绩效考核委员会岗位职责共7篇.docx

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1、绩效考核委员会岗位职责（共7篇） 第1篇：绩效考核岗位职责绩效考核岗位职责1、绩效考核员工作职责工作职责：1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部

2、门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况9、完成上级领导安排的其它工作任务。2、绩效考核小组工作职责(一)组长职责：1、审批绩效考核方案;2、监督、检查、核实绩效考核结果。(二)副组长职责：1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。(三)小组成员职责：1、人力资源部职责起草和修

3、改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;2、其他成员职责(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。3、绩效考核主管岗位职责1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。5、建立公司职位管理系统，协助和

4、指导各部门绩效考核工作。6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。13、协助人事经理完成其他相关人事工作。14、完成上级交办的其它工作任务。第2篇：绩效考核各岗位职责绩效考核各岗位职责教研组长岗位职责：1、认真贯彻幼儿园工作规程、幼儿园指导纲要、xx市幼儿

5、园指导纲要，有正确的儿童观、观、服务观。积极参加改革，努力提高业务水平，带头做好教学工作。2、在园长领导下，认真贯彻执行园务工作计划，定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。3、协助教学园长做好教学、教研工作，参与园本课程的改革，制订本年级组学期计划，并督促本组教师完成教学任务，期末总结本组工作。3、协助教学园长抓好教学常规，了解各班教学情况，加强与班级教师的交流，在专业理论、教学技能、信息资源上为教师提供支持与服务。4、组织本组教师学_，开展专题研讨、互相听课和教学实践交流活动，改进教学方法，探索课堂教学及教学评估的新途径，总结教学实践经验，做好教研活

6、动记录，共同探讨遇到的难题，全面提高教学质量。5、负责本年级组大型集体活动的策划和组织工作。6、协同教学园长、教务主任开展各项常规教学及教研工作。定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。7、积极参加改革，努力提高业务水平，带头作好教学工作，起到骨干带头作用，协调组内成员的关系，增强凝聚力，积极推选教学新秀、教学能手。8、坚持入班听课，每周不少于2节，组织本组教师互相听课及进行教学业务及大型竞赛活动。9、做好教研组的资料搜集、整理、归档工作，保管好教研组的教具，做到借还有登记。10、组织和制定对幼儿发展情况的评估标准、内容和方法。班主任岗位职责1、建立班级

7、管理制度，对本班工作全面负责。2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。5、协助园部考核与评价本班教师的工作。6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。按时完成各种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期

8、末班级书面工作总结。8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的资源，做好家园一致。11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理

9、工作。14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。 教师岗位职责：1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据规程和纲要精神，结合幼儿教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思， 并上交备课本（每月25日交备课本）。4、创设与要求

10、相适应、能促使幼儿主动参与的生活与环境。组织安排好幼儿一日活动，寓于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教学活动、游戏活动和户外活动等。5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的问题，提出有针对性地合理化建议，以便

11、家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。8、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学_、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。10、配班

12、教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。 英语教师职责:1、严格遵守教师行为规范10条和各项规章制度。严格遵守幼儿园各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学_幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点。2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计

13、划，做好效果分析记录。热爱孩子，态度和蔼，坚持正面，坚持使用英语组织各项活动。3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学_，每周写一篇教学小结，每月写一篇笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。5、每月开展一次家长开放活动。活动做到有计划、有变化、有实效。6、参加园内各项值班。 保育员职责:1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。2、熟悉业务（保健常识、消毒隔离要求等），注重培养幼儿独立生活的能力和良好的生活卫生_惯

14、每半月参加一次业务学_，每月交保育笔记4篇。3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好

15、镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐_惯。9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助幼儿做好大小便后的清洗工作。10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时

16、报损。11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。12、及时配教（上午9：30，下午3：00），主动积极。协助教师事先做好教学或开展户外锻炼活动的准备工作（活动器具），并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿安全，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。第3篇：岗位职责与绩效考核岗位职责与绩效考核主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间： 年12月16-17日上海；12月2-3日深圳 费用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点） 课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也

17、不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 课程特色课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 课程大纲第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的

18、涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析 第二单元 组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现 第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点4、工作分析如何做好前期基础工作与准

19、备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实 第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 1、工作分析含义及内容概述2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体 第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资

20、格描述职位说明书4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链 第二单元：从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图 第三单元：目标管理、关键业绩指标、

21、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡 第四单元：绩效考核流程与方法1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作7、常用的绩效考评方法

22、8、记录关键事件的STAR法 第五单元：绩效辅导与反馈1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资 5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工 第二单元：职位评估1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设

23、定 职位评估手册的设计 评估人员的选择 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练_ 第三单元：基本工资结构 1、基本工资等级的确定2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练_ 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计 4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总

24、额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例 第五单元：各类不同人员的薪酬结构 1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度 专家简介娄老师 xx大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。_大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、联想集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经

25、验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。第4篇：绩效考核主管岗位职责1.建立、维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。2.根据酒店业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。3.报据绩效考核情况和相关规定，实施

