燃气公司信访员工作总结共8篇.docx
《燃气公司信访员工作总结共8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《燃气公司信访员工作总结共8篇.docx(45页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、燃气公司信访员工作总结(共8篇) 燃气收费员工作总结 燃气收费员工作总结 时间过得真快,转瞬间到燃气公司已经三年半的时间,在公司领导和同事们的关怀和关心下,我的业务越来越娴熟,工作也越来越自信。 燃气收费员的工作职责是“入户查表收费”,这六个字看似简洁,做好却不简单。 首先要做好预备工作,我的手机总是24个小时开机,只要用户打电话要求缴费,我都会随叫随到,几年工作下来,许多用户已经很信任我,把我当成热线,凡是与燃气有关的事情,都会先询问我,我都会为他们一一解答,不遗余力为他们供应关心。为能节约收费时间,我还练就了100以内只要报出方数,随口就能报出钱数的本事,也赢得了用户的佩服与信任。 收费是
2、个很繁琐的事情,要做到耐烦、细致。收费员的技术含量就在于每天重复抄写如此枯燥的数字,而不出差错,每到月底结账,做到票与钱一起结清,洁净利落,从不拖泥带水,为负责结账的同事也减轻了负担。面对用户,首先要轻敲门,微笑入户,进门问声“您好”然后仔细安检、抄表、报数、开票、收费,最终跟用户说声“再见”,然后退出,这样的程序每天重复几十次,我以前是一共性格内向的人,几年工作下来,我也变得爱说爱笑,见面就跟人打招呼,甚至聊几句,成了无话不说的人。 收费是个特别的工作,由于我们的上班时间,正好是用户的下班休息时间,在收费中,用户跟我说的最多的一句话是:“唉,干什么也不简单呀!”这体现了用户对我们的理解,所以
3、当遇到有用户不开门时,我们也得理解他们,可能正在休息,不便利;或许正好心情不好,不愿开门;或许家里只有老人或孩子,不能交费,没关系,一次收不到费,我可以去两次、三次,当最终听到用户说;“对不起,”时,我的心里就已经知足了。 我收费的翰林院小区住着很多外国用户,语言不通,每月买房、卖房、租房的用户又格外频繁,刚开头上门收费时格外困难,用户都要先打电话给翻译,然后再把电话给我,我跟翻译沟通好后,再把电话给用户,翻译再跟用户说明,来来回回很麻烦,人的潜能是无穷的,为了能跟用户顺当地沟通,节约收费时间,我又捡起了十来年没用的英语,再加上世界通用语言“数学符号”,这样我竟能手脚并用地完成任务。 燃气收费
4、的特别性还在于它不同于水、电,燃气的收费关系到一家、一栋楼甚至一个小区的平安,容不得丝毫马虎,每次收费我都主动为用户检查,提示按时更换软管,不厌其烦地讲解平安用气学问,确保用户养成平安用气的好习惯。 经过努力,每月我都能根据公司给我的收费户数圆满完成任务,收费率都在85%以上,并把钱准时上交公司,为公司供销差率达标做出贡献。 作为滨海燃气小小一分子,我的工作是微乎其微的,也是应当做的,有大家才能有小家,当手机里收到总公司发的新年祝愿短信时,我的心里热乎乎的,感动不已,感谢领导的关注与关怀,感谢领导与同事们对我工作的确定,在新的一年里,我会更加努力工作,祝福我们的公司蒸蒸日上,祝福我们每个小家庭
5、温馨、美好! 2021-1-14 第2篇:燃气公司收费抄表员工作总结 2021年度个人工作总结 和2021年工作支配 一路走来,步履匆忙,不觉间2021年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活,感悟良多。平常忙劳碌碌,没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作,年底了,静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足,为来年的工作做好支配和方案,是很有必要的。因此,本人就这一年的工作小结如下: 一、2021年工作回顾 (一)、克服困难,牢牢把握住燃气事业的“生命线”。 收费工作是燃气事业进展的“生命线”,无论遇到任何状况、困难,我们都坚决把完成收费任务放在第一位来抓。今年,这项工作遇到了
