董事长在集团工作会上的讲话范本3篇.doc

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1、董事长在集团年度工作会上的讲话范本公司董事长彭灿华(_年_月_日)同志们：大家上午好。在这满载收获，充满喜悦，即将与家人同渡春节的日子里，全体与会人员以饱满的热情，昂扬的精神面貌，高度的责任感，认认真真开了半天会议，圆满完成了大会的各项议程。大家细心聆听了总经理的工作报告，部门代表踊跃热烈地发表了工作感言。总经理的工作报告总结成绩实事求是，公司圆满和超额完成了_年大部分经济指标；工作部署方向明确、科学合理，从八个方面对_年的工作做了全面安排，我表示非常赞同。在此，我对公司经营班子在_年取得的出色业绩表示热烈的祝贺。对辛勤工作的全体员工表示亲切的慰问。祝大家在新的一年里生活美满、万事如意。我相信

2、有这么一支勤奋、务实、团结的管理队伍，有全体生产一线员工对经营班子的大力支持，公司_年的各项工作一定会有新突破，一定会实现新的经营目标。下面，我就如何抓好今年工作再强调几点：一、科学应对_年推动公司发展面临的形势_年，可能是公司经济发展形势最为严峻复杂的一年，也将是公司肩负重担，抢抓机遇，夺取突破发展制约，实现跨越式发展的关键一年。公司上下务必把思想和行动统一到董事会对形势的分析判断上来，不断深化认识，积极主动作为。(一)清醒认识制约公司发展的新形势。目前，从国内煤炭销售市场看，企业融资困难，煤炭销售成本高，利润少，导致娄底煤炭运量市场不景气，部分企业开始撤出西恩铁路沿线；从公司硬件设施看，

3、线路基础设施老化，机车性能差及公司人力资源布局不合理等成为了制约公司运量工作的瓶颈。我们既面临市场的新压力，又面临公司硬件的新压力，要完成新目标，就必须清醒认识到市场发展的趋势，紧扣市场，增强机遇意识、忧患意识，实施科学决策；就必须计划好日、周、月、年度工作计划，有序拓展公司经营业务；就必须抓紧时间优化硬件设施，确保满足运量的需求。(二)准确把握市委、市政府“南扩北移”战略带来的新机遇。目前。一大批项目陆续进驻北部经济园区，这预示这这几年的经济发展中心正往北移，尤其是正在规划中的第二工业园区是市经开区下一步扩展发展的重点，该区域毗邻西恩铁路拟建设的大型编组站，这给西恩铁路发展带来非常好的机会，

4、公司将有更大的发展空间，更有利的政策引导和扶持，更多的运量业务平台。我们要准确把握市委、市政府“南扩北移”战略给公司带来机会，全面做好铁路沿线土地规划控制工作和项目征地工作。并完成_万吨推荐实施方案项目第一期建设，加快实现“北部和东部物流龙头”的建设步伐。(三)深刻领会在新起点上加速推进公司发展的新要求。根据董事会确定的“打造北部物流龙头”的发展战略和“把技改扩能是推动富员强企第一推动力”的要求，_年，公司必须完成运量任务目标_万吨，完成力争目标_万吨。公司正处在在新的起跑线上，新的征程任重道远。全面落实以上目标任务，在推进公司全面发展的进程中，公司上下要始终紧扣“一条主线”，坚持“四个提高”

5、一是要紧扣“技改扩能是推动富员强企第一推动力”的主线，着眼长远谋扩能，凝心聚力抓技改，加快线路基础设施改造，加快提升机车性能，加快专业人才培养，确保目前及长远的运量需求和公司发展的人力支撑。二是坚持“四个提高”。不断提高专业技能，不断提高工作计划性，不断提高工作执行力，不断提高大局意识。只有这样，我们才能在新的征途上一路高歌，才能圆满完成新的目标，真正实现员企双赢。二、始终突出_年公司加快发展的工作重点贯彻董事会总体思路，实行既定目标，需要公司上下特别是经营班子全力以赴。要立足当前。着眼长远，统筹兼顾，以点带面，突出抓好以下工作。(一)在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制

6、度建设上迈出了第一步，在标准化管理上有了新的举措，但是，离一个正规企业管理的要求还有很大差距，存在着制度不完全，执行力不强等情况，当前和今后一个时期，我们要取得快速发展，实现既定目标，在制度建设中就要做到“一个坚持，三个增强。做到“一个坚持”，就是要坚持“五全”管理理念，进一步充分认识、全面把握好公司“五全”管理的重大意义和总体要求，在去年制度的基础上，制定出更加科学、更加有成效的管理制度。做到“三个增强”。一是要做到增强制度管理在公司经济发展中的主导作用。要依靠制度抓经营业务管理，抓成本管理，抓预算控制管理，抓安全生产管理；要用制度合理调配与运用公司资金，实现效益最大化。二是做到增强制度管理

