研发项目奖金分配方案.docx

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1、项目奖金分配方案1. 目的为使项 U 奖金公正合理地分配到项 U 组成员手中，特制订本方案。2. 适用范围技术、开发部全体成员。 (参与开发项 I 的其他技术人员)3. 基本原则以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际，力求公平,充分体现个人价值，兼顾团队。4. 项目奖金发放步骤1) 市场部下发新产品开发建议书。2) 技 术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况,确定项 U 负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项 LI 负 责 人。3) 项 U 负责人根据项忖开展需要确定项 U 组成员，并编制产品设计计划书。4)根据分工难度和工作M大小确定项口奖金分配

2、比例。5) 项目小组完成开发任务。6) 项目验收、确认。7) 发放项 H 奖金。5? 项目奖金分配比例的确定5.1 项日奖金总体分配比例项 LI 总奖金30%交山部门平均分配。项口总奖金70%交山项口组分配，项口负责人从中宜接获得20%,剩余奖 金山项 U 组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项 口负责人的比例不低于 50%) o5.2 工作难度及工作量的确定5. 2.1 项目评估对项LI难度进行评估，将项口分为大项口、中项口、小项口。大项 U ： 整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

3、对项 LI 时间的评估参考：大项目：3 4 个月以上；中项目：1 一 3 个月；小项目：1 周一 1 个月。6. 2. 2 开发难度等级的确定1 级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2 级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3 级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设讣。4 级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找 到，需要重新构思形成新的方案。5 级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观, 达到同行业领先水平，需要做全新设计。5. 2. 3 工时系数的确

4、定1 级：占20% 以下2 级：占21-40%3 级：占41-60%4 级：占61-80%5 级：占100%5. 2. 4 责任程度等级的确定1 级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5.2.5各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5. 2. 6系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数山公司规定形成固定的比例。难度系数等级山评估委员会投票计算得出。工时系数等级III开发计划中的每个工种占项口的工时白分比计算得出。责任程度等级山公司规定每个工种的等级。5. 2. 7难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去

5、掉一个最低分，平均其他儿个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软 件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。5. 2. 8举例项LI组山：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项U组成员系数评定等级为：难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%项口负责人433软件工程师332硬件工程师222结构工程师111测试工程师222项口组成员各自所占权重为:项 U 负责人： 4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+03=3.5软件工程师： 3X5O% + 3 X40%+2

6、X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程师： 2 X50%+2 X40%+2 X1O%=1 +0.8+0. 2 = 2. 0 结构工程师： 1X5O%+1 X4O%+1 X10%=0.5+0.4+0. 1 = 1.0 测试工程师： 2 X50%+2X40%+2 X1O%=1 +0.8+0. 2 = 2. 0项 U 组成员奖金分配比例为：项目负责人：3.5/ (3.5+2.9+2.0+1. 0+2.0) =30.70%软件工程师：2.9/ (3.5+2.9+2.0+1. 0+2.0) =25.44%硬件工程师：2.0/11.4= 17.54%结构工程师：1.0/11.4=8.77%测试

7、工程师：2.0/11.4=17.54%5.3分配比例在项 LI 开发前确定好， III 项 LI 负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写开发项LI 难度系数评分表和项 LI 奖金分配比例记录表。5. 4若项打开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项口结束后，山项 H负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重 新 填写开发项口难度系数评分表和项 U 奖金分配比例记录表，原记录表废止、存档；5. 5 记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交 综 合部，一份送交财务部；记录表需经项 U 组所有成员签名后方可生效；若记录 表发 生变更，项

8、目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。5.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项 H 奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项 U 开发组成员。5. 7 改型产品应参考原产品项 LI 奖金分配比例重新评定分配比例。5. 8 若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项曰奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。6. 项目奖金发放6. 1 发放条件整个项 U 验收合格、所有技术资料归档后方可发放项 U 奖金。6. 2 部门平均分配奖金发放6. 2. 1 项 H 总奖金的 30%交由部门平均分配，分配人数以项 H 奖金发放时技术部 和开发部成员人数为准 （ 包括总工程师）

9、 ，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。6. 2. 2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数 X （部门平均分配奖金0 部门所有成员年度总工作月数），从下一 年度开始，按12个月进行分配。6. 2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。6.3项 LI 开发完成后，若有项 H 组成员调离公司，其所得项 LI 奖金归入技术部和 开发部共有。6. 4 项口开发完成后 ， 若有项 U 组成员调离本部门 , 其项 U 奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项 U 奖金归入部门所有；从调离之日起不再享 有部门平均分配奖金。6.5产品在使用过程中，若因设汁质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项 U 奖金。7. 相关制度工资及奖金发放管理办法8. 相关记录开发项 LI 难度系数评分表项 U 奖金分配比例记录表9. 实施时间本制度从 2010年 x 月 x 日开始执行。本制度由技术开发部负责解释。编制 : 审核 :批准 :日期： 日期 : 日期 :