热电公司2021年职代会暨2021年总结大会经理工作报告.doc

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1、热电公司20_年职代会暨20_年总结大会经理工作报告 团结一心拼搏进取谱写光明热电公司全面发展新篇章同志们：紧张繁忙的20_年已经过去充满挑战与希望的20_年向我们走来在此我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨20_年度总结会议此次会议是在十一五开局之年全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针回顾总结20_年工作同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导努力提高公司安全生产、经营管理、优

2、质服务等各项工作统一思想、提高认识振奋精神凝聚力量全面部署20_年各项工作这对实现公司的发展目标完成今年的各项工作促进公司的改革与发展都具有十分重要的意义。一、20_年工作回顾20_年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年也是公司抢抓机遇、加快发展实现各项工作再上新台阶不平凡的一年一年来在上两级公司的领导下在市委、政府的大力支持和帮助下我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益不计报酬、不讲条件默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位克服了人员紧张、资金短缺等各种困难认真做好新老厂机组设备大修确保了安全生产365天完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米加强文明单位的创建进入

3、了呼伦贝尔市级文明单位行列开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。（一）、生产指标完成情况20_年为完成安泰热电公司下达的责任目标年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状在保证生产设备完好率的前提下合理安排新老厂运行方式和分配供热面积生产与外网协调配合按照供热曲线安排进行供热参数的调整运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动增加巡检次数提高了运行设备可靠率检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产在燃煤管理中通过加强管理、定期对计量装置校验将热值损失降至最低公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式取得了明显实效。通过我们

4、踏实工作基本完成了各项指标和工作任务。1、发电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的3、售热量：实现了万吉焦、完成了责任目标的4、厂用电率：完成计划的、完成了责任目标的5、发电煤耗：实现了、完成了责任目标的。（二）、经营指标完成情况、成本费用：全年完成万元同比增加万元增幅。、销售税金及附加：全年发生万元全部归集为发电成本中。3、财务费用：全年发生1471万元其中发电分摊万元供热分摊万元比上年财务费用增加万元增幅为。4、利润总额：20_年亏损万元其中发电亏损万元供热盈利万元造成电亏、热盈的主要原因是1、供电负荷较低2、供热面积比上年有大幅度增加3、虽然

5、供热占据了大部分成本费用但通过调整供热运行方式、降低了供热成本尽量缩短了老厂运行时间提高了锅炉供热效益。（三）营销工作1、增供扩销：20_年我们按照安泰热电公司增供扩销任务及时和土地、城建及开发单位联系掌握了新建工程的申报和进展情况依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续全年新增供热面积74万平方米20_年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网截止05年12月31日公司有热用户2万5千家供热面积260万平方米。2、热费回收：20_年冬季供暖期为了提高市区环境质量我们超供35万平方米增加收入620万元由于供热超负荷运行供热质量不高影响了热费回收当年热费回收率为96.

6、7820_年供暖期公司发行热费4552万元（不含税）与上年同期相比（3858）多发行热费694万元增加178.64热费回收率98以上截止12月31日公司上缴热费5144万元上缴率100。3、热价调整：按照安泰热电公司要求我们在05年冬季供暖期开始后积极向政府和工商物价部门申请要求合理调整热价目前工商局供热成本监审工作已经完成物价调整方案已经报到市政府只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。（四）、安全生产工作20_年公司全面加强了安全生产管理取得了显著成效截至12月31日实现了连续安全生产1922天实现了年度安全生产无事故的安全责任目标。在安全管理管理上我们首先强化了各级人员的安全生产责任

7、加大了安全考核、隐患整改和三票执行的工作力度通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行安全培训、举办安全生产知识竞赛活动不断提高了全体员工的安全意识和责任意识。在加强生产安全管理的同时认真做好消防、交通管理工作确保了消防、交通的安全对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理提高了供热质量20_年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下未发生重大设备和人身伤害事故。（五）、设备检修及外网施工工作1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后遗留设备缺陷117项公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案春季供暖期结束后我们先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部

8、尾燃带磨损锅炉系统垫子经常漏泄等问题汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间我们协调安装、调试等单位对为完的调试项目进行了补充完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。2、老热源点大修：05年公司老热源点大修项目67项技改项主要更换了6低温段省煤器管排和更换了13炉顶棚水冷壁管对13炉的后拱重新进行砌筑老热源点大修后11月22日一次启动成功设备运行状态稳定。3、外网施工：05年我们对9个换热站进行了全面检修提高了供热质量在夏季外网施工中新敷设供热管网27公里新建换热能力30万平方米以上换热站五座援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。在外网施工

