【工作总结】20XX年企业年终总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年企业年终总结1 特征码 sBdfmELJrXXYYRhwuioS 20XX 年,*企业全体干部员工在实践中运用科学发展观,团结 一心,克服困难,趁势而上,不断进取,确保全面完成 20XX 年 企业的各项经济指标,我们企业的年终总结如下: 一、 以变制变应对金融危机:进入 20XX 年,随着国际金融危 机影响的不断加深,欧美消费者购买力大幅下滑,使得出口服 装的定单锐减,出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本 高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严 峻形势,总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制 变战略,要求全体干部发扬大无畏精神,采取主动措施,
2、凭智 慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究,深入 贯彻落实。 生产经营部作为企业的龙头,按照总经理室所制定的战略认真 谋划制变的措施,在总结过去成功经验基础上,提出了有所为 有所不为的策略,重组、优化客户结 构和产品结构,加快产品 升级和经营结构转型,扩大高附加值产品和高附加值产品客户 的比例,拓宽自营渠道,加大自营业务比例,努力克服困难, 主动出击。使企业在整体的经营格局上,成功实现了生产加工 型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6 月份与本公司合作 第 2 页 的外贸公司有 6 家,产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、 法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的
3、 同时不断拓展,自营业务队伍不断壮大,业务素质不断提高。 自营的 XXXX 产品仅上半年就有 XX 万件/条的定单,该产品成为 了我公司生产流水线主打产品,为本公司利润指标的实现提供 了保证。通过努力,上半年除了原有的自营 XXXX 客人外,新开 发了 XXXX、XXXX、XXX 三个新自营客人和内销的 XXXX 客人,从 二季度起,这些新客人已陆续下单至我司:XXXX 在 6 月底有 5200 件/条的试单;XXXX 有 13 个款的毛呢大衣约 23507 件; XXXX 也在下单,其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收 入达到了 XXX 万美金,占公司总销售的 XX%;产量 XX 万件/
4、条, 占公司总产量的 XX%。自营业务的开发与承接,为我们带来了 较大的经济效益和实惠,成为今后本公司经营业务发展的重要 战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要,自营业务队 伍从原来的三人增加到现在的七人,并且每月进行培训,部门 分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂,从样品制 作到实际落单,从原辅材料采购组织到大货生产,从最后产品 出运到最终资金回笼,每一环节都有专人跟踪负责和落实,使 我们自营业务工作日趋成熟。 技术质管部贯彻以变制变战略,不断加强产品技术研发,加快 调整产品结构,技术创新支撑了结构转型工作的开展,通过提 升产品的技术含量,使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧 第
5、 3 页 抓住自营玛莎产品同时,积极开发自营的 XXXX、XXXX、XXXX 产 品和内销的 XXXX 产品。技术部上半年共打样 600 多个批次,制 作样品 1700 余件,为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支 持。在质量管理方面,对质管人员重新组合,主动将质量监控 点进行前移,工作重点向缝制车间倾斜,加强前期问题预见的 分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法,打产前样出现 的问题,在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术 创新、研发,使得不管是本公司产品还是外发产品,每批产品 都能按时出运,而且在上半年,本公司出口的产品没有一次遭 到客人的投诉和索赔。实践证明,本公司的以变制变战
6、略,是 克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。 二、 目标管理统领工作全局:年初,经过总经理室深入研究讨 论,制定了公司 20XX 年度经营目标,并把目标管理作为全厂工 作的统领。综合管理部按照总经理室的要求,围绕厂部总目标 进行了目标分解,并及时落实到全厂各部门和车间,组织并隆 重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议, 各部门和车间第一责任人与总经理签订了 20XX 年度目标责任书。 之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化,分解落实 到每一个岗位。通过目标的分解落实,大家明确了方向、鼓舞 了斗志,在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努 力去完成。每个月通过
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