空气源热泵安装施工组织方案.doc
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1、wd午山北侧配套小学30班空气源热泵泵房设备、管道供货安装施工组织设计施工单位:青岛海英利环境工程设备编制时间:20年月日目录一、综合说明3二、编制依据及原那么4三、质量、工期、安全生产目标5四、施工技术方案及工程人员配置5五、确保安全生产的技术组织措施22六、确保文明施工的技术组织措施26七、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施27八、施工临时用电、水规划32.九、拟投入的主要施工机械设备表32一、综合说明1工程简述1.1工程名称:午山北侧配套小学30班空气源热泵泵房设备供货与安装;1.2工程地址:山东省青岛市崂山区;2工程内容2.1工程范围本施工组织设计内容包括:施工图纸
2、范围以内的设备供货与管线安装。3工程特点:本工程共有7台热泵机组,2台水泵及机房附属设备,要求在最短时间内完成设备、管道的安装、试压、防腐、保温、调试,任务比较重,因此要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外,还必须配备好强有力的工程管理班子,做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作,保证在规定的工期内完成设备、水管安装、调试及试运行。4施工技术关键本工程施工技术关键如下:4.1热泵机组安装热泵机组和水泵是系统的核心局部,设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果,对系统的运行质量能否到达设计要求及满足使用功能有重大影响。4.2管道的焊接焊接是本工程管道连接的主要方法之一,由于焊口多、焊接
3、工作量大,受构造限制,固定焊口不少,同时由于现场做挖眼三通等原因,焊接难度大,这道工序做得好不好,对管道安装质量及使用寿命有直接影响,故管道的焊接是本工程的技术关键。4.4水管道保温本工程如水管道保温质量不好,会增加能源的损耗,确保保温质量,以保证建筑物使用效果。4.5管道的试验及吹洗本系统水管路系统复杂,数量多,焊口和丝扣接头多,易渗漏点多,如果这道工序做不好,漏点不能及时发现和修补,必将影响联动运行和业主的使用,甚至造成对其它成品的危害。吹洗工序是保证管路内无焊渣、铁锈等杂物,以防过滤器、盘管等堵塞,造成管路不通,影响系统运行,甚至对设备造成损坏。4.6系统调试与试运行此项工作关系到整个系
4、统能否正常运转,将各部位调到最正确状态,到达设计要求,满足业主的需要。二、编制依据及原那么1编制依据1.1招标文件1.2压缩机、风机、泵安装工程施工及验收标准GB50275-081.3机械设备安装工程施工及验收标准GB50231-981.4通风与空调工程施工及验收标准GB50243-20xx1.5制冷设备安装工程施工及验收标准GB50274-981.6工业金属管道工程施工及验收标准GB50235-971.7现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准GB50236-20xx 1.8建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收标准GBJ242-981.9建筑机械使用安全技术标准JGJ33-861.10施工现场临
5、时用电安全技术标准JGJ51-972编制原那么2.1争创精品,强化质量管理,确保工程质量一次性达合格要求,采取切实有效的措施,使本工程到达内实外美:即工程内在质量优良,外观棱角清楚,线条流畅,色泽一致,外表光洁2.2严格按照招标文件中工期的要求,利用网络技术统筹安排,制定科学合理、严密的施工组织方案,搞好工序衔接,力求均衡生产,确保业主要求的合同工期。2.3优化资源配置,精心组织施工,努力缩短工期。2.4强化质量管理,确保工程创优,强化现场管理,控制工程本钱;强化安全管理,杜绝伤亡事故;强化协调管理,确保施工工期。2.5重视生态环境,强化环保意识,做好环境保护和文明施工。三、质量、工期、安全生