9、中我们施工人员克服了工程开工时间晚设备、材料滞后等一切困难男、女员工每天加班延点工作在施工现场确保了热用户如期供暖。20_年道南实现集中供热是市委、政府十大民心工程也是我公司拓展供热区域为今后增供扩销奠定坚实基础的一项重点工程在向道南供热的外网施工中供热管网横穿铁轨26条地下顶管作业182米在严冬季节我们克服困难抢抓施工进度12月11日如期向南区供热结束了南区居民没有集中供热的历史。 （六）党建工作1、保持共产党员先进性教育：05年7月我们按照上两级公司的的部署在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动活动中我们坚持“党员受教育、群众的利益”的原则始终把

10、为员工解难事、办实事作为重点工作来抓在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门通过认真整改解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题通过这些顺民意、暖人心的举措提高党组织和党员服务员工的意识让员工得到了实惠感受到了先进性教育活动带来的新变化。2、党风廉政建设工作：05年4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组明确了“一把手”负总责的工作机制在经营管理实行预算审批制的同时成立了财务预算审批监督领导小组每月定期对各部门的计划进行审批合理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中我们成立了大

11、宗材料采购监督领导小组做到了在设备、材料采购超过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定从源头防止了职务犯罪的发生。3、文明单位创建：在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中公司300名员工为印尼海啸捐款3.4万元在扎兰屯遭受龙卷风袭击后公司员工捐款1.7万元在公司员工家属患病需要帮助时我们全体员工伸出有爱之手捐款3.6万元在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中公司340名员工捐款

12、1.8万元通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。4、软环境建设情况：公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作年初面向社会做出了十项服务承诺制定了违诺处罚办法和群众举报反馈程序为了提高供热质量在停热期间对供暖设备进行了大修酸洗了所有换热站的板片在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造在供暖期间我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角营销收费员和外网检修人员做到了上门服务及时处理小缺陷提高了用户的满意度。、厂务公开工作：20_年我们根据领导班子变动情况及时调整了厂务公开领导小组完

13、善了厂务公开实施办法和厂务公开监督评议及责任追究制度在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开提高了员工参与企业管理的积极性。、劳动竞赛、合理化建议工作：20_年我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动取得了一定的成效员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高全年公司征集员工合理化建议20多条事故隐患条经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改有效的促进了安全生产。、员工教育工作：在员工教育方面公司以岗位培训和技能培训为主在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训在热电厂全停期间对运行员工进行了现场技

14、术培训运行人员、特殊工种持证上岗率达到了100员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。、关爱员工生活：在关爱员工生活中公司从员工最关心、最关注的问题入手为了保证员工身体健康、安心工作年初公司出资万元对全体员工进行了身体检查。在困难员工帮扶中我们对员工生活情况进行了摸底建立健全“困难员工档案”全年出资万余元对1名困难党员、11名困难员工和二名军属进行了慰问补助在员工亲人过世需要关心时公司党政领导都亲自前往探望05年为20名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元让员工感受到热电大家庭的温暖。在关心员工子女成长营造学习型家庭活动中我们为八名子女上大学的员工发放了助学资金万余元。在解决员工后顾之

15、忧活动中公司多方努力为员工新建集资住房三栋重点照顾了生产一线骨干。在丰富员工文化生活方面我们通过举办“庆三八”联谊酒会和“热电欢歌”联欢会等活动让员工快乐工作、减轻了工作压力通过上述工作的实施进一步增强了员工的归属感有力的促进了公司文明单位的协调发展。同志们20_年经过全体员工的努力经营管理、增供扩销、设备治理、外网施工等项工作都取得了明显成效确保了安全生产、员工队伍的双稳定为公司下一步发展奠定了良好的基础与此同时当我们回首过去一年的工作也看到了很多不足为此我们要时刻保持清醒的头脑在今后的工作中要认真总结经验、发扬成绩吸取教训励精图治认真做好20_年各项工作。二、面临的形势和存在的困难20_年