26、对相关员工的奖惩。4.建立酒店职位管理系统，协助和指导各部门进行绩效考核工作。5.建立酒店干部考核评估体系及职务晋升体系。6.栺导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度。7.协助修订政策指南和雇员手册，提供政策支持，协助政策解释。8.对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。9.协助人事经理完成其他相关人事工作。第5篇：绩效考核专员岗位职责1.协助主任建立和完善公司的绩效考核管理系统。2.指导各部门建立相关的考核制度。3.负责绩效考核的过程跟进、指导及监督工作。4.负责绩效考核结果的分析和反馈，提出改进完善措施。第6篇：绩效委员会职责绩效委员会职责1、公司内部管理制度的审核、评估、执

27、行。 1.1公司年度目标、月度目标的的制定，提出建议； 1.2内部流程改进评审，各部门职责修订；1.3审核绩效考核结果，有效的控制绩效考核的尺度，确保绩效考核的客观公正；1.4对绩效考核过程的信息来源进行审核；1.5听取各部门主管意见，改善绩效考核过程出现种种问题，纠正绩效考核中的误差；1.6接收各部门绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果；1.7对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议；2、绩效考核委员会会议制度2.1召开月例会，对当月绩效进行考核，总结考核过程中出现的各种问题，明确各环节在本月工作中的改进；2.2对公司突发事件召开临时紧急会议，做到及时决策，及时执行； 2.3会议

28、产生的结果将以书面通知的形式下发到相关部门或张贴在公示栏；3、回避、旁听制度 3.1对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员回避； 3.2对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员主管采取旁听制。4、绩效培训、改进及考核结果建议制度4.1绩效考核管理委员会针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行；4.2绩效考核管理委员会对副总经理及以下人员根据绩效考核结果，民主评议，决定奖罚；4.3对于经过绩效提升培训（技术、管理等培训）仍无改进的，绩效考核管理委员会有权做出人事变动（降级、降薪、调岗、辞退）。 4.4对于绩效考核中，表现突出、成绩优异的部门或个人，委员会可以视工作及

29、能力情况，对相关人员及部门作出晋升、调级、奖励等建议并报公司办公会成员签阅。5、目标管理考核跟进5.1各部门指标达成情况通报（目标任务额、工作进度、实际达成）。5.2未达成效果协调（部门配合、达成时间、负责人）。6、绩效考核奖惩方案设计、执行6.1设计针对绩效考核结果的绩效奖惩方案； 6.2贯彻执行绩效考核奖惩方案。7、培养、树立公司的企业文化形象 7.1树立公司人性化管理理念，推行的绩效系统具备可接受性，做到程序公平、人际公平、结果公平。7.2成员以身作则，带动公司各员工积极性、主动性、创造性。 7.3积极完善的公司组织机构、规范作业程序、完善规章制度。第7篇：后勤主管岗位职责、绩效考核后勤

30、主管岗位说明书一、岗位描述机构名称 : 综合部 直接下级：厨师司机 保卫 卫生员撰写日期 :-12-12薪酬等级： 职位名称 : 后勤主管直接上级主管：综合部经理组织关系图总经理综合部经理行政人事主管后勤主管行政助理 1 人事助理 1 内勤兼资料管理 保卫助理 1 后勤 1司机 2厨师 2人任职资格中专学历 专业 职业 资格 岗位 水平 机电专业、企业管理相关专业工作 经验 专业知识十年以上工作经验。熟练掌握关专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作内容和程序。素质能力有高度的工作责任感和事业心，实事求是，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事， 能够吃苦耐劳，有较强的管理协调能力。二、岗位职责1、

31、帮助综合部经理建立完善公司车辆管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、仓库管理制度；负责监督各项管理制度的执行落实情况，并负责考核；2、负责公司每日为总经理用车、副总经理用车以及各部门提供用车保障管理工作。 3、负责公司卫生区域的划分和卫生检查考核工作。4、协助综合部经理协调公司外部联系，办理各项证件及法律事务协调等工作； 5、负责公司食堂管理工作。6、负责公司水电保障以及电量抄送、核对工作。 7、负责公司安全保卫管理工作。18、负责公司员工住宿安排工作。 9、负责公司仓库管理工作。10、负责公司各部门办公设施设备的维修管理工作 11、负责公司外来人员用餐接待工作。12、负责车辆费

32、用、油耗、水电、食堂成本控制、统计工作。13、负责协助办理公司领导及客人机票、车票、宾馆房间等预订工作 14、负责办公电话管理以及有关人员手机费用的交纳工作 15、其他领导交付的工作。三、主要责任1、对公司后勤管理制度的建立、完善与执行等工作负责； 2、对综合部后勤人员管理负责；3、对公司车辆、食堂、卫生、保卫管理负责；4、对公司办公设施设备维修管理负责四、主要权限1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权；2、对公司后勤内部人员岗位调整的建议权；3、对公司后勤保障、卫生、安全保卫费用申报的建议权；4、对上述各类费用的审核权；5、不合理绩效考核申诉权；五、工作量化序号工作内容 质量

