行政总监竞聘报告.doc

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1、海量资源，欢迎共阅竞选述职报告尊敬的时代凯瑞各位领导、同事：，让我有机会挑战自我、检验自我、首先感谢公司为我们提供了这样一个公开竞聘的平台 展示自我。我竞选的职位是行政总监一职，我有充分的自信和决心胜任此项工作个人总结部分在竞选阐述之前，先向诸位做自我介绍：我叫张宏伟，成都大学法学专业毕业，从2010年2月应聘到时代凯瑞参加工作至今已 有两个半年头。挥洒青春的日子里，见证了我成长的轨迹：从刚开始的在各校区磨练到办公室 各项文化建设的参与，从实习到片区经理、教学校长，从蜗居图书馆、寄居聚贤楼、屈居培训 楼到富丽堂皇的沙河壹号，时代凯瑞与我一路走来，共同成长。在我们公司，行政部门的行政、后勤管理、

2、对外关系的协调、人力资源管理、企业宣传 的五大版块，通过我进入公司的两年的磨练，我相信自己有这个能力在每一个环节做好。竞选行政总监，可以让我进入一个更高、全新的领域施展才华，我也将激发自己潜能突 破提升自我，让公司领导放心将大脑部门交付于我。个人竞选部分我竞选大区经理一职，自我认为有以下优势：第一、学习能力从最初进入公司的青涩和懵懂到如今拥有一个较成熟的心智；从最初对教育培训行业的不喜爱到逐步适应到如今深陷其中不能自拔；从最初被他人判定业务能力不如其他同事到如今成为公司的业务支柱。我知道学习力对于一个人的重要，所以我在跟从各领导的学 习中，努力学习教务执行、行政管理、市场技巧等全方面的能力。三

3、人行，必有我师，我把公 司的每一名同事都当成我的学习对象和榜样。* |第二、实战模拟;_I I1、制定并组织实施人力资源 、行政、后勤管理发展规划，组织制定相关的规章制度 、实 施流程，编制年度人力资源、行政、后勤工作计划，拟订成本预算，并监督执行；2、建立完 善的系统内部计划体系、岗位体系，绩效考核体系、培训体系、薪资激励体系；3、负责安排 公司对外接待工作和各种对外联谊工作；4、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务 ；5、负责抓好公司重要文稿的起草工作 ，包括半年、年度工作计划和总结报告；根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其

4、他部门反馈信息；6、.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查、领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件部门、岗位职责和各类规章的实施细则，抓好文书归档和用印管理工作；7、协助各部门制定，配合公司协调各部门的工作关系；8、负责全公司系 统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动；9、负责行 使公司日常行政监督权力，对违法乱纪，违反公司规章制度，泄漏公司机密，盗窃和破坏公司 财产的有关人员进行调查和处罚 ；10、协助总经理处理公司各种突发事件 ；11.完成总经理临 时交办的工作。第三、个人魅力 领导的赏识和信任时代凯瑞是我的毕业实习单位，也是我至今第一份工作

5、在这期间，一共有近40位 同事先后离开，对企业的忠诚于忠贞使我获得大多数领导的赞同 同事的喜爱个性开朗阳光、对人热情大方，关心同事，对每一位同事都一视同仁，使我赢得大多数同事的好感。 下属的拥护不管是任何一个分派到东片区的指导老师，我都尽自己全力帮助指导其快速发展；对于校区团队，更是倾注了自己全部的爱，相对应的也获得他们的回应，即使是很多已经毕业或离开团队的专员。 真诚有时候想想自己参与公司竞选最大优势是什么，我想就是真诚吧。, - I 1-对领导真诚，对同事真诚，对学员真诚，对团队真诚。第四、注重团队意识和强烈的事业心和责任心我讨厌个人凌驾于集体之上之人，因为我相信脱离了团队做什么事都不能

