机械公司6S现场管理实施方案.doc
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1、中益机械6S现场管理实施方案 一、目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适,从而减少浪费,提高产能,特制定本标准。 二、范围:适用于公司各部门、各车间工作现场6S管理。 A、行政级:各部门(营销部、行政科、财务科等) B、生产级:生产科、各车间(质检科、技术科、设备科、金一车间、金二车间、金三车间、金四车间、滚齿车间、钳工车间、加工中心、淬火车间、锻工车间) 三、引用标准:根据“ISO/TS16949”管理标准为参考依据。 四、管理职责 4.1、办公室对6S归口管理,负责以下工作: A、制定6S现场管理标准 B、组织各部门执行本标准,并对执行情况考核。 C、协助各部门成立6S管理小组,跟进各小组
2、工作执行情况。 4.2、部门职责 A、按6S现场管理制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。 B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。 C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。 D、各部门制定部门内具体的6S管理措施,并加以教导执行。 4.3 成立6S小组: 1、各车间必须成立1 个以上的6S小组;品质并在生产车间中。 2、公司成立行政、营销、财务、采购联合成立1个6S小组。 3、6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟 踪。 4、办公室主任为6
3、S小组总负责人,负责安排6S小组调配等工作、并对6S小组成员执行情况考核。 五、管理内容及要求 5.1 整理-区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉 所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方,将要的与不要的东西明确区分开来,不要的东西及时清理掉,不在场所范围内存放该场所不需要的东西。 5.2 整顿-要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置,并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。 5.3清扫-清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生, 及时清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作,确保场
4、所所整齐干净、清洁明亮。5.4 清洁- 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美 和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。 5.5素养-人人依规定行事、养成好习惯 。各部门制定内部6S管理规定,并加以宣导、培训、执行,每位员工都按照6S规定要求执行,养成好的工作生活习惯。 5.6安全-对自己人身安全负责,杜绝不良隐患。各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全因素,让大家养成良好习惯,上班前检查安全因素,严格遵守公司安全防范教育及培训,学会一般的安全抢救知识。 六、6S的执行 A、各部门自行组织落实6S管理,每周至少进行1次6S评比,内部6S奖惩措施并执行。 B、各部门6
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