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大型集团公司内部控制概预算审查制度制度名称概预算审查制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条为了加强对工程项目概,预算过程的监督,保证建设资金合理,合法,有效使用,不断提高投资项目的管理水平,根据国家有关法律规定,结合企业实际情况,特
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发电企业集团全面预算的调整一,预算调整的含义和分类,一,预算调整的含义预算调整是指当企业内外环境发生变化,预算出现了较大偏差,原有预算不再适宜所进行的预算修改,企业通常在如下情况下进行预算调整,1,市场需求发生重大变化,2,企业内部资源发生
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分包工程量申报核定表,样表,分承包商名称,分包项目名称,核定工程量方法,分包单位申报,图号,部位,名称,数量,计算式均要填写,分包单位计算人,分包单位负责人,项目经理部核定,项目经理部审核人,项目经理,公章,备注
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关于劳务分包价款支付情况的说明贵组提出,劳务分包价款支付情况,的取证单,情况不属实,恳请审计组将不纳入审计报告,说明如下,一,截至2022年9月底,4家劳务队伍计价支付情况我项目部分队伍承担临建工程建设,后续承担主体工程建设,而取证单的验工
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国资数智化国资信息数据元企业基础信息数据元A,1,1组织信息表A,1组织结构基础信息数据元序号数据项中文名称数据项英文名称数据类型数据格式值域备注1英文全称unit,name,eng字符型a255组织或机构的英文名称2英文简称Unit,na
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园林工程计量计价课程标准专业名称,园林工程技术课程名称,园林工程计量计价课程代码,5105B20508所属学习领域,综合职业能力学习领域课程性质,是否核心课程,核心课程开设学期,第四,五学期学分学时数,4学分,64学时1课程定位工程量计算
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关于贯彻执行湖南省建设工程计价暂行方法与建设工程工程量清单计价标准GB50500,2003的通知Spubid各市,州造价管理站,各有关建设,设计施工,招标代理及造价咨询单位,目前,我省工程计价模式处于改革时期,从2003年1月1日起执行由湖
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房地产开发公司工程概,预,算和决算管理制度第一节施工图预算编制管理办法一,编制时间依据工程项目大小而定,大型工程七天到十天完成,小型工程三天内完成,二,编制的预算书及工程量计算书最少一式三份,一份留存备查,另二份分别报送财务部和行政办,三
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发电企业集团全面预算执行情况分析一,预算执行情况分析的原则1,预算分析的系统性原则预算管理要求预算分析报告制度以各级责任中心预算为基础,对预算的执行情况进行系统的记录与计量,从而形成预算分析报告,在各级预算执行机构中,不同层次的组织具有不同
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配电房维护实施计划及预算报价1,背景配电房是供电系统的重要组成部分,负责将电能从发电站输送到用户终端,为了确保配电房的安全运行和稳定供电,维护工作至关重要,本文档旨在提出一份配电房维护实施计划,并给出相应的预算报价,2,维护实施计划2,1维
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花果园工程项目物资内业及信息化管理实施细则第一章总则第一条物资内业及信息化管理是为了做好物资资料统计分析及归档,项目经理是物资内业及信息化管理第一责任人,物设部是主责部门,工程部,财务部等参与审核数据,第二条物资内业及信息化管理包含,收集数
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花果园工程项目经理部劳务分包计量实施细则第一章总则第一条为规范劳务分包计量工作,根据公司相关规定,结合项目实际情况,制定本实施细则,第二条本实施细则所称劳务分包是指在公司范围内承揽施工任务的专业分包,劳务分包和班组承包的统称,专业分包队伍
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花果园工程项目材料结算管理实施细则第一章总则第一条材料结算管理是为了规范材料结算工作,有效控制物资采购资金的重要环节,项目经理是材料结算第一责任人,物设部是主责部门,财务部参与,第二条材料结算管理主要工作包含有,对账,结算,点收入账,财务列
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花果园工程项目全面预算管理实施细则第一章总则第一条为提高项目经营管理水平,规范项目全面预算管理,以下简称项目预算,工作,实施标准化管理,精细化控制,实现项目效益最大化,根据公司全面预算管理办法,结合项目实际,特制定本实施细则,第二条项目预算
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火电企业年度材料费预算分解表编制部门,金额单位,万元一序与责任部门项目内容材料费JJ标准备注合计材料费外包维护费1汽机预算管理工作组汽机预算管理工作组材料费合计,机组维护材料费,机组运行消耗材料费合计其中,1,2锅炉预算管理工作组锅炉预算管
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火电企业年度其他费用预算分解表项目归口管理费用合计使用部门分解情况总计人财生安物政工运检一,一般管理费用1,办公费2,差旅费3,业务招待费4,会议费5,运输费6,其他一般管理费其中,物业管理费水电费低值易耗品摊销租赁费绿化费警卫消防费
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工程结算造价咨询协议模板甲方,委托方,乙方,咨询方,鉴于,甲方为,项目名称,工程,以下简称本项目,的建设单位总承包单位,乙方是具备合法资质的工程造价咨询机构,有能力提供工程结算造价咨询服务,甲方拟委托乙方对本项目的工程结算造价进行审核编制咨
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建设集团公司全面预算的内容与编审程序1,Ll全面预算内容第一条全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体,主要包括策略计划,目标设定,经营预算,资本支出预算,财务预算部分,现跟据公司实际情况暂时落实目标设定,经营预算及
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建筑工程项目部成本审核的规定1项目部的成本审核以项目承包合同为依据,2审核的组织与实施2,1工程项目审核实行局和公司两级管理,局重点工程由局内部审核,公司重点工程由公司组织审核,2,2局,公司,成立成本核算领导小组,局成本核算领导小组负责对
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一,任务书及设计资料二,编制说明,1,工程概况,2,主要投资指标,3,编制依据和原那么,4,主要技术经济指标三,设计总概算表,一,概算表,1,工程总概算表,2,枢纽工程概算表,3,施工辅助工程概算表,4,建筑工程概算表,5,机电设备及安装工
