纺织企业绩效管理规定.docx

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1、 XXXX有限公司 文件名称：薪酬绩效管理试行方案 文件编号：XXXX版本 /次：A / 0 更改单号：第 26 页，共 26 页 生效日期：XXXX1 目的：以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。2 适用范围：本公司全体员工。3 月薪制薪酬结构：31薪酬由固定工资、浮动工资两部分组成。32固定工资包括：基础工资、岗位工资、住房补贴、电话补贴、水电费补贴几部门组成。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工资报酬。33浮动工资

2、包括：考勤工资、绩效工资、年资三部分组成，浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效、工作年限、不固定的工资报酬，考勤、绩效工资每月通过考核来确定；年资每工作满一年调整一次,具体参照员工出勤管理规定执行。34员工工资扣除项目包括：个人所得税、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费、水电费、房租等。4 计件制薪酬结构41 薪酬结构：同上（3.1）；42 固定工资：同上（3.2）；43 浮动工资包括：绩效工资（产量工资）、年资、奖金、加班费等项目组成；44员工工资扣除项目：同3.4。 5 绩效考核原则：51以月为单位，时间必须体现一致性，即每月15号考核上一个月绩效。 52必须做到客观、公正、公平、公开反映员

3、工的实际工作情况，避免偏见，任人唯亲等不良作风。6 考核要素及责任：61目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查；62各项规章制度的遵守情况、人事行政违纪、岗位违纪记录须清楚；63考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据；64职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，人事行政部监督、指导考核结果；65考核小组全体成员和人事行政部对考核结果进行综合评定。7 考核小组的权、责： 71考核小组负责人负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。72一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正地对

4、直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 73公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。8 考核权限：采取由下至上的考核方式，考核人员由一级考核初核，二级考核复核，报人事行政部审批,最终报总经理(副总)核准。 9 岗位职级分配表9.1月薪制员工：岗位职级工资级数基础工资岗位工资绩效工资基数 总经理一级二级 副总、总监三级85035002500四级85030002000五级85025001800 部长、经理六级85020001500七级85018001300八级85015001100 主任、科长九级85012001000十级8501000900十一级85090080

5、0十二级850800700 班长、技术员、专员十三级850700600十四级850600500十五级850500400普通职员、统计、管理员十六级850400300十七级850300200人事后勤辅助人员十八级850200100十九级85010050二十级8500010 绩效工资计算办法 10.1 计件员工：绩效工资=产量*工序单价10.2 月薪制员工：绩效工资=绩效工资基数*系数（系数的计算参照相关标准执行）11 绩效考评方法及考评等级111根据公司部门的不同，KPI关键绩效指标设定的方法也不同，按照考评者得分名次和相应的最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。必须统一为下列等：1111

6、 S卓越1112 A优秀1113 B常态1114 C需改进1115 D不良112 考核指标评价标准说明评价等级等级分值等级评价说明A卓越 130%120工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自其他不同或客户的高度评价。B优秀 120110%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得其他部门或客户的满意。C常态 110%90工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、

7、数量、质量等工作标准，没有其他部门或客户的不满意。D需改进 9070%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有其他部门或客户的投诉。E不良 70%50%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。12 附则：12.1考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。12.2本制度由考核小组制定，人事行政部负责解释。12.3考核小组名单见附页。9 关键绩效指标（KPI

8、标准 月份生产总监绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率（600-800元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（600-800元）整个订单的品质（从面料到辅料）全面掌控，所有的合格率必须达到95%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣150元，责任事故另处理。该项得 元3、成本节约率（600-800元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣100元，责任事故另行处理。该项得 元4、工作配合度（

9、100元） 优： 100元 良：60元80元一般：40元60元 差：扣50元该项得 元岗位奖罚合计1、与业务部及客户的订单资料确认必须及时处理，未及时处理每次扣50元。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、培训计划完成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及对部门管理人员每月出勤率的跟踪，每查到1项工作未做扣20元。 4、每月1次对生产部各部门管理人员定期组织各种技能培训，提高一线管理人员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。 5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理扣20元/次。6、工作场所5S检

10、查，每检查不符合项一次性扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计 月份执行总监绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率（1000元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（1000元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣150元，责任事故另处理。该项得 元3、成本节约率（1000元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约

11、情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣100元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（5000元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、与业务部及客户的订单资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理人员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。 4、每月1次对生产部各部门管理人员定期组织各种技能培训，提高一线管理人员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。 5、及时解决生产中出现

12、的技术问题（2小时内），未及时处理扣20元/次。6、5S检查每发现一次扣5元6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计 月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成率（150元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得 元3、成本节约率（100元）在

