部门职能及岗位职责梳理方案共6篇.docx

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1、部门职能及岗位职责梳理方案（共6篇） 第1篇：部门职能及部门岗位职责部门职能及部门岗位职责办公室职能1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。8、负责做好公司领导交办的其它工作。办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的日常

2、工作。2、参加公司经理办公会，做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。财务部职能1、负责贯彻执行会计法会计准则等相关法律法规及国家的有关会计制度。2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，

3、提高资金的周转效率。5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。6、协调好与税务、审计部门的工作联系。7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。8、负责完成经理交办的其它临时性工作。会计主管岗位职责1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付，编制上报财务报表、纳税登记等会计报表，按公司规定编制上报公司财务运行报告，定期检查出纳工作。4、组织实

4、施项目部成本核算，对项目部的资金运行情况进行审计。5、参与公司重大投资决策，进行投资资金效益分析，提出工作建议。6、完成公司领导交办的其它工作。出纳岗位职责1、负责货币资金的收付业务。2、每日根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。3、每日进行现金、银行日记账的登记工作的账款核对工作。 4、认真记录、保管银行凭证和一切有价证券、充值卡等。 5、及时办理银行结算业务，正确使用和签发支票、汇票申请书及电汇单。6、每月末与银行对账并编制银行存款余额调节表。 7、定期编制现金和银行存款旬报表。 8、每月编制工资表并发放工资。9、月终汇总材料盘点表，登记库存材料明细账。 10、购买并保管办公用品。工程技术部

5、职能一、工程技术管理职能范围1、负责贯彻国家的技术标准及规范，了解专业新技术、新标准的发展动态与信息。2、负责做好新规范、新标准的宣传工作及相关的业务技术的培训工作。3、负责新技术、新标准、新工艺、新材料的推广应用工作。 4、参与大中型工程项目的图纸会审以及专项施工方案的编制工作。5、负责本专业前沿技术信息的收集整理、研究制定新技术转化的实施方案。6、对工程技术应用中疑难问题，组织技术人员进行研究，并提出解决方案。7、负责做好工程质量体系要素分配的相关工作，提出质量改进的工作建议。8、负责完成领导交办的其它临时性工作。 二、工程管理职能范围1、负责公司工程项目施工的综合协调与管理工作。 2、负

6、责组织编制审核公司各项目部的施工组织设计和各专业施工方案，参与工程投标文件的编制工作。3、代表公司参与建设单位、设计单位、监理单位组织的施工图纸会审，并形成会议纪要，施工过程中帮助项目部协调与参建各方责任主体的关系。4、定期组织召开工程进度例会，听取各项目部的工程进度情况，了解工程施工中存在的问题，提出解决方案及处理意见。5、负责办理工程开工前的各项准备工作，组织并完善工程竣工验收资料，并对工程项目施工进行综合评价。6、收集整理工程技术资料，按规定程序办理竣工备案及存档工作。7、按工程质量管理体系确定的质量分配要素，做好质量体系运行的相关工作。8、完成领导交办的其它工作。工程技术部经理岗位职责

7、1、主持工程技术部的日常工作，认真履行公司赋予部门的各项工作职责。2、编制起草公司技术进步发展规划工作方案。 3、组织实施新标准、新技术的推广应用工作。4、负责组织制定大中型工程项目施工技术方案，对工程中出现的疑难技术问题组织技术研究，确定解决方案。5、主持召开公司工程施工工作例会，安排施工进度，协调处理各项目部施工中存在的有关问题。6、编制工程技术部的工作计划并负责落实。7、主持召开公司质量体系运行管理评审会议，对公司质量体系的运行状况提出改进意见。8、协助各项目部协调施工现场各有关单位的关系。9、代表公司参与建设单位或承包单位组织的竣工验收。 10、完成公司领导交办的其它工作。质量安全部职

8、能1、负责贯彻执行国家的质量与安全生产的有关的法律法规和相关的技术标准规范。2、负责做好公司质量管理体系的运行及管理体系分配要素所确定的职能工作，定期召开工程质量与安全分析会，实施工程质量与安全管理的技术改进和管理监督。3、负责对公司施工过程的工程质量控制、组织各项目部开展工程质量的自检工作，实施工程质量与安全的定期检查工作。4、对检查中发现的质量安全隐患，及时采取措施予以消除，对发现的重大质量与安全事故按“四不放过”的原则进行处理。5协助工程技术部编制质量工作方案和安全专项施工方案，并做好材料、设备质量检验或技术性能复核工作。6、参与工程项目的阶段验收和工程竣工验收，就有关质量安全问题协调好

