耗费。LOGO成本类型成本类型v变动成本随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等v固定成本不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等v直接成本能够直接归属于项目工作的成本，如项目组旅行费用、项目组人能够直接归属于项目工作的成本，如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等员工资和奖金、项目使用的物资等v间接成本一般管理费用科目或

3、几个项目共同分担的成本。如员工福利、保一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等安费用、行政部门和财务部门费用等v沉入成本那些在过去发生的费用，就像沉船一样不能回收的部分。当决定那些在过去发生的费用，就像沉船一样不能回收的部分。当决定继续投资项目时，不应该考虑这部分费用。当决定项目是否该继继续投资项目时，不应该考虑这部分费用。当决定项目是否该继续时，许多人像赌徒一样的心理指望能够收回沉入成本续时，许多人像赌徒一样的心理指望能够收回沉入成本v机会成本如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的成本如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的成本LOG

4、O成本项目的组成成本项目的组成产品成本产品成本直接材料（主要材料直接材料（主要材料辅料、包装物等）辅料、包装物等）直接工资直接工资(含社保等）含社保等）制造费用制造费用（生产管理工资、（生产管理工资、折旧、折旧、水电汽费水电汽费、维修费等）、维修费等）LOGO第二部分第二部分成本核算成本核算LOGO成本核算成本核算概念概念 成本核算是对生产经营过程成本核算是对生产经营过程中所发生的各种费用，按照一定的中所发生的各种费用，按照一定的对象和标准进行归集和分配，以计对象和标准进行归集和分配，以计算各成本计算对象的总成本和单位算各成本计算对象的总成本和单位成本。成本。LOGO成本核算的一般程序成本核算

5、的一般程序v按公司规定，填制、审核各种领料或费用单据，并录入电脑，按公司规定，填制、审核各种领料或费用单据，并录入电脑，按产品品种归集成本费用。按产品品种归集成本费用。v按规定，对大修理等费用采用预提或待摊方式计入成本。按规定，对大修理等费用采用预提或待摊方式计入成本。v确定成本计算期，将计入本月产品成本的生产费用在各种产品确定成本计算期，将计入本月产品成本的生产费用在各种产品之间进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出各种产之间进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出各种产品的成本。品的成本。v按约当产量法，计算完工产品成本及月未在产品成本按约当产量法，计算完工产品成本及月未在产品成

6、本LOGO成本核算方法成本核算方法v成本计算方法：成本计算方法：品种法、分批法、分步法、品种法、分批法、分步法、分类法、定额法（标准成本法）。分类法、定额法（标准成本法）。LOGO第三部分第三部分成本降低途径探讨成本降低途径探讨LOGO总要求总要求v提高现代化设备装备水平和使用效率。提高现代化设备装备水平和使用效率。v充实技术力量，加强技术研究分析，积极推广采用新技术，新工艺，新材料。充实技术力量，加强技术研究分析，积极推广采用新技术，新工艺，新材料。v加强管理加强管理(制度、管理工具、管理技术、财务监控。制度、管理工具、管理技术、财务监控。)。LOGO材料费用降低材料费用降低v改进产品设计，

7、采用先进工艺。改进产品设计，采用先进工艺。v制定产品材料消耗定额，实行材料节损奖罚制度。制定产品材料消耗定额，实行材料节损奖罚制度。v v控制运输和储存过程中的材料损耗。控制运输和储存过程中的材料损耗。v回收废旧材料，搞好综合利用。回收废旧材料，搞好综合利用。v严格控制材料购买价格，选择价廉物美的供应商，并实行审批监控。严格控制材料购买价格，选择价廉物美的供应商，并实行审批监控。v编制材料计划，充分利用反季采购，降低材料价格。编制材料计划，充分利用反季采购，降低材料价格。v合理采用新材料和廉价代用材料。合理采用新材料和廉价代用材料。LOGO工资费用降低工资费用降低v制定先进合理的劳动定额和编制

8、定员。制定先进合理的劳动定额和编制定员。v实行工资总额与平均工资水平的合理控制。实行工资总额与平均工资水平的合理控制。v大力开展技术革新和科技进步，有效地利用现代化的科学技术。大力开展技术革新和科技进步，有效地利用现代化的科学技术。v加强职工培训，提高职工的文化技术水平和劳动熟练程度。加强职工培训，提高职工的文化技术水平和劳动熟练程度。v改善生产组织和劳动组织形式，建立岗位责任制，巩固劳动纪律。改善生产组织和劳动组织形式，建立岗位责任制，巩固劳动纪律。v实行合理的工资制度和奖励激励制度（如超产奖、节损奖等），做到实行合理的工资制度和奖励激励制度（如超产奖、节损奖等），做到 多劳多得，少劳少得。

9、多劳多得，少劳少得。v做好劳动保护工作，改善劳动条件，注意安全生产。成本计算方法：做好劳动保护工作，改善劳动条件，注意安全生产。成本计算方法：LOGO制造费用降低制造费用降低v实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。v制制定定费费用用预预算算或或定定额额，按按月月确确定定费费用用指指标标，并并落落实实分分解解到到部部门门及及个个人人，明明确确费费用用控控制制责责任任和和考考核核奖罚措施。奖罚措施。v严严格格控控制制审审批批各各项项费费用用的的日日常常开开支支，并并进进行行制制造造费用差异的计算分析。费用差异的计算分析。LOGO第四部分第四部分企业成本控制

