纸箱包装厂各岗位职责共6篇.docx

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1、纸箱包装厂各岗位职责（共6篇） 第1篇：包装纸箱厂工作总结包装纸箱厂年工作总结年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。一各项经济指标完成情况1销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2。2利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续

2、上涨，年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。二、加大销售力度，竞争包装市场。年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。（一）内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸

3、板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。（二）外埠市场纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。 三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：（1）规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸

4、底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学_同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。（2）质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。（3）环境建设根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要

5、求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学_型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。（4）安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使安全生产法交通安全法深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。（5）设备改造和引进在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的

6、大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。五、存在问题和不足（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。

7、在年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力。纸箱厂第2篇：包装厂岗位职责说明。包装厂岗位职责说明版本号：V1.0 1.1生产部 生产部经理a.全面负责生产设备动作及对生产线上人员的技术指导和培训。 b.掌握整体设备动作功能。 c.负责生产设备维护及保养。 d.与生管经

8、理互相协调生产部事务。 （1）生管经理a.全面负责保证生产任务的计划安排，生产品质、交货期的落实和协调、人员安排、对外联络、仓库管理交流的建立。 b.掌握整个生产动态情况，随时反应调度。 c.与生产经理互相协调生产部事务。 （2）仓库主管a.负责仓库日常工作人员安排及原辅材料进出数量明细帐。 b.处理好仓库物、卡、账三项工作。 c.落实仓库原材料进、出仓库的程序。 d.整理、整顿好仓库原材料，避免不必要损失。e.根据公司规定做好每周及每月之库存物料报表，发送有关部门。 （3）印刷机长a.全面负责机台日常工作安排。 b.指导机台副手技术操作。 c.配合生产经理工作需要。d.负责安排机组人员做好设

9、备及机台保养清洁工作。 e.调整好产品印面墨色，达到客户合同要求。 f.每天填写好印刷报表，保证数据准确。 （4）印刷机副手a.配合机长工作，做好装版、较版以及调较飞达操作。 b.处理好日常机台清洁卫生。c.对机台所有工具必须保存好，不能掉失。 （5）模切机长a.全面负责模切操作工作。b.对设备维护及保养工作必须做好。 c.根据生产计划安排，完成目标。1。d.对生产产品质量必须保证，不能把次品流到下道工序。 e.对所有模切尺寸必须调较好，符合客户要求。 f.对模切所有工具必须保存好，不能遗失。（6）糊盒机操作人员a.全面负责糊盒机的操作工作。 b.协助机长做好设备操作工作。c.对生产产品的质量

10、必须保证，不能把次品流到下道工序。 d.对所有糊盒操作程序及技术必须控制好。 e.对糊盒机之所有工具必须保存好，不能遗失。（7）质检人员a.根据本公司所制定的质量检验标准，进行检验。 b.检验过程中出现不合格品时，应反映给上级。 c.对不合格品应该进行隔离，防止混入合格品中。 d.每天应填写好有关的检验报表，交予上级审核。 e.对半成品质量应加以控制，避免次品流到下道工序。 f.对出厂前成品及半成品应有出厂检验程序。 g.质检人员于工作过程中若遇到困难，应请示上级。（8）设备管理员：a.负责设备的前期管理，包括选型、验收、安装调试工作。 b.负责编制设备操作规程，对员工进行操作指导。 c.负责

11、制订设备保养计划并实施保养活动。 d.负责设备事故的调查、分析和处理。 e.负责设施及相关环境的管理。f.负责设备图册、使用说明书等技术资料的管理。1.2品管部a.在总经理直接领导下，负责产品质量的控制,有质量否决权,发现严重不合格品时及时向总经理汇报。b.由部门经埋准备并提供与本部门工作有关的管理评审所需的材料,落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作,部门负责管理评审会议记录的保存及评审后相关部门整改行动的跟踪验证,并将实放效果汇总，适时提交管理评审。c.由部门经理组织制汇和实施本部门质量计划,并按时完成计划中规定的任务。d.部门负责管理性文件和检验文件的编写、发放、控制和管理，由部门经理

