数据包络分析CCRBCCSBMTFP等.doc
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1、第14章数据包络分析及其生产效率评价(0571-86971892)生产效率评价与分析,主要目的是根据实际观测数据,使用有关的效率测度 方法,并借助于有效的计算技术进行评估、决策。生产效率通常用一些前沿面的 形式来描述,在过去50多年里,许多不同方法被应用在前沿而的估计上。英屮两 个主要的方法是数据包络分析(Dab Envelopment Analysis, DEA)以及随机前沿而 刁卜析(Stochastic Frontier Analysis, SFA)O数据包络分析(DEA)是Chames、Coopoi和Rhodes于1978年首先提出的评价生 产效率的重要的非参数方法。该方法的原理主要是
2、通过保持决策单元(Decision Making Units, DMU)的输入或者输入不变,借助于数学规划方法确定相对有效的 生产前沿而,将齐个决策单元投影到DEA的生产前沿而上,并通过比较决策单元 偏离DEA前沿面的程度来评价它们的相对有效性。DEA方法以相对效率概念为基础,以凸分析和线形规划为工具的一种评价方 法,应用数学规划模型计算比较决策单元Z间的相对效率,对评价对象做岀评价, 它能充分考虑对丁 决策单元本身最优的投入产出方案,因而能够更理想地反映评 价对象H身的信息和特点;同时对于评价复杂系统的多投入多产出分析具有独到 Z处。适用多输出多输入的有效性综合评价问题,在处埋多输出多输入的
3、有 效性评价方而具有绝对优势。DEA方法并不直接对数据进行综合,因此决策单兀 的最优效率指标与投入指标值及产出指标值的量纲选取无关,应用DEA方法建立 模型前无须对数据进行无量纲化处理。生产效率评价的参数方法,主要有随机前沿而分析(SFA)技术。随机前沿生产 函数于977年分别由Aigiier, Lovell, Sclmiidt, Meeusen和van den Broeck独立提出。 该生产函数对包含由两个成分组成的误差进行了描述,可应用丁而板数据;估计 随时间变化和不变的效率;成本和产量函数等。实际工作屮,一般多应用数据包络分析方法,以计算生产效率为冃的,并考 虑到了成本效率和分配效率,以
4、及应用而板数据来计算总的因素生产率(7FP)的变 化、技术变化、技术效率变化和规模效率变化的指数,即由Fare et al(1994)提出的 Malmquist 指数。 9 数据包络分析及其生产效率评价14.1生产效率分析基本原理现代效率的测度由Fanell(1957)首创,他在Debren (1951) and Koopmans(1951) 方法的基础上定义了一个单位化(取值在o1Z间)的能考虑到多种投入的效率测 度方法,该单位效率由两部分组成:即技术效率和分配效率,前者反映了一个单 位在给定一系列的投入后获得最大产岀量的能力,后者,即分配效率反映了一个单 位以最佳的比例投入后所获得可观价值
5、的能力。这两个方法都与提供一个总的经 济效率测度方法有关。根据Farrell的基本观点,采用投入/产出加以说明,并以减少投入为屮心,这 在计量经济学中通常称为而向投入的方法。Fanell使用了一个简单的例子,即各个单位以两项投入(心和乃)得到单一产出 (卩),其前提是具有固定规模收益,即具不变的规模报酬(图14-l)o图141技术效率和分配效率示意图图141中S表示完全有效的公司(或单位)的产出等高线,代表生产前沿面。 点卩表示一个公司用相应数量投入来生产一单位产出,技术非有效可以用距离0P 来表示,表示在不减少产出的前提下所有的投入可以成比例缩减的数量,通常用 百分比率0P / 0P表示。故
6、一个公司的技术效率通常用下述比率表示TE=QQ / OP=l-pP / 0P其取值范围在0和1Z间。如果值等于1,则表示这个公司是完全技术有效率的, 图141屮的点0就是技术有效的。技术有效的所有点就构成了生产前沿而,如图 141屮曲线SS上的点。如果我们已经知道了投入的价格信息,如图141屮直线44所示,则可计算分 配效率(Allocative efficiency, AE)和经济效率(Economic Efficiency, EE)。在点卩的分 配效率(4E)定义为:AE=0R / 0P;而经济效率定义为:EE=0R / OPo因为有(00 / 0P)x(07? / 0P)=0R / 0P
7、所以EE=TEAEO图141中定义的这些效率方法是假定完全技术有效单位的生产函数己知。但 14.2数据包络分析妹木模型CCR 7 实际情况下并非如此,因此完全有效的等值曲线必须从样本数据屮估算。Fanell 建议使用仪)建立一个非参数的分段线性凸面等值曲线使不可观测的点位于它的 左侧或者下方(图14-2):或者(b)建立一个参数函数,如Cobb-Douglas形式的模 型,拟合数据,同样使得不可观测的点应该位于它的左侧或者下方。图142分段线性凸而等值曲线以上是而向投入的技术效率分析方法。这就提出了一个疑问:“在没有改变产 出量的前提卜有多少投入量能够适当比例减少?或者在投入量不变的情况下如
