进一步推进和完善党建一体化方案.docx
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1、进一步推进和完善党建一体化方案进一步推进和完善党建一体化方案为了进一步适应投资公司发展的新形势需要,把党组织的政治优势延伸到经济发展的各行各业,拓展到经营管理的各个层面,实现党建资源一体化融合、一体化联动,切实提高党建整体工作水平,灌西盐场投资公司党委特制定如下实施方案方案:一、总体要求通过推进党建一体化,实现党建工作从组织设置上融入、从新体制新机制上融入、从工作内容方法上融入、从评价考核上融入,做到党建工作与行政工作共同部署、共同推动、共同落实、共同考核。真正实现党建工作和经济工作工作目标同向、任务同担、责任同负、奖惩同步,达到党建工作和经济工作中心同频共振。二、推进内容(一)、强化组织体制
2、设置一体化。根据投资公司体制机制改革的方向和要求做到党组织设置与管理架构相匹配,按照模拟事业部制实行扁平化管理后的组织管理体制,对口整合党(总)支部。做到基层单位变更组建到哪里、新产业开发到哪里、项目建设推进到哪里,党组织的建立就跟进到哪里。进一步推行“委员包片”制。实施三级“委员包片”,即在投资公司、事业部、分公司三个层面上实施“委员包片”,投资公司党委委员分管各事业部,分公司总经理同时兼任分公司支部书记。实施单职制,子公司经理作为支部委员,兼任党小组长,对分管片区内的行政、党务、群团、安全等各项工作负全责。选优配强党政一把手。要特别注重选用具备党政全面素质和能力的人才,完善一把手选拔任用公
3、推公选、竞争上岗制度,健全职工群众满意度测评,健全选拔任用监督机制和平时考核反馈。要配备专职副书记。通过依托重要岗位、实施轮岗交流、下派挂职锻炼、培养选拔典型等举措在青年后备人才库中培养任用。真正实现党建工作与经济工作目标同向、任务同担、责任同负、奖惩同步。(二)、强化“党建信息网络”一体化。进一步推动党建信息化建设,积极融入E化管理。通过整合电视台,党建网站、党员信息管理系统、手机短信平台、手机彩信通、微博、OA办公系统等信息载体,建立一个互动性强、自主空间大、开放度高的党员管理教育信息综合性平台。通过运用博客、视频对话、视频会议等形式扩展党员相互交流空间。充分利用党员教育管理信息管理平台把
4、农业设施栽培、家禽饲养、水产养殖、企业技工培训等最新的致富技术“面对面”地传授给基层职工群众。(三)、强化“委员包片考核”一体化。融入E化管理模式,推行“委员包片”综合业绩考核。细化党建一体化考核目标,确定考核责任。以模拟事业部为考核平台,形成一级连一级,一级考核一级的联动考核机制。突出全员业绩考核,充分应用党员信息教育管理平台,设计绩效考核软件系统,重点构建以“流程化、精细化、层级化”为核心的党建一体化考核体系。按月、季、年,实施“三段考核法”,定期进行检查考核,综合评价。(四)、强化“学习型企业创建”一体化。进一步完善企业教育培训,适应E化管理对企业管理者素质的需要。通过搭建沟通学习交流平
5、台,利用好党校、职工中专班、各类专业技能短训班,对员工进行岗位技能、再就业能力和业务知识培训;形式上坚持做到专业、业务知识化自学为主,培训为辅。建立学习激励机制,拓宽专业技术人才发展空间,鼓励员工取得职业资格证书,推行持证上岗制度,严格考评,形成机制。积极打造学习型机关,促进机关职能向总管理处过渡。(五)、强化“员工素质提升”一体化。通过实施“员工培训工程”,将职工打造为“信息人”、“制度人”、“职业人”。要强化素质培训。一是提升综合素质。采取规范的课堂学习、专题讨论、参观访问和在职自学等方式和丰富的培训内容,普遍提高管理人员的政治理论、专业技能等综合素质和能力水平。二是提升战略思维。通过对宏
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