海绵城市监理大纲.doc

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1、 2015-2017年海绵城市建立雨水综合利用工程监理大纲联诚工程监理2016年3月10日第一章 工程项目概况1、工程名称：2015-2017年海绵城市建立雨水综合利用工程监理2、工程地点：迁安市3、建立单位：迁安市园林绿化管理局4、工程情况简介：迁安市2015-2017年海绵城市建立雨水综合利用工程(市政广场雨水利用改造工程)，工程改造规模为2.42万，其中铺装改造1033，改造影响修复1170，拆除铺装1178，绿地改造面积2.08万，雨落管改造26处，整体区域道牙改造240m，工程建立主要容包括：1、构筑物：铺装改造等2、LID设施：雨水花园、下沉式绿地、生物滞留代、植草沟、截水沟等，3

2、小品：展示牌，4、雨水监测与回收利用：雨水回收利用系统、流量计、液位计，5、绿化种植：乔木、草坪、花卉和绿化养护。第二章 监理组织结构、工作阶段、围、容、目标与程序一、监理机构序号拟担任职务证书编号备注1士喜总监理工程师130072832唐晓明 监理工程师冀Bjls15383王宝柱监理工程师冀Bjls1894二、监理工作阶段、围本项目监理工作阶段包括施工阶段与保修阶段。监理围为：厂区测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理、构筑物、LID设施、小品、雨水监测与回收利用等工程的全过程施工监理。三、施工准备阶段监理工作容1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。

3、尽快投入工作。2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并催促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。3、催促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理施工许可证、施工平安生产许可证、交纳项目工程保险等开工前相关手续。4、按照承包商提交的施工准备进度计划，催促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证平安、正常使用。5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供给渠道和供给商，参与供给商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建立打下根底。6、催促承包商做好施工前施工组织设计方案编制、施工图审核、关键分局部项工程的施工技术措施编制工作。7、协助业主落实建立资金的投资、融资计划的落实，

4、协助业主编制年度投资资金使用计划表和项目投资资金使用计划表。为项目按计划顺利实施打下坚实根底。8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制项目工程总体施工进度计划。9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。10、熟悉掌握有关合同条款，与时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，与时提醒承发包双方洽谈修改。四、施工与保修阶段监理工作容1、协助业主组织承包单位参加设计图纸会审与设计交底，协助建立单位审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案与施

5、工进度计划，并监视检查其实施。3、审查承包单位或建立单位提供的材料和设备清单与其所列的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。4、催促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规、标准、规程以与设计图纸文件的要求进展施工。检查施工过程中的主要部位、环节以与隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进展下道工序，控制工程质量，对违反规、标准与平安规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期与发生的费用由承建单位负责，并与时向建立单位报告处理情况。5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进展核定，如发现不合格或不符处，有质进展再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。6、

6、检查工程采用的主要设备与关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以与质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建立单位同意对生产厂家进展了解考察，以便更充分地掌握产品性能、质量。7、根据工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度与其填报的旬、月、季等报表，并与时向建立单位汇报对工程进度执行情况的意见。8、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建立单位报告并得到建立单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。9、根据建工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程预付/进度款支付证书，报业主指定部门审查。工程竣工后，审查工程结算价款

7、10、监视检查工程的文明施工与平安防护措施的落实，对平安隐患、违章行为提出整改要求，对拒整改又不停止施工的报告建立行政主管部门。11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以与整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建立单位组织的最终验收。12、催促检查承包单位完成各阶段与全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交档案馆与建立单位归档。13、协助建立单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。14、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题与时解决，每月一次向业主提

8、交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制与合同管理、信息管理与现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。15、催促建立单位与承包单位履行签订合同，主持协调建立单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建立单位与时提出防止索赔的意见。16、保修期负责鉴定质量问题责任，催促保修。如在保修期出现问题，处理时间超出保修期，理方应对该问题负责到底。五、 监理工作目标1、投资控制目标：控制在合同约定投资目标。2、进度控制目标：按要求的项目建立工期，按时竣工交付使用。3、质量控制目标：确保工程质量到达优

