造价师绩效考核细则.doc

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1、造价咨询技术岗绩效考核细则一、本办法的考核核心是“以项目考核”为主，“以个人考核”为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据。2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。3、项目考评结果是公司核发上月（1 日 -31 日）薪酬比例发放的重要依据。二、项目考核评分由KPI 指标确定，详见附件1。项目绩效考核表附件 1编号：绩效 -2013-0X被考核人姓名职位项目部门负责人姓名职位项目序分自部门技术考核内容绩效目标负责号值评经理人1工作态度5工作

2、的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神、企业集体观念强2工作纪律5能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力5按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力1未编制实施方案的扣 10 分；团队任务书、个人任务书、作业范围确定、合同风险交底、2咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣35实施方案10分；3实施方案内容不完整的扣 5 分；4实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣3 分;5实施方案操作人员未到位的扣5 分。1缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1 分；资料和程序52

3、缺少与最终咨询成果文件相关的文件、 纪要和函件的， 每缺少一项扣0.5 分；3无接收、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5 分。1 、咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣 0.5 分；2 、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣 0.5 分；3 、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5 分。4 、工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更

4、计价方式不质量控制60合理，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5 分；5 、工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误，工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的，中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5 分。6 、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10 分（要求要模版拟定） ；7咨询成果文件未加盖注册造价工程师执业专用章或工程造价咨询单位成果文件报告专用章的扣10 分；8在咨询成果文件的内容中，编制说明表述不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2 分。7人员管理3合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作、团队

5、人员不确定因素把握和控制8外部关系维5与项目相关单位保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无任何不良投护诉9团队合作与2组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作建设考核总得分绩效系数考核总得分 *%对应考核等级A（ 10090） B （8980） C（ 7960） D （ 590）项目惩罚扣款按第二十三条执行本月考核所得绩效工资业务提成 * 绩效系数 - 项目惩罚扣款部门经理审批技术负责人审批总经理审批签字：签字：签字：日期：日期：日期：三、个人考核KPI 指标详见附件2.造价人员绩效月考核表附件 2编号：绩效 -2013-0X被考核人姓名职位项目项目负责人姓名职位项目序分项目部考核内容绩

6、效目标自门号值负责评经人1价值观5服从安排、工作主动性强、集体归属感、自我利益得当。2工作纪律5能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力5按照咨询程序规范执业，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现5团队协作性、敬业度、服务意识和态度、业主客户单位的信息反馈（有投诉一次扣 3 分）1缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1 分；5资料控制52缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣1分；3无交接、归档手续和资料规范整理归档，每缺少一项扣2 分。1、咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、项目

7、漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣0.5 分；2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、单价不合理套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣 0.5分；3、咨询成果文件无项目负责人签字的2 分。6质量控制604、工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5 分；5、工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误，工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的，中期付

8、款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5 分。6、图纸问题不提或提后回复不全又不做编制说明的每发现一处扣5 分7进度控制10根据实施方案的要求拖延1天扣 2分。8学习提高5培训无故缺习或小结未交，每次扣1分。论文 2篇，少 1篇扣 5分。考核总得分绩效系数考核总得分 *%对应考核等级A（ 10090） B （ 8980） C （ 7960） D （ 590）项目惩罚扣款按第二十三条执行本月考核所得绩效工资业务提成 * 绩效系数 - 项目惩罚扣款项目负责人审核部门经理审批技术负责人审批总经理审批签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：绩效考核细则四、项目绩效总额 =项目

9、收费 * 项目考评分 * 项目绩效比例系数项目绩效比例系数暂定（ 26%-30%）。项目绩效总额是项目经理， 校审人，作业人员绩效分配总额计算的基数。五、项目经理的绩效提成比例暂定为 3%，校审人的绩效提成比例暂定为 1%计取，详见附件 3.六、造价作业人员薪酬构成及标准： 月薪金 =基本工资 +岗位工资+项目绩效提成 +其他奖惩1 、基本工资和其他奖惩由公司财务每月直接发放到造价从业人员工资卡。2 、绩效提成奖励执行按项目核算， 集中对项目团队发放制度，由项目经理执行发放比例，公司相关部门监督。造价作业人员的绩效提成 =绩效总额 * 专业分配系数 * 个人考评分* 造价比例，详见附件 3专业

10、分配系数暂定为安装 37.5%，土建 62.5%3 、绩效提成奖励发放按公司规定的相关程序， 项目经理向公司财务提供发放人员名单和金额后， 由公司财务代行直接发放到造价造价从业人员工资卡。造价作业人员的绩效提成 =绩效总额 * 专业分配系数 * 个人考评分* 造价比例，详见附件 3专业分配系数暂定为安装37.5%，土建 62.5%。4 、绩效提成奖励以 “项目考评”，“季度考评” 和“年度考评”结果为主要发放依据， 分 3 次按 3:3:4 比例发放。（与款项到账时间有关系，如何处理这些关系？）造价从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励。5 、实行绩效提成奖励制后，员工加班不再另行

11、计取加班费；员工为服务造价项目的出差车旅费、 住宿费、补助费等为造价项目提供服务发生的所有费用公司不再报销（平时可在财务借支，在发放绩效提成奖励时扣除） 。6、以下“其他提成”奖励每人按5 元 / 小时计算（出差每天最多按 8 小时计算，不足8 小时的按时计算），出差车旅费、住宿费补助费、加班费等费用按公司有关规定执行。6.1、公司承担的招标代理业务向顾客承诺免费编制工程量清单和预算控制价的； （建议另外计费用从招标代理费中按比例提取）6.2、公司其他业务需要，未单独收取工程造价咨询费的。6.3、审核需要加盖公司公章和造价执业章的合作单位编制的工程量清单和预算控制价。6.4、因公司其他业务需要）如招标代理业务人员不足），需临时借调造价人员配合。项目提成工资计算明细表2013-X-X工程名称业务收入到账时间收入提成咨询类别提成比例%提成金额业务收入 * 提成比例1. 项目经理提成姓名项目收费（ 1.8%）签字（一级校核、 管理、报告、装订、 送交、 归档等）姓名项目收费（1%）签字2. 二级校核提成姓名项目收费（ 0.8%）签字3. 三级校核提成5.造价姓名送审、编制、基本收费核减收费签字人员核减金额合计评审金额（ %）（ %）提成以上合计合计大写：技术负责技术总负债人审批：财务：项目经理编制：人：