16、是我公司面临新的发展机遇和严峻挑战的一年。这一年公司供热面积将达到300万平方米新老厂要满负荷运行。地区电量需求增长缓慢迎峰避谷运行方式短时间难以改变。员工工资存在缺口临时工雇佣上级公司不认可在燃料供应方面煤矿不能保证实际消耗需求同时为了公司的发展我们要积极做好扩建筹备工作。面对这些问题我们决不可以掉以轻心全体员工要团结一心倍加努力才能完成全年工作。20_年我们还面临以下几个方面的困难和问题：、经营工作：由于上级公司资金紧张、造成我公司经营工作压力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和设备款。二、生产指标：上级公司给我们的生产指标过低我们在指标管理方面也存在很大的差距预算、核算、决算与高、严、细、实

17、的要求存在很大的差距。三、安全生产：我们的安全生产管理基础不牢20_年发生了装载机碰伤上煤员工、蓄电池被水浸泡造成生产控制系统失灵、汽轮机漏油发生火情、外网施工焊工出现崴伤和锅炉被盗、工作时间员工打仗致伤等一些低级差错和违章行为。四、文明生产：设备治理和现场文明生产仍然需要大力加强。我们的生产现场跑、冒、滴、漏的情况随处可见设备标识、巡回检查记录等还不规范完整存在很多的卫生死角文明生产管理工作需要从头做起。 五、后勤管理、优质服务工作：部分管理人员工作不思进取、得过且过、员工意见很大优质服务的重要性在部分员工的思想观念里没有深刻认识我们的外网服务、营销服务与社会、与公司相要求的标准存在很大的差

18、距窗口部门员工的整体服务意识和综合素质还有待进一步加强。对存在的这些问题和差距我们在今后的工作中要认真对待采取行之有效的措施进行解决消除。三、20_年工作目标和任务20_年年末北方联合电力公司对安泰公司领导班子进行了调整我们要紧紧抓住这一形式变化争取我们正常合理的指标任务。邵志成总经理在班子调整后的工作大会上深刻分析了当前安泰热电公司面临的形式在今后的工作中邵总提出了要以科学的发展观统领全局认真领会中央经济工作会议、自治区经济工作会议精神深入贯彻落实北方公司领导和调研报告精神转变观念调整结构、以人为本、改革创新做强安泰公司。这个工作思路是指导我们今后工作的方针它具有很强的激励和引导作用。在今后

19、的工作中我们要变压力为动力把全体员工的干劲和智慧凝聚到实现公司发展的工作目标上来按照“加强基础管理、夯实安全根基、提高设备运行状态加大用人、管人、激励、约束机制、推进热电联产扩建步伐全面提升员工队伍的综合素质、营造出奋发进取、团结向上的企业文化氛围、形成具有光明热电特色的管理标准”的工作思路以安全生产为基础、以经济效益为中心、以强化管理为重点、以创建文明单位为载体全面完成安全生产、经营管理、党风廉政三项责任制和各项工作。20_年主要工作目标安全生产：杜绝发生人身伤亡事故：不发生停热停电事故：不发生重大设备损坏事故：不发生一般性火灾事故：不发生公司负责的交通事故：不发生恶性误操作事故：控制一般性

20、事故和障碍全年考核非计划停运、停热次数不超过次：实现年度三个百日安全周期：创建无违章企业：安全性评价综合整改率力争达到100。确保完成安泰热电公司下达的各项生产指标和经营指标。确保完成安泰热电公司下达的党风廉政建设各项工作目标。继续保持呼伦贝尔市级文明单位荣誉称号、向标兵单位迈进。软环境和机关作风建设排名要上升三个名次。员工收入要和同类型电厂拉齐、加大厂区、住宅小区的绿化、美化工作创建安全、文明、舒适、温馨的美好家园。热电联产扩建工程力争通过批准立项并开工建设。为了确保完成06年的各项工作我们要着重抓好以下几个方面的工作：（一）、加强安全生产管理工作、修订和完善公司三级安全生产责任制和安全生产

21、奖惩规定：将20_你那年度安全生产目标逐级分解、落实到人做到“一级保一级、一级对一级负责”。、把安全性评价作为安全生产日常管理的方法和手段之一开展好春秋两季安全大检查及时、准确地发现新问题严格监督和落实整改。、要抓好重大危险源、危险点的管理做好危险点的分析和控制从装置和管理上实现防止误操作事故的发生演习和完善应急预案确保危急事件救援预案有效实施。、党政工要齐抓共管全面推广“安全文化”理念实施班组标准化管理组织开展好丰富多彩的“安全生产月”活动进一步提高员工素质及时有效地解决安全生产中存在的问题。（二）、加强生产管理确保机组安全经济运行、我公司热电厂投产时间短、在机组运行、设备维护等方面经验不是

