线缆制造公司绩效考核指标和评估标准.doc

《线缆制造公司绩效考核指标和评估标准.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《线缆制造公司绩效考核指标和评估标准.doc（107页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、evaluation of scientific development. Nature security type-nature security is to maintenance people of health value for target, through strengthening security based management, and risk management, and equipment management and technology supervision, ensure production in the people, and real, and sy

2、stem, and system, elements security reliable, and harmony unified, full control various against factors, achieved thought no slack, and management no empty document, and equipment no hidden, and system no blocked, and unit zero non-stopped. Quality and efficiency-quality benefit is to adhere to the

3、enterprise survival, profit and development business truth, adhere to the all activity is economic activity, all costs can be controlled, money should not be wasted management philosophy, management analysis, to improve management quality, improve cost control capacity and market competitiveness. In

4、novation of science and technology-science and technology innovation is to play the role of science and technology as the primary productive force, active use of new technologies, new materials, new processes, new equipment, increase investment in science and technology, strengthening scientific and

5、 technological training, speeding up transforming scientific and technological achievements, forming a number of proprietary technology, enhancing core competitiveness. Resource-saving-the-resources saving enterprise was to reduce coal consumption, water consumption, electricity at the core, enhance

6、 the operation of lean management to realize low consumption, high efficiency, reduce production costs. Second is to strengthen the business, financial, material, information and the optimization of organization and management, saving the internal transaction costs. Harmonious development of harmoni

7、ous development-is to construct a foreign environment for development. XING refers to the internal security firm and internal management of the internal management measures are effective, harmonious. Foreign currency means Enterprise coordinating development of homeopathy, well, get along with the n

8、eighbors better. (B) XX 2013 five enterprises building intrinsic safety power company goals are: unplanned outage 0 times. Class of disorders 0, 0 is equivalent forced outage rate. No personal injury accident, material and equipment accidents do not occur, no fire, no environmental pollution acciden

9、t. Enterprise integrated to achieve zero cases of violation, zero accidents, zero. Quality goal is: when generating capacity 7.5 billion-kilowatt, sales of over 7.11 billion kWh, total profits of 306.6 million Yuan, . BFS+、PI、MIS、SCM Information systems infrastructure, fully integrated information s

10、ystem to realize information resources sharing; to expand the breadth and depth of the portal system, information system of Enterprise Management Assistant role to play; to improve the day-to-day operation and maintenance operation record of promoting causes and transfer system; to strengthen the tr

11、aining线缆制造公司 第一篇 绩效考核指标和评估标准 第十章 线缆制造公司目 录一、部门绩效考核指标229二、部门绩效考核评估标准230三、岗位绩效考核指标2311001 公司经理2311002 采购主管2311003 采购员2321004 线缆技术部经理2321005 工艺技术员2321006 技术管理员2331007 仓库主管2331008 原料库管员2341009 半成品库管员2341010 成品库管员2351011 包装工2351012 搬运工2361013 线缆生产部经理2361014 生产计划主管2371015 生产计划员2371016 监控缆车间主管2381017 车间管理员

12、2381018 束丝班长2381019 束丝工2391020 挤塑班长2391021 整检工2401022 挤塑工2401023 倒线工2411024 成缆班长2411025 成缆工2411026 编织班长2421027 编织工2421028 并丝工2431029 成卷班长2431030 成卷工2431031 勤杂工2441032 数据缆车间主管2441033 车间管理员2441034 拉丝工2451035 挤塑工2451036 对绞工2461037 成缆工2461038 成卷工2461039 拉丝分公司经理2471040 工艺技术员2471041 质检员2481042 原料库管员248104

13、3 成品库管员2491044 文员2491045 拉丝车间主管2501046 维修班长2501047 维修工2511048 拉丝班长2511049 中拉工2521050 细拉工2521051 轴车工2531052 高速工2531053 复绕工2541054 搬运工2541055 勤杂工2541056 造粒分公司经理2551057 工艺技术员2551058 质检员2551059 原料库管员2561060 成品库管员2561061 文员2571062 造粒车间主管2571063 维修工2581064 造粒班长2581065 磨浆工2591066 配料工2591067 高混工2591068 上粉工2

14、601069 挤塑工2601070 包装工2611071 搬运工261四、岗位绩效考核评估标准2621001 公司经理2621002 采购主管2631003 采购员2641004 线缆技术部经理2651005 工艺技术员2661006 技术管理员2671007 仓库主管2681008 原料库管员2691009 半成品库管员2701010 成品库管员2711011 包装工2721012 搬运工2731013 线缆生产部经理2741014 生产计划主管2751015 生产计划员2761016 监控缆车间主管2771017 车间管理员2781018 束丝班长2791019 束丝工2801020 挤塑

