组织实施计划方案.doc

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1、组织实施方案第一节、工程管理方案和实施方案概述在工程开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有ISO9000认证，坚持以人为本、共同开展的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和工程管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的联合舰队，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出工程管理模式的头脑智慧型的模式，以控制工程本钱、灵活整合组织，以在充

2、分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接工程的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1工程管理在工程实施过程中，一方面需要与客户单位进展协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度方案，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安生产是我公司在工程管理中的重点：1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、效劳环节的进度监管3、 设计、施工、效劳环节的质量监管4、 设计、施工、效劳环节的平安监管5、 对遵守法律法规的管理1.2商务管理取得合同以后，需要及时跟供给厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1、 合同、商品定单等文件

3、的管理2、 设备供给商的制度3、 商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规*以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、 设备材料的管理材料审批、验收制度、仓库管理2、 安装的进度管理进度方案、进度执行3、 安装的质量管理验收制度、成品保护4、 安装的平安管理5、 安装的组织管理6、 工程的文档管理第二节、工程组织构造保证2.1工程组织构造在工程的实施过程中，公司指定用户方面的工程负责人员，主要是对用户采购的总负责人进展接口，协调客户的

4、资源，解决工程中需要配合的问题，推进工程的进度。工程的总负责人，从工程实施队伍组建之日起，就承当了将合同*围内的各项任务全面完成的重要职责。工程总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制工程管理方案的各个要素。总体方案分以下几个方面：工程执行对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和工程进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。工程检查审核工程进展状态，必要时调集各种备用资源，确保工程按方案进度实施。工程协调与各级单位进展协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个工程专题协调会，及时解决工程中出现的相关问题。工程管理人员，熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料

5、设备的进出库，保证工程设备的完整。要求熟悉工程特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调工程设备检验与验收工作。具有工程管理方面的工作经历及责任心，协助工程经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。工程实施工程师，具有丰富工程实施经历，作为主要人员参加过大中型工程和应用工程的实施。根据工程的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程经理。工程协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，

6、签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。2.2工程管理机构图第三节、针对本工程的详细实施方案确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。假设要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程技术员到现场进展安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进展抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后效劳承诺。我们将不定期上门

7、进展回访，交付之前对用户进展必要的技术培训，假设有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本工程人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后效劳，使用户成为我们永远的朋友！3.1实施原则根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次工程实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。施工宗旨：保质、优质、平安、按期完成！3.2工程实施保证u 保证按承诺时完成u 保证产品质量u 保证施工质量u 保证平安、文明施工u 保证严格按照ISO9001

8、质量认证体系u 保证一次验收合格第四节、工程人员安排情况和工程实施方案表工程小组人员组成和工程人员安排4.1工程小组学校工程要和学校技术人员共同合作进展，方案建立以下小组：1、工程领导小组：由用户和我公司领导组成，对工程有最高领导权。2、工程负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由工程经理担任组长。 3、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。 4、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由吕栋副总经理担任组长。 5、文档支持小组：负责管理和协助整理工程文档，由销售部经理担任组长。4.2人员安排一览表序号工程阶段工程任务参加和负责人员1供

9、货准备成立工程小组工程经理 工程人员2签订工程合同工程负责小组3与用户单位沟通协调工程负责小组 工程部4工程实施准备工程经理 供方采购 5供货实施实施方案方案工程部8设备安装调试工程部9供货产品质量工程小组10设备验收系统测试工程经理 系统测试小组11工程验收工程负责小组12培训方案工程负责小组13设备维护售后效劳售后效劳部 文档小组4.3设备供货进度安排供货进度的周密安排将是按时优质完成设备供货工程的前提条件。我们依据诸多前期的供货经历及客户要求制订详细的工程进度表，同时专人监视，按时按量，优质完成工程工程。现做如下安排：本工程总负责人：王毅设备负责人：俞国海 工作日内容负责人员职务交货进度

