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房地产开发工程管理施工用电记录表变电所号表施工用电记录表NO,序号日期用电单位名称互感器变化读数用电单位确认供电单位确认备注12345678910111213141516
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房地产开发工程管理交楼临电方案报审表编号,公司名称,工程名称,项目期,计划交楼日期,交楼范围,O由于永久电预计开通,拟采用临电交楼,该期交楼范围内设计用电负荷,kw,预计初期入住率计划提供,KW,容量,预计临电总造价万元,临电与永电结合部分
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房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表合同名称,编号,建设单位,工程项目的施工组织设计方案,我部已审核完毕,现将该工程施工组织设计方案和审查意见附后,请工程部组织专题评审,本方案不作为结算依据,附件,施工组织设计方案,含电子版,专业监
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房地产开发公司工程例会规定工程例会是项目监理工作的重要内容之一,为了及时协调好建设单位,承包商及有关单位之间的关系,保证信息的及时性,畅通性,从而使工程进度,质量,投资和安全文明施工等问题及时得到解决,特制定本规定,1,工程例会分为定期例会
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房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序1基本要求1,1在项目危险性较大工程施工前,公司必须督促施工单位组织专家组论证审查,1,2工程部负责组织危险性较大工程施工标准工序和工艺样板的确认,监理单位,开发部,审计部负责参与,危险性较大工程是指
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房地产开发工程管理施工临电方案报审表编号,公司名称,工程名称,项目期,计划开工日期,计划开盘日期,高层,栋号,共,栋数,栋,中高层,栋号,共,栋数,栋,小高层,栋号,共,栋数,栋,多层,栋号,共,栋数,栋,别墅,栋号,共,栋数,栋,公建,填
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房地产开发工程管理供水设备材料使用许可证合同名称,编号,施工单位,供货单位,进场时间,验收时间,合同编号,供货类别,甲供,乙供,设备名称,高,中,低,安装使用部位主泵生产厂家出厂日期产品合格证型号参数扬程H,米,流量Q,米3时电机功率P二千
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房地产开发工程管理主体工程施工组织设计方案报审表合同名称,编号,建设单位,工程项目的施工组织设计方案,我部已审核完毕,现将该工程施工组织设计方案和审查意见附后,请工程部组织专题评审,凡方案中涉及作为结算依据的清单项目合同内计价项目及工程量以
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房地产工程计管理规定1公司经营部负责工程量的计算或审核,简称计量,工程计量分专业由造价工程师完成,2需要工程计量的工作环节有,2,1编制施工图预算,2,2编制非委托招,议,标标底,2,3设计变更的调整,2,4经济签证的确认,2,5审核竣,完
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房地产工程工程成本监测及核算管理规定工程成本控制目标确定后,相关职能部门实施对工程成本控制,经营部负责对工程成本控制目标执行过程进行监测,1开发项目工程成本是指项目建筑安装工程费用,场地基础设施工程费,公共配套设施工程费以及场地三通一平工程
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房地产开发工程管理工程竣工验收表编号,合同名称验收时间施工单位名称施工合同编号验收内容参加脸收人员相关部门名称及核查内容参加人负意见及签名工程技术部,工程方面,包括工程质量和材料是否满足设计和规范,工作内容是否完成,竣工资料是否具备,预决算
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房地产工程计价管理规定1公司经营部负责工程造价的确定,工程计价,管理,2开发项目工程造价的确定,工程计价,是一持续管理过程,自配合编制项目投资估算开始,至项目竣工决算完止,工程造价的确定包括分项工程单价确定和单位,单项工程以及开发项目的工程
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房地产工程监理管理程序1目的做好工程监理公司的管理工作,保证工程质量,缩短建设周期,提高投资效益,2监理公司的选择2,1工程部组织确定监理单位,签定,建设工程委托监理合同,明确工程监理的任务,施工阶段监理单位依据合同规定按时进驻施工现场,2
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房地产工程计管理规定1公司经营部负责工程量的计算或审核,简称计量,工程计量分专业由造价工程师完成,2需要工程计量的工作环节有,1,11编制施工图预算,1,22编制非委托招,议,标标底,1,3设计变更的调整,1,4经济签证的确认,1,5审核竣
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房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序1基本要求1,1在项目危险性较大工程施工前,公司必须督促施工单位组织专家组论证审查,1,2工程部负责组织危险性较大工程施工标准工序和工艺样板的确认,监理单位,开发部,审计部负责参与,危险性较大工程是指
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房地产工程材料设备管理制度1总则1,1材料,设备管理本制度中所指的材料,设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料,设备的选型,定位,采购,供应,保管,结算,转账以及信息服务等管理活动,1,2管理职责公司工程部负责材料,设备的选型,定
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房地产工程现场施工图审制度1目的为使工程设计符合开发经营的要求,功能,标准,构造,经济,其他等,减少设计误差,明确设计要求,促进开发项目顺利进行,2施工图审学组织,1,11一般性项目的图纸审学由工程部组织进行,对小区或超过一定规模以及重点项
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房地产工程施工图管理制度1目的施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常的工程施工管理,良好的物业管理所必需,并为最终的竣工结算打下基础,2施工图纸管理内容,2,1接到设计单位送来的图纸应立即整理,编号和分发,2,2完整的施工图
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房地产工程材料设备管理制度1总则1,1材料,设备管理本制度中所指的材料,设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料,设备的选型,定位,采购,供应,保管,结算,转账以及信息服务等管理活动,1,2管理职责公司工程部负责材料,设备的选型,定
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平安生产管理制度第一章总那么错误,未定义书签,第二章平安生产责任制度1第三章平安管理机构2第四章平安生产检查制度4第五章平安生产资金保证制度5第六章平安教育培训制度7第七章生产平安事故报告处理制度8第八章机械设备平安管理制度11第九章施工组
