现场安全生产负责人岗位职责共16篇.docx
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1、现场安全生产负责人岗位职责(共16篇) 第1篇:现场负责人岗位职责现场施工人员岗位职责一、在项目领导、工程部部长的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、配合工程部长编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。三、配合工程部长编制、组织职工按期开会学_,合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。四、协同工程部长,保证施工顺利进行,维护项目的信誉和经济利益。五、根据工程施工现场,合理规划布局现场平面图。六、配
2、合编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。七、向各班组下达施工任务书及材料限额料单。配合工程部长工作 。八、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。九、配合工程部长合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。十、配合业主、监理组织隐蔽工程验收,参加部分工程的质量评定。第2篇:安全生产负责人岗位职责安全生产负责人岗位职责1、认真学_贯彻国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的 法律法规和相关规定,全面负责安全生产工作。2、负责制定各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产 应急预案并组织实施。3、负责和协调有关部门对安全生产事故的上报、调查、责任认 定及处理
3、决定。4、负责召集单位安全生产例会和安全培训活动。5、负责对营运车辆安全例检,对不合格的车辆及时指出存在的 安全隐患责令整改。6、负责对安全技术规范和操作规程贯彻实施的检查。7、负责对单位安全生产的监督检查,发现问题及时纠正,重大 问题及时向经理汇报。第3篇:安全生产负责人岗位职责安全生产负责人岗位职责1、认真学_国家有关的方针政策和指示要求,组织贯彻执行国家或上级主管部门关于特种设备安全方面的法律、法规、规章和安全技术规范、规程、规定等。依法管理特种设备安全,协助厂长完成分管工作任务。2、全面负责本厂特种设备使用管理工作,建立起本厂特种设备安全使用管理的奖惩和责任追究制度。3、定期研究安全生
4、产问题,向职工代表会报告安全生产情况。4、组织制定并实施本厂关于特种设备使用管理方面的规章制度及岗位安全责任制度,并经常督促检查,确保落到实处。5、组织审定本企业特种设备选购计划、定期报检及检验计划、修理或改造方案、淘汰更新计划和特种设备转让事项,并督促检查其执行、完成情况。保证本单位特种设备安全投入的有效实施。6、经常深入使用现场,查看特种设备使用情况,了解、掌握本厂特种设备技术状况,督促解决特种设备存在的安全隐患。7、协调本厂内部各生产单位与职能管理部门之间的关系,定期或不定期检查有关单位和职能部门履行安全生产责任制情况,及时解决使用管理工作中存在问题,不断提高本厂的安全管理水平。8、组织
5、制定并实施本单位的特种设备安全事故应急救援预案和演练。9、及时、准确报告生产安全事故,有效组织事故救援,组织特种设备事故调查分析,对特种设备事故,遵循“四不放过”的原则,拿出事故处理意见,督促事故处理到位。10、审批特种设备使用登记和有关特种设备使用管理方面的上报统计报表。11、负责组织领导在用特种设备使用管理方面的检查评比,及时总结,推广先进经验,表扬先进、批语落后,做到奖罚分明。第4篇:项目现场负责人岗位职责项目现场负责人岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2.贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。3.负责组织施
6、工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4.负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5.积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。6.负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。7.负责组织质量事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施。8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。第5篇:现场负责人岗位职责
7、共)篇1:现场负责人岗位职责 现场负责人岗位职责一安全职责1.安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全(包括工人下班后的管理); 2.注意加强工人的素质及自我保护意识,杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件; 3.对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理; 4.加强仓库的管理做到安全无事故;5.注意加强在施工过程中安全性,包括配带一些自我保护措施二工程施工及质量1.熟悉掌握图纸,做好图纸会审工作; 2.施工过程中需按图纸施工,如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续;4.工程签证应及时,以及配合预算员投标和决算等工程造价工作; 5.做好分包班组和土
8、建施工员之间的沟通并协调,以免出现因安装和结构图纸不符出现返工,在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工;三材料管理1.做好材料分析,做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员,防止材料浪费; 2.对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理; 3.杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清;4.做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省;四分包班组管理及工程结算1.做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同,做到流动人员信息的及时变更;2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止,不听者可以要求分包班组停工或者撤场; 3.每个月做