12、负责审核。2。e.部门经理参与特殊合同的评审。f.负责不合格品的评审并提供不合格品及不合格因素信息，部门经理负责不合格品评审处理意见的审核。g.负责采购物资的质量跟踪，验证及质量反溃工作并参与供应商的评价工作。h.按程序规定负责本部门质量记录的填写，部门经理负责审批过期质量记录的销毁。i.负责检验测量设备计量与维修的供应商评定及检验测量设备的造型进厂验收，校准后的确认周期校准、维修和管理。 j.负责本公司内和产品出厂后不合格原因的追溯。 k.负责主要原材料进货检验及产品生产过程中的校验。 l.负责提供检验标准的样品。m.制定年度审核工作计划做好内审有关记录的保管工作。 n.负责顾客投诉意见的汇

13、总及产品付后质量问题的解决。 1.3营销部a.负责组织顾客要求的评审，签订合同并保存评审记录。 b.负责与顾客的沟通，受理顾客投诉。 c.负责顾客满意度的调查和反馈。 1.4行政部a.负责环境管理标准的制订。b.负责环境是否达标的检查和报告并保存检查记录。c.制订年度训练计划负责员工培训工作日常管理培训计划的实施及培训记录的归档。d.负责人员的招聘、入职、离职、晋升、考核等方面的管理。 e.负责车队、保洁、食堂等后勤事务的管理。 f.对外行政事务的联络与管理。 1.5财务部。3。2.1组织结构总经办总经理一名营销部经理（1名）财务部经理（1名）生产部经理（1名）品管部经理（1名）行政部经理（1

14、名）跟单（1）生产计划（1）生产文员（1）生管部部长（1名）生产统计（1）生产采购（1）人事（1）后勤（1）五层纸板线（24）水印机机长（2）助手（8）半自动模切机模切机（6）助手（6）排废（6）手工糊盒糊盒（12）打包（6）自动糊盒仓库库管（1）叉车（1）。4。欢迎您的下载， 资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学_资料等等打造全网一站式需求。5。6第3篇：纸箱包装公司后道主管岗位职责纸箱包装公司后道主管岗位职责一、岗位要求：1.1印刷或相关专业大专以上学历，年龄30岁以上；1.2具有从事包装印刷后工序管理工作5年以上经验，其中任同等职位2年以上； 1.3对印刷后工序熟

15、悉，能独立解决后工序产生、质量、成本与交期等问题； 1.4能独立管理后工序车间的工作，有较好的组织，统筹安排生产的能力； 1.5对工作认真负责，细致周到，具有良好的团队合作精神。 二、隶属关系： 2.1直接上级：生产经理2.2下属岗位：模切主管、糊盒主管、包袋组长、手工组长 三、管理权限：3.1工作向生产经理负责，负责对后工序车间履行管理职责。 3.2全面负责印刷后覆膜、模切、糊盒、包袋、手工等工序的人员、机器等生产管理工作，按照生产计划要求准时、保质保量的完成各项生产任务。 四、主要职责：4.1负责后道各工序车间各类机器与人员的日常安全监督管理工作，对后工序生产人员的人身安全，生产设备安全，

16、各种生产物料的使用安全负责。4.2负责后道各工序车间人员的日常生产管理工作，包括生产安全，考勤，绩效考核，人员调整，工作指导，生产安排。 4.3负责根据生产计划对后道各工序进行生产调度与安排，监督与协调各工序生产资料、材料、工艺流程、人员、机器设备的使用与安排等工作，确保各工序生产的正常进行。4.4负责监督后道各生产工序的物料交接、产品质量实现以及生产清场等工作，对后工序生产的产品质量负责，监督机长落实首件签样工作；负责新款产品、新材料试用以及客户特定要求产品的首件签样工作。负责生产过程中的产品质量进行监控，对IPQC发现的制程异常情况及时安排与监督解决。4.5负责监督与管理后道各生产工序，产

