河南多层框架大学图书馆项目沉降观测方案.doc
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1、河南科技大学图书信息中心图书馆工程沉降观测施工方案目 录第一章 公司简介2第二章 编制依据42.1、编制依据42.2、编制原则42.3、编制方案主要引用的标准4第三章 工程概况63.1、总体概况63.2、建筑概况63.3、结构概况73.4、工程特点8第四章 工程目标104.1、质量目标104.2、工期目标104.3、文明施工与环境保护目标104.4、现场安全管理目标10第五章 施工部署125.1、管理体系125.2、施工准备165.3、施工部署185.3.1、观测时间185.3.2、遵循“五定”原则185.3.3、施测要求195.3.4、沉降观测精度的要求195.3.5、沉降观测成果整理及计算
2、要求19第六章 施工方法204.1、沉降观测标点布设204.2、施测程序及步骤20第七章 沉降位移观测计划245.1、建筑物施工阶段的观测245.2、建筑物使用阶段的观测245.3、建筑物沉降稳定标准24第八章 施工资源配置计划256.1、主要机具及材料使用计划256.2、劳动力使用计划25第九章 管理与控制277.1、质量保证措施277.2、安全保证措施27第十章 附图28附表一:施工现场平面布置图28附表二:工程进度计划网络图29附表三:沉降观测点布置图30第二章 编制依据2.1、编制依据1、河南*大学图书信息中心工程施工图纸、合同书等。2、建设部颁发的建设工程项目管理规范和建筑工程施工现
3、场管理规定。3、我公司的管理手册程序文件作业指导书质量计划等汇编资料。4、河南*大学图书信息中心图书馆工程施工组织设计2.2、编制原则根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验,我们在编制本施工组织设计时,遵循以下几项基本原则:1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。2、严格遵守合同法及签署的合同协议文件规定的工程开工和交付使用期限。3、合理安排施工程序和顺序。4、尽量采用国内外先进施工技术,科学合理地确定施工方案。5、采用流水施工方法和网络计划(横道计划)安排进度计划。6、合理布置施工平面图,减少施工用地。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围。8、尽量降低工程成本,提高工程经济效
4、益。9 、坚持安全第一,质量至上。2.3、编制方案主要引用的标准1、建筑地基基础设计规范 (GB500072002)2、建筑变形测量规范 (JGJ82007)3、工程测量规范 (GB500262007)4、国家一、二等水准测量规范 (GB/T 12897-2006)5、城市测量规范 (CJJ8-1999)6、建筑工程资料管理规程 (JGJ/T 185-2009)第三章 工程概况3.1、总体概况序号项 目内 容1工程名称河南*大学图书信息中心2工程地址洛阳市开元大道、河南*大学新校区内3工程规模635874建设单位河南*大学5设计单位6监理单位7勘察单位8施工单位9承包范围总承包范围:土建安装包
5、工包料(不含幕墙、消防、精装修、空调通风等)10工期要求合同计划开工日期2010年3月3日,竣工日期2011年5 月 30日(暂定),总工期共计455日历天。11质量要求100%合格,确保 “鲁班奖”12资金来源财政拨款及学校自筹3.2、建筑概况序号项 目内 容1建筑层数地下1层,地上5层。2建筑层高-1层5.7米,1层4.8米,2层4.5米,3、4层4.5米,5层5.1米3建筑高度建筑主体高度23.40米4占地面积132955建筑耐火等级本工程耐火等级为一级;地下人防工程防护等级为核六级。6设计使用年限50年7抗震设防烈度7度8结构形式本工程建筑结构的安全等级为二级; 本工程主体结构为钢筋混
6、凝土框架结构3.3、结构概况序号项 目内 容1结构类型主楼框架结构,梁板式筏型基础3基础筏板(厚度) 1400m、400mm厚防水底板4基础筏板(强度)混凝土强度等级C30抗渗等级为P65筏板顶标高(米)-7.1米,-6.1m6主体砼强度等级主楼:地下室侧壁及与之相连的柱子为C30基础C30,基础顶4.750m柱子、梁、板混凝土强度等级C40; 4.75013.750柱子、梁、板混凝土强度等级C35;13.750以上柱子、梁、板混凝土强度等级C30;3.4、工程特点3.4.1、大型综合性建筑本工程建筑面积为63587,其中地上建筑面积50292,地下室建筑面积13295。地下1层为停车场和设备
7、用房及自习教室,地上5层为办公用房及图书阅览收藏、多媒体信息用房、学术会议室等用房,其中5层包括一个500人的报告厅。该工程建设规模大,占地面积宽,配套功能设施齐全,是一个集停车、办公、图书藏阅、多媒体信息阅览等为一体的大型建筑体,给施工组织与管理提出了极大的挑战。3.4.2、特殊地理位置本建筑位于洛阳市河南*大学新校区内,紧邻开元大道。由于处于校区内,学生较多,流动性强。特殊的地理位置给文明施工、环境保护、噪声控制、周边安全、材料设备进出场以及满足当地政府部门对施工管理的要求等方面提出了很高的要求。3.4.3、施工总承包能力要求高本建筑各个施工阶段都将有较多的专业队伍进行交叉作业,交叉协调配
8、合的面多量广,其交叉协调配合的好坏对工程进度、质量、安全、文明施工都将起到决定性的影响。因此,总包单位在业主和监理的支持、指导下,站在工程全局的角度,对各专业进行通盘策划、高效组织和有效的管理、协调与控制。使各专业单位形成一个团结、协调的有机整体来实现业主利益,圆满实现本工程的各项奋斗目标,这既是实施本工程的难点,也是必须考虑的重点。3.4.4、工期紧合同工期为2010年3月3日至2011年5月30日,总工期仅455个日历天。工程长期存在多个单位工种、多专业交叉作业。因此如何通过严密紧凑的计划管理,进行科学的策划、组织与管理,制定有力的保证措施,合理及时的投入人、财、物;科学高效地组织、协调与
9、控制各专业的穿插施工,使工程按照业主的工期要求完成,是本工程施工控制的重点。3.4.5、投入大本建筑实物量多,施工面宽,作业面大,施工期短。阶段时间内的机械设备、周转材料、人力资源投入大。因此,合理安排施工顺序,完善施工方案,采用先进的施工工艺,充分利用公司现有资源和社会资源,做到早计划、早落实,采取大投入确保高速度,是实施本工程必须考虑的重要内容。3.4.6、不利气候影响洛阳市位于河南省西部,夏季闷热、冬季寒冷、雨量主要集中在夏、秋季节。不利的气候条件对本工程施工尤其是结构施工和外脚手架、塔吊等极为不利。3.4.7、现场规划及安全文明施工要求高本工程施工场地需要根据现场条件和洛阳市安全文明标
