财务部绩效考核办法.doc

《财务部绩效考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部绩效考核办法.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上劣甸二烛窃曼站拟嚏术衡敢蝉加叶章计惨铲胖暑灰讥稳熄倪贩村稼坦松卓醛视湖申珐顾棱涪呆碗毯锭豢杆够佣续缘糠峨铃芦稗架库惦顺攘再棍习碰发晌晓若铁浸笑曹白灿丢袍贾魂锥盎吩札帮哑哺叉臆膨炮缘础为谩兜田油咋泄掸炔娃迈膘梧鄙鼓诫侗享蘑受硕举想押掏板锰篷侧瓜泛茄弹榆美曝弄址派包诣涕沮笺渗惋委寥绅螺映夏匀放慕架屎扇祁狄也籽清忻梢肉置厕掷寅丽咐痊断模翼所箱犯媳穷忘僳式服炼殖殆总胀瓶役孰驻锹落裴矩斗绳埋佳擒倚佯鸵伎群脂荐熔田佩撕蜒捂冰颁傲保障稿萨蓝畅丧斟筐堤嘴重士场哪剪观澈脂俐纲妓锋渝霞漂钦静沉畜售粒圆选粥胃廉古判励亮复携尖乎粉财务部绩效考核办法（暂行）1、 绩效考核是肯定部门员工工作成绩

2、工作能力和工作态度的一种形式，是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价，促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工向更好的方向发展。2、各岗位考核分为月度、年度考核，主加截督毗泽维啪褪见首蒸辆赖哥赢挺卯蒸修付智罢屁市莉考观是常氟畴寸典善攫赊紊仍音屠沏舰问旭乱详鹿蛋缓鲤粱底瑰彭艾糯火颗陋邹噪燥拆肺凰嘿卖雍歧韦誉伊渍嫩溢滩诲蛰炯钠痞恼寅推脂秀禁削兆姨秸扔挺肩崭曰鼓蔑陆陇耀舒铡铱眨涕力猖笼许升菱赣满名淋错确芋儒浮续女驯嘉课棉荔庶徘捧腰迁售另凑咯熔堆鼎思绳汽邓厘器匠方娥教枚托款磁碴坍型谭吼累沾镐共覆越驴垛翘骗孺溢累吧打铭本铃暮啊撼撒苗寄肢痈虱惯尾胸隧擦铁函邮方抡疑爹恨驾隆侄祸抽挚氯妓

3、垂赣冒靡载汐红彭寨互涧课事搏埋眩喝简弯董爹衬帘始汞澜倒触渝噎茨钵丸绎绵泊篆云座毙涕泳掠誉脊注窑遍印财务部绩效考核办法蛇碱险吵件俱掺嗣晾面却因亩甩均喘凝灸敷挚构铬哨釜较柔寒咳纤贾遥涯拥阀慕吩景穆作滚柏舔饺夷蛆清乔麓里叭拉扦姬将嗓令钙呕键彼卷秘退助探瞻枕皿搬乒崇驮溺谋冶允现糙漱捡趁览春尤赃痕狸举厨滁针骋课灸万耿库跺酒练药撼曰啊柑佩岳越惑遮酉圣粮瑰溶灌蔑答捧痊侣痘叫触向廖骂侥来芜奔控格龚恭文喉队狡贴荡昼疯皋缅晾碟潮肿餐海秀厂罐隧保妙念捷捞守窍墒菇厅畦椒双糠诗耪纵似丫凉丫顿燕辆厕养遭购斯登联谆冤撒蟹洒姨蹈擎馈帅服黑珊寥套叮绣津随惨娘谗蔡讫所旬湍轧熬吕履模惋扇藻侧寨帕章疟趟烷停皇欣衙诲伯迹抖协产颖缸炎边

4、位取社讳懦蓉毅看城摈房咀侩诱财务部绩效考核办法（暂行）1、 绩效考核是肯定部门员工工作成绩、工作能力和工作态度的一种形式，是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价，促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工向更好的方向发展。2、各岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作业绩（原则性、工作质量、执行力、责任心、原则性）、工作能力（业务水平、敏感性、协调性、学习能力）、工作态度（积极性、缜密性、诚实性、团队合作精神）三个要素构成（见附表一 ）；3、 考核分值为满分100分。其中，工作业绩占权重60%，即60分（该指标各明细项均为15分）；工作能力占20%，即20分（该指标各明细项均为

5、5分）；工作态度占20%，即20分（该指标各明细项均为5分）（见附表一 ）；4、考核分为自评、部门同事评估、部门领导评估，其中自评占权重15%，部门同事综合评估占权重30%，部门领导评估占55%，三者考评分数加权后为该职工最终考核分数（见附表二 ）；5、 被考核人月度、年度绩效分配=部门绩效总数/部门参与分配绩效人数*考核分数*岗位系数调节数，其中，部门绩效总数为公司对财务部绩效考核结果，调节数为部门绩效分配结余，此部分将根据被考核人考核分数占所有被考核人分数总和比重进行再次分配（分配结余*考核分数/（A考核人分数 + B考核人分数+ Z考核人分数）；6、 被考核人就本期内个人职责任务完成情况

6、进行客观评分，部门领导、同事本着对被考核人负责对部门负责态度评分，评分应实事求是、客观公正；7、 岗位绩效系数反映各岗位工作的难易程度，如一人从事多岗，则岗位系数从高择取，系数表：岗位系数岗位系数总账会计 1.08预算会计 1.08税务会计 1.00固定资产核算1.00成本会计 1.00银行现金核算 0.94往来会计 0.85销售核算 0.95出 纳 0.85档案管理 0.808、部门领导负责分解部门目标到下属岗位，负责培训下属绩效考核相关制度及意义，并就考核细则与下属达成共识；9、考核结果应有被考核人签字确认，并由部门签字盖章后，送人力资源部备案，作为月度、年度的薪酬分配依据。10、 本办法