9、良标准。4、安 全 目 标：无重大平安责任事故。工 程 质 量 目 标 分 解序号项目名称目标要求1种植穴、槽的挖掘必须符合CJJ/82-99城市绿化工程施工与验收规的有关规定。2乔、灌木成活率95%以上。3花卉（1） 无杂草、无枯黄，生长茂盛。（2） 成活率95%以上。4草坪（1） 无杂草、无枯黄，生长茂盛。绿地整洁，外表平整。（2） 覆盖率95%以上。5附属设施必须符合CJJ/82-99城市绿化工程施工与验收规的有关规定。六、监理工作程序：根据本工程特点，制定符合本工程全过程监理的工作程序1项目启动：任命总监理工程师，组建项目监理部。2项目初始阶段：进展项目策划，编制项目计划，召开开工会议

10、发表项目协调程序； 3施工阶段：检查、催促施工开工前的准备工作，监视管理现场施工，竣工检验试验，移交工程资料，办理管理权移交，协助进展竣工结算。4合同收尾：取得合同目标考核合格证书，缺陷通知期限满后取得履约证书。5项目监理收尾：办理项目资料归档，进展项目总结，对项目部人员进展考核评价，解散项目部。第三章 项目监理组织机构与职能 一、一般规定公司成立与该工程全过程项目监理相适应的组织机构。设立项目监理部，行使项目监理职责。实行项目总监理工程师责任制，并在“项目监理目标责任书中明确项目部应到达的工作目标和项目总监理工程师的职责、权限和利益。总监理工程师应根据公司法定代表人授权的围、时间和“项目监

11、理目标责任书中规定的容，全面负责对该项目全过程监理，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。二、组织机构形式项目部的组织形式应根据工程项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件确定。根据该工程特点公司决定采用矩阵式组织结构对该工程项目实施全过程监理。项目部由项目总监理工程师领导，并承受公司职能部门指导、监视、检查和考核。从整个公司管理制度上，我们采取切实可行的控制措施。在该项目监理中，项目组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深入到项目监理部，总工办定期进展现场检查，其他职能部门定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理至一般工程监理人员均

12、实行对工程质量终身负责制。公司对项目部实行动态管理，对项目部定期进展整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应与时对项目部人员予以调整和补充。三、组建项目部1、项目部的设立与其工作应包括以下容：1根据公司规定程序确定组织形式，组建项目部。2 根据公司有关管理规定，确定项目部的管理围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。4 确定项目部的组成人员、职责、权限。5 由总监理工程师与企业签订确认“项目管理目标责任书，并进展目标分解。6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。2、项目部的职能项目部必须具备组织实施和控制设计、招标、合同、造价、采购、施工和试运行全过程的职能。项目部应对

13、项目的质量、平安、造价和进度目标全面负责。在项目全过程监理围，项目部应具备与业主、设计单位、施工单位、材料供给单位、行业主管部门以与各其它相关方沟通与协调的职能。四、工程项目监理组织中各岗位人员的职责1总监理工程师职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细那么，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监视监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包

14、单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进展质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。14定期组织现场文明施工、平安生产大检查，催促承包方做好相关工作。2总监理工程师代表职责1总监理工程师可以将业主赋予自己的责任和权利局部委托给总监理工程师代表，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部

15、职责和权力2总监代表对任何材料、设备和施工工艺等提出的意见，均不应影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出的否认意见，并发出进展改正指示的权利。3负责协调各专业监理工程师与各职能部门之间的工作关系，同时协调造价控制、进度控制、质量控制目标之间的矛盾关系，拟定解决方案，报监理部讨论并制定具体措施。4负责协助总监办理日常管理工作，主持建立信息资料管理工作体系和负责日常管理工作。5主持编制进度控制方案，组织进度控制计划监理检查工作计划的制定和实施。6与时处理可能发生或已经发生的一般性工程质量、现场平安文明生产问题。主持或参与工程质量事故的调查；7协助总监完成分包单位资质审核，必要时向总监提

