产房品管圈改进

1、品管圈与护理质量持续改进,宁波欧达光电有限公司 制作者：戴万微,品管圈与护理质量改进,为什么要开展品管圈？,持续质量改进是永恒的主题 我们行动了多年收获了什么？ 为什们天天在改,问题还是持续存在？ 动力？方法？ 选择合适的品管工具-品管圈,事半功倍,品管圈之运转,管理,改善,管理,改善,进步.向上,管理,改善,品质持续改善,我们实施品管圈的目标,持续改善车间管理和产品质量水平 营造班组团队合作及学习成长的环境 发挥班组潜能，培养基层管理人才 提升各级管理人员士气 建立品管质量提升改善活动之标竿 促进QC团队重视质量活动的进行,。

2、品管圈与 护理质量持续改进,质量改进的组织文化,质量改进是一把手工程 至上而下的推动 至下而上的实施 人人成为质量改进组织的成员 善用各种管理工具？,CONTINUED IMPROVEMENT,品管圈与护理质量改进,为什么要开展品管圈？,持续质量改进是永恒的主题 我们行动了多年收获了什么？ 为什们天天在改,问题还是持续存在？ 动力？方法？ 选择合适的品管工具-品管圈,事半功倍,品管圈之运转,管理,改善,管理,改善,进步.向上,管理,改善,品质持续改善,实施品管圈的目标,持续改善护理管理和服务质量水平 营造护理团队合作及学习成长的环境 发挥护士潜能。

3、品 管 圈 活 动 手 册 目录 项次时间课程大纲 1 08:0009:50 一品管圈概念 二圈长及辅导员的任务与工作 三单位主管应如何协助及激励品管圈 四题目的选择 五活动目标的设定 2 10:0512:00 一 VAVE介绍 二新 QC手法 ( 系统圈关联圈矩阵 圈) 介绍及学员实际运作 3 13:0014:50 QC Story 各阶段可应用技巧的介绍 4 15:0516:30 脑力激荡法的应用 5 16:3017:00 考试 ( 不可翻书 ) 1. 品 管 圈 概 念 为何需要品管圈活动 一追求卓越一书中之杰出公司特质 1.- 2.- 3.- 4. 靠人提高生产力 5.- 6.- 7.- 8.-。

4、ISO & 品管知识简介,品保部,品质的四大要素： 品质 品质的三不原则 品质管制演进史 如何防止不良品,品质：不仅仅指产品的品质,而且包括工作的品质,品质的要素可分为 以下几点. 品质的定义符合规格 什么是符合规格呢?这就是你要依据以下几点完成你的工作: (1)依照公司的政策与程序. (2)依照上司的指示. (3)依照顾客或公司其他部门之要求. (4)在自己职责或权力范围内. (5)在指定的时间内完成工作.,返回,此三不原则对处于生产链上各环节的人员提出了明确的品质要求.事实上每个人员在生产链中都扮演了双重角色即供应商与客户对前制程而言我们。

5、,降低阴道分娩会阴侧切率 产科分娩室品管圈成果发布,正确开始，享受过程 追求目标！,没有最好，只有更好 正确开始，享受过程 追求目标！,我们的口号！,圈组概况,圈员职责,周丽 副主任护师 培训及指导,何云丰 副主任护师 组织、主持会议 定期总结,杨树红 副主任护师 参加活动，提出方法或建 议。,朱江红 主管护师 参加活动，提出方法或建 议。,张颢 护师 参加活动，提出方法或建 议。,陈永红 护师 参加活动，提出方法或建 议。,林丽 护士 参加活动，提出方法或建 议。,陈瑛 护士 参加活动，提出方法或建 议。,罗新娅 护士 参加活动，提出方。