15、班长2811021 整检工2821022 挤塑工2831023 倒线工2841024 成缆班长2851025 成缆工2861026 编织班长2871027 编织工2881028 并丝工2891029 成卷班长2901030 成卷工2911031 勤杂工2921032 数据缆车间主管2931033 车间管理员2941034 拉丝工2951035 挤塑工2961036 对绞工2971037 成缆工2981038 成卷工2991039 拉丝分公司经理3001040 工艺技术员3011041 质检员3021042 原料库管员3031043 成品库管员3041044 文员3051045 拉丝车间主管30

16、61046 维修班长3071047 维修工3081048 拉丝班长3091049 中拉工3101050 细拉工3111051 轴车工3121052 高速工3131053 复绕工3141054 搬运工3151055 勤杂工3161056 造粒分公司经理3171057 工艺技术员3181058 质检员3191059 原料库管员3201060 成品库管员3211061 文员3221062 造粒车间主管3231063 维修工3241064 造粒班长3251065 磨浆工3261066 配料工3271067 高混工3281068 上粉工3291069 挤塑工3301070 包装工3311071 搬运工3

17、32一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供考核人指标说明1生产计划完成率20 线缆制造公司总经理（品种、数量和交货期与销售计划相符的实际入库总量销售下达的生产计划总量）100%2一次交验合格率20质量部总经理（一次交验合格总数一次交验总数）100%3铜丝定额控制率10财务部总经理（实际耗用铜丝总量定额耗用铜丝总量）100%4塑料定额控制率10财务部总经理（实际耗用塑料总量定额耗用塑料总量）100%5部门设备完好率10 设备部 总经理设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数100%65S现场管理10根据检查通报总经理根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报总经理根据检查办法

18、8工作满意度10各部门 总经理各部门对本部门工作满意度调查结果合计100supervision in large and medium goods vehicle. A is established large vehicles and small vehicles classification management of motor vehicle test mode, increased medium van car, and dangerous goods transport car, and school car test project; II is established moto

19、r vehicle test regulatory platform, achieved motor vehicle test full process video, and data remote regulatory; three is strictly motor vehicle identification management, equipped with unified of identification equipment and tool, using mobile identification Terminal, and law enforcement records ins

20、trument, technology identification means. As to 20XX years June 20 statewide motor vehicle keep volume for 567,408 car, and last year earlier than growth 75,814 car, growth 13.36%; this year January-June, vehicles management section and license archives management section total accepted the motor ve

21、hicle registration business 42,543 car times, which registered registration 6,905 car times, and transfer registration 3,592 car times, and change registration 1033 car times, and mortgage registration 696 car times, and cancellation registration 187 car times, and into business 980 car times, and A

22、rchives corrections 81 pieces times, and issued test qualified logo 25,429 car times, and other vehicles business 3,640 car times; supervision Survey Section relies on motor vehicle detection remote issued test qualified logo software platform supervision motor vehicle test, and identification situa

23、tion 7418l liangci, investigation motor vehicle exception business 30 car times, his pards business warning 244 article, vehicles and driving people sound video regulatory screenshots 1852 Zhang, checks motor vehicle archives 716 pieces times, and medium bus, and medium above truck, and Of hazardous

24、 chemicals, vehicles and school buses and other key vehicle inspection record of 420. (C) based on their own, and strict adherence to defense, more cheating, false false fugitive suspects, robbery suspect vehicles and the Internet crackdown. DMV full play to the first line of Defense position contro

25、l, investigating cheating, fake identification and robbery suspect vehicles through operational work, and carefully examine the documents and legal proof, check traffic violations, traffic accidents, the fugitive suspect suspected vehicles and theft than to work, further tight car, driving managemen

26、t business formalities review procedures. . Truck driver information management platform. Motor vehicles and traffic police departments, State transport authority to further clarify the Division of labour, implementation responsibility, strengthen our collaboration and management together, reinforci

27、ng the management of drivers on which strongly synthetic warfare and information warfare. 3 strictly implemented. From May 1 up, a is implemented complex road and bad weather driving exam, currently DMV is urged contractors party in treasures driving school increased simulation Highway, and continuo

28、us urgent detours, and snow days, and wet sliding road, and burst situation disposal, subjects II field to driving exam project, is expected229上海正度企业管理咨询有限公司编制 内部资料 注意保存 二、部门绩效考核评估标准序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）差（40分）极差（0分）1生产计划完成率生产计划完成率达到95%生产计划完成率达到90%生产计划完成率达到85%生产计划完成率达到80%生产计划完成率低于80