16、出撤换不称职分包商的建议。8与时了解、掌握承包商和分包商的施工管理情况、与时发现其在施工组织、技术管理、施工进度、平安措施、合同履行等方面的问题，并与时汇报总监。9主持建立监理信息管理系统工作，全面负责信息沟通，安排信息资料管理工作。10负责项目监理部的日常行政管理工作，考核监理部人员工作。11负责完成总监委托的其它工作。3专业监理工程师职责（1） 负责编制本专业的监理实施细那么；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告

17、5） 负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4监理员的职责（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其

18、使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图与有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作与工序施工质量检查结果进展记录；（5） 担任旁站工作，发现问题与时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记录。5造价与合同监理工程师职责1负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管任务；2全面掌握合同文件各项条款，严格按照合同进展管理，做到公正、公平，维护双方的合法权益。3对工程任何形式的数量、质量标准、容变动，应根椐合同规定按照工程变更程序处理，并将处理结果报告业主审批，经过总监签发工程变更

19、通知。4对承包单位提出的延期和费用索赔申请，应该依据合同规定与建立工程监理规的程序进展审查、确认，并 做好有关资料的收集和整理工作；5按照建立工程监理规中的工程计量、工程款支付、完工结算、竣工决算程序，做好每月的工程进度款的、材料予付款申请的审核计算工作，提供根底资料报总监审批。确保与时拨付。6对承包商提出的分包申请，许进展严格考察、审查，提出审查意见，报总监和业主讨论同意。由总监下达分包商确认通知书。7当承发包双方发生合同争议时，应根据合同规定时限，进展争议事件的全面调查、取证工作，报总监同意后对争议问题做出一般性合同解释，力争消除误解。对重大合同索赔，应与时详细的收集实际情况，依据合同，拟

20、订初步处理意见，报总监处理；参与合同索赔的处理和谈判会议，做好相关记录。整理合同管理方面的文件，与时存档。6材料见证取样人员的职责：1所有送检材料样品必须由监理部取样员在现场按照规定的方法和数量、部位从母本中见证取样。2取出的样品按规定封样并登记记录。样品由取样员监视送至有资质的试验检验部门。有专用送样工具的，监理亲自封样。3对见证取样的试验委托单填写审查并签字，对式样代表性和真实性负法律责任。4对需要长期养护的试样，监理取样员应经常性检查保管和养护环境。5按照有关规定对工程材料和实体进展留样、试验。进展平行检验。以验证施工质量结论的可靠性。7信息、档案管理员的职责（1） 项目监理机构的文秘工

21、作。（2） 编制监理月报和监理例会纪要。（3） 登录监理台帐。（4） 项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。（5） 管理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具。（6） 项目监理机构考勤工作和生活后勤效劳工作。（7） 项目总监理工程师交办的其他工作。第四章 监理工作的依据一、国家法律、法规；国家、规、行业和地方有关技术标准、规程；二、省、市与有关建立主管部门的建立法规和规定；经有关建立主管部门批准的设计；文件和项目建立批准文件；三、业主与承包商签订的工程建立施工合同；业主与材料、设备供给商签订的工程建立采购合同；业主与设计单位签订的工程建立设计合同；业

22、主与监理咨询单位签订的工程建立监理合同；业主与其它项目建立相关单位签订的与工程建立方面合同。四、国家与有关部门颁发的与建立工程项目有关的工程设计和施工技术规、标准、规程；六、项目招标单位提供的招标文件和相关资料1勘察设计阶段招标文件与中标方案图纸和设计概算2经有关部门审查批准的施工图纸、建筑审批方案图、管网综合图纸、施工图设计预算等资料。3施工阶段工程招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。4施工阶段材料/设备采购招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。七、项目咨询监理行业相关规1建立工程监理规 GB503192000；2建筑工程平安生产管理条例 国务院令第393号；第六章 施工阶段监理方案第