7、对提升公司管理水平的拉动作用。要用制度提升工作执行力，真正使各项工作落实到位；要依靠制度养成工作计划性和预测性的习惯，提升公司的运营效率。三是要做到增强制度管理对提高工作责任性、主动性的带动作用。要用制度使公司上下牢固树立”激励和约束相统一”、“利益共同体”、“以岗定薪”、“安全没有小事”等观念，把个人效益与公司效益有机地结合，从公司的大局出发，不断增强业绩意识和责任意识；以公司的发展为重，不断提高工作的主动性和能动性，实现个人、公司效益的持续、稳定增长。(二)在加强人力资源管理上下功夫，合理布局人力资源。这既是当前一项庞大的系统工程，也是今后一项艰巨的任务。必须坚持面向未来，整体把握，系统推

8、进。一是要加速进行后备人才选拔进度，在近期成立考评小组，做好对后备人才的考评工作，选拔一批能力强、素质高的后备人才。二是要着力加大后备人才培养力度。要制定出月度、季度、年度培训计划，有针对性的进行接班人培养。三是要采取上级带下级、老员工带新员工、师傅带徒弟等形式，带动全员学习，努力提高员工素质。四是要根据实际制订切实可行的绩效管理制度，计划、目标、步骤要科学明确，并严格实施过程控制，努力提高绩效管理水平。三、进一步凝聚加快推进公司全面发展的工作合力完成_年目标任务，责任重大，公司上下要在对_年工作进行总结的基础上，全面加强基础工作，充分凝聚工作合力。(一)进一步加强_领导。_年，公司正处在扩能

9、改造、全新发展的关键时期，必须加强各项工作管理，始终坚持“完成年度目标”不动摇，一如既往，一以贯之。一是配备强有力的经营班子。二要切实加强协调调度，及时协调解决工作中的突出问题，确保完成运量目标工作平稳运行。三要统一思想，更新观念，加大_领导力度，有序推进实施具体工作。(二)进一步完善考核，全面展开监察。公司要根据新的形势和任务，在充分调研的基础上，对考核办法进行修订完善，使其更加符合实际，更好的发挥导向、引领作用。要建立监察体系，及时掌握工作情况，破解工作难题，确保工作落到实处。(三)进一步优化发展环境。公司要下大力气解决工农矛盾，加强与各职能部门的协调，着力破解资金、技术、人才、土地等制约

10、公司_年发展的瓶颈问题，努力营造更加宽松、和谐的发展环境。同志们，收获辉煌与喜悦的_年正在远去，充满希望与挑战的_年已经开启，让我们切实按照董事会的决策和部署，以更加坚定的信心，更过硬的举措，更扎实的作风加快推进公司各项工作，努力开创公司跨越式发展的崭新局面。董事长在集团年度工作会上的讲话范本（二）全洲集团董事长孙芳洲尊敬的各位经理、各位同事：刚才，全洲集团绩效管理考核领导小组通报了_月份关键指标完成情况，各中心、各单位负责人汇报了下半年的工作计划和好的建议。在大家的共同努力下，_年前_个月的工作取得了一点进展，多数没完成任务，是多方面原因。扁平化管理还在适应中，还存在着不适应、看不懂、来不及

11、的情况，现在的时代不是一成不变的时代，我们必须时刻调整步伐，紧跟市场变化，再也不能迟疑观望。部分项目工程进展顺利，全员营销和网络营销对接仍未看到希望。集团_亿元企业债券成功发行，为全洲集团的持续发展提供了资_障。为了快速适应新常态，适应扁平化管理，确保完成全年经营管理目标，下面，就上半年存在的问题进行通报：1、孝昌桃源e区、b、d区土方工程。现场管理人员没有履行应尽职责，在土方工程开工前没有严格执行集团关于“人、物、尺”三合一影像资料的规定取证，仅简略进行了场地原始标高取样，未留下工程管理人员跟踪管理数据，造成无法对开工前后的状况进行对比，失去现场管控的目的，是一起典型的失职事件。2、中百和府