29、20 2一次交验合格率一次交验合格率达到95%一次交验合格率达到90%一次交验合格率达到85%一次交验合格率达到80%一次交验合格率低于80%203铜丝定额控制率铜丝定额控制率低于100%铜丝定额控制率低于101%铜丝定额控制率低于102%铜丝定额控制率低于103%铜丝定额控制率超过103%104塑料定额控制率塑料定额控制率低于100%塑料定额控制率低于101%塑料定额控制率低于102%塑料定额控制率低于103%塑料定额控制率超过103%105 部门设备完好率部门设备完好率达到95%部门设备完好率达到90%部门设备完好率达到85%部门设备完好率达到80%部门设备完好率低于80%1065S现场

30、管理5S现场管理检查得分达到85分 5S现场管理检查得分达到75分5S现场管理检查得分达到65分5S现场管理检查得分达到50分5S现场管理检查得分低于50分107安全生产管理安全生产检查得分达到85分，无事故隐患安全生产检查得分达到75分，无事故隐患安全生产检查得分达到65分，或有轻微事故隐患安全生产检查得分达到50分，或有重大事故隐患安全生产检查得分低于50分，或发生责任事故108工作满意度被投诉次数为0次被投诉次数为1次被投诉次数为2次被投诉次数为3次被投诉次数为3次以上10100线缆制造公司 第一篇 绩效考核指标和评估标准三、岗位绩效考核指标1001 公司经理序号考核指标权重（%）数据提

31、供考核人指标说明1公司绩效考核指标40绩效管理员总经理 2部门工作计划制订与组织落实10公司经理总经理根据工作总结按工作计划比较3 部门规章制度建设10公司经理总经理根据工作总结按工作计划比较4下属员工管理成效10本人/下属员工/总经理总经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况 5管理费用控制率10财务部总经理（实际发生管理费用计划管理费用）100%65S现场管理10根据检查通报总经理根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报总经理根据检查办法合计1001002 采购主管序号考核指标权重（%）数据提供考核人指标说明1采购计划完成率30仓库/采购主管公司经理（验收品种、规格、数量和到

32、货时间均符合的采购项目采购计划总项目）100%品种、规格、数量以入库单为准，到货时间以到货通知单为准2批次检验合格率20质量部公司经理批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次）100%检验产品为生产用原辅料、包装材料等可检验产品。设备和备品备件等无法立即检验产品除外3供应物资延误次数20生产部公司经理根据生产部反馈考核因物资供应延误造成的生产计划变更或停产次数，资金因素除外4采购资金风险控制质量10财务部公司经理对采购预付款的控制情况的检查5采购制度执行情况10仓库/财务部公司经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6下属员工管理成效10本人/下属员工/公司经理公司经理对下属员工

33、的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况 合计1001003 采购员序号考核指标权重（%）数据提供考核人指标说明1采购计划完成率30仓库/采购计划员采购主管（验收品种、规格、数量和到货时间均符合的采购项目采购计划总项目）100%品种、规格、数量以入库单为准，到货时间以到货通知单为准2批次检验合格率20质量部采购主管批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次）100%检验产品为生产用原辅料、包装材料等可检验产品。设备和备品备件等无法立即检验产品除外3供应物资延误次数20生产部采购主管根据生产部反馈考核因物资供应延误造成的生产计划变更或停产次数，资金因素除外4采购制度执行情况10仓库/财务部采购主管根

34、据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5本岗位基础资料和信息管理质量10采购员采购主管根据工作总结按工作计划比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6工作满意度10相关部门 采购主管相关部门对采购工作的反馈和投诉合计1001004 线缆技术部经理序号考核指标权重（%）数据提供考核人指标说明1定额耗料制订差错次数20生产部/财务部公司经理被生产部、财务部发现的定额耗料制订中存在的差错的次数2废品率20生产部/质量部 公司经理（废品总数生产总数）100%3技术标准组织制订完成质量和时效20线缆技术部经理总师办/生产部公司经理根据工作总结按工作计划比较，或根据随机抽查结果和员工反馈4组织技术消化

35、完成质量和时效20线缆销售部/生产部公司经理根据线缆销售部和生产部的反馈5特殊过程参数控制质量和时效10生产部公司经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6下属员工管理成效10本人/下属员工/公司经理公司经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况 合计1001005 工艺技术员序号考核指标权重（%）数据提供考核人指标说明1定额耗料制订差错次数20生产部/财务部线缆技术部经理被生产部、财务部发现的定额耗料制订中存在的差错的次数2废品率20生产部/质量部 线缆技术部经理（废品总数生产总数）100%3技术消化完成质量和时效15线缆销售部/生产部线缆技术部经理根据线缆销售部和生