9、到对分包班组的考勤及生活费的审核(注:除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核);4.对分包班组临时用工应及时审核,以免最后结算出现争议;5.对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中,以免出现劳务纠纷;材料员岗位职责1.对工地负责人确认好的材料清单及时购买(注:主材一般7天),对比较急的材料因根据实际情况立即购买;2.平时要对材料价格进行摸底,做到对每个材料市场价及最近价的掌握,以免出现材料价格偏差;3.材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通,以免因材料的不及时而耽误工期; 4.购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账;仓库保管员岗位职责1.材料进入仓库需堆放整
10、齐,做到井序有条;2.对工地负责人报的材料计划应及时反映到材料员处,以免因材料不及时而耽误工期; 3.对一般辅材耗材仓库保管应根据实际情况报材料员购买; 4.材料进入仓库保管员应审核数量及材料计划注明的材料质量;5.材料出库应及时做好出库单,在施工过程中主材出现短缺应及时跟工地负责人沟通,是否还需要以免出现材料短缺;篇2:项目现场负责人岗位职责 项目现场负责人岗位职责3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。4.负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。篇3:现场主管岗位职责说明书 xx公司现场主管工作岗位说明书
11、篇4:现场执行经理岗位职责 现场执行经理岗位责任制一、项目执行经理必须按照资质上岗,应是遵守职业道德二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。三、协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施四、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问五、协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、成本信息反馈,参加项目经济活动分析会,有效控制各 项成本开支。九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法,严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。篇5:工地现场负责人岗位职责 工地现
12、场负责人岗位职责因工地现场的注意事项较多,现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。一、现场安全1、施工前期 施工前期从第一天开始填写施工日志,日志内容必须真实、准确、详细。 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。 工人进场进行安全事项交底,讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。2、施工期内 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位,如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。3、施工尾声二、工程质量与进度1、施工前期 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。2、施工期内 进入施工现场强
13、调施工程序,让施工人员铭记在心。 随时配合甲方检查,落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。( eps外墙外保温面砖饰面)第一步 基层检查与处理:施工前,乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续,主要是检查以下几个方面:1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准;2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。第二步 测量、弹线、挂线:根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求,在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等,建筑外墙大角(阳角、阴角)及其他必要处挂垂直基准线,每个楼层适当位置挂水平线,以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度第三步 粘贴翻包网格布:凡在粘贴的保温板侧边(如伸缩缝、建筑沉降缝、温度
14、缝等缝线两侧、门窗口处)都应做网格布翻包处理,具体做法见设计图纸。第四步 贴板:将配置好的h55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面,粘结方法采取点框法,应在板的中间部分均匀设置8个点,每点直径为100毫米,涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上,不得局部用力按压,并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平,缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞,拼缝高差不大于1.5毫米,贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。第五步 填缝:用适当的板填缝,建议打磨人进行。第七步 挂网:聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。