10、重点企业成本控制重点LOGO控制重点内容控制重点内容v主要材料主要材料v工资工资v水电汽水电汽v维修费用维修费用LOGO主要材料控制主要材料控制v内容：内容：v目标：目标：v参与部门：参与部门：采购部、生产部门、技术部采购部、生产部门、技术部v降低措施：降低措施：购进新设备或对原有设备进行技改。购进新设备或对原有设备进行技改。采用新工艺新配方。采用新工艺新配方。在不影响产品质量的情况下，采用低价替代材料。在不影响产品质量的情况下，采用低价替代材料。生产部门加强培训、实行物料节损奖罚、合理安排生产、提生产部门加强培训、实行物料节损奖罚、合理安排生产、提高设备使用效率、开展品质改善活动等，降低材料

11、损耗。高设备使用效率、开展品质改善活动等，降低材料损耗。采购部降低材料采购单价。采购部降低材料采购单价。LOGO工资控制工资控制v内容：内容：v目标：目标：v参与部门：参与部门：人力资源部、各相关部门人力资源部、各相关部门v降低措施：降低措施：改进组织方式，提高工作效率。改进组织方式，提高工作效率。实际计件、绩效考核，多劳多得。实际计件、绩效考核，多劳多得。制订合理的劳动定额及人员定员，减员增效，使公司与职工制订合理的劳动定额及人员定员，减员增效，使公司与职工个人受益。个人受益。尽量取消部门壁垒，统一计件标准，合理利用劳动力。尽量取消部门壁垒，统一计件标准，合理利用劳动力。LOGO水电汽控制水

12、电汽控制v内容：内容：v目标：目标：v参与部门：参与部门：v降低措施：降低措施：购进新设备或对原有设备进行技改。购进新设备或对原有设备进行技改。合理安排生产计划，实现规模效益。合理安排生产计划，实现规模效益。调整生产安排，在峰谷平电价的运用上，达到最佳状态。调整生产安排，在峰谷平电价的运用上，达到最佳状态。最大限度使用重复水，在条件允许的情况下，回收利用蒸汽余热。最大限度使用重复水，在条件允许的情况下，回收利用蒸汽余热。做好设备保养，减少机器故障引起的停机待工现象。做好设备保养，减少机器故障引起的停机待工现象。加强管理，杜绝跑冒滴漏及空耗，并实行奖罚激励。加强管理，杜绝跑冒滴漏及空耗，并实行奖

13、罚激励。LOGO维修费用控制维修费用控制v内容：内容：v目标：目标：v参与部门：参与部门：v降低措施：降低措施：调整维修人员组织方式，提高工作效率。调整维修人员组织方式，提高工作效率。机台与维修人员协作，做好日常保养维持。机台与维修人员协作，做好日常保养维持。加强维修费用管理，实行挂钩考核。加强维修费用管理，实行挂钩考核。加强维修人员培训。加强维修人员培训。保证购进维修材料质量，降低维修材料价格。保证购进维修材料质量，降低维修材料价格。LOGO第五部分第五部分成本控制及标准成本成本控制及标准成本LOGO标准成本标准成本v标准成本概念：标准成本概念：是通过精确的调查、分析与技术测定的基础上，根据

14、企是通过精确的调查、分析与技术测定的基础上，根据企 业现已达到的技术业现已达到的技术水平，确定的企业在有效经营条件下生产某种产品所应当发生的，用来评价实水平，确定的企业在有效经营条件下生产某种产品所应当发生的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。际成本、衡量工作效率的一种预计成本。v各成本项目标准各成本项目标准 用量标准用量标准*价格标准价格标准 v标准成本体系：标准成本体系：v预算的概念：预算的概念：将总成本估算分配到单项工作活动的过程，预算是计划工作的成果，它既将总成本估算分配到单项工作活动的过程，预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。是决策的具体

15、化，又是控制生产经营活动的依据。v标准成本与预算：标准成本与预算：都是计划成本的形式，但预算是对成本费用总额控制，而标准成本比较具都是计划成本的形式，但预算是对成本费用总额控制，而标准成本比较具体，用于日常考核控制。体，用于日常考核控制。LOGO成本控制内容成本控制内容u根据成本标准监督成本的运行情况根据成本标准监督成本的运行情况及成本偏差及成本偏差u记录成本基线发生的所有变更记录成本基线发生的所有变更u防止不正确的、不合适的、未批准防止不正确的、不合适的、未批准的成本变更的成本变更u成本变更时通知相关的项目干系人成本变更时通知相关的项目干系人u将成本偏差控制在可接受的范围内将成本偏差控制在可

16、接受的范围内u将成本控制与绩效考核及奖励挂钩将成本控制与绩效考核及奖励挂钩LOGO第六部分第六部分成本分析及考核成本分析及考核LOGO内容内容成本分析概念：成本分析概念：成本分析是指企业利用成本核算资料及其他有关资料，对成本分析是指企业利用成本核算资料及其他有关资料，对企企 业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用的响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径的一项管理活动。潜力和途径的一项管理活动。成本分析指标：成本分析指标：总总(单位单位)成本降低额、总成本降低额、总(单位单位)成本降低率、总成本降低率、总(单位单位)成本差异率。成本差异率。成本分析方法：成本分析方法：实际与标准对比，实际与上年（或历史水平）对比，实际与标准对比，实际与上年（或历史水平）对比，实际与同行业先进水平对比。实际与同行业先进水平对比。企业成本系列考核指标：企业成本系列考核指标：主要材料损耗、产值工资、水电汽损耗、产值维修费。主要材料损耗、产值工资、水电汽损耗、产值维修费。