22、很多另外随着供热面积增加新老厂在冬季供暖期间要满负荷运行为了保证机组出力和供热质量就需要我们切实加强机炉、换热站设备的日常维护和消缺工作提高运行设备的安全经济性保证稳供满发。、加强运行管理、提高运行人员分析和处理异常状况的能力完善各种技术措施和反事故措施实现机炉长周期的稳定运行要重视机组启停过程中的节水、节油、节电工作。切合实际的开展“小指标竞赛”活动每月对各值指标进行排比公示鼓励运行人员勤检查、勤分析、勤调整提高机组安全经济性。在奖金、福利待遇分配上要真正向运行一线员工倾斜提高运行员工的工作积极性。、在检修管理中要开展设备承包检修做到一台设备有运行员和检修工的两个主人实施检修质量鉴定培养检修

23、人员严谨细腻的工艺作风和一丝不苟的工作态度不断提高检修质量。生产部门要开展缺陷考核管理实行缺陷发现、登记、消除、验收的跟踪管理。、高度重视班组建设修订班组管理考核标准加强硬件设施的投入夯实基础管理引导员工把自己的班组建设成坚强有力的集体、和谐温馨的小家。（三）、强化经营管理提高经济效益20_年公司经营形式仍然困难、安泰公司新领导班子上任后要加大减亏力度我们没有基建项目和大的外网工程施工项目员工的工资有一定的缺口遗留的工程款、设备款需要支付这些都使我们经营工作面临很大的压力。要想在年终员工有好的收入我们必须从现在起就树立“过紧日子的思想精打细算厉行节约把有限的资金用在急需的地方。要从几个方面强化

24、经营管理工作。、积极做好热价调整工作最近发改委提出供热要在两年内实现商品化和货币化我们要抓住这一有力形势加快热价调整工作。、05年兴安盟开始收取热网接入费我们也要把在供热中收取城市配套建设费作为一项重点工作争取政策支持减轻经营压力。、加大降低成本的管理工作力度严格执行成本管理办法和考核办法坚持以预算管理为主线推行最低成本运营、做到精细管理。严格执行财务报销规定杜绝个人占用公司备用金。、经营指标要围绕生产安全和生产计划来进行20_年生产部门要安排专人来制定生产计划专人协调各方面的工作上报数据必须由计划部门牵头。成立攻关小组对换热站进行节能技改试用110千瓦电机更换2台90千瓦电机。、加大专项经营

25、管理力度加强燃煤管理煤质检验员归生产部管做好检斤检质工作严把大卡计量降低燃料成本。加强车辆管理出车必须要有出车单燃油、配件严格实行单车考核。加强物资管理对物资采购进行质量监督领用部门验收同意后付货降低库存、减少资金占用加强电话费、招待费的管理杜塞漏洞杜绝浪费。安装公司也要加强招待费用管理。 （四）、加强劳资管理、形成激励约束机制、20_年公司供热面积增加雇佣临时工上级公司不给支付工资劳资要向上级公司申请增员。、进行收入分配调整积极争取员工收入与同类型电厂保持一致。、进行人员岗位调整使想干事的人有机会、能干事的人有平台干成事的人有荣誉。、加大对管理人员的考核继续开展员工测评工作对员工不满意工作能

26、力一般的管理人员进行岗位调整部门负责人年初要宣读工作计划年末要进行述职。管理岗位考核侧重于工作效率和工作质量员工考核侧重工作态度和工作能力。在今后的工作中逐步使个人素质、业绩贡献与荣誉、收入、职位变动挂钩增强员工的责任感、主动性和创造性。（五）、坚持以人为本加大员工教育培训人才是企业发展的关键。目前我公司能解决疑难问题的业务骨干和拔尖人才还不足高素质的复合型人才也是缺乏因此20_年我们要认真规划健全、修订、完善教育培训管理制度逐步建立完善“培训考核使用”链式激励和人才竞争机制切实抓好公司的经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才培养工作打造高素质的员工队伍。、落实各级培训责任制加强班组培