17、品生产、工艺数据的记录与数据统计，以及各工序人员、机器的产能分析，以利于在以后的生产中更加合理的安排。4.6负责对后道各工序的机器设备的日常清洁保养的落实工作，进行管理和监督，及时对各类机器的故障报修、排除。4.7负责后道各生产工序车间的5S管理工作，监督与落实各工序车间的物料摆放、清洁卫生、以及产品防护与废料的规范管理等工作。 4.8负责对后道各工序车间生产过程中，原辅材料使用情况进行监督与控制，对材料节约使用，妥善保管剩余的物料。4.9负责监督与落实质量、安全、消防等事故的责任追究工作，监督与跟进后工序各部门纠正预防措施报告的回复，监督质量事故各责任工序落实相关纠正或预防措施。 4.10负

18、责跟进完成生产经理临时安排的各项生产工作与任务。第4篇：包装纸箱厂薪酬管理制度薪酬管理第一章：总则制度章： 编制部门 版本 A0 审 核 日 期 核 准 日 期 文件编号 生效日期目录薪3第二酬管理原则3第三章：薪酬增长机制3第四章：薪酬分类3第五章：年薪制4 第六章：岗位绩效工资制5 第七章：计件和计时工资制10 章：佣金制第八度第九章：10 薪资调整11 第十章：附则12 共12页 第2页第一章 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 薪酬管理原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司

19、经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 薪酬增长机制 第六条 公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。 第七条对员工个人

20、工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四章 薪酬分类 第八条 公司薪酬体系包括六种不同类型： 1.与年度整体经营业绩相关的 决策层 管理人员 年薪 工资制； 2.与部门管理相关的 中高层 管理人员，以及 一般职能 人员 岗位绩效 工资制； 3.与生产相关的作业人员 计件/计时 工资制； 4.临时聘用及试用 人员 简单计件/计时 工资制。5.与 营销 业

21、绩相关的营销人员 佣金 工资制； 共12页 第3页第九条薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表序号 类别 薪酬结构 适合人群1 年薪制基薪+效益收入 集团公司董事长、（副）总经理、分公司总经理与部份部门经理 2 岗位绩效工岗位工资的一定比例作绩效考签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实资制 核工资（比例约占总额的20%） 行计件和计时工资制的员工3 简单计件、计1) 计件工资额计件单价实1） 与公司签订正式劳动合同的可以实行时工资制 际件数+补贴 计件和计时工资制度的部分员工 2) 计时工资额基本工资+加2） 订立非正式劳动合同的临时工、离退班工资+补贴（正式员工） 休返聘员工及可实行计时、

22、计件工资制岗位的正式员工 3) 计时工资额计时单价实际工作时间（非正式员工）4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位 第五章 年薪制 第十条适用范围。 1.公司董事长、总经理； 2.下属法人企业总经理； 3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪风险收入（经营利润提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。 第十二条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第十三条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术

23、进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十四条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。共12页 第4页第六章 岗位绩效工资制 第十五条 适用范围。 与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。 第十六条 工资结构 工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分 员工工资=基本工资岗位工资绩效工资（奖金）工龄工资满勤奖补贴 1.基本薪酬： 采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项： 岗位工资； 绩效工资（奖金）； 工龄工资； 其中与项也合称为岗位绩效工资。 2.非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及

24、其他经公司认定的补贴。 3.绩效工资（奖金） 1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立； 2） 绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； 3） 绩效工资在工资总额中占20，也可上不封顶； 4） 绩效工资与岗位工资一同发放； 5） 每年年底对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。 6） 奖金通过隐密形式发放。 4.工龄工资。 1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 2） 自入职起每满一年，每月发放30元工龄工资，以此类推，最高不超过4