9、参建各方的联系。7、完成领导交办的其它临时性工作。质量安全部经理的岗位职责1、主持质量安全部的日常工作，认真履行公司赋予质量安全部的各项工作职责。2、组织定期召开公司的质量安全分析会或工作会议，对工程项目施工实施定期或不定期质量安全检查，对检查中分析的各类质量安全隐患的整改情况进行复查。3、对违章作业施工队及作业人员提出处理意见。 4、参与各工程项目业主单位组织的质量安全检查和竣工验收，对涉及整改项目提出具体的工作意见。5、负责对公司质量管理体系所确定的分配要素的运行状况提出工作建议和改进建议。6、完成公司领导交办的其它工作。第2篇：部门职能及岗位职责部门职能及岗位职责前厅1、前厅经理岗位职责

10、1） 根据总经理的指示制定具体的实施计划；（2） 做好餐厅前场与厨房的沟通协调工作；（3） 主持部门班前会，及时、准确地传达上级指导思想；（4） 负责制定本部门各工作人员工作程序和服务规范，并组织实施；（5） 检查安全、消防和保卫工作，为宾客和员工创造安全舒适的消费环境和工作环境；（6） 掌握国家卫生法规，每日抽查部门员工的执行情况；（7） 指导、监督、检查前厅主管的各项日常工作；（8） 每月听取直接下属述职，对其工作做出评估并对工作成果考核；（9） 每日至少征求5位客人对酒店的服务质量、菜肴出品、就餐环境的意见，处理客人重大投诉；（10） 参与接待VIP客人；（11） 每日开餐前，深入现场

11、检查餐前准备工作和服务规范；（12） 检查餐具的管理情况；（13） 掌握餐厅棉织品的质量和数量；（14） 每餐检查餐厅卫生及餐厅服务员个人卫生状况；（15） 掌握酒店的客户结构、消费结构；（16） 每月参与客户部店外拜访客户5家；（17） 检查重要活动和大型宴会的准备情况；（18） 关心所属下级的思想、工作和生活；2、餐厅主管岗位职责（1） 接受经理指派，全权负责前厅服务主管工作，带头遵守执行酒店各项规章制度，负责检查员工执行规章制度情况；（2） 必须了解管辖区内的一切事宜，并负责协调各部门之间的工作；（3） 每日班前检查服务员的仪容、仪表，带领督促服务员做好餐前准备，了解当天的特别介绍、估清

12、掌握所有菜点的构成，并通知当班服务员；督促服务员做好餐厅安全和清洁卫生工作，每日11：15和17：15检查卫生；（4） 负责按照宴会通知单和订单的要求，逐一布置落实，并顺利有效地实施，合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好清洁卫生和餐、酒具的准备工作；（5） 安排好每日值班工作、就餐服务及餐后清理工作，全面协调、管理、检查、确保全面合格；（6） 负责离职员工的交接工作，做好交接记录，（7） 随时注意餐厅就餐人员动态和服务情况，要在现场进行指挥，遇有VIP客人或举行重要会议，要认真检查餐前准备工作和餐桌摆放是否符合标准，并亲自为客人服务，以确保服务的高水准；（8） 加强与客人的沟通，了解客

13、人的意见，及时向餐厅经理和厨师长反馈客人对菜式及服务方面的建议，不断提高服务质量；与客户经理加强合作，了解客人情绪，妥善处理工作时发生的问题和客人的投诉，并及时向餐厅经理反映，；（9） 监督配合每次月底盘点和日常物品保管，力求将消耗降低到最小，注意餐厅设备的使用、损坏情况，确保及时维修，使餐厅处于最佳运行状态，督促下属对所属范围的设施进行维护和保养，有问题及时向餐厅经理汇报；（10） 注意服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，做好工作成绩记录，作为评选每月员工考核评估的依据；（11） 负责组织服务员参加各种培训、竞赛活动，不断提高自身和属下的服务水平；（12） 积极完成经理交派的其他

14、任务；3、传菜员岗位职责（1）在传菜部长的带领下，按传菜的要求和程序进行操作，做好走菜服务工作；（2）参加餐厅开餐前的准备工作，做好餐厅环境和链接厨房通道的清洁工作，准备好跑菜工具（如托盘、调料、垫碟等）；（3）开餐间主要负责菜单、文具、餐桌台号、熟悉各种菜肴的名称、用料、款式、色泽、口型等；（4）严格把握出菜的质量关（色、香、量、形、器及时清除菜肴浮面的异物）；（5）按厨房出菜顺序要求，准确无误上菜，走菜稳捷并在过道中不妨碍客人、注意安全；（6）让客人先行，注重文明礼貌的养成和使用；（7）按照不同菜式装盘特点，采用相应的托盘和步伐，确保菜肴汤汁无溢出；（8）积极协作餐厅完成加台、撤台任务，及