6、一些阻力,用户用气量削减,气量价格上调,每月支付气款不主动,给我们的工作造成了一些影响。经过与用户平常接触与回访分析,我们发觉问题产生的缘由主要有三点:一是受经济危机影响,下游企业用户利润下降,订单削减,部分企业用户属于国家淘汰落后产能行业范围,始终依靠于集团公司或地方政府扶持,年年亏损,生产举步维艰,资金存在很大缺口周转困难,形成交费困难甚至拖延。二是企业用户对用气价格逐年提高状况不满足,由于2021年6月发改委区分存量气和增量气调整了自然?气价格。依据党的十八届三中全会精神和2021年深化经济体制改革重点任务的总体支配,根据2021年实现与增量气价 1 / 6 格并轨的既定目标,自2021
7、年9月1日起对存量气自然?气价格进行了适当提高。期间我公司与之商谈推价事宜时,抵触很大,付款不情愿。三是我公司对下游企业用户采纳先货后款经营模式,较多企业受传统观念的影响,有的企业觉得既然自己已经得到了想要的商品,那么就没有必要那么急着去付款。而且我们国家对这种情形并没有明确法律法规的限定,用法方常常在已经能提前用法的状况下,对燃气款采纳能拖则拖的策略,迟迟不支付所欠气款。 面对国际经济大环境的恶化、上游气价上调、先货后款经营模式的制约,我们和用户打交道时常常陷于被动。针对这种状况,我们主动应对,查找对策,多措并举,加强了收费管理。一是建立了信用管理等级_。依据用户的诚信度,把用户根据A(拖欠
8、燃气费)、B(交费不准时)、C(交费良好)三个等级进行划分,在收费工作中作为参考,使我们渐渐把握了主动权。二是加大了气费催交力度。我们在长期的收费工作中体会到,和用户打交道必需讲求方式策略,针对不怜悯况实行不同的方法。催款可分为电话催款、函件催收、登门访问等几种方式。我们除了月内多次打电话催费,还主动上门催要,对交费不主动的企业准时上报领导多次协商,对有意拖欠企业实行限气、停气、收取滞纳金等强硬措,收到了良好的效果。截止11月底,下游企业用户销售总气量9259万立方,回收气款金额约2.27亿元,自由居民销售气量68万立方,营业收入约150万元。通过上述做法,我们 2 / 6 实现了收费管理的制
9、度化,有效规范了企业及用户的交费行为,变被动为主动,收费工作得到了用户的支持和理解,供用气关系也更加和谐。 (二)定期计算客户实际用量,扎实开展用气稽查。 为了降低气损,规范用气行为,在每月抄表气量结算期间对全部下游企业用户进行用气稽查。稽查主要是检查计量表是否精准,企业有无私接乱改现象,有无担心全、不规范的用气行为,并对暂停用法或停产企业现状进行摸底。假如消失问题,准时上报上级领导及公司更换修理,使公司利益免受损失。收费抄表员在落实好“一员变三员”的基础上还要充当平安宣扬员、平安检查员和燃气稽查员,从而实现了对用气的有效监控。 (三)以创建“平安型客服”为目标,主动开展平安型班组活动。 为深
10、化实行昆仑燃气关于创建五型班组的精神,进一步提高职工队伍基本素养和基层队伍建设,客服中心主动开展创建“五型”(简称学习型、节约型、和谐型、清洁型平安型)班组活动,我身为平安型班组负责人深感责任重大,在大家的参加配合下,制定了平安型班组活动方案。为了强化平安型班组执行力,提高应急反应和处置力量;开展全员平安训练培训,提高平安操作技能和平安意识,实现平安生产。客服中心平安型班组成员自己策划、组织了营业厅防抢盗应急预案、消防灭火、火灾逃命、网络应急等演练,用实地实景的方式检验了售气营业厅和全体员 3 / 6 工应对盗、抢等突发大事的力量,提高了大家的平安意识,加强了员工的训练,明确自己在预案中的职责
11、要领。 平安是企业的生命线,是企业永久的主题。班组平安是企业平安的前沿阵地,平安工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组,企业平安才有保障。平安型班组活动的开展使客服中心每位员工的平安意识和平安操作技能得到了很大的提高、更充分展现了客服中心创建“平安型”班组中平安活动常常化、平安培训多样化、平安规定措施化、应急预案娴熟化,不断增加班组成员平安操作技能和事故防范的处理力量! (四)、履行承诺,创建文明服务窗口。 “始于用户需求,最终用户满足,超越用户期望”围绕这个中心,做好各项工作。一是对服务质量高标准,严要求。收费、修理、抢修是日常工作的主要内容,是用户感受我们优质服务