12、东维修工程。部门对维修工程的责任主体没有搞清，合同条款不够完善，部门之间缺乏应有的沟通等，造成开发商承担了本不应该由其承担的责任，导致集团额外费用支出。是一起典型的乱作为的事件(此人已离职，但问题还要讲)。13、工程质量保修期保修金申请审批事项。栋号承包人投机取巧，提供复印件送审，误导后续审核人员，后续审核人员不经严格核实就予以签证，是一起典型的_事件，失职案例。4、香澳物业考勤不认真把关。多报考勤，未交病假条就私自按照病假处理，这是典型的乱作为事件。5、扬子-_综合经营部工作不认真。在制作孝感市强制隔离戒毒所建设项目配套工程标书时失误，将第一标段说明放入第三标段，造成此次投标失败，是一起典型

13、的工作失职事件。6、香澳物业协管员上班做与工作无关事情。上班时间喝酒，迟到，睡岗，严重违规违纪，影响极坏。7、扬子-_存在的问题：管理费收取不及时。代付维修费，手续不规范。收取管理费未按协议约定分配。外部个人借款期不能归还。多年来反复强调建立“三合一”台账，到目前“三合一”核对仍不及时(工程施工，内部责任书，管理费)。8、民工工资发放存在的问题：存在工作不扎实，面上布置工作较多，深入班组较少，管理措施操作性差，达不到控制风险效果，主要表现在以下几方面：项目经理与班组劳务合同不规范，管理人员未尽到审核之责。扬子-_所_的综合检查或联合检查没有达到检查效果。2“工程款支付申请表”中对农民工工资发放

14、审核时把关不严，签字表达意思不清或实际情况不符。管理中的一些做法操作性差，管理手段主要是收集统计报表，未建立民工欠薪更新台账，数据前后不能保证连续性和一贯性。9、有些项目存在的问题：退质保金流程不规范。擅自批准借款支付项目经理。未经集团批准，报销不属于本项目承担的费用。有些需报批事项呈报流程不到位等。以上问题，已做处理，以此为界。今天做会议案例，希望再不能犯同样的错误，如再出现类似错误，将追究经济和法律责任，毫不客气，决不心慈手软。下面，就_年下半年工作提出以下要求：一、下半年重点工作：1、加快一路(云梦_国道竣工结算)、两城(全洲盛世北城竣工、权金城开工)建设，要按制定的时间节点完成，加快六

15、项目(孝昌全洲桃源、云梦全洲桃源、东山头创新产业园、全盛食品产品园、中实建材二期、全洲盛世城写字楼)的营销，下半年的营销可打绿色牌，将二星级绿色建设设计标识装在销售部，进行宣传，加快销售回款，促进资金有效运转。2、加速两个市场(孝昌“三农”市场、孝南汽配市场)手续办理工作。发展外联部要将各项目手续办理工作责任到人，分解到月，奖惩到位，争取项目尽快启动，办理手续的人和事要超常规地工作和办理，按正常上班3时间是无法完成办理工作的，仅靠某一个人也是办不了的，要综合利用人和关系，调动一切能办成事的因素去办理，才能办成，才能为全洲集团转型升级培植新的利润增长点。3、加强三个(老澴河、城际、临空)bt项目

16、外围协调工作。项目部要承担起工作的主体责任，多和政府的联系沟通关系。发展外联部和三个项目对政府的对接要联动起来，形成闭环沟通，财务要参与进去，熟悉所有项目情况，以便后期项目和政府结算。项目和外联部要想尽千方百计，争取从政府部门多要回资金，为bt项目建设提供资_障。4、加强工程建设管理。一是工程管理人员要树立“依法依规开发建设管长远，真抓严管过程控制保品牌”的管理理念，全面落实全洲集团_年工程发包方案，东山头在宣贯方面做得比较好，其他各公司一定要宣贯学习，确保参建各方责任主体管理人员配置到位，责任范围到位。二是加强工程建设现场监督管理。完善集团工程管理中心和全洲扬子-_公司联合巡查责任制，突出工

17、程建设为销售服务。对项目部、栋号安全质量隐患未发现、整改事项未落实、现场签证“人、物、尺”三合一影像资料不真实等问题要做到“三铁”(铁面孔、铁心肠、铁手腕)，发现一起，查处一起，通报一起，决不姑息迁就。三是严格执行劳务分包与农民工工资发放工作方案，落实农民工工资支付保障制度，实行痕迹化管理，杜绝代领工资、拖欠工资现象。对因拖欠农民工工资群体_、闹事的_，相_司、项目部主要负责人要快速反应，妥善处置，对反应不及时、处置不得当造成负面影响4的，在年度考核中实行一票否决。扬子-_在农民工工资上没有做实，流于形式。5、加强对财务工作的管理力度，财务要担当。今年财务集中办公后，虽然对财务人员带来了工作的