15、时清理和撤换餐具，做到轻拿轻放；（9）每餐结束后，按撤台要求撤台，做好收尾工作；（10）自觉参加岗位技能培训，严肃劳动纪律，全面提高自身的业务技能；（11）上菜程序：先冷后热、先咸后甜、先荤后素、先开口汤后热菜、先菜后主食。具体程序：凉菜开口汤河海鲜（羊肉类）炒菜烧菜蔬菜闭口汤主食果盘。在传菜过程中执行六不取原则：即菜肴分量不足不取、温度不够不取、器皿不全不取、有异味的不取、颜色不对不取、盘边卫生不合格不取；厨师长岗位职责1、指挥和组织后堂工作，监督产品制作，按照规定程序生产优质产品；2、根据餐厅的特点制定菜单，确保出品，进行后堂整体成本控制，使毛利率控制在规定的范围内，创造酒店的社会效益和经

16、济效益，完成企业所定的生产目标；3、根据酒店经营目标，负责菜肴开发和各项计划的制订，设计各类菜单，并指导菜谱更新；4、制定厨房操作规程和各岗位职责，确保厨房工作正常运行；5、协调后堂各档口的工作以及厨房和其它部门之间的关系，根据各厨师的业务能力和技术特长，决定各工作岗位的人员安排和调整；6、根据厨房原料使用情况和库存货数量，制订原料采购计划，控制原料的进货质量，经常检查原材料库存情况，防止短缺、杜绝变质；7、确保合理使用原材料，特别是贵重原料，把好质量关，减少损耗，降低成本，对厨房出品质量负责任；8、合理安排人力和技术力量，检查厨师仪容仪表及工作服，培训、指导厨师按程序、规范工作，督促厨师按酒

17、店规章制度进行运作；9、根据不同季节和重大节日，推出时令菜肴，不断翻新花色品种，听取前厅和客人意见，提高出品质量，促进销售，做好厨房与其它部门的协调工作，以促进出品的速度；10、定期总结分析出品情况，改进生产工艺、带领后堂定期研讨菜肴创新方案，使后堂的出品质量和效益能不断提高；11、负责对后堂人员的工作表现进行评估；12、督促后堂人员对酒店的设备和日常用具进行科学管理，负责对后堂的设备用具进行维修、更换和添置；13、检查后堂安全生产情况及时清除各种隐患、保证设备良性运作及员工的操作安全，检查厨房设备情况和厨具用具使用情况，减少损耗，对厨房消防工作负管理责任，确保厨房生产设备及厨师个人的生产安全

18、14、检查厨房和厨房卫生，严把食品卫生关，贯彻执行食品卫生法和厨房卫生制度，对厨房卫生负管理责任，监督后堂各岗位保持清洁整齐、确保食品卫生，防止食物中毒事故的发生；15、参加酒店召开的有关会议，保证会议精神的贯彻执行。主案板岗位职责1、以身作则，对案板下属员做到严格、教导、监督、批评；2、安排好案板各岗位的工作事物，确保开市前期准备工作充分；3、有义务给下属认真讲解菜肴的配制工作，督促并鼓励他们更好的去提高技术能力；4、对冷库和冰箱的原料摆放一目了然，做到对冰箱冷库分块存放，责任到人，按时对库存的原料进行抽查，及时处理存放已久的原料避免原料积压造成浪费；5、控制用料标准和成本利润，根据市场要

19、求安排好每天的员工用餐；6、对采购入店的原料，有权利对不符合要求的原料进行退换处理，严格把好质量关；7、积极配合炉台师在指定时间内将粗加工原料及时上灶加工；8、每日做好估清单：日常供应菜肴，大力推销的菜品注明分量和数量，特别介绍本店特色菜肴以及当日估清品种，做到勤进勤销，以销定进、时进时销的原则，减少浪费； 案板岗位职责1、负责肉类、禽类、水产品的细加工（如切片、拉丝、剁陷、改花刀等）；2、对已加工的各种不同原材料肉类、禽类、水产品的码味酱制，负责对粗加工料头进行细加工，将料头改成所要求的大小和形状；3、出单处接点菜单，按“先到单先配置”的原则配制；4、餐厅所供应的某种菜已卖完，应及时通过传菜

20、员，再通过服务员告知给客人，以免引起客人投诉；5、和厨师做好配合，加快出菜速度；6、用餐完毕后，负责将所有的肉类、禽类、水产品放入冰箱，收拾好小料头，该换水的一定要换水。7、负责对本部位的冰箱及公共区域卫生的清洁，冰箱至少每周彻底清洁一次。 炉台长岗位职责1、对炉台师傅要做到严格监督和互相学_。2、协助厨师长做好后堂管理工作，对上级下达的任务和要求，应不折不扣的去完成和贯彻。3、了解每天的餐前任务及订单，做好炉台每天的餐前准备工作，对粗加工原料责任到人，做到心中有数，定时检查打荷的餐前准备工作，督促并指导打荷的工作，使餐前准备更完善。4、负责厨房的水、电、煤气的及时关闭，维持后堂秩序，对屡教不

