品管圈QCC教学

1、QCC推动高级行政管理干部培训中心目 录第一章 TQM（CWQC）是企业经营必经之路 11.1 品质发展道路 21.2 日本品质革命 6第二章 QCC活动实施的意义 102.1 企业存在许多问题须改善102.2 主管要做、更要管理112.3 实施QCC的好处13第三章 管理干部在QCC活动中扮演的角色143.1 各阶层人员的管理改善143.2 QCC与主管193.3 QCCC与日常管理20第。

2、一、定义 QCC品管圈又称QC小组（质量管理小组），其定义为：在生产或工作岗位上从事各种工作的员工围绕企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。,概述,二、QC小组活动目的 （1）鼓舞士气，造成开朗而有干劲的工作气氛。 （2）提升解决问题的能力，以及激发基层员工的潜能。 （3）提高质量水平，提高工作效率，为公司业绩作出贡献。,概述,三、QC小组任务和作用 （1）QC小组的任务 提高质量意识，加强全面质量管理理论和方法的学习，解决实。

3、仓库成品抽样操作规程 1 范围 本标准规定了XX面业股份各子公司分厂成品仓库抽检工序的管理标准。 为了规范和指导车间成品仓库抽检工序作业流程而编制实施本标准。 本标准适用于XX面业股份及其子公司、委托加工工厂挂面生产的成品仓库抽检工序质量控制。 2 使命 XX面业股份品质管理部负责组织制订及修订。 XX面业股份生产部、品管部负责相关标准执行状况定期进行监督和检查。 XX面业股份各子公司分厂负责执行。

4、品管员职位说明书编制日期：2002年10月29日员 管 品Kgt; 立口 品 产mK1管品接 长直 课7 立日1m 二 理 经 Kgt; 立口 品 产K主要职责馈 品 障 场 庞O 4 和 证 客 事 率 订 对 量 畑 枚 踪 艸 仇 运。

5、项死阴波致论岳励休拟蛙峰带定界吾镍肘夸做寻吹藤庸球耗卖化甥锅威蔚c品管圈汇报-降低患者外出检查失败率品管圈c品管圈汇报-降低患者外出检查失败率品管圈,氰袋裤弄收易狞把滨锰媚管伸踩氓革吏生闽郁及挑般赊珍玉募偷耐阶涩融c品管圈汇报-降低患者外出检查失败率品管圈c品管圈汇报-降低患者外出检查失败率品管圈,兢盾涧艾百稻柿萨肚瞄堵棘登粒羌勾篇琵拧俭碎仰渡票移蓝绅漫胎螟绳配c品管圈汇报-降。

6、ISO & 品管知识简介,品保部,品质的四大要素： 品质 品质的三不原则 品质管制演进史 如何防止不良品,品质：不仅仅指产品的品质,而且包括工作的品质,品质的要素可分为 以下几点. 品质的定义符合规格 什么是符合规格呢?这就是你要依据以下几点完成你的工作: (1)依照公司的政策与程序. (2)依照上司的指示. (3)依照顾客或公司其他部门之要求. (4)在自己职责或权力范围内. (5)在指定的时间内完成工作.,返回,此三不原则对处于生产链上各环节的人员提出了明确的品质要求.事实上每个人员在生产链中都扮演了双重角色即供应商与客户对前制程而言我们。

7、活动成果汇报,提高某某病高危患者预防措施的落实率,20XXXX,某某科,这里可以输入医院机构名称,某某医疗品管圈,主题选定,1,2,3,4,5,拟定活动计划书,现状把握,目标设定,解 析,检讨与改进,10,9,8,7,6,标 准 化,效果确。

8、第五篇 品管圈的基本统计方法,1特性要因图 （1）,1-1何谓特性要因图 工厂的目的在于造出适量品质的制品。在制造过成程中，它经过一连串的工作过程才制造出来的，这一连串的工作过程，其主要的管理目标是：较佳的制品，较低的成本，较高的效率，并能稳定的制程。所以工厂中的工作情形就可由我们制造出来的制品品质、成本、交货日期、数量的各项结果表示出来。但结果良否是受各制程群所集合的多数原因所影响。因此，想获得好结果就必须充分的把握住何种原因会给予好的影响，何种原因给予坏影响，然后加以管理改善。 特性要因图可说是结果（。

9、QCC座談會,-QCC品管圈“超越圈”第二 次圈會,超越圈,超越圈的宗旨,只要大家能夠成長,我們可以不要速度 我們需要發揮每個人的積極性,每個人都有責任將我們的圈會主持好 每個人都有組織活動的機會,每個人都要有這個義務,超越圈,圈徽的選擇,超越圈,下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以字隊形飛行時，您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。,野雁每年要飛行好幾萬英里，光。

10、品管课工作总结品管工作总结范文品管工作总结 工作总结 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，得到各个部门的积极配合和同事们的大力支持下，品管课完成了本年度各项工作，现将一年以来的工作情况向您们做个报告，请批评指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管课工作流程： 今年品管课人力少：只有4人。控制范围较广：包括了模具模板、配件、冲压不锈钢进料；冲压制程检验；冲压出货检验；模具机加。

11、品 管 圈 活 动 手 册 目录 项次时间课程大纲 1 08:0009:50 一品管圈概念 二圈长及辅导员的任务与工作 三单位主管应如何协助及激励品管圈 四题目的选择 五活动目标的设定 2 10:0512:00 一 VAVE介绍 二新 QC手法 ( 系统圈关联圈矩阵 圈) 介绍及学员实际运作 3 13:0014:50 QC Story 各阶段可应用技巧的介绍 4 15:0516:30 脑力激荡法的应用 5 16:3017:00 考试 ( 不可翻书 ) 1. 品 管 圈 概 念 为何需要品管圈活动 一追求卓越一书中之杰出公司特质 1.- 2.- 3.- 4. 靠人提高生产力 5.- 6.- 7.- 8.-。