10、准工地要求进行科学合理的现场平面布置,解决好道路交通、材料设备供应与堆放、现场办公与生产临设、施工机具进出场与安装等问题;处理好施工生产和安全设施之间的关系,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,确保河南省安全文明标准化工地。第四章 工程目标4.1、质量目标严格按照国家规范质量标准及要求组织施工,工程质量100%合格,确保“鲁班奖”工程。使本工程成为让业主完全放心、十分满意的精品工程。4.2、工期目标对施工进度计划的可行性进行认真、仔细的深入研究;对施工组织、管理进行细致的策划、部署。对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在保证质量、安全的前提下;在各项手续齐全,施工图纸及时下发
11、的情况下,确保绝对天数455日历天内按合同要求完成全部工程。4.3、文明施工与环境保护目标认真贯彻落实洛阳市建设工程现场文明施工管理条例及办法,严格执行中华人民共和国噪音标准,规范管理,文明施工,加强对周边环境的保护。严格按照洛阳市建设工程现场文明施工评分标准进行检查。4.4、现场安全管理目标 目标:确保“河南省安全文明标准化工地”,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,消灭一切责任事故,确保人民生命财产不受损害;杜绝施工重大安全事故发生,防止一般事故发生。为了确保工程施工全过程中的安全生产,我们将设置项目安全总监、专职安全监督小组,建立强有力安全组织保证体系和完善的安全生产保证制度,在
12、遵守以上安全生产法律法规及规定的同时,遵守业主制定的有关规定,过程中加强对施工队伍的安全交底培训,强化住宿制度、现场出入制度的管理,由项目安全总监、专职安全员进行现场安全施工生产的全方位、全天候、全过程管理,确保本工程安全生产无事故。确保“河南省安全文明标准化工地”。第五章 施工部署沉降位移观测施工部署是指导其施工的总体设想,指导思想将紧紧围绕“施工质量创优质、安全生产无事故、文明施工标准化、高速施工创效益”和“高标准的科学管理、严要求的施工技术、重落实的措施手段、争一流的企业精神”进行部署。5.1、管理体系为确保以上管理目标的实现,成立“河南省科技大学图书信息中心工程项目经理部”,负责本工程
13、的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理组织施工,实行项目经理负责制。项目经理为公司授权代表,负责总体指导、协调工程的施工生产,是工程总承包管理的第一责任人。项目部各组成人员均从事本专业工作多年,具有丰富的实践经验,并持有相应的技术职称和岗位资格证书。项目部在项目经理的统一领导下,严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作,各负其责,职责分明,为圆满实现项目的各项管理目标而努力。组织机构主要人员配备如下:项目经理:丁保华项目副经理:李银渠、技术负责人:郭增强质检员:李留欣安全员:李刚 施工员:王政委 、郜建设 、秦怀忠材料员:许迎斌 组织
14、体系图见下图:项目经理项目副经理(现场经理)项目技术负责人工 程部 安全生产部质检部财务核算部材料设备部项目施工员项目测量员项目资料员 项目试验员项目统计员项目安全员项目质检员项目预算员 项目会计目会合同管理员项目材料员项目保管员设备管理员项目组织结构图5.1.1、部门职责序号部门具体职责1质检部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序,组织技术培训,材料检验、试验和施工试验,办理工程变更,调整工序设计,汇集整理工程技术资料档案,试验、检验和测量设备计量,负责组织检查监督工序质量,并及时解决施工中出现的质量和技术问题。2工程部负责制订生产计划,完成工程统计,进行合同评审,机械设备管理,组织实施现场
15、各阶段的平面布置,劳动力及生产安排,工程质量管理等工作。3安全生产部负责现场安全文明生产、文明施工、消防管理和监督、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。4材料设备部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料的使用情况。5财务核算部负责工程成本核算,预算成本与施工成本的预控与分析,内部财务支出控制5.1.2、沉降位移观测施工相关管理人员责任说明5.1.2.1 项目经理管理职责1、 遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。2、 负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。3、
16、根据工程合同规定,组织单位工程或专业部分分部分项工程施工,协调总分包单位之间的关系。4、 负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。6、 制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。5.1.2.2 项目副经理管理职责1、 主管工程施工部分的各项工作。2 、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。3 、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施
17、工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。4 、搞好安全生产现场管理,创河南省标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5、 开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。5.1.2.3 项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。2、 认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目的技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责
18、任制、质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广新技术、降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目副经理抓好文明施工,创河南省标准化文明工地,达到工程质量验收一次合格。5.1.2.4项目测量员管理职责1、负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件。2、负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序,做好计量器具周期检定的送检工作。3、负责建立
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