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铁路工程管理工程试验管理制度第一节组织机构及设立程序1,1新建宝鸡至兰州铁路客运专线甘肃段站前工程BLTJ,I标段工程试Ift检涌机构由中铁十局宝兰客运甘南段项目理部中心试收室统一管理,1,2中心试验室由中铁十局宝兰客专甘南段项目经理部总工
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目录一,编制依据1二,工程概况1三,施工样板工程的目的和意义2四,施工样板工程的管理机构和职责2五,样板工程实施程序3六,施工样板工程的作用5钢筋工程样板做5模板工程样板做法13砌筑工程样板做法24抹灰工程样板做法39样版引路方案班组责任人
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装饰工程有限公司员工分红制度第一条,为了奖励在公司经营,管理等方面表现突出的团队及个人,弘扬公司企业文化,展现优秀员工风采,增强员工对于企业的归属感,形成人人争当先进,人人争为公司发展做贡献的良好氛围,发挥表彰奖励的激励作用,特制订本制度
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装饰工程公司文明施工管理制度,场容场貌,1,施工场所应该保持清洁,垃圾应该收集集中并定期清除,夜间应有足够的照明设备,2,原材料,成品,半成品和废料的堆放,应该不妨碍通行和装卸时的便利和安全,3,施工现场应有明显的各类施工标志,4,在高温条
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装饰工程公司工程数量与台帐管理制度工程项目的计量与支付工作,严格按照招标文件中的相关规定,合同工程量清单及说明执行,所报计的工程细目,计量方法必须符合技术规范中相关章节,计量与支付,的规定,为更好地控制本工程的投资,保证工程质量,实行科学管
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装饰工程公司项目部项目进度管理制度一,一般规定1,项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,2,项目进度控制总目标应进行分解,可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标,3,项目进度控制应建立以项目经理
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装饰工程公司建筑工地安全防火制度一,施工现场临时设施,1,厨房,与临时设施之间的防火间距不得小于15米,2,存放易燃物品的仓库应单独建筑,若无法做到,应与用火作业区保持不小于30米的距离,二,消防设施,1,临时设施区域内,应按规定设置消防器
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装饰工程公司安全管理处罚条例为了认真贯彻,安全第一,预防为主,的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例,1,进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款50元人次,班组长管
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装饰设计工程公司制图员岗位说明书岗位名称,制图员隶属部门,装饰公司设计部直接上级,设计部经理本职工作,根据签单设计师设计要求,完成全套设计方案的效果图和施工图,工作内容和目标,1,严格遵守公司的各项规章制度,2,遵守制图员职业道德,保守公司
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装饰工程公司计划统计管理制度为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性,指导性,严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制
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工程监理安全生产管理制度汇编,O,0年十二月2,1,1,在总监领导下,负责开展安全监理工作,2,1,2,负责编写安全监理细则,2,1,3,负责审核承包商提交的施工组织设计,施工技术方案,重点审查安全施工,文明措施,2,1,4,1,4,监督检
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珠海物业意见征询管理办法一,职责权限A,项目负责组织季度半年度业主意见征询,客户服务部组织实施,B,公司负责组织年度业主意见征询,客户服务部配合,二,半年度意见征询A,项目每年7月份开展对所有已入住业主,住户,的半年度调查工作,并按季度做好
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某某地产苏州企业工程招标管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范区域项目的工程建设招标工作,并将其置于可控的范围,第二条本指导书适用于区域项目的工程招标,第三条术语与解释,本指导书所称,公司,指某某地产,苏州,有限公司,本指导书所称,总部
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房地产开发工程放线实施细则第一条新开楼盘由开发部门联系规划部门提供不少于三个测量导线控制点,含平面与高程,规划部门提供测量导线控制点和放样红线界桩时,开发部负责人,工程技术部测量工程师,工程部经理必须在场,第二条工程部经理,工程技术部测量工
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房地产开发工程例会规定工程例会是项目监理工作的重要内容之一,为了及时协调好建设单位,承包商及有关单位之间的关系,保证信息的及时性,畅通性,从而使工程进度,质量,投资和安全文明施工等问题及时得到解决,特制定本规定,1,工程例会分为定期例会和专
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大中型建筑公司施工技术工程测量管理制度为做好施工技术准备,保证工程施工顺利进行,确保工程质量的重要环节,特制定本制度,1,工程测量工作在各级技术主管的领导下,实行公司,项目经理部二级管理,对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准
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大中型建筑公司施工现场料具管理制度一,施工现场材料管理规定,1,根据国家和上级颁发的有关政策,规定,办法,制定物资管理制度与实施细则,2,根据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生产正常运行,3,减少周转层次,简化供需手续,随时
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大中型建筑施工企业计划管理制度一,总则,1,为了更好地为公司的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行,特制定本制度,2,公司各级领导的主要精力,应放在各种计划的编制,执行,检查和考核上
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大中型建筑公司施工现场分项工程安全技术交底制度,1,施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底,2,施工员在安排好人好事项工程生产任务的同时,必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底,3,各专业分包单位的,由施工管理保同向其作业保同
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地产工程施工生产统筹管理作业指引1,目的确保项目施工进度在满足工程质量和投资目标的前提下,达到公司经营要求,2,适用范围适用于公司操盘的所有开发建设项目,代建项目及由其他公司操盘的共同开发项目可参照执行,3,术语定义无4,管理职责部门名称具