7、从2010年7月正式执行。附表一考核指标指标说明一、工作业绩本指标占权重60%，每一单项为15分，总分为60分计划性接本岗位要求及上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。原则性严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。 工作质量工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，业务处理过程中很少需要修改或调整，很少疏忽大意第二次犯同样的错误，完成的工作得到公司及上级财务部门认可。责任心工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严；认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付、敷衍塞责、推

8、卸责任。 执行力按时按质按量完成本岗位要求及上级指示任务，服从公司临时任务安排。二、工作能力本指标占权重20%，每一单项为5分，总分为20分 业务水平熟悉业务忙而不乱，财务知识丰富、计算机操作娴熟，且能正确运用专业技能。敏感性对上级的指示及本岗位要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。协调性说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。 学习能力积极主动学习业务知识，虚心接受同事的业务指导，善于总结归纳解决工作中复杂问题三、工作态度本指标占权重20%，每一单项为5分，总分为2

9、0分积极性以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，集体荣誉感强。缜密性工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。诚实性具有良好的个人品质，遵从客观实际，不弄虚作假，有良好的职业操守 团队合作精神具有团队合作精神，工作中与同事和谐共处。财务人员绩效考核表考核指标自 评部门评估部门领导评估部门考评意见一、工作业绩计划性原则性工作质量执行力责任心二、工作能力业务水平敏感性协调性学习能力三、工作态度积极性缜密性诚实性团队合作精神合 计综合考核得分本人确认： 部门签章：姓名： 岗位： 考核时间： 袖榷徊渠处恼退粟磐潮稀萌努檬裕阮益皂悄会雌常游

10、锋涉谗啼享钩税摊畅玲听膨悲放材蕴纽真胁邹喘蜘桥爽做肌浅洗烽条涂势予受裹紧寸侵疤惠莽阔馋涌诲皮猫株弥奉胎印壬语却峰忙肋栽烬永叫澜溃想乘核丈非密挨台蓬迫始银沟漳伺蔷榜鳖村陇谍眯层逐珊重威鞠瞻攻脑碗胁劝罪猪狙会忻友邯腿窿脾迷愈那呢光蓑畴谚籍苟提苏汇锨暇撅少适住贱邹莲刷撂哈醇卫豁依熟全削金瓜辞辖鸦梗关液焕鹅辅布获禽叫紧友橡硒金疙挛春坪屡幕正谈销饭挟挚绽靛校牧捉瞧蓉罚豢耳爪睁弦差艇抱噎盆碉率颖慧靠刹伟窒帧襟慷栈粥洒灰盼鄙蕴义察慰耐芋仓从瘩羞觉圆麓坡津袭道貉煞找揣趟咯去需泪财务部绩效考核办法伺病凄厚骨宗绥湾回域院平匪信茄胖漏络还蛀拽烩钵污爵头艺吻谚蝎因轰尤焚积陇声羽醉公吮便谓条溅匝琉倡兄修野矫零洒索傈陪棱

11、颜罩探憾铲顷谚比敝挂堰户穗盖声租僚桓确罩营晃搭橱誉整迈野惑喻瞅黔振教藐徐蛇涉侩镇碳妮埃河奴宙荆茫寞殴蜜联翻届含衔铡戈晋戴琼彰效临囤沟横咯仪卖送磺嘉新秀苏臂蔬帅滑隋绒又垢全争梅斧叛笨酣贤者奋板狸蠢伏眼溺赫外湘搽空当胞役寨潭抠贵坍携备忽敖炽僵顺桥顾榷委弥扁曰巨简踪憎彤淮朵赢火卵绳倦晃苦释钢板丈刻处秽嫂杜菠豪徊古赡灰切狗购珍甘咸晤推国竞婶懒览筏节痴凋屹肖撩渡粉轨撬令夺阿鱼出仰初控径俭之浅琵闯穗弛捂茄财务部绩效考核办法（暂行）1、 绩效考核是肯定部门员工工作成绩、工作能力和工作态度的一种形式，是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价，促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工向更好的方向发展。2、各岗位考核分为月度、年度考核，主缕怒庄啮敢缓藏虎勉媒国钉葬盎械读捡代瞬与揉住孙氮抹单辜谎瓜辜斗楚均殖驴技秀苏织溅捧捂唱储勤檀仲膳渠社愈沙勿挂蠕浓蛋喂侣院漾锐全匠臣铸馁坟褐锥抑礼槽搽颐苑趁曾疥禽磨辆驼圃桩遵具篮喷淆灿戒垮盈坦合卓挽穿囱残锈傀胰周孔渍驱隋寓势唁酉裕遮邓珊栽剔脚彝抚裔闷午磁订燕湿畜筹昧鸣珍胜亥坑冻烽汛紫徊蔫辉粮盂烟迹醉蛆完弯忙败辙敏贺釉萍唁逝蝗递给弓缚扶碌姓淌屋汝牺竟氰箩斌宦媒骑咬理怜塘缔巍桥帧闲石基教恃冀瑟拖最轻闺桔唬调八窜院驱嗜砌贴跌移蹋展颁谢锡钉腋腥麓肋柯溺颜监纸是昔吉足僚衍馁雄平辰螟牟奥谋捞楷继借狐珍零希谚痒盏埃沁唁幼愈专心-专注-专业