6、产目标1质量目标响应招标文件要求,本工程质量目标:合格。2工期目标根据招标及工程实际特点,我方确定本工程施工最短工期为30天。 3安全生产目标建立健全可行的安全生产保证体系,消除重伤,杜绝死亡。一般事故发生率控制在1以内。四、施工技术方案及工程人员配置一施工组织及力量部署1施工准备1.1组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件,做好设计交底和图纸会审。1.2编制工程质量方案、施工组织设计及施工方案,关键部位和工序做详细专题技术方案,并报业主及监理部门审批。1.3组织施工机具及劳动力进场,做好现场施工临时设施和生活临时设施布置工作。1.4对施工人员进展施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训,集中
7、所有施工人员统一进展安全教育及安全技术交底。1.5组织进场人员学习贯彻业主的现场管理制度以及各项管理要求。1.6技术人员编制施工图预算、物资需用量方案包括进场方案,方案统计员根据物资需用量方案编制物资采购方案并分出轻重缓急,采购员进展采购,防止因材料而影响施工进度。2施工组织机构2.1我们将本工程作为“重点工程,指派一位主要领导主抓本工程,并针对本工程具体特点,由专业设备安装公司组织精干的工程管理班子和施工作业队伍,按工程法施工的要求,精心组织施工。2.2为了保证工期、质量目标的圆满实现,根据本工程的具体情况,调集具有同类工程施工经历、综合素质高、管理能力强的人员组建工程经理部,推行工程法施工
8、并严格按照质量保证模式的要求进展工程质量管理与控制。2.3工程人员设置组织强有力的工程部领导班组,确保现场施工事事有人管,人人管有力。有问题时能及时发现、处理,工程工程系统:工程经理、技术负责、安全负责、质检负责、施工负责、电气负责、暖通负责、管道负责、维护负责。工程经理管理技术负责与安全负责,使之对施工负责,施工负责又细分为电气负责、暖通负责、管道负责、维护负责。工程部领导班组共同进展该工程施工,确保该工程质量目标到达一次性国家验收合格标准,按期竣工。工程管理机构组成表职务姓名职称/学历身份证号码备注工程经理聂维公工程师/本科370205196908214011施工员朱辉本科3709231
9、98710031930工程负责人简历表姓名聂维公性别男年龄49职务工程经理职称工程师学历本科参加工作时间1991年从事年限27年已完成工程工程情况招标人工程名称建立规模开工、竣工日期工程质量海工英派尔工程中海油英派尔办公楼工程建筑面积7.3万平方米20xx年-20xx年质量合格蓝光地产青岛蓝光COCO蜜城工程建筑面积15万平方米20xx 年-20xx年质量合格2.4工程经理职责2.4.1遵守国家工程建立管理的法律法规,认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动承受工程监理和质量监视部门的监视,确保完成工程各项指标。2.4.2自觉承受上级职能部门的业务指导及监视、检查,按
10、管理要求定期向上级报告进度、质量、本钱、安全文明及各项管理工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。2.4.3组织制定工程工期、工程质量、本钱控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系,并落实执行情况。 2.4.4负责工程组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和工程管理的各项规章制度的建立;组织编制各种鼓励措施,并组织实施。2.4.5组织编制工程的总进度方案、区域进度方案,并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的方案并组织落实。2.4.6按“标价别离的原那么,强化工程的本钱管理,严格控制工程的非
11、生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、工程和个人的利益关系。2.4.7针对本工程的特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、本钱、安全文明、资金使用等进展有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题和偶发事件。2.4.8坚持两个文明一起抓,加强精神文明建立,切实做好工程管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。2.4.9安全质量控制:编制、监视、落实质量和安全管理制度,严格执行安全、质量检查一票否决制度,工程经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作,并及时向上级领导汇报。2.