18、不便利，但是节约了成本，各项管理有些进步。通过财务管理来促进项目管理，财务人员要主动履职和担当，特别是要将erp的运营和上线录入基础数据和资料做好，必须真实、负责，在资金回笼上要和方方面面沟通想办法，达到应收尽收、为公司当好家、理好财、管好帐、收好钱的目的。目前有_亿多元的保证金和按揭款，财务和营销要想办法尽快要回。各项目要清理各类应收的帐款，不留_。6、做好全润达建设工程股份有限公司的设立工作。为了实现公司资质申特，员工合作共赢，集团决定设立全润达建设工程股份有限公司。一是公司_机构严格按照股份公司规范运作，独立运行，将股份公司做实做优。二是战略目标为“一年保分红，两年升二级，三年上新三板”

19、让员工享受工作收益(工资福利)、股份收益(股票分红)和项目收益(绩效奖金)。三是公司财务单独建帐，独立核算，自负盈亏，做实项目成本帐，提升利润空间。实行股东全程监督，对年提出有效(或产生效益)的合理化建议_条以上的股东提高分红比例，实现股东与公司共同成长。这个公司股份改制成功后，全洲集团将逐步改制成立n个股份公司，让有能力的人都参与管理，真正让每个入股者受益分红。二、下半年工作要求：1、加强作风建设。各中心、各单位要结合半年工作总结，集中时间、集中精力，开展作风整顿活动。当前，要重点解决三个问题，即解决心不5齐、气不顺、劲不足的问题，争做真抓实干的模范；解决“脑袋不装事、心里不想事、上班不干

20、事”的_、“能推就推、能拖就拖、能敷衍就敷衍”的慢作为、“不守规矩、不按流程、不_德”的乱作为的问题，争做敢于担当的模范；解决服务项目不够及时、不够主动、不够到位的问题。各中心、各单位都要围绕工作重点，采取自查自找的办法，把问题找准、找实、找具体，要针对存在的问题，制定接地气、有操作性的改进措施，进行自查自纠，立行立改，尤其是中高管要坚持以身作则，带头整改到位，务求取得实效。2、坚持真抓实干。在我们的经营管理工作中，不缺好项目，不缺好思路，不缺新理念，缺的是认真负责的态度，缺的是主动工作的精神，缺的是雷厉风行的作风。我们不能搞“开会议，发文件，提要求”的_，也不能搞“一张光嘴、两边讨好、三面溜

21、光、四处哄人”的好人主义，更不能搞“一端茶杯，扯是绊非，香烟一点，专说人短”的_。今年我批评人的次数较以往多，请大家理解。我看到的事和工作做不了，完成不了，就没有好话讲，也不可能讲好话。你们干出点儿成绩后，我也会讲好话。我们要通过半年工作总结，针对存在的问题，制定改进措施，抓住不落实的事，追究不落实的人，确保各项工作落实到位。3、增强服务意识。各中心、各单位要一切围绕项目转，围绕工作转，围绕效益转。各位一定要认识到我们不是主管领导，不是甩手掌柜，而是同事，是战友，要想项目所想，解项目所难，帮项目所需，为项目办实事。64、加强团结协作。俗话说。“人心齐，泰山移”。大家在一起共事，真是个缘份。我们

22、要像爱护自己的眼睛一样爱护团结，在工作中多沟通，多理解，多补台，做到求同存异，资源共享。传播正能量，不能讲一些负面的话、风凉话、阴阳话，不要拿着全洲的工资，吃着全洲的饭，还干着砸全洲的锅的事，要想人不知，除非己莫为。有则改之，无则加勉，好自为之。不要当面一套，背后一套，做人要光明磊落，要做一个品德高尚的人。5、弘扬担当精神。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。敢于担当，勇于负责，是一种高尚的品格，更是一种过硬的作风。一个人敢于担当，最重要的是敢于承担难事、乱事、棘手的事、得罪人的事，名利面前不伸手，问题面前不推责，困难面前不回避，是每位中高管应有的觉悟和品质。6、坚持廉洁从业。依法依规经营，企业才

23、能持续发展。我们大家要增强法制意识，严守法律，严守纪律，严守自律，守住“底线”，不踩“红线”，在原则问题上不要出问题，自觉做到常修从业之德，常思贪欲之害，常戒非分之念，自警自省，做遵纪守法、廉洁从业的表率。今年上半年，审计督查部沈部长工作认真负责，及时发现问题，严肃查处问题，在此特提出表彰，颁发奖金，希望大家向沈部长学习，敢抓敢管，尤其是对顶风违纪的，要发现一起，查处一起，通报一起，对渎职违法给企业造成损失的，要通过检察院依法追究法律和经济责任，决不姑息迁就。送给大家三句话：“世上没有免费的午餐”，“世上没有无缘无故的爱”，“世上没有不透风的墙”，请大家共勉。77、人资部对半年人岗进行核查。扁