6、最大效益化，所以我相信自己要想成功就必须依附于团队的力量。一个人如果没有事业心，那么他工作起来就没有前进的目标和方向，那么他的工作生活将变成一潭死水毫无生机，所以事业心不仅要有，而且要强！责任心更是衡量一个优秀员工的重要标准，有责任心能让领导放心托付，有责任心能让人保住良心底线，有责任心能让人心胸开阔，相信本人有此潜质。 个人述职部分如果我有幸能应聘上行政总监一职，我将从以下方面履行好自己职责：做好企业行政管理工作的对策，首先是要找到或培训出热爱行政管理工作且具有专业素养的团队。这里招聘优先于培训，因为重新培训一个具有专业素养的人的成本是招聘一个同样水平的人的7倍。其次是要制定各项工作目标和计

7、划，明确各岗位职责，建立各项工作流程，制定各项工作标准等管理基础工作。再次是建立工作结果的督导检查考核体系，明确激励政策，坚持激励与考核同步。同时善用非货币激励，建立各种仪式和证书体系来激励员工的荣誉感，不断提升员工的自身价值。接下来是预先研究和预测企业经营过程中的各种可能风险和危机，并针对性地制定各种可行的应对预案，定期组织相关部门和人员进行演练，以备不时之需。篇二:公司行政主管个人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台 ，使我们有机会投身到自己喜欢的工作 中。我个性温和，但充满激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。美国政治

8、家 富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是为继续推动我无 比热爱的行政工作而来。我竞聘的岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和鼓励！一、个人简历我1999年7月毕业，大学本科学历，国家二级人力资源管理师，助理政工师，中共预 备党员。毕业后我进入* 公司，从事行政秘书工作。2003年5月8日，通过严格考 核，我非常荣幸地加入*集团这个团队，正确的选择，开始了我人生新的阶段。在工作期 间，2002年被*评为”先进工作者” ；2005年被*评为建设系统”先进工作者”；2006年荣获县知识竞赛个人三等奖 。二、竞职优势知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理

9、由：1、 具备扎实全面的专业知识。自参加工作以来我始终坚持学习 ，不断丰富、提高自己。 在业务学习方面，我于2006年11月参加了国家二级人力资源管理师职业资格考试，并一次 性通过全部3个科目的考试，通过人力资源管理师考试，我在人力资源规划、招聘与配置、，-.-培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习，为自己在人力资源管理方面打下良好基础；在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜集有关素材，另一方面不断在工作中提高写作能力，在领导指导下，完成了石油化工产业发展规划、节能规划和先进事迹、经验材料等的编写，具备一定文字功底。2、 具备丰富熟练的实践经验 。1

10、999年毕业至今的8年中，我先后从事过公文写作、劳 动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、 车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。通这8年的锻炼，积累 了丰富的实践经验，熟知行政工作职责和必备素养 。3、 具备较为出色的工作能力。自工作以来，我就以”认认真真履行工作职责，踏踏实实 做好工作”为信条，踏实干事，工作严谨，协助领导较为出色地完成了各项工作。经过多年的 学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力都有了一定程度的提 高。4、 具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍

11、 塞责，一推了事；二是做事有恒心，对既定工作目标专心一意努力；三是做事计划性强，能够做到工作井井有条，计划得当；四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。5、 具备良好综合的职业素养。俗话说板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，这正是我 所坚持的职业素养。在工作中我时刻提醒自己做到 ”不简单”和不容易”。什么叫做不简单？就是把简单事情千百遍都做好；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真去做好它。在实践历练中，我坚持做人重德”这一理念，团队精神强烈，待人诚恳、能宽容、 和谐地与同事共同开展工作。三、就职打算有人说行政工作是件苦差 、杂差，但我要