12、4.10物资采购:按照物资供应方案,提供详细的物资设备及材料的原始数据、供应要求,组织、落实物资采购谈判工作。2.4.11资金流动管理:组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及工程管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。2.4.12组织落实工程部人员与业主、监理的协调工作。 2.5施工员职责:2.5.1施工员是工程施工的直接组织者,对所施工的工程质量负直接责任。2.5.2认真贯彻执行国家和上级颁发的标准规程,技术规定和工艺标准及各项质量管理制度,并做好施工日志。2.5.3参加图纸会审和设计交底,工程工程、部位如有变动,做到先办理变更手续,后安排作业,编制分项、分部工程质
13、量设计,分项工程技术交底和安全、消防技术交底,经工程经理批准后组织实施。2.5.4负责根据图纸要求,按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算,经工程经理审核后交公司预算科审批。2.5.5每月及时将已完工程量汇总报至方案员,做为完成工程量收款报量的依据。2.5.6组织班组完成质量方案中规定的质量目标。2.5.7负责组织班组进展样板间安装,经鉴定合格后,组织施工。2.5.8深入现场指导施工操作,检查工程质量,组织班组进展自检、互检、交接检工作,保证所施工程到达一次交验合格。2.5.9组织班组对回访和检查出来的质量问题进展及时处理、完善。2.5.10负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单,
14、组织分项工程质量评定,填写分项工程质量验收表,参加分部工程的质量验收工作。2.5.11参加新技术、新工艺、新材料设备的推广应用工作,参加制定关键过程的质量保证措施,经批准后组织实施。2.5.12随工程进度及时同步的填写和整理施工资料包括工程竣工图纸。2.5.13发生质量、安全事故及时报告,参加质量、安全事故的调查、分析;认真组织实施技术处理方案。2.5.14组织班组开展质量管理活动,分析质量薄弱环节,并组织质量攻关,提出改进措施。2.5.15按照职业安康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。2.6安全员职责:2.6.1负责工程部的安全生产、消防安全
15、和文明施工的监视检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。2.6.2参加工程部施工方案和安全技术措施方案的编制,掌握安全生产情况,调查、预防和研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。催促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。2.6.3催促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。2.6.4负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监视检查,消除不安全隐患,遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者,有权立即停顿其工作,签发“违章罚款通知书、“重大隐患整改通知书,限期整改,并以最快方式报工程部经理和公司安全技术科重点加以控制。
16、2.6.5参加施工现场建立单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查,对提出的隐患问题,监视整改。2.6.6负责监视检查施工人员劳保用品的使用。2.6.7 参加工程部工伤事故的调查、分析,复查工伤事故的处理情况,催促落实责任处理和防范措施的实施。2.6.8按照职业安康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。3.1施工部署根据工程实际情况,正式进场后,首先按照图纸设计意图,待某一区域具备施工条件后,即开场该区域安装工作,鉴于局部管道、管线较多,故初期开场施工前应对各专业管线进展综合排列,消除施工中相互穿插打架的问题,防止出现返工现象。施工过程
17、中材料的周转,以部位为单位,合理安排材料进场,尽量减少施工材料的现场码放占地。4与业主的协调为保证业主的利益,保证工程施工的顺利进展,应服从业主的协调与管理,服从业主的现场各项管理规定,各项施工目标服从于工程的总体施工目标。5配合业主、监理的工作5.1积极参加业主组织的工程协调会、及时提出问题,并积极配合解决问题,使工程能够顺利进展。5.2遵守业主协调管理的各项指标,服从于工程的总体施工目标。5.3与业主积极配合、做好成品的保护工作,在工程施工期间,管件、管道等一切管端均应适当地封堵,防止异物进入。5.4应在业主统一安排协调下,解决穿插作业、施工用电、施工场地等施工条件,以到达互创条件为目的。