24、平化运营半年，人资部将下半年各公司、各中心、集团各部室的人员进行工作量的论证，以确保工作在正常情况下运转，要_人员考试，举办技能比武和专业考试，提高工作人员的素质和能力，实行优胜劣汰，岗位工作量不饱满的减岗或调岗，整合人力资源综合利用。各位经理、各位同事：当前，孝感市争取到棚户_改造资金_个亿(开发区_亿，孝南_亿，临空_亿)，东山头创新产业园_月份摘牌，可以回资金_个亿，为全洲集团持续发展提供资_障。我们集团正在和多个公司洽谈合作，为全洲转型升级提供平台，为全洲集团提供新的利润增长点。全洲扬子-_公司申特和设立全润达建设工程股份有限公司的工作正在有序推进，为全洲集团持续发展培植后劲。只有我们

25、大家加强作风建设，统一行动，统一步调，令行禁止，才能形成强大的正能量，压倒邪气。只要坚持真抓实干，就一定能全面完成_年各项经营管理目标，全洲集团的明天一定会更美好。谢谢大家。董事长在集团年度工作会上的讲话范本（三）_年家长会发言稿尊敬的家长朋友、敬爱的老师、亲爱的同学们：大家上午好。六一汇演展风采，家校携手话未来。首先，我代表文亭实验全体师生向各位家长的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。在茫茫的人海中，因为孩子，我们坐到一起。希望在今天，让我们心心相通，共筑孩子成长的桥梁，携手并肩，共铺孩子成才的道路，齐心协力，商讨孩子的成功诀窍。家长朋友，成武县文亭实验学校是县委、县政府_年重点招商引资项目，

26、是一所民办公助九年一贯制学校；学校占地_余亩，总投资_亿元，目前，一、二期工程建设基本完成，三期工程正在紧锣密鼓的进行中；虽建校不足两年，但学校已实现跨越式发展；凭借全封闭、寄宿制管理的独特优势，通过先进的办学理念，严格的常规管理，雄厚的师资力量，教育教学成绩凸显；目前，在校师生已达到_余人，各项工作蒸蒸日上，深受上级领导及社会各界的充分认可。当然，学校刚起步，无论在德育、教学、车接车送还是后勤服务等工作方面，难免会有这样那样的不足，今后，我们一定会精细管理，精益求精，努力做最好的自己，为创办一所高标准、现代化、有特色的精品名校而努力奋斗。各位家长，真正的教育是学校教育、家庭教育和社会教育_统

27、一，借此机会，我希望：在今后的工作中，请家长朋友在四个方面进行配合：第一、我们双方在孩子的教育问题上应达成共识。有时候，不经意的言行，不在意的现象会影响我们多年的教育成果。我们欢迎家长对我们的工作进行监督，欢迎家长对我们的工作提出宝贵的建议和合理的意见。第二、进入我校就读的学生，不少的家庭经济状况比较好。希望我们的家长要控制孩子的零用钱，不给孩子买昂贵的衣物和学习用品。不要滋生孩子们的攀比之心，这不利学生节约习惯的养成。第三、不管工作多忙多累，每个星期和您的孩子作一次谈话和交流，注意了解孩子的思想动态。交流前最好作一点准备，应该经常和班主任保持联系，谈话时要有的放矢。第四、要关心孩子的学习成绩

28、但千万不能只关心孩子的考试成绩。要客观地认识学生的成绩，如果只是以考试成绩来衡量孩子的表现是不恰当的，甚至是危险的。我们要在孩子的全面发展上下功夫，在孩子如何才能成人上下功夫，要帮助孩子及时总结经验教训，要多方面综合评价我们的孩子，_我们的孩子，做到不急不燥，有方法，有耐心。各位家长，关于教育教学的话题是纷繁复杂的，恕我不能一一谈及。总之，请各位家长放心，我们学校一定会尽最大努力把教育教学工作做实、做细、做好。同时也希望各位家长与孩子的科任老师、班主任老师多联系、多沟通、多交流。家长朋友，你们把孩子交到我们手中，是对我校教育教学工作的充分信任和肯定，感谢你们对我校的关心与厚爱，你们每一次的激励都极大地鼓舞我们：在现实面前，居安思危；在教学工作中，精益求精；在学生中间，德高身正；为了一切孩子、为了孩子一切、一切为了孩子，就让我们携起手来，共同托起明天的太阳。祝家长朋友身体健康，家庭幸福，万事如意。第14页共14页