23、一节 质量控制管理一、质量控制的原那么：1工程质量是整个建立管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2坚持“严格要求、一丝不苟、实事、公正合理、热情效劳的原那么；3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监理，实现工程质量总目标；4完善质量管理体系、落实质量管理责任制度，坚持“从严管理、科学管理的工作要求。二、施工阶段质量控制：一质量控制的方法：1、加强质量预控。通过分析施工图设计意图和工艺特点，找出容易出现质量问题的薄弱环节。通过会议、交底、图表、指令等口头和书面文件的方式控制。同时，对新材料、新工艺、新技术进展施工前论证实验；加强施工方案、措施的事前审核。2、采取现场实际量测的传统方法，加强平

24、行检测、检验控制工序质量，以求保证分项工程质量；同时，对关键部位施工过程加强旁站监理，确保事中质量控制。3、加强隐蔽工程检查和分项工程、分部工程、单位工程验收的管理，特别是工序交接检查的监视管理，与时发现质量问题，与时处理。4、通过上述事前、事中、事后控制的循环，形成动态控制方法，严密跟踵工程实物形成过程，与时检查、比照、纠偏，保证工程质量。事前质量控制的措施和方法：1审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进展了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位

25、需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力与管理水平。2熟悉设计文件、技术规程与有关技术资料监理工程师必须做到：熟读初步设计，了解设计意图；与时、认真地熟悉和审核施工图；与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规以与标准设计和合同文件，与质监与检测部门取得联系，争取支持和帮助。3认真审查施工单位提交的施工组织设计各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进展认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的穿插

26、搭接是否合理、资源供给是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要防止不必要的赶工与措施费的发生。本工程应重点审核的施工组织设计容有：1、 种植材料和播种材料。应符合CJ/T34城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗的规定。2、 种植穴、槽的挖掘。3、 苗木种植前的修剪。4、 树木种植。5、 草坪、花卉种植。6、 绿化工程的附属设施。4测量控制检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以与高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。5催促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手

27、段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告与处理制度等。6开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进展检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进展了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进展了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布“开工令。事中质量控制的措施和方法：1工序质量的控制当施工单位每道工序完成后，应根据规要求进展自检，合格后填报“工程报验单。监理工程师在收到“工程报验单后，立即对检验的工序进展现场检查，并根据规要求，对保证资料进展核查。监理单位检验

28、合格并经监理工程师签署认可前方可进展下道工序施工。反之，责令施工单位返工。2预检工程验收的容和要求为加强对工程施工质量的预先控制，保证工程建立顺利有序的开展。要求监理工作中执行预检工程监理验收制度。在种植和播种材料苗木假植苗木修剪种植等工序施工过程中监理进展预检验收。预检工程监理验收按如下程序进展：对各工序按施工技术标准进展施工质量过程控制，每道工序完成后，应进展检查；相关各工序之间，应进展交接验收，并形成记录。为经监理工程师检查认可，不得进展下道工序的施工。3隐蔽工程验收容和要求根据施工质量验收规的要求，对在施工过程中需事先隐蔽的施工部位执行隐蔽工程监理验收制度。在挖种植穴换土施肥等工序施工

29、完毕后由监理进展隐蔽工程验收。隐蔽工程验收按如下程序进展：1、由专业监理工程师根据施工承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进展现场检查，符合要求予以签认；2、对未经监理人员验收或不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工承包单位严禁进展下一道工序的施工。4对施工现场进展巡视、平行检验和旁站跟踪检查：在施工过程中，要求监理工程师将随时、有目的地进展巡视和旁站检查，以与时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后由监理工程师签发监理工程师通知，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。5分项、分部工程施工质量验收检验

