【工作总结】20XX年材料员工作总结范文_1.docx
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1、第 1 页 20XX 年材料员工作总结范文 特征码 XHoFUCptpbEDThTgAHKX 材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好 材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重 要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变, 极易发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管 理经验: 1.优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重 视关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测 分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出 现的问题,减少和避免损失。 2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素 质,较强事业心的人员参加材料
2、管理工作。建立和完善材料人 员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和 主观能动性,对外打好交道,对内当好家。 3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制 度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、 加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、 第 2 页 监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所 需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的 订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资 金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和 作用分为:材料需
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- 工作总结 20 XX 材料 范文 _1
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