15、在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆h55-101,厚度为1.62毫米,同时将翻包网格布压入砂浆中,压嵌网格布时,单张网格布长度不宜大于6米,并应留出搭接宽度,网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆h55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平,注意将网格布内曲的一面朝里,用抹刀由中间向四周压入胶浆内,抹平并使其紧贴,网格布不宜压入过深,表面必须暴露在底层砂浆之外。第八步 打锚栓:待挂完网后24小时(若气温较低,还得适当延长)进行,进墙深度不得小于25毫米,钉头和圆盘不得超出板面,且锚固件数量56个/平方。第九步 抹面:在网格布表面再批一遍抹面胶浆h55-101,厚度约为11.5毫米,抹面砂浆总
16、厚度约为2.53.0毫米。 工程开展时,按照施工方案,施工要求进行逐级技术交底,并对各种反馈意见、交底 工地施工时工地负责人必须在现场,特殊情况,应确保至少一位现场负责人在现场实3、施工尾声 落实检查本工程无遗漏施工处,检查有无不到位处,有工程问题应立即组织工人进行三、材料管理1、施工前期 货到现场组织卸货,不同材料分类堆放,卸板材时要平放,不要乱扔,避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处,并在底下垫上木板。2、施工期内 了解每次进场材料数量,统计用量与剩余材料数量,与现场施工代班沟通是否还需材 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃,每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理施工现场的垃圾与可用材料的回收
17、可用材料应提前使用在可使用的区域) 工人有无乱用乱拿材料。3、施工尾声 将剩余材料堆放好,如不再使用,则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。 统计本工程所用材料数量,材料剩余量,损耗。(注:每次罚款将从生活费中扣除,具体罚款金额视情况而定)篇6:现场主管岗位职责8.巡查售楼处各项管理运作情况,做好记录,遇到特别或严重情况,立即向公司汇报。客服人员岗位职责:2.销售人员带领客户至讲解区后,在未开始讲解前,由销售人员或客服水吧询问客户需要果珍、咖啡还是茶水。在得到客户回答后,向客户说:好的,请稍等”,然后退后一步,转身离开回到水吧,并尽快提供。4.在客户告知需要何种饮料后,水吧服务员应立即按照
18、客户的要求为其准备好相应数量的饮料。并直接负责将饮料送至客户手中或客户洽谈区茶几上。(水吧服务员应每位客户的选择)。同时对客人轻声说“请喝xx”。5.水吧客服送完第一次饮料后,则因退出洽谈区。之后每隔十分钟,应巡视一次,为客户续杯。如客户落座洽谈,应再次送上饮料。6.客户离开一个参观区域后,应通知保洁员,前来清理。秩序维护领班岗位职责:秩序维护员岗位职责:上班时间保持高度警惕性责任感,不做与工作无关的事情。不定时的对接待中心内场进行巡视。巡视时应保持着装整齐,行走端正。 如有多批客户同时到达,应协助客服人员做好水吧接待工作。客户如开车到来,应先行敬礼。并指引客户停放车辆至指定位置。打开车门的同
19、时,应用普通话向客户问好“欢迎光临百乐时代广场” 遇售楼处内部人员或车辆进出,仍应按上述迎接程序进行服务。并向其问候“您好”。售楼处保洁员岗位职责:2 楼梯扶手、栏杆、窗台每日擦抹一次,保持干净、无灰尘。6道路地面、绿地、明沟:道路、地面、绿化每日循环清扫保洁,道路、地面保持无垃圾杂物、无污迹、无积水。目视地面干净,地面垃圾滞留时间不超过一小时。广场砖地面每周冲洗一次。夜班保安岗位职责:2维持夜间售楼处秩序,并在客户离开之后做好楼面清洁工作。 3节能节耗,检查所有灯具是否关闭(除应急灯外),检查所有空调是否关闭,检查所有用电用水设备是否正常运转或关闭。 篇7:现场经理岗位职责 现场当班经理岗位
20、职责 2、监督现场服务人员服务质量,检查各人员的工作、服务态度、服务规格及各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正处理;3、负责监督各设备设施的维修保养、现场卫生和安全工作;4、负责完成上级领导交办的其它工作任务;5、负责日常巡查、管理工作;6、防范于未然,通过有效的巡查,将治安、消防等隐患消除;7、加强工作监督;提高员工的工作责任心;将员工的被动工作变为主动工作;8、确保公共设施、设备处于良好状态;9、检查现场清洁、绿化、保安工作质量;10、利用巡查的机会增加与游客的沟通机会,从而提出改进意见;11、巡查的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“闻”、“调查了解”等; “看”:通过观察来发现现场
21、管理服务中存在的问题“听”:从声音判断设施设备是否有故障“摸”:通过用手触摸感觉设施设备的卫生状况“闻”:通过触觉来区别是在何时、何地、感觉是什么存在问题“调查了解”:向员工调查设施设备使用状况及损坏情况13、检查现场墙身、天花板是否出现剥落、脱漆,墙、地面大理石是否完整无损;14、检查消防是否标识完好、配件齐全;消防安全疏散指示灯是否完好;消防疏散通道是否堵塞;15、发现损坏情况必须当日记录并跟进;对其他部门通报的损坏记录及时跟进;16、巡查完毕,应将巡查的相关状况逐项记录在现场当班巡查表中;18、熟悉电视塔应急方案,面对突发情况应及时协调相关部门进行处理;19、健全和完善游客投诉体制,根据
22、既定的原则和程序,并以电视塔的利益为出发点及时的解决;篇8:现场负责人工作职责现场负责人工作职责(项目经理和助理项目经理)6.现场管理必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件,规程,规范和标准,牢固树立质量第一的思想,9.施工现场工程质量管理,必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。2.严格把好材质质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场,工程施工前及时做好工程所需的材料 3.建立健全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。4.对违反工
23、程质量管理制度和造成安全事故的人,将按不同程度给予批评处理和罚款,并追究其责任。9.树立“百年大计,质量和安全第一”的观点,开展创“优良”单位工程活动;表扬质量和安全做得好的班组和个人。第6篇:安全生产部门负责人岗位职责安全生产部门负责人岗位职责1、对本企业安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度;2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制;3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中
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