12、的窗口,我们把它作为承诺服务工作的重点来抓,提出收费工作的“三心”服务和修理抢修的“三无”服务标准,即收费工作做到“热心、细心、耐烦”;修理、抢修做到“无延误、无返工、无投诉”。二是仔细落实“一员变三员”制度,让抄表收费员成为平安检查和平安宣扬的前位哨兵,发挥其阵地前沿的优势作用。三是狠抓首问负责制的落实。提高自身业务娴熟,能流利解答用户提出的问题,对接到用户的报修要求,无论下班后、公休日或节假日,随叫随到,保证准时率达到100%;遇有管辖范围外的用户询问,挺直 4 / 6 为用户联系好主管部门,让用户打一个电话就解决问题。四是承诺服务工作有帐可查。仔细记好“电话接听记录”,保证记录的真实、完
13、整。 二、2021年工作支配 1、抓好收费工作,加大陈欠气费追缴力度。 收费的实现是我们一切生产活动的动身点和落脚点,是实现再生产的前提。明年的首要任务就是完成收费指标,把该收的气款一分不少地收上来,不形成新欠款,连续追缴陈欠气款。我们有信念迎难而上,督促欠款企业执行还款协议,不断缩小欠费金额直至全部还清。收费工作鳞次栉比、环环相扣,任何一个环节消失问题,都会影响到收费工作一盘棋,我们将以“严、深、细、实”的工作看法把它做好,探究收费工作的科学管理模式,实现由粗放型管理向精细化管理的过渡。 2、承诺服务提质量、上水平。 着力解决用户关怀的热点、难点问题,想方设法为用户排忧解难。实实在在地为用户
14、办实事、办好事、努力实现以优良的工作作风、优质的服务水平,使客户满足,让领导放心。 3、平安生产全面抓,平安管理重点抓。 虽然平安工作本身不产生经济效益,但只有实现了平安生产,才谈得上经济效益和_效益,才会有公司的健康进展,可以说平安就是效益,平安就是进展。我们在工作上将牢牢抓住“平安”这个永恒的主题,仔细实行集团公司的各项平安生产文 5 / 6 件精神和制度要求,在确保平安的前题下,组织各项生产工作。工作上围绕平安运行、平安供气的管理,根据公司的要求做好各项工作。 XX公司客服中心 郑X 6 / 6 第3篇:乡镇信访员工作总结 乡镇信访员工作总结 为做好乡镇信访工作,乡镇信访员对个人进行了工
15、作总结。以下是我收集的关于乡镇信访员工作总结的文章,欢迎阅读了解! 乡镇信访工作是属于群众性工作,这里面涉及百姓切身利益问题格外多。如何维护群众利益,处理和解决各种错误简单的冲突和纠纷,为构建和谐_服务,是我们基层干部工作中所面临的严峻课题。我认为做好乡镇信访工作,要从群众自身利益动身,以情感人,以理服人,达到协调为主,化解冲突,稳定一方的效果。以下是我个人在工作中的一些想法,特此总结如下: 一、仔细处理信访过程中的重要问题 信访过程中存在的重点、难点、热点问题,我们要仔细进行梳理,分类编排,分清主次和轻重缓急。格外是涉及到群众根本利益的重大问题,要有“处理问题不过夜”的精神状态,实行重点问题
16、重点解决。解决重点问题还要立足于一次性解决,不留“后遗症”,避开拖泥带水,留意重复反复。对那些事关经济进展、乡村稳定和谐、政策大局的重大信访案件,肯定要仔细对待,准时解决,要有政策、有方法、有措施,集中时间和精力,专题处理。 二、加强信访工作认识 在当前工作中,我们充分认识做好新形势下信访工作的重要性,增加责任感和紧迫感。抓信访就是抓进展。进展是第一要务,要进展必定面对这样那样的问题。跨省联合重组、公司制改造、用工安排制度改革等都有可能产生一些_冲突。只有解决好这些冲突,才能更好更快推动工作。因此,抓进展就必需抓信访问题的解决,在解决问题中加快进展。抓信访就是抓民生。来信来访大多数反映的是上访
17、人自身无力解决的实际困难和问题,涉及群众的具体利益。群众利益无小事。我们讲坚持以人为本、执政为民,就是要从事关群众切身利益的每件具体事情做起。抓信访问题的解决,就是为群众办实事、做好事,就是排民难、解民忧。抓信访就是抓稳定。促进_公正正义,必需调动一切主动因素,妥当协调各方面的利益关系。信访问题是利益调整问题,是人民内部冲突,这个冲突解决不好,始终是_不稳定的隐患。一些小的问题如不严厉?对待、仔细处理,就会拖成大事、酿成大祸,就会影响_和谐、影响大局稳定。抓信访就是抓作风。信访反映的问题大多数是工作中的问题,信访问题的解决也是个工作问题。一般来说,哪里的干部工作扎实、作风务实,那里的信访就少,