36、产部的反馈4技术标准制订完成质量和时效15工艺技术员总师办/生产部线缆技术部经理根据工作总结按工作计划比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5特殊过程参数控制质量和时效10生产部线缆技术部经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6本岗位技术资料和信息管理质量10工艺技术员 线缆技术部经理根据工作总结按工作计划比较，或根据随机抽查结果和员工反馈7工作满意度10相关部门 线缆技术部经理相关部门对工艺技术管理工作的反馈和投诉合计1001006 技术管理员序号考核指标权重（%）数据提供考核人指标说明1技术资料收发差错次数30生产部/本部门线缆技术部经理被生产部或本部门发现的技术资料收发中存在

37、的差错的次数2技术资料控制管理30技术管理员/生产部/线缆销售部线缆技术部经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈3技术资料收发完成时效20线缆销售部/生产部线缆技术部经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈4本岗位技术资料和信息管理质量10技术管理员 线缆技术部经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5工作满意度10相关部门 线缆技术部经理相关部门对工艺技术资料管理工作的反馈和投诉合计1001007 仓库主管序号考核指标权重（%）数据提供考核人指标说明1物资盘点准确率30财务部公司经理1、 （盘点相符项目总数盘点项目总数）100%2、 盘点的品种、规

38、格、数量做到实物帐与实物相符、实物帐与财务帐相符的项目，为盘点相符项目3、 根据财务报表和盘点结果比较25S现场管理20根据检查通报公司经理根据检查办法3成品包装和发运计划完成率10生产部/线缆销售部公司经理（实际完成包装和发运总数计划包装和发运总数）100%4包装设备完好率10设备部 公司经理设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数100%5成品破损和报废率10质量部/财务部公司经理（成品破损和报废总数考核期末实际在库总数）100%实际在库总数包括已入库数和已包装待入库数，破损和报废指在包装、储存和发运中发生的破损和报废6安全生产管理10根据检查通报公司经理根据检查办法7下属员工管理

39、成效10本人/下属员工/公司经理公司经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况 合计1001008 原料库管员序号考核指标权重（%）数据提供考核人指标说明1物资盘点准确率40财务部仓库主管1、 （盘点相符项目总数盘点项目总数）100%2、 盘点的品种、规格、数量做到实物帐与实物相符、实物帐与财务帐相符的项目，为盘点相符项目3、 根据财务报表和盘点结果比较2原料收发差错次数15采购员/生产部/质量部仓库主管被采购员和生产部、质量部发现的原料收发中的差错次数35S现场管理15检查通报仓库主管根据检查办法4本岗位基础资料和信息管理质量10原料库管员 仓库主管根据规章制度检查比较，或根据随机

40、抽查结果和员工反馈5物资管理制度执行情况10财务部仓库主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6工作满意度10相关部门 仓库主管相关部门对物资库存管理工作的反馈和投诉合计1001009 半成品库管员序号考核指标权重（%）数据提供考核人指标说明1物资盘点准确率40财务部仓库主管1、 （盘点相符项目总数盘点项目总数）100%2、 盘点的品种、规格、数量做到实物帐与实物相符、实物帐与财务帐相符的项目，为盘点相符项目3、 根据财务报表和盘点结果比较2半成品收发差错次数15生产部/质量部仓库主管被生产部和质量部发现的半成品收发中的差错次数35S现场管理15根据检查通报仓库主管根据检查办法4

41、本岗位基础资料和信息管理质量10半成品库管员 仓库主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5物资管理制度执行情况10财务部仓库主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6工作满意度10相关部门 仓库主管相关部门对物资库存管理工作的反馈和投诉合计1001010 成品库管员序号考核指标权重（%）数据提供考核人指标说明1物资盘点准确率30财务部仓库主管1、 （盘点相符项目总数盘点项目总数）100%2、 盘点的品种、规格、数量做到实物帐与实物相符、实物帐与财务帐相符的项目，为盘点相符项目3、 根据财务报表和盘点结果比较2成品收发差错次数15生产部/质量部/线缆销售部仓库主管被生产部和质量部、线缆销售部发现的成品收发中的差错次数35S现场管理15根据检查通报仓库主管根据检查办法4本岗位基础资料和信息管理质量10成品库管员 仓库主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5成品破损和报废率10质量部/财务部仓库主管（成品破损和报废总数考核期末实际在库总数）100%实际在库总数指已入库数，不包括已包装待入库数，成品破损和报废指入库后发生的破损和报废6物资管理制度执行情况10财务部仓库主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈7工作满意度10相关部门 仓库主管相关部门对物资库存管理工作的反馈和投诉合计100