33、标准1 每日 8:10 按计划安排本部门日工作内容， 作好临时工作的安排部署； 具体、准确、不间断22 每日对车辆的派遣，统计有申请、有记录3每日就餐人员的统计，食堂成本控制及时发现问题。 有检查、有记录、巡视到位，及时发现问 题。有检查、有记录、巡视到位，及时发现问 题。有检查、有记录、4每日对保安人员的巡查5每日对各卫生区的检查6 每日对水电巡查，保障有保障7每日根据各部办公设施设备维修申请，提供保障 有记录，有保障巡视到位，及时发现问8每日两次工作现场巡视。 检查后勤人员工作状况及各类规章制度执行 情况等，发现问题，及时纠正。题。有检查、有记录、有考核 准确无误 9 每日 16:40 前

34、了解下属工作完成情况；10 每日 16:50 前完成当天日工作小结，并拟定第二天工作计划； 有分析、有计划11 每日 17：00 后就第二天的工作对相关部门进行协调； 有记录12 每日 17：30 前，向上级领导回报当日重点工作完成情况。 每周六制定部门本周工作计划，收集并审批下属人员工作计划，有回复、有记录并向13综合部经理提交工作计划。有计划、有记录形式不限、有计划、有每周四组织本部门人员进行业务学_与培训一次，时间不少于14 时；1 小重点、有落实、有培训 记录部门周例会有记录15 每周日组织召开一次部门会议，讲评安排工作，提出具体要求；16每周整理一次费用台帐，落实油耗费、生活费预算报

35、销制度；每周检查审核一次安全管理、仓库管理、食堂管理、卫生管理、就餐详细、准确17 人员管理、办公设施设备维修管理、车辆管理情况， 及时纠正出现的 有检查、有记录、有考 核、问题；318 每月 28 日编制后勤管理月工作计划，提交综合部经理审核通过； 有月计划、无重大漏项 无重大漏项、节约、无19每月 28 日编制后勤各类费用预算，提交综合部经理研究通过；严重超支有计划、有落实、有记20每月 28 日制定司机、厨师、保安培训计划，按计划落实培训内容；录调整内容祥实，工作计21每月 15 日对本月重点工作完成情况检查，调整下半月工作计划；划更合理有记录、有总结、有考 核 22每月 27 日前对后

36、勤部各项工作进行全面检查与总结；23 每月 30 日前对公司全部车辆油耗及车辆里程表统计有记录，有考核24 每月 30 日前对食堂生活费进行成本核算并统计有记录，有总结25 每月对公司安保安全无事故记录统计有记录，有总结26 每月对仓库物资管理进行检查核对统计有记录，有总结27 每月 1-2 日对所属人员进行一次业绩考评总结；有考评表与综合有年度工作计划和月度28每年组织一次后勤制度完善与编制工作（贯穿全年）；工作内容29每年 12 月 25 日前编制年度后勤部工作计划。计划包括：后勤保障、安全保卫、食堂、水电等各类费用预算等；30 每年 6 月 15 日进行半年工作总结，制订下半年工作计划；

37、 总结全面，内容祥实 总结全面、内容祥实，31 每年元月中下旬进行年度工作总结，安排下年度工作计划； 工作安排指导性强六、月度绩效标准类别权重 考核内容分考核标准扣考评细则考核值就餐人员有登记、采购有计划、有明细和流12% 水、物资管理无疏漏、食品物资无变质、生活调剂丰富、费用开支合理、外来业务人员12分分值达不到标准一项扣 0.5 分，费用开伙食管理支不合理扣 1 分4用餐接待车辆派遣有申请、有单据，油耗公里有有划、车辆管理 12%有申请、有记录，车辆维修有计划、有申请、有记录，车辆证件管理严格，办理各类手续 及时，车辆清洁干净，司机管理严格；水电管理 12%费用开支清楚、有单据、有记录、预

38、算开支 合理；达不到标准一项扣 0.5 分，因管理12不善造成事故扣 1-3 分（视情况节 而定）预算开支不合理扣 1 分，其它达不12到标准一项扣 0.5 分 达不到标准一项扣 0.5 分出入库登记清晰， 帐物相符，物品摆放整齐，仓库管理12%无腐烂变质12办公设施设备维修 12% 管理有计划、有申请、明确损坏部件、明确损坏 原因， 保安管理 门卫管理12达不到标准一项扣 0.5 分有制度、有检查、有通报 人员、车辆出入管理严格、出4 3达不到标准一项扣 1 分入物质管理制度落实 无丢失、被盗、失火、伤亡 预算合理、全面、无重大疏漏 落实预算项目、开支合理、无达不到标准一项次扣0.5 分保卫管理10%安全管理 费用预算 费用管理3 3 12达不到标准一项扣 1 分达不到标准一项扣 1 分不落实预算一项次扣 1 分开支不合费用管理15%严重超支标准高，在时限内完成，汇报理一项次扣 1 分严重超支扣 3 分 按工作项目内容达不到标准一次公司与领 导安排的及时15扣1分。其它工作15%其它工作100合计100%5仓管员岗位职责绩效考核会计岗位职责及绩效考核表（共7篇）仓库岗位职责绩效考核司机岗位职责绩效考核绩效考核岗位职责（共3篇）