13、操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/次。4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。5、5S检查每发现一次不符合项扣5元5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理

14、奖罚合计 月份人事行政部经理(辅料统计)绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、厂规、考勤、卫生执行情况（150元）工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%，未做到每次扣罚50元。该项得 元2、辅料统计标准率（200元）整个订单的辅料统计必需100%准确，下单给供应商的资料必须100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每次扣罚50元，责任事故另处理。该项得 元3、成本节约率（100元）在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元

15、一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、宿舍5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50元/次。3、辅料资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计 月份辅料统计员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、厂规、考勤、卫生执行情况（150元）工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%，未做到每次扣罚50元。该项得 元2、辅料统计标准率

16、200元）整个订单的辅料统计必需100%准确，下单给供应商的资料必须100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每次扣罚50元，责任事故另处理。该项得 元3、成本节约率（100元）在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、宿舍5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50元/次。3、辅料资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。4、及时解

17、决生产中出现的辅料技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。5、5S检查每发现一次扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计_月份工艺员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、款式图命中率（200元）按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元，在90%以下扣罚50元。该项得 元2、彩图准确率（150元）每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元，若流入生产，责任事故另处理。该项得 元3、成本节约率（100元）在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故

18、另处理。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未达到每次扣20元。4、5S检查每发现一次不符合项扣5元。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份技术主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、生产资料准确率（200元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然

19、节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。 该项得 元2、质量达成 率（150元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率（100元）按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。 3、产前样衣不准确及

20、未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。 4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、5S检查每发现一次不符合项扣5元。7、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计 月份开版员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、生产资料准确率（200元）每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（150元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人

21、一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率（100元）按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。 3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计技术主管考核小组奖罚合计 月份算料、生产计划、仓管员绩

22、效考核姓名绩效工资绩效工资1、算料准确率（100元）每单算料的准确率必须达到97% ，每升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。 该项得 元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必须达到86%-90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得 元3、进出仓面料准确率（200元）每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、面料品质达成率（100）对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得 元5、工作配合度（50

23、元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5S检查每发现一次扣5元。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20元/次。3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，责任事故另处理。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份辅料仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、进出仓物料准确率（200元）每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处

24、理。该项得 元2、辅料品质达成率（150元）对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得 元3、库存辅料利用率（100元）每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣20元/次。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元5、对外配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5S检查每发现一次不符合项扣5元。2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元

25、/次。3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份绗缝、裁剪主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必须达到86%-90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得 元2、质量达成率（150元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得 元3、清货及时率（

26、100元）按生产计划部制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜

27、并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100元。4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计 月份裁剪班长绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、质量达成率（150元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得 元2、清货及时率（100元）按裁剪主管制定的

28、生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到100%以上，未达到每次扣20元。该项得 元3、分包情况（100元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%准确，每错一次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5S检查每发现一次不符合项扣5元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。 3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20元/次。统计考核小组裁剪主管奖罚合计 月份委外加工计划员绩效考核 姓名绩效工资绩效工资1、出、进准确率（200元）每款

29、的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3%，每错一次扣50元。该项得 元2、品质达成 率（150元）对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率（100元）按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5S检查每发现一次不符合项扣5元。2、每月印、绣花账目必须准确

30、转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、印、绣花补片不及时每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份裁剪发货员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、裁片发放准确率（200元）每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确，每错一次扣50元。该项得 元2、辅料用量的准确率（150元）每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%准确，每错一次扣50元。该项得 元3、员工满意度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般

31、10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5S检查每发现一次扣5元。2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份缝制发货员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、缝制产品放放准确率（200元）每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确，每错一次扣50元。该项得 元2、辅料用量的准确率（150元）每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%准确，每错一次扣50元。该项得 元3、员工满意度（50元） 优： 50

32、元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5S检查每发现一次扣5元。2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份检品发货员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、缝制产品放放准确率（200元）每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确，每错一次扣50元。该项得 元2、辅料用量的准确率（150元

33、每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%准确，每错一次扣50元。该项得 元3、员工满意度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5S检查每发现一次扣5元。2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、违纪按公司相关条款及标准扣款。4、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份缝制、绗缝、裁剪车间主任绩效考核车间姓名绩效工资绩效工资1、 产值（250元）按各车间的总产值来计算：针织车间按车工20人平均工资900元，专机1200元计算，合计产值20400元。梭织车间按车工83人平均工资1000元，专机1200元计算，合计产值84200元。最低工资不低于470元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。 标准产值 *1.0% =绩效奖