12、说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章！如果我竞聘成功，我将做到以为争位、以位促为。1、 重在规范。行政部门承担着人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作， 是上下内外沟通的窗口 。我将根据实际情况统筹安排 ，引用财务严谨的管理方式，确保行政事 务工作宽而不推、杂而有序，促进行政工作数据化管理进程 。2、 善于服务。我将认真做好与领导、各部室之间的协调工作，加强上下沟通，密切左右 配合。矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，避免出现工作空档，提高办事效率和服务3、出谋划策。行政办职能决定其工作是服从性 ，但服从性不等同于被动性，很多工作我 想可以提前预测、主动开展，

13、遇事多思考、想在前、干在前，及时准确掌握工作动态，主动为 领导献计献策。同时做到办事到位而不越位，帮忙而不添乱。同时我也存在不足之处。一是工作预见性还不够；二是创新能力不是很强；三是在加强 联系方面还有欠缺。虽然这不是原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自，-. I 1 己在工作中加以克服、解决。在我演讲即将结束之时，我以一个小故事结束今天的竞聘演讲。爱迪生费尽大半生财力和精力，建立了一个庞大实验室，但一场大火将他的心血付之一炬。大家都以为这场大火对爱 迪生的打击是沉重的，但他平静地说：感谢上帝，正是这场大火，我又可以重新开始了 ”。 没过多久，留声机诞生了。这也正是我想对大家

14、说的，我没有辉煌的过去，但是，我会把握好 现在和将来，给我一次机会，我会还你们一个满意！谢谢大家！篇三：行政主管竞聘稿尊敬的领导、同志们：大家好！今天很荣幸参加金碧天下客服中心客服部行政主管的竞聘，感谢公司给予我这次展示自我的机会和舞台。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。 今天，我正是为继续推动我无比热爱的客服中心的工作而来，希望能得到大家的支持和鼓励！一、个人简历我x年x月毕业于xxx大学的国际市场营销专业。毕业后我进入xx公司，从事xx工作。x年x月至xx年三月我在云南XX有限公司，开始作为销售，后来负责客服部的工作。x年x月份我非常荣幸地加入金碧物业这个团

15、队，从事物业助理一职，开始了我人生新的阶段。在作为物业助理工作期间，维修调度单从刚开始的1000多条维修条目跟进到只有几 十条，从刚开始的几袋维修调度单跟进到只有几张。参与过公司的三次集中交房，接待业主数量一直在物业助理中靠前，而且除第一次交房拒接一套外，没有被拒接的记录。在这期间，我曾经上过多位业主家屋顶 ，增加业主的信任，每天坚持不懈跟进装修、维修等片区业主大小问 题，得到了大部分片区业主的认可。在工作过程中，也学会了很多书本上学不到的知识 。今年9月份，我调整岗位从事资产管理员一职，从事本岗位工作期间，我快速熟悉岗位的工作，努力做好分内的每一项工作。回顾本人在客服中心近两年的工作情况，认

16、真、及时的完成领导布臵的每一项任务，工作中严格要求自己，并能主动思考，通过以往的工作经历和借鉴其他同事同行业的相关经验，摸索出一套关于自己的工作思路和方法。二、对岗位的认识客服中心客服部的行政主管既可以说是一个管理岗位，又可以说是一个基础岗位 。需要管理好分配给各个口的资产、档案资料、食堂管理等事物，又需要做会议纪要，档案存档等基 础性的事物。三、竞聘理由知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于下面几项项理由：1、具备较为出色的工作能力。自工作以来，我就以”认认真真履行工作职责，踏踏实实 做好工作”为信条，踏实干事，工作严谨，协助领导较为出色地完成了各项工作 。经过多年的 学习和锻炼，

17、自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力都有了一定程度的提 . -2、 具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍 塞责，一推了事；二是做事有恒心，对既定工作目标专心一意努力；三是做事计划性强，能够 做到工作井井有条，计划得当；四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争 拼搏进取、不计成败的秉性。3、 具备良好综合的职业素养。俗话说板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，这正是我所坚持的职业素养 。在工作中我时刻提醒自己做到”不简单”和不容易”。什么叫做不简单？就是把简单事情千百遍都做好；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真去