18、即使有了信访也能得到很好的解决。所以说,做好信访工作实质上是一个干部作风问题。把握政策,把握分寸,是处理信访案件的关键。在具体实践过程中要做到“坚决”、“圆滑”、“灵活”。所谓“坚决”是对那些政策不允许的或无理纠缠的上访者,要把话讲得“坚决”,不要留尾巴,使之死心。所谓“圆滑”,是对那些可能是因决策不当、决策失误或干部作风粗暴、作奸犯科等引发的冲突,我们要设身处地地为当事人着想。理解上访群众的苦衷,热忱接待。耐烦细心地倾听他们的陈述。通过细致耐烦地思想工作,想方设法把该解决、能解决的问题解决好。所谓“灵活”,是对那些邻里之间、村组之间,因水、电、路、屋场等引发的纠纷,我们要在调查的基础上,辨证
19、地、客观地向双方做好说明,把话讲灵活,指出他们这样做会有什么后果,反之会有什么好处等等,使双方心平气和,情愿坐下来解决问题。 三、辨别信访工作中的真假问题 作为信访工,我们要在敏感、冲突比较集中的时期,要高度警觉,去伪存真。如在村换届或干部调配比较集中时期,在改革和进展最快、最关键时期,会有个别人因私欲得不到满足,“红眼病”发作,私心膨胀,乱发信件。其目的是打击、搞臭别人,或想踩别人身上往上爬。对这种现象,作为领导干部要格外留意,防止让虚假信访干扰我们的工作,程序搞乱;防止让虚假信件模糊我们的“眼睛”,黑白颠倒;防止以反映干部的信件多少来定性、定论,处理差错。在工作中要仔细区分真假,历史地、辨
20、证地、主次分明地看干部的一贯表现,爱护好真正过硬的干部,不让小人占廉价。并且信访案件,大量反映的是人民内部冲突,是非抗性的冲突。我们要在信访工作中坚持把大事化小、小事化了,没事最好。近年来,我们抓住集中处理信访突出问题及群体性大事的机遇,组织信访问题大排查,分别列出多个重点问题,责成驻村干部会同村支两委一起解决,取得了比较好的效果。同时,对这些_问题,我们要强调准时解决。这类问题,大多是由于在初始阶段处置不当引起的,结果是没事搞成有事,小事搞成大事。所以,信访工作准时协调,在于防、在于疏,而不是单纯地去堵。 四、有效做好上访势头遏制工作 遏制上访多发势头,削减非正常上访现象发生,关键在于准时化
21、解冲突,妥当处置信访问题。解决不好、处置不当,就有可能使信访变上访,小事变大事,正常访变越级访,简单解决的问题变老大难问题,非对抗性上访变对抗性上访。要重调处。要带着责任和感情。对群众反映的问题,要带着责任、带着感情,依法依规、准时高效地做好调处工作,从源头上削减信访的发生。能解决的,要一步到位,关心解决;一时难以解决的,要做好说明工作,并主动制造条件加以解决;的确无法解决的,也要做耐烦细致的劝说疏导工作。要抓稳控。进一步建立完善稳掌握度,对老上访户和可能越级非正常上访的人员,严格落实“人盯人”、“几盯一”的稳控措施,亲密关注动向,准时把握动态,确保不脱离视线,并有针对性地做好工作,果断有效地
22、加以劝阻。一旦发觉有越级上访苗头,要立刻启动应急预案,快速反应,快速实行有力措施,确保不延误最佳处置时间,全力以赴、想方设法将上访人员稳定在本单位、本部门,做到冲突不激化、人员不滞留、事态不失控。要保秩序。把维护群众依法上访权利同规范信访秩序有机结合起来,主动推动“双向规范”,既要规范受理、办理信访事项的行为,又要规范群众的上访行为,坚决维护正常的信访工作秩序。要大力开展信访条例及有关政策法规的宣扬活动,切实提高群众依法上访的意识,主动引导群众理性、就地、合法地表达利益诉求,依法寻求求救渠道,不实行越级非正常上访形式,不发生过激行为。对不依法信访、无理取闹、又不听劝导的上访人员,要依法处理;对
23、串联上访、抱团上访、集体越级上访以及其他违法行为的骨干人员要依法处置;对大规模集体上访和冲击办公机关等特别集体上访,要准时联系当地公安、司法机关提前介入,对少数违法分子要依法重办;对借上访之名寻衅滋事、扰乱正常秩序、妨害公共平安的行为,要依法惩处;对插手群众信访活动和群体性大事、蓄意制造事端的幕后操纵者,要从严予以打击,确保信访秩序正常。 五、做好信访工作责任落实 信访问题的发生,缘由是多方面的,但说究竟还是责任不到位的问题。因此,必需严格落实责任,从严追究责任。要完善责任机制。当干部就要担信访之责,抓工作就要理信访之事。信访工作严格实行“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”制度,一把手要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 燃气公司 信访 工作总结