27、训管理加大生产人员技能培训力度。继续开展职业技能鉴定推行持职业资格证书上岗制度。在热电厂运行车间推行复合值班员培训工作。教育部门要制定出培训管理办法采取自学、定期培训等方式力争用二年的时间使机炉机控运行员工基本达到全能值班员的水平。、20_年我们要开展检修人员的“一专多能”培训活动打破班组和工种界限争取检修人员都能掌握第二个工种的检修维护技能。要充分利用机组小修、维护消缺的机会进行现场考问、技术问答和技术讲课等活动提高检修技能操作的基本能力。、把培养和建设企业高素质技术员工队伍作为工作的重点解决公司高级技工、高级技师少覆盖面窄的现象统筹规划尽可能安排班组长及技术骨干参加培训提高高级员工队伍的质

28、量和数量。、开展技能竞赛和员工季考工作。每季度对生产员工进行一次理论技能考试夏季组织员工进行一次技术比武。、劳资部门要加强管理人员的选报和培养建立一个阶梯人才库为又培养前途的专业技术人员和后备干部制定明确的培训计划培养一批肯干事、能干事、干成事的管理人才队伍。（六）加强精神文明建设促进企业健康发展以保持呼伦贝尔市级文明单位、向文明标兵单位迈进为基础以提高市软环境建设名次为载体以建立共产党员先进性教育活动长效机制和公司领导班子“四好（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）”建设为契机不断加强思想政治工作和精神文明建设。、加强员工队伍建设、以提高软环境建设名次为载体全面提高员工的思想素质

29、文明素质教育培养员工严谨的作风、严明的纪律和爱岗敬业的奉献精神加大优质服务工作的考核力度、窗口服务人员要统一着装、挂牌上岗将服务观念淡漠、对待用户冷、硬、横的窗口工作人员进行调整。、抓好基层党支部建设认真执行“三会一课”和领导班子中心组学习活动在公司的各个岗位体现出党员的先锋模范作用展现出党员在行动。、加大宣传报道工作及时宣传报道公司两个文明建设中涌现出来的好人好事和优质服务工作中的好做法为公司中心工作摇旗呐喊推波助澜倾心打造崭新的企业形象。、大力开展企业文化建设在华能集团公司企业文化框架下认真落实我公司企业文化建设年度计划着力抓好企业精神、价值观念、经营理念等系列理念的宣传、培育深化工作发

30、挥企业文化的凝聚、规范、激励和导向作用。、坚持全心全意依靠员工办企业的方针进一步发挥工会组织作用充分发挥职代会民主管理作用对事关公司发展和员工利益的重大问题坚持向职代会报告倾听员工意见拓展“厂务公开”内容推动部室、班组的三级公开提高公司管理的透明度。认真对待信访工作对倾向性、苗头性的问题本着关心、尊重、理解的思想工作方式做好宣传解释工作加强内部综合治理、安全保卫管理工作为员工家属创造一个安定的生活、工作环境。、关心员工生活在致力于公司发展的同时努力提高员工的收入改善工作生活条件。做好后勤保障工作不断提高食堂、值班宿舍和浴池的服务质量对热电厂和新建住宅小区和进行统筹规划加大环境治理和绿化美化逐步

31、把生产区、生活区建成安全、文明、舒适、温馨的美化家园提高员工的工作质量和生活质量。进一步加大对困难职工、子女上大学的职工帮扶力度让我们全体员工过上富裕、文明的小康生活。（七）、走可持续发展之路、抓好扩建工作20_年我们供热面积将达到300万平方米在年度冬季供暖期公司老热源点6台锅炉和热电厂机组要全部满负荷参网运行才能满足供热需求如不进行供热机组的扩建今后将没有可持续供热空间。虽然我们扩建工程需要出具的厂址意见书、环保、城建、水资源、交通运输等支持性文件都已落实工程的可研报告业已编制完成但是在电源建设竞争异常激励的形势下我们项目扩建仍然面临的很多的困难因此我们要继续锲而不舍倾心尽力创造条件争取扩建工程早日获批立项、早日开工建设。同志们我公司今年的工作目标已经明确但要全面完成全年各项任务即艰巨又紧迫容不得我们有丝毫的懈怠。我们一定要增强使命感、责任感、紧迫感。我们坚信：只要全体员工励精图治只争朝夕奋发向上锐意进取光明热电公司明天一定会更好！热电公司20_年职代会暨20_年总结大会经理工作报告完毕！第 20 页 共 20 页