18、做好它。在实践历练中，我坚持做人重德”这一理念，团队精神强烈，待人诚恳、能宽容、和谐地与同事共同开展工作 。四、就职打算1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练行政主管的事物，增强自身工作能力，努力提高 自身综合素质。2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系 把耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工 作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长 共同进步。3、认真履行职责，努力做好行政管理工作。行政类工作是一项综合管理的工作，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效

19、果。协助领导做好行政管理。认真 做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管 理工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作，及时请领导阅办，规范文件 传阅、转发程序。4、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用行政岗位所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，行政岗位工作的核心就是服务。从抓学习教育，提高思想认识着手，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。高效办事，当 好服务员。人往高处走，水往低处流。如果我能够竞选成功，成为一名主管，我将以帮助金碧物业 发展成为最好的公司为奋斗目标，以提高金碧物业全

20、员服务质量为己任，谨记领导的教诲，采纳其他同事的意见，在失败中总结教训，在成功中提取方法，在铺助金碧物业走向辉煌的同事 全面发展自己，更好的为金碧物业服务，实现人生的价值。如果我今天没有竞选成功，说明我 还有很多地方要进一步提高，我将多多发现自身的缺点并加以改进，向好的榜样请教，学习，采纳领导和同事给我提出的宝贵意见，提升自己的能力，早日走入管理者的行列，更好的用自身的价值为恒大服务。r .T、r严I I最后，在这里我要感谢金碧物业，不仅提供给我的是一个工作平台，更是一个学习管理的平台，管理永远是一个划时代的课题，没有统一的范本，管理是活的，在金碧物业管理的熔炉里，每天都是抱着学以致用的态度去

21、学习，以更好的状态投入到工作和管理中。篇四：行政部经理竞聘演讲稿行政部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会 ，使我能够有机会展示自己，为*公司的发展奉献自己的聪明和才干 。个人简历。这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理

22、工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本掌握了行政部的任务 目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位 ，明白行政部工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心 地投入到自己所热爱的工作当中去。行政部是一个重要的综合协调部门 ，它的主要职责概括来说，就是要参与政务，处理事 务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作 ，我的工作思 路是。明确目标：把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、 助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点：

23、扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工 作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各单位、部、室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作 。 加强对环境卫生检查，创造公司良好的外部环境 ，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一 些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象 。提高服务：一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗r .，-. I 口，是为各单位、部、室工作起辅助作用

24、的综合部门 ，既要承担琐的事务，又要参与政务。我 将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作 井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项 决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成大业。三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握公司各方面的工作动态 ，及时地 向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析 和判断，为领导决策提供可靠的依据 。对外广泛宣传，提高知

25、名度，树立良好形象。为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣 而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新 中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，如果组织上给予信任,我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使行政部的工作更上一层楼，如果公司没

26、有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展尽自己的最大力量篇五：行政管理部门经理竞聘报告行政管理部门经理竞聘报告一、按公司”三定”工作的部署做好相应工作本着”优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。？?（ 一）观念和行 为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡 一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实 现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。?（二

27、操作层面上，按公司”三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、 档案室和计算机室等的资源 ，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精 干、高效的追求，创新工作机制。_. J ） r k X、?安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。?（三）侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息 化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。？着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服，-. I 1-务。?（四）中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相配合，以较经济的投入，进

28、一 步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的 mis（信息管理系统），建构经营管理 信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集 控不现实，甚至做erp（企业资源计划）系统投入都较大），有效改变公司现存的各专业管理”孤岛信息的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为 公司管理流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。？?4、充分发挥本部门的协调作用?在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：?（ 一）调配合各部门、车间，抓实抓好”三定”工作的整体推进和实施;?（二）薪酬制度 改革和相应激励机制的建构的工作；?（三）协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作；?（四）着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作；?（五）资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作；?（六）清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配iso14001/ohsas18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。