30、批质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量技术负责人等进展施工质量检验批质量验收，检验批合格质量应符合以下规定：a主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。b具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量技术负责人和项目管理工程师等进展施工质量分项工程质量验收必要时根据法规文件规定由总监理工程师协助建立单位主持质量验收。分项工程质量验收合格应符合以下规定：a分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；b分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程质量验收由总监理工程师协助建立单位工程项目建立负责人组织设计单位、勘察单位和施工单位项目负责人参加相关分部子

31、分部工程施工质量验收。分部子分部工程质量验收合格应符合以下规定：a分部子分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；b质量控制资料应完整；6按合同行使质量监视权：为了保证工程质量，出现以下情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未采取改良措施者；或者采取的改良措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；未经检验就进展下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭、掩盖者；对已发生的质量事故未进展处理和提出有效的改良措施就继续作业者；擅自变更设计、图纸进展施工者；使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；擅自将工程转包或擅自让未经同意的分

32、包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理项目部要求施工单位暂停施工必须填写“工程局部暂停令单，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进展处理，经现场监理工程师审检查认可后，施工单位填写“复工申请，总监理工程师签认“复工令。7利用数理统计方法对质量进展控制：根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据如砼强度、钢结构焊接检验，对此进展整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量的原因，最终制定改良质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。8行

33、使质量否决权：对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同上报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已到达合格或到达合格规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。事后质量控制的措施和方法：对单位工程进展初验：当施工单位提出对单位工程进展初验时，监理工程师应检查：1工程是否到达交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进展全面检查。对发现影响竣工验收的问题质量、未完项目等签发监理通知，要求承包单位进展整改。2功能试验是否完成。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施

34、工单位专业人员共同对工程进展初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。3审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验收，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审审重点是施工过程所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。4竣工验收与质量评估监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进展分析、评估，拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，并向业主提交工程质量评估报告，供质量监视部门进展竣工监视验收时核查。监

35、理工程师将与时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。5质量的整改完善对验收中质量的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间催促施工单位对进展整改或完善。对设计单位提出的需要进展局部修改的应按要求进展修改。6工程保修期质量控制方法监理工程师根据合同规定计算竣工工程的质量保修期，起算日期必须以监理工程师鉴发的工程交接证书日期为准。7工程质量保修期的工作容1检查已完工程质量要求监理工程师应经常检查已完工程，对工程交付时存在的缺陷与签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进展记录，并指示承包单位进展修复。2检查承包单位的修复工程计划检查承包单位修复工程计划的实施，

36、并在视工程具体情况，建议承包单位对修复工程计划进展调整。3验收修复工程的质量对承包单位修复工程的质量进展检查，并验收是否符合合同与规要求的质量要求。4确定缺陷责任与修复费用对工程缺陷发生的原因与责任进展调查，对于承包单位原因造成的工程质量缺陷，由承包单位负责修复并承当其修复的所有费用；对非承包单位原因造成由承包单位进展修复的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程支付证书，并报业主。5应催促承包单位按要求完成修复过程中按规要求建议修复工程的技术资料，并与时催促归档。8工程质量保修终止证书的签发程序1工程质量保证终止证书签发的必要条件监理工程师确认承包单位已按合同规定与监理工程师指示

37、完成全部修复工程，并经业主验收合格监理工程师对全部修复工程的质量予以认可，并经业主验收确认监理工程师收到承包单位含有如下容的申请：2修复工程计划的执行情况；3工程质量保修期监理工程师指示承包人进展修复的工程完成情况；4修复工程资料的完成情况。2成立工程质量保修期工作评估小组监理人员确认具备签发质量保修期终止证书必要条件后，提请总监批准成立由业主牵头、并邀请设计代表、质监站参加的工程质量保修期工作评估小组，承包单位列席，并为评估小组工作与日程安排提供效劳。评估小组的任务主要为：a、审查承包单位的质量保修期终止证书申请报告。对申请报告容的完整性、真实性进展审定，并确认是否满足合同规定与监理工程师的