8、何 使产出量以适当比例扩大?这就是一个与上面讨论的而向投入的方法相反的而 向产出的方法。面向产出和面向投入方法Z间的不同可以用一个简单的关于单一投入和单一 产出的例子来阐述(图14-3)o图143面向投入、产出的技术效率方法和规模收益在图143(a)屮描述了恥)表示规模技术收益的减少,点P表示一个罪效率单 位。Farrell的技术效率,如果是而向投入的方法,那么其比值为AB/AP,但如果采 用而向产出的方法,则等TCP/CD.当固定规模收益存在时,而向产出和面向投 入方法得到的技术效率是一样的。但当规模收益出现增加或降低时它们将会不相 等(Fare and Lovell 1978).固定规模收
9、益情况可用图14-3(b)屮来描述,对F我们谨 慎选择的某一非效率点P,可以看出AB/AP=CP/CDO要深入的理解而向产出的方法可以考虑包括两项产出Mliy2)和一个投入(xi) 的情况。并且假设有固定的规模收益。这时可用在二维空间屮的一个单位产出的 可能性曲线来表示(如图144)。图144中贞直线ZZ是单位产出曲线,丿工4则对应 一个非有效单位。需要注意的是在这种情况下非有效单位点(/)位曲线Z卜,因 为ZZ代表产出可能性以上的区域。|图14-4产ill左向的技术和分配效率Fanell面向产出的效率方法如图144屮的定义:的距离代表技术非有效。 也就是在无需额外投入的条件下产出所增加的量。
10、因此面向产出的技术效率也即 比值TEo = 0A/0Bo如果己知价格信息那么我们就可绘出收益等高绞DD、并且可定 义分配效率为AE = 05/0C,且经济效益可以定义为:EEq = (OA/OC) = (OA/OB)-(OB/OC) = TEOXAEO这些效率的取值都在01Z间。齐种效率,从原点到可观测点Z间的线都是规 格化的,也就是,即使改变测度单位(例如在测量劳动者数量时用年人数來取代小 时人数)也不对效率测量值有影响。14.2数据包络分析基本模型CCR前沿面估算的分段线性凸而体法是由Farrell(1957)提出的,但在提出后的近20 年里,认可Fanell的方法的人并不多。如Boles
11、 (1966)和Afiiat(1972)捉出的数学规 划方法虽能完成估算,但是这种方法并没有得到广泛的关注。直到Chames, Cooper 和Rliodes (1978)提出了数据包络分析(DEA)技术,即CCR模型Z后,情形得到了 根本的改变。Cliames,Cooper和Rliodes( 1978)提出的应用前沿而估算的IF参数数学规划 的数据包络分析方法(即CCR模型)是DEA模型类屮最基本、最重要的技术。随后 有大量的论文,考虑到了英它一系列假设,对DEA方法进行扩展。如Banker, Chames和Cooper(1984)提出的可变规模收益(VRS)模式卜数据把罗分析技术,亦 即B
12、CC模型。但DEA中的而向投入的CCR模型的提出最早、且应用最广泛。14.2.1 CCR 模型若有N个公司或单位(决策单元),每一公司单位或决策单位都有M项投入和S 项产出。分别用向量七和必表示决策单元的投入和产出。MXN为投入矩阵X、SXN 为产出矩阵K用它们来表示N个决策单元的所有数据。DEA的冃的是在数据点的 基础上建立一个II:参数包络前沿而,这样所有可观测点就会在生产前沿面上或者 在其下方。例如,若有一个公司用两项投入获得一项产出,这时可以视作在三维 空间中许多相交的而组成的覆盖冇许多分散点的闭合空间。当假定固定规模收益 存在时,也同样可以在投入1和投入2的空间中用一个单位的等值线来
13、表示(图 14-2)o图142中对丁每一个决策单位我们通常能够得到其所有产出与所有投入Z 间的比值,如匕/,心其中是产出权重的一个SX 1向量,卩是投入权重的一个MX 1 向量。为了选择最佳权重,我们需定义如下数学规划的问题:max 心(z/x/A)stubj 卩“ j = ,2,Nu,v0找如和V的值,使得第7个决策单元的效率测度值达到最大,其受限丁所有的效 率测度值都小于或等于1。求这个特殊的比值公式的一个问题是在于它有无穷多个 解。为了避免这个问题,我们可以限定V=l,这时有:max“(心)stVxj = 1“为一厶丿 WO,j = ,2,N英中从“和v到和卩的符号变化反映了它的转变。这
14、种形式通常称为线性规划 问题的乘数形式。利用线性规划屮对偶性质,可得到这个问题的一个相同的包络形式:口叫久e(14.1)st-yt +FA 0囱-Qno,A0其中&是一个标量而入是一个NX 1常数向量。这种包络形式要比乘数形式的少 许多约束条件(MXSvNXl),所以它通常是首选的解题形式。获得的0值就是第i 个决策单元的效率值。根据Fanell (1957)的定义,它满足0口,当取值为1时表示该 点在前沿面上,也就是说该决策单元是技术有效的。14.2.2松弛变量在DEA屮的非参数前沿而的分段线性形式会导致在效率测度屮出现一些问 题,如在丁分段线性前沿而部分地平行轴线(图142)而在大部分参数