25、00.00元/月； 5.满勤奖 1） 公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额为50元/人.月，纳入结构工资。 2） 满勤奖发放细则见考勤管理制度 共12页 第5页6.补贴。 1） 包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴等； 2） 各类补贴见公司补贴标准。 第十七条 岗位绩效工资制： 1.岗位分类采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务（职员）和操作人员分别定级（见表二），具体为： 1) 管理人员分为5个职务等级；2) 专业人员分为4个岗位等级；3) 业务人员分为3个岗位等级； 4) 事

26、务人员分为2个岗位等级；5) 操作人员分为2个岗位等级；2.各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个岗位薪资等级，见正式员工工资标准表。（见表三）。 3.根据岗位技能、岗位责任、劳动强度、工作环境条件等因素，将岗位划分为6个等级，使员工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。（见表四、表五、表六）； 4.根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效工资标准； 5.公司岗位绩效工资标准需经董事会批准； 6.员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限1级，经23个月考核，再调整薪酬等级； 7.根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的次

27、月起调整。 8.除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为： 专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准共12页 第6页0.8。表二、岗位分类表 职 类 职 级 岗 位 2 总经理级 总经理 领 导 1 副总经理级 副总经理、总工程师 5经理级 生管部经理、生产部经理、研发部经理、品管部经理、物流部经理 营销部经理、财务部经理、行政部经理 4主管级 生产课长、仓储课长、计划课长、管 理 3专管级 车间班长 2专员级 生产计划员、排单员、销售计划员、车间组长 1监督级 点数员、入库员、品管员、工序检验员 4专家级 副总工程师 3管理级 QC主管、研发主管、工程

28、主管、工艺主管、设备科长、维修工程师 专 安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、电气维修工程师、资2主事级 业 料管理工程师 1辅助级 产品审核员、品管员、抽样检验员、过程控制实验员、税务会计、往来核算会计、成本会计 3高级 销售主管、采购主管、报关主管 业 2中级 销售专管、外销专管、发货专管 务 1初级 业务助理、跟单员 3高级 2中级 保安班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理事 员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理务 员、全检外观检验员、统计员 1初级 保安员、接待员、办公文员 3高级 四色印刷机长、六色印刷机长 2中级 坑机机长、上

29、胶机长、电脑纵切机长、分纸机长、模切机长、二/三色操 印刷机长、钉箱机长、电气维修工、机械维修工、水处理操作员、锅炉班长、叉车司机、专职司机、厨师长 作 1初级 各机长副手、拉煤工、车间拉货员、仓库运输工、锯台工、包装操作工、编程操作工 共12页 第7页表三、岗位等级表 职等 领导 管理 专业 业务 事务 操作 最低薪级 最高薪级 10 2总经理 9 1副总经理级 8 4专家级 7 4500 6500 5部门经理级 6 2800 4500 4部门主管级 3管理级 高级业务 5 _ 2800 3部门专管级 2主事级 中级业务 4 1700 2200 初级业务 2专员/组长级 1辅助级 中级事务

30、3 1500 _ 1文员/事务级 中级工 2 1400 1800 初级事务 1 1281 1281 初级工 表四、管理类绩效工资等级表 初 级 中 级 高 级 管理职级 级 差 1级 2级 3级 4级 5级 6级 总经理 副总经理 4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500 部门经理 2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400 课长/主管_ 2200 2400 2600 2700 2800 200/100 班长 1700 1800 1900 _ 2100 2200 100 专员/组长 1500 1600 1700 1800 190

31、0 _ 100 文员/事务员 1.管理类岗位工资的20%为绩效工资，试用期间不执行绩效工资。 2.（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，备注 试用考核期23个月； 3.其余各级执行定期调薪，时间界定为每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依据考核结果执行薪酬调整。 共12页 第8页表五、生产作业类岗位绩效工资等级表 初级 中级 高级岗位类别 级差 1级 2级 3级 4级 5级 6级25002800310033003500300/200六色印刷机长_23002600290031003300300/200 四色印刷机长 1400 1500 1600 1700 17

