招聘计划书编写指导模板PPT.ppt

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1、招聘计划书第四组:张钦 赵红梅 郭盼盼 李珊珊 邢苗 严新文 李东凯 招聘计划一般包括以下内容招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、招聘的原则；5、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；6、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；7、招聘的实施；8、录用决策；9、新员工的培训；10、招聘反馈 ；鼎盛集团招聘计划书鼎盛集团招聘计划书v集团背景：鼎盛集团是一家以家具设计、生产制造、批发为主营业务的企业集团。集团总部坐落于有后

2、花园之称的美丽的江西省南康市，是中部家居产业龙头老大。由于近年来房地产行业的持续发展，家居行业也愈发走俏。v一一、招聘需求（人数）的确认与审批、招聘需求（人数）的确认与审批 1）招聘需求的确定）招聘需求的确定 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：操作工由于流动性强，生产部经核算需100人 不断的开发新品才能立于不败之地，研发部需招聘5人 由于现金流的增大，财务部需招聘3人。其中出纳2人，成本管理1人 家居市场愈发的火爆，掌握销售渠道才是王道，市场推广部需招聘50人 考虑到集团员工人数增加，现有薪酬制度有些过时等因素，人力资

3、源部需3人。其中人力资源专员2人，人力资源主管1人 2）招聘需求的审批）招聘需求的审批 将打印出来的人员招聘需求信息正式递交企业行政人力副总和总经理审核、批准。2014年度招聘需求表年度招聘需求表部门部门需求人数需求人数任职资格任职资格生产部100人1、身体健康、吃苦耐劳，2、2年以上家具工作经验研发部5人1、设计或美术专业全日制 本科以上学历；熟练掌握CAD、PS、3DMAX等软件；2、善于把握时尚元素，思维活跃，勇于打破常规，善于创新，手绘功底扎实；有敏锐的色彩感知能力及优秀的色彩搭配功底；3、有较高的职业素质，良好的合作态度及团队精神，善于沟通，有激情。部门部门需求人数需求人数任职资格任

4、职资格财务部出纳2人成本管理1人1具备中级会计师资格；具备一定的财务管理工作经验；2、善于沟通，能够适应团队协作的工作方式；市场推广部50人形象好气质佳、具备较强的执行能力及高度的责任心、敬业精神及团队合作精神具有较强的沟通、表达能力。人力资源部人力资源专员2人人力资源主管1人1、大学专科及以上学历 人力资源管理、相关专业3、2年以上工作经验，1年以上相关工作经验 4、精通人力资源管理知识，劳动法等法律知识；熟悉心理学知识尤佳；二、招聘信息发布及截止时间二、招聘信息发布及截止时间v招聘信息的发布 宣传企业良好形象，拓宽企业良好社会声誉，企业应该科学地选择招募信息发布的媒体，并在招聘洽谈会、校园

5、招募、熟人推荐等招募方式中注重对企业形象的宣传。比如，选择电视发布招募广告就能较好地宣传企业、塑造良好企业形象；若选择报纸发布信息，则需要选择影响较大的报纸，并冠以较大的版面、引人注目的位置、良好的措辞；在招聘洽谈会或校园招募中，可以利用投影、宣传画册、宏大场面、高素质招募群体等来提升企业形象。v经人力资源部研究决定，招聘信息发布时间定于2014年2月1日，截止时间定于2014年7月1日。三、三、招聘信息发布的渠道招聘信息发布的渠道v1、网络招聘：网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、大街网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）v2、校园招聘：天津农

6、学院、中国人民大学、南昌大学、江西财经大学、江西科技师范大学、v3、现场招聘：南康人才招聘会、赣州人才招聘会v4、其他方式（海报、传单）：在集团附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报v5、补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介四四、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责的职责小组成员小组成员姓名姓名职务职务工作职责工作职责严新文组长招聘组组长，全面负责招聘工作，完成集团一线员工的招聘面试工作。张钦副组长配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选。郭盼盼组员配合组长工作，负责完成一线人员初试选拔。赵红梅组员负责电话邀约的全

7、面工作李珊珊组员协助组长完成电话邀约工作，负责与候选人进行电话邀约。邢苗组员全面负责校园招聘工作，完成校园宣讲，学生选拔，培训安排等工作。李冬凯组员负责来集团面试人员的接待工作五、招聘的原则五、招聘的原则v1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。v2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。v3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。v4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。v5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人

8、着装等整体形象。v6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。v7、招聘过程中若有疑问，请向张钦（人力资源部经理）咨询。六、费用招聘预算预算预算分类明细分类明细收费项目收费项目费用（元）费用（元）合计（元）合计（元）网络招聘58同城首页广告费30000/半年30000智联招聘45000/半年45000前程无忧50000/半年50000现场招聘南康人才招聘会展位费1000/次1000赣州人才招聘会2000/次2000校园招聘南昌大学宣讲材料制作、人工费2000/场10000江西财经大学江西科技师范大学天津农学院中国人民大学七七、招聘实施、招聘实施 第一阶段：v2月初至

9、3月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：v（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会v（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；v（3）联系江西各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；v（4）发动公司内部员工转介绍；v（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成招聘计划的45%。v 第二阶段：v3月中旬至4月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：v（1）坚持每天刷新网络招聘信

10、息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；v（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及江西周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果v（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成招聘计划的25%。第三阶段：v5月初至6月中旬，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：v（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；v（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及

11、离职补缺v（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；v（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的30%。第四阶段：v6月中旬至7月1日，此阶段，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：v招聘效果分析、集团人力资源分析、协助集团战略分析与讨论；v编制人力资源规划；v部门工作总结、讨论、分析，沟通确定个人工作计划及目标制定；v建立、编制集团人才培养体系，建立人才成长计划；v建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；八八、录用决策、录用决策v企业的招聘甄选方式主要有：v 简

12、历筛选、笔试、面试、心理测验、背景调查、体检等等v企业在招聘时会根据所招聘的对象不同，有选择地使用何种方式，不一定会使用所有的甄选方式。v集团根据面试的综合结果，将在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。九九、入职培训、入职培训v1、新人入职必须证件齐全有效v2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定v3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定v4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。十、招聘反馈十、招聘反馈v1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；v2、根据效果分析的结果，调整改进工作v3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。