38、要求；b、对工程进展最终的整体检验，并侧重质量保修期存在的工程质量缺陷的修复容进展检查；c、审查质量保修期的修复工程资料；d、对质量保修期的工作情况进展评估，确定是否签发质量保修终止证书。3最终检查和评估最终检查主要从以下两方面：缺陷工程的完成情况；整个工程的使用情况。评估主要围绕现场检查结果进展，除合理磨损外，工程均应到达合同规定的检验标准。4评估报告评估报告由监理工程师组织编制，经评估小组讨论取得意见后，报送业主。评估报告的主要容应包括：概述评估小组的授权与其、工作简况、收到承包单位申请的日期；现场检查的容与情况；评估小组对承包人缺陷责任期全部工作的评议。5审批工程质量保修期终止证书监理工

39、程师收到业主审批同意的评估报告，并确认工程按合同规定已到达缺陷责任期工作验收标准，审批质量保修终止证书，审批日期应以工程通过最终检验的日期为准、证书中应包括以下主要容：获得证书的工程围；审查质量保修期工程的单位；工程竣工日期与合同缺陷责任期终止日期；质量保修终止证书的签字人业主、监理、承包单位、设计单位各方。3、质量控制的容：1施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批配合比是否符合要求。2施工阶段：检查施工工艺是否按规和审批的方案进展，并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。4成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部

40、已完工程是否到达规要求的质量标准和误差允许围。4、质量控制的手段：1核算比照：对设计图纸可采取检查核算设计尺寸、型号、数量、参数的方法，并与设计要求、规、规程、使用说明等资料比照。从中发现问题与时协商解决。2检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料与混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案，技术规施工。3测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收，不符合要求的要进展整修，无法进展的要求返工。4试验：对施工中各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理工程师可随机抽样试验，施工单位要提供条件。5指令性文件：设计单位、承包单位人员和监理工程

41、师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对设计、施工单位进展质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。第二节 原材料、构配件与设备控制一、采购质量的控制1、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定后封样备查，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进展订货采购。6、供货厂方应提供质量保证文件，用以说明其提供的货物能够完全到达需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一局部。7、质量保证文件的容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证与技术

42、说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员明与操作记录，不合格品或质量问题的说明与证明；有关文件与技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。二、材料、设备进场的质量控制1、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证与技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进展检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程审查并确认其质量合格后，方准进场。但凡没有产品出厂合格证明与检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以与施工承包单位提交的检验和试验报告，仍缺乏以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其

43、质量合格前方允许进场。4、进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进展。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方与商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期进展索赔。三、材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件与永久性设备、器材的存放、保管条件与时间应实行监控。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。四、地材与现场制品的质量控制对于某些当地天然材料与现场配置的制品，一般要求施工单位事先进展试配，到达要求的标准方准

44、施工。充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料和半成品质量差异。五、新材料的质量控制应事先提交可靠的技术鉴定与有关试验和实际应用的报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。第三节 质量控制措施一、巡视监理人员在日常监理工作中除正常的分部工程、分项工程的阶段性的检查、检测外，尚应对工地经常地、有目的地对承包单位的施工过程进展巡视。对发现的问题与时提出整改,对施工中出现的难题提出监理建议，协助业主解决技术方面的难题。主要检查容如下：1是否按照设计文件、施工规和批准的施工方案施工；2是否使用合格的材料、购配件和设备；3施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；4

45、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；5施工环境是否对工程质量产生不利影响；6已施工部位是否存在质量缺陷。巡视监理情况作为质量控制资料进展专项记录。二、旁站监理人员在施工期间，对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题与时通知承包商整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细那么中作出明确规定,并记下旁站记录。旁站项目须包括：1种植穴、槽的挖掘。2假植。3大数移植。4树木种植。5草坪、花卉种植。旁站监理人员的主要职责是：1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以与施工机械、建筑材料准备情况；2在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以与工程建立强制性标准情况；3核查进场材料的质量检验报告等，并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员根据施工技术规程和施工质量验收标准认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视，与时发现和处理品旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建立强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危与工程质量的，应当与时向监理工程师或