32、50 1800 100/50 四六色副手 1600 1800 _ 2100 2200 2300 200/100 二三色机长 1800 _ 2200 2300 2400 2500 200/100 纸板机长 1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50 纸板机长副手1600 1800 _ 2100 2200 2300 200/100 纸箱机长 1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50 纸箱机长副手1281 1281 1281 1281 1281 1281 0 作业员 备注 1.（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工

33、资，试用考核期23个月； 2.特殊岗位作业员可依据岗位进行岗位评价，给予特殊岗位补贴，一旦离开该岗位，则不再继续享受岗位补贴； 3.生产作业类岗位可实行计件工资制，计件单价依据生产数据核定。 4.执行计件工资时岗位绩效工资仅作对比参照。 表六、技术操作类岗位绩效工资等级表 初级 中级 高级 岗位类别 级差 1级 2级 3级 4级 5级 6级 _23002400250025502600100 190021002400260028002900200 1800_2300250027002800200机司电修炉工工工17001750180018501900195050 拉煤工 备注 1.（1）级为试用

34、期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期23个月； 2.技术操作类岗位可实行绩效工资制，其绩效可与生产效益结合推行。 第_条绩效工资的核定程序 1.由财务部提供各部门完成利润的经济指标数据； 2.由人事行政部提供各部门员工的出勤情况记录； 共12页 第9页3.由各部门提供员工岗位职责履行情况记录（绩效考核表）； 4.财务部依据汇总资料，计算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额； 5.考核结果和绩效工资经公司领导审批后发放。 第_条 其他注意事项。 1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2.各类培训依据公司培训管理办法，决定工资

35、的扣除； 3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4.各类补贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；第七章 计件和计时工资制 第二十条 适用范围：与公司签订正式劳动合同可以实行计件和计时工资制度的部分员工，订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第二十一条 工资模式： 1.计件工资： 1） 计件工资额计件单价实际件数+补贴 2） 计件单价参照审核批准的计件单价表。 2.计时工资 1） 正式员工：计时工资额基本工资+加班工资+补贴 2） 非正式员工：计时工资额计时单价（日工资单价）实际工作时（日） 3） 计时

36、单价参照双方商定的非正式员工计时单价表 4） 非正式员工不享受公司的各种补贴，特别商定的补贴按月在工资中支付 第二十二条 人事行政部需会同财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第八章 佣金制度 第二十三条 适用范围：公司营销部门的员工。 第二十四条 佣金结构：岗位工资绩效工资提成奖金 第二十五条 佣金制度另订共12页 第10页第九章 薪资调整 第二十六条 员工薪资应适时予以调整。薪资调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时

37、性薪资调整。 第二十七条 确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下： 1.自动调薪： 1) 试用期满调薪：员工在聘用岗位试用期间执行试用期工资，试用期满经考核合格后转正，工资同时调整到同岗位高一级工资； 2) 年度调薪：每年的3月1日为薪资调整日。原则上对所有员工每年进行一次工资调整，自3月1日起生效； 3) 结合公司经营状况，依据员工年度考核结果，年度调薪遵循晋升增薪、降级减薪的原则。 2.考核调薪： 考核调薪的原则是，对于基本薪资中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果进行调整，遵循晋升增薪、降级减薪的原则。 3.新

38、进员工，原则上均从所担任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪资等级一至二等。 1) 其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上； 2) 所具能力特别优异，且为本公司很难罗致的人才。 4.对代理职位的薪资确定： 1) 各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。如因工作需要，但任职者的资格未能完全符合规定者，应按代理职位任职； 2) 在代理职位任职期间，应按所代理职位对应薪级80%的薪资发放。代理期限以三个月为原则，代理期满经考核，成绩合乎工作要求者，可免除代理，并按正式职位对应的薪资等级发放，代理期满成绩仍未符合工作要求者，应继续按代理薪资发放。 5.职位变动时的