15、函数中并非 如此(见14-l)o这种现彖可参见图14-5,其屮决策单元C和D是有效的,并且由它 们定义了前沿面,但决策单元4和是非有效的。Farrell (1957)的技术效率测度分别赋予决策单元A和B为OAf /OA和0夕/03。然 而,问题是点A是否为一个有效率点,因为可以减少已投入量厂(通过CAf)ffj仍然 得到相同的产出。在文献屮这称为投入的松弛变量。当考虑包括更多投入和多种 产出的情况时,图表就不再是这样简单,但松弛变量也可能出现。这样,在某一项 DEA分析屮,为提供精准的技术效率信息,同时列出的Fmrrell的技术效率测度(0) 和其他非零的投入或产出松地变量就会有冲突的地方,这
16、是因为对第,个决策单元 而言,仅当W少=0时,其产出的松弛变量为0;以及仅当兀疋=0(给0和2赋适当的值) 时,投入松弛变量为0。0,s 0,s+ 0 其中是产出的松弛变量,s+是投入的松弛变量。对J:松弛变量,也许能被视作所选择前沿而构造方法(DEA)和供有限样本量 使用的人为制造的变量。如果有一个无限样本量和/或使用一个交替前沿而构造方 法,其屮包含了一个平滑函数表而,松弛变量问题就不存在了。另外Femei和Lovell (1990)提出的松弛变量本质上可看作分配IF有效这一说法是相当合理的。这样使 我们相信将技术效率分析的重心放在第一级DEA线性规划提供的径向效率大小上 是合理的。14.
17、2.3面向产出的DEA模型在上面我们讨论的是而向投入的分析模型,这种方法试图确定在投入使用时 以一定比例减少的技术非有效。这符合Fanell的基于投入的测度技术非效率的方 法。在前面己经讨论过,在产出生产中以一定比例增长的技术非效率也同样可以 被测度。在CCR屮这两种测度方法捉供了同样的测度值,但在后面介绍的可变规 模收益(VRS)模式下,不同方法的测度值就不相等了(图143)。DEA并非统计方法,故选择何种定向并不十分重要。一般来说,分析者倾向 丁选择而向投入的模式。这是因为投入量是主要的决定变量,尽管这种观点在所 有的产业屮并非无懈可击。在一些产业屮,决策单元被给予了一定量的资源并要 求它
18、们尽其所能的获得产出,在这种情况下,使用产出定向可能更为恰当。本质 上来说一个DUM所选择的定向应该依管理者们能够掌控的量是否是投入或产出 来定。但有时,对于定向的选择是出使所获得的量受到较小的影响(Coelli和 Perelman 1996)。14.2.4超效率分析在实践屮,有时会出现多个决策单元的技术效率值0都等于1的情况,从而不 能按效率值高低对各个决策单元进行排序,对丁这种情况,DEA提供了一种超效 率模型,按此模型计算出来的效率值0可大于1,基本上能实现对所有决策单元的 排序。0值大】T的经济意义在实践中十分有用,它可以测算出各项投入指标在同 时按多大比例增加的情况下,决策单元仍能保
19、持DEA有效。0Xj图146超效率图解超效率含义可从图146看出:这里有5个决策单元(A, B, C, D和E),每个单 元有两项投入、一个产出,应用5个决策单元数据得到的标准的DEA模型,B、C 和D这3个决策单元形成了前沿面前沿而,因而这3个决策单元的效率得分都是1。 不过,我们应用超效率的DEA模型求解,这3个决策单元的超效率得分有可能大丁 1,如对于决策单元C即是这样。对C来说,测定其超效率值,它不再是处于前沿 面上。前沿而仅包含B和D两个决策单元,而C的投影点在C处。决策单元C的超 效率得分值等于OC/OC,大致等于1.2。这表明该单位的各项投入指标同步增加 20%,决策单元仍能保持
20、DEA有效。在超效率模型分析屮,原来没有处于前沿面上的决策单元的效率得分值(这里 如A和E)不会发生变化,因为他们不是构成前沿面的单位。14.2.5 CCR模型应用示例我们将使用一个简单的例子来说明CCR的面向投入的DEA问题,这个例子仅 涉及到由两项投入获得一项单一产出的决策单元的五份报表。分析时在DPS屮数 据编辑格式如图14-7O注意:数据块的左边是2列投入指标,右边是1列产岀指标。图147数据包络分析CCR模型分析数据格式及用八界面按如图147左边所示编辑、选择数据,执行-CCR ,系统弹出如图147右边所示用户对话框。输入相应参数后即 可得到计算结果如下:输入DEA_CCR模型决策单
21、元iXI权重X2 权RY1权重决策单元10.50000 00000.5000决策单元20.10000.20000.5000决策单元30.05560.11110.2778决策单元40.14290.28570.7143决策单元50.10000.20000.5000S*决策单元10 00000.50000 00000.00000.0000决策单元20 00001.00000 00000.00000 0000决策单元30 00001 00000 00000.00000.5000决策单元40.00000.21430 00000.00000.2857决策单元50.00000.00000.00000.000
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