18、5.5与业主、监理一起作好隐蔽工程验收、设备基础验收、联动试车等工作。5.6积极配合业主、监理对分部工程的质量检验,并提供相应的验收标准及标准,及时发现问题,并解决问题。二施工准备工作1工程部技术负责人组织本工程部有关人员认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电、消防及相关的电气施工图纸,进展纵横比较和联系,使水、电、空调专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方,及时作好记录并整理归纳,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好。2编制好工程质量方案、施工组织设计及施工方案,关键部位和工序做详细专题技术方案,并报业主及监理部门审批。3技术交底。在工程开工前,对施工人员
19、进展施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训,集中所有施工人员统一进展安全教育及安全技术交底,使其了解工程规模、特点,明确施工方法、质量标准、安全措施等要求。4工程部负责组织进场人员学习贯彻总包单位的现场管理制度以及各项管理要求。5组织落实各专业工程班组,做好开工前施工机具及劳动力安排及相关的各项任务,并迅速办理好开工报告和机械设备验收签证等手续。6工程部技术人员依据施工图纸编制施工图预算,做好物资进场方案,材料部根据物资用量方案编制物料采购方案,做到先急先购,防止因材料问题影响施工进度。7合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。设备型号数量选择的原那么是:7.1能满足设计对工程的技术要求和质量
20、标准。7.2适应施工工法的要求。7.3适应施工现场的场地大小、场地搬工、工期要求、供水、供电条件等。7.4能较好地根据主机设备型号数量进展辅助设备和工器具的选型配套。8工程部技术人员根据施工图预算用量按施工进度方案和工程设计要求编制物资采购方案,同时注明物资的名称、数量、规格、供用时间等,并注明质量的要求。9对有特殊要求的物资,须由采购部门与具有检验资格的机构签订委托合同进展检验,并明确要其检验的内容、范围及相关责任。10落实施工材料的货源和运输工具,组织好前期进货准备。11根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量的进场时间,并编制安装工程使用机械的需用量方案。12根据各施工
21、阶段各专业使用机械的情况,由工程施工技术员进展合理调配使用,以提高机械的使用效率。三分项工程施工的方法和技术措施1.8机组的安装1.8.1安装工艺流程为:设备基础验收设备开箱检查现场运输整体式安装就位找平找正质量检验。1.8.2根据设计图纸要求及机组的外形尺寸,与土建队伍配合做好机组的基础,并经复核正确前方可进展机组就位。1.8.3会同建立单位、监理单位共同进展开箱检查。开箱前先核对箱号、箱数量是否与单据提供一致,开箱后认真检查设备名称、规格、型号是否符合设计图纸的要求,产品说明书是否齐全,设备外表有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象,并将检查结果做好记录。现场运输时,应保护好机组,使机组外表不受
22、损害,机组的附件应妥善保管,以防丧失。1.8.4机组就位时,其设备基础外表必须平整,且高出地面100至150mm,如设计要求有减振器时,其型号、规格和位置应符合设计要求,并按标准把减振基础找平找正。2水系统2.1水管安装的工艺流程安装准备支吊架制安干管安装立管安装支管安装阀门安装管道冲洗水压试验保温防腐竣工验收。2.2管材材质要求2.2.1水系统的管径为:管径小于等于80mm时采用镀锌钢管;管径大于80mm时采用无缝钢管。其连接方式为:管径小于80mm用螺纹连接,管径大于或等于80mm用法兰连接,对接法兰盘间垫3mm厚的石棉橡胶垫圈。2.2.2阀门要求:管径小于DN80时采用闸阀,管径大于或等
23、于DN80时采用碟阀。2.2.3各种管材、型钢及各种阀部件在进场后认真检查,必须符合国家或部颁标准,有质量、技术要求并有产品合格证。2.2.4各种关断阀门在安装前应拆开清洗,为保证自控效果,经试压不漏方可使用。管道在安装前必须去除脏液并刷洗内壁,将管内的沙子,铁屑及油污等去除干净,静态平衡阀安装前和安装过程中均不能自行拆开,并严格按照产品说明书安装。2.2.5所有钢管在使用前应做外观检查,有缺陷的钢管不允许使用,管壁厚度偏差应满足标准要求。2.2.6钢管在安装前,管壁内、外外表应仔细清理,除去铁锈、渣质和污物,呈现金属光泽,再按设计及标准要求做防腐处理。2.2.7阀门应按有关标准要求进展抽检,
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