39、薪资调整（横向调整）： 1) 由低薪级职位，调任高薪级职位工作，薪资应调整到所调任职位对应的薪级，薪等不变。 2) 由高薪级职位，调任低薪级职位工作，薪资应调整到低薪级职位对应的薪级，薪等不变。共12页第11页6.升职与降职时的薪资调整（即纵向调整）： 1) 同一职级的不同等的升职与降职，按同一级工资的对应的薪等作出薪资调整（即纵向调整）； 2) 跨职级升职或降职，则应调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。 7.临时调薪： 1) 当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与课长级以上员工召开会议商讨确定： 公司经营效益发行重大变化； 社会物价水平的提高或降低； 劳动力市场的供求

40、变化与工资行情变化； 公司认定的其他情况变化。 2) 员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人事行政部申请临时调薪(纵向调整)，以兹鼓励： 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者； 中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩； 为同行业间竞相争取的人才； 其他总经理认可的情况。 第二_条所有调薪必须经公司领导批准及报备总经办。 第十章 附 则 第二_条 公司发放工资日期为每月26日，发放工资日若适逢节假日，则提早一日发放。 第三十条公司派驻下属企业的人员工资由本公司支付。 第三十一条公司短期借调人员工资由借用单位支付。 第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 第三十三条以上工资均为含税

41、工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 第三十四条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 共12页 第12页第5篇：包装纸箱厂薪酬管理制度包装纸箱厂薪酬管理制度薪酬管理制度期编制部门版 本 A0 审 核 日 期 核 准 日 期 文件编号 生效日目 录 第一章：总则3 第二章：薪酬管理原则3 第三章：薪酬增长机制3 第四章：薪酬分类3 第五章：年薪制4 第六章：岗位绩效工资制5 第七章：计件和计时工资制10 第八章：佣金制度10 第九章：薪资调整11 第十章：共12页 第2页 附则121 / 12包装纸箱厂薪酬管理制度第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模

42、式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 薪酬管理原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 薪酬增长机制 第六条 公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强

43、以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。 第七条 对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四章 薪酬分类 第八条 公司薪酬体系包括六种不同类型： 1.与年度整体经营业绩相关的 决策层 管理人员 年薪 工资制；2.与部门管理相关的 中高层 管理人

44、员，以及 一般职能 人员 岗位绩效 工资制；3.与生产相关的作业人员 计件/计时 工资制；4.临时聘用及试用 人员 简单计件/计时 工资制。5.与 营销 业绩相关的营销人员 佣金 工资制；共12页 第3页2 / 12包装纸箱厂薪酬管理制度第九条 薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表序号 类别 薪酬结构 适合人群 1 年薪制 基薪+效益收入 集团公司董事长、（副）总经理、分公司总经理与部份部门经理 2 岗位绩效工岗位工资的一定比例作绩效考签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实资制 核工资（比例约占总额的20%） 行计件和计时工资制的员工 3 简单计件、计1) 计件工资额计件单价实1） 与公司

45、签订正式劳动合同的可以实行时工资制 际件数+补贴 计件和计时工资制度的部分员工 2) 计时工资额基本工资+加2） 订立非正式劳动合同的临时工、离退班工资+补贴（正式员工） 休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工 3) 计时工资额计时单价实际工作时间（非正式员工） 4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位第五章 年薪制 第十条 适用范围。 1.公司董事长、总经理； 2.下属法人企业总经理； 3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年3 / 12包装纸箱厂薪酬管理制度薪=基薪风险收入（经营利润提成比例）

46、1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2.风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。 第十二条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第十三条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十四条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。共12页 第4页第六章 岗位绩效工资制 第十五条 适用范围。 与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。 第十六条 工资结构 工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分 员工工资=基本工资岗位工资绩效工资（奖金）工龄工资满勤奖补贴 1.基本薪酬： 采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项： 岗位工资； 绩效工资（奖金）； 工龄工资； 其中与项也合称为岗位绩效工资。 2.非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。 3.绩效工资（奖金） 1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行