10、 落实时间终身维护1天1天.3天2天1天1天1天成立工程小组签订工程合同俞国海工程经理优化细分需求提交文档审查王丰技术部经理综合布线俞国海工程部经理设备安装调试俞国海工程部经理工程初步验收俞国海此工程经理设备试运行及培训王丰技术部经理工程验收俞国海工程经理注、1、上图数字为日期天数表示，自合同订立日起，以自然月顺延。2、具体要求按招标文件执行3、施工管理和控制施工管理要求达两个目的：1.控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合；2.密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。为了实现上述目标，我公司制定了一套全面质量管理的措施，它概括为以下几点：1、实行施工责任人负

11、责制。由工程负责和用户的专业技术人员负责监视，由硬件安装和软件调试的负责人组成质量控制小组，负责工程进度和工程质量。2、进场退场签名。每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签名并写清时间，中间离开也不例外。 3、填写施工日志。每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每天的施工进展，梯队负责人填写质量检查情况。 4、每道工序完成后，由我方和用户负责人进展检验，并填写施工过程质量检验表，由双方检验负责人签字。通过严格的管理，我方能够做到工程质量可靠，线路排列整齐划一。4.4施工设计要求在电教室系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。我们认为，

12、为了保证工程质量，电教室系统施工设计应解决好以下几方面的问题：1、施工设计：对建筑物构造详细勘测之后，同用户一起规划出管线施工图。施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。2、施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，我方将通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。我们一般将整个施工过程分成三个环节， 即系统布线，设备安装和软件调试。3、施工管理：我方为工程实施制订有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。施工流程控制要求到达两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。4、质量控制：我方在以往的工程施工中建议由用户和我方的技术人员组成质量监视小组，并编制质量控制日志，由当班的工程小

13、组负责人填写，监视小组负责人签字。第五节、详细的供货方案5.1 供货要求响应招标方需求，如果我公司顺利中标，在中标签订合同后内到学校实施工程布线，将所有合同规定的设备运至各学校，合同生效20日将所有中标设备安装调试完毕。我公司将按招标文件及合同规定日期完工。详细施工方案表：中标后2日内进展局部*围内的整体技术方案测试中标后10日内实施工程布线合同签订后18日内将所有合同规定设备运至学校合同签订后23日内安装完毕合同签订后27日内调试完毕合同签订后30日内培训完毕5.2 发货方案我公司将按要求提供一份所有设备、安装材料、工具、软件包和文件的发货方案的清单。5.3运输工作组织我公司专门成立了设备运

14、输小组，明确了小组成员的第一责任人与各小组成员的工作职责。具体组织分工如下：设备采购协调总负责人：俞国海负责落实设备生产厂家与各县设备发送负责人发货时间、数量、路线与交通工具的协调，及时处理在发货过程中出现的意外情况，如：损坏、丧失、货物由于运输原因不能预期到达等。5.4交通方式与运输路线我公司将确保所提供的货物在装卸、运输和仓储过程中有足够的包装保护，防止货物受潮、生绣、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏，以确保货物平安运抵现场。包装箱内附有产品装箱清单 ，内容包含：产品名称、规格、数量及相关配件的名称、数量等。箱内填充完整的避震物，包装上并有明显的中文识别标志。5.5时间进度1设备从生

15、产厂家至*市3小时。2设备送至*市区工程地点可当天到达，最先到达设备的学校开场进展安装。3 设备送至其他工程地点从*市区顺延24小时。4交接，每天发货小组上交发货交接单。5问题反应，每天上报发货过程中出现的不可预见问题，同时协调总负责人尽快处理。5.6设备仓储与交接货物在货到用户前24小时通知收货人，以备接货。运输方式采用公路运输，并负责送货上门至指定地点。我公司提前一周指派一名专人在当地落实临时专用库房。设备到后由我公司人员清点入库。所有货物交接必须由我公司人员亲自监视，并且填写交接手续。安装人员未到达现场，任何人不准私自翻开包装。设备到达工程地的最终承诺所有设备均为厂家原包装产品；我方提供设备的主要性能指标和最有效的测试方法，货物到目的地后由买方和我方人员共同组织验收，检查设备型号、规格、数量是否与合同一致等。. z.