21、改的员工有权给予经济处罚。积极参加酒店组织的各项活动认真学_和沟通菜肴的烹制，使出品的菜肴更好更有特色。5、认真做好收市的各项工作，以节能为中心，降耗为基础，把后厨对工作做得更出色。6、合理使用劳动力，能对厨师进行指导、培训，处理实际问题。7、不断创新，推出新菜。炉台岗位职责1、准时上岗，加工所备的菜品，安排好打荷的事务，检查调料、小料及油灶、炒锅干净无异物。2、钻研技术，互相学_，积极主动工作，对各种菜系要熟悉掌握，出品菜肴时要对色、香、味、形、器认真把关。3、上客时间动作要快，认真做好每一道菜，保证质量，杜绝不合格菜肴上桌，对自己做的菜要负责任，杜绝非炉台人员炒客人的菜肴。4、仪容仪表符合

22、要求，必要时给打荷讲解有关事项。5、服从调配，不擅自离岗，杜绝浪费。凉菜岗位职责1、做工要细腻， 装盘要美观，菜品需新鲜味美。2、环境卫生随时保持干净，注意个人卫生及食品卫生。3、准备工作要充分，不合格菜肴禁止上桌。4、生熟要分开，按时清理冰箱卫生。5、认真钻研技术，互相学_、督促。6、负责准备餐厅供应装饰用料（如：胡萝卜花、芹菜叶等）。7、有较强的专业水准，精通雕刻，卤水等专业知识。8、有较强的卫生意识。面点岗位职责1、掌握点心及面包的制作技术，能够制作各种点心、花饼及薄饼。2、按要求比例配置食品，控制食品成本。3、掌握切配、拌制各类点心和小吃的生熟馅料，讲究馅料的成色。4、严格执行食品卫生

23、法规，把好食品卫生质量关，搞好本区域的卫生，要求工具清洁，摆放整齐。5、点心制品按要求放入冰箱或指定地点，切勿生熟不分。6、下班后，关闭本区域的所有水、电、气、油等开关，注意安全生产。蒸锅岗位职责1、负责蒸锅调料配制，于餐前准备好各个炉台所需的上汤和二汤。2、到打荷处接收客人的点菜单，烹制各种食品。3、负责向炉台长汇报当日各种炖品、扣品等的剩余数量。4、负责打扫本区域卫生，下班后关好本部所有的水、电、气等开关。5、必须熟练使用蒸锅的设备和操作标准。勤杂岗位职责1、准时上班，认真清洗够回的各种菜品，动作要快，先后次序要分开。2、洗刷餐具时必须轻拿轻放，以免破损，餐具要摆放整齐。素菜洗后要整齐入柜

24、洗出的餐具和菜品干净且无杂物，周围卫生要随时保持清洁。3、及时清洗师傅所需的各种器具菜品，严格要求自己。4、团结友爱，互相帮忙，注意仪容仪表。5、负责蒸制当日餐厅所需要的米饭，掌握不同米饭的蒸制技术并根据厨师炒饭的需求量，准备充足的米饭。6、负责本区域的卫生，下班后关闭全部的水、电、气的开关。打荷岗位职责1、协助热菜及切配组提取当日厨师所需的食品原料。2、熟悉并掌握零点菜的基本烹饪方法。3、与配菜和热菜厨师搞好配合，掌握菜肴的初步调味，以便热菜厨师能够随时烹制食品。4、掌握各种零点菜及宴会菜肴的装盘及装饰技巧，使菜肴能够达到美观诱人的程度。5、检查每日配菜原料的斤两及数量，检查提前装饰的菜盘

25、6、检查每日供应菜肴所需餐盘的数量，以便能够出菜的时间，并按要求将餐具分类摆放整齐。7、负责准备炉头每日所需的汁、酱、汤，并添加烹饪调味品。8、灵活掌握零点菜肴的出菜顺序，以先到先制和先食先做为原则，对餐厅不同桌的菜肴灵活交叉地分派给热菜厨师进行烹制。9、与传菜部服务员搞好配合，以便能够正确地将菜肴传至正确的地点。10、开餐结束后，协助热菜厨师搞好卫生并关闭本区域内全部的水、电、气的开关。 厨房值班交接班制度1、根据工作需要，组长有权安排本组各岗位人员值班。2、接班人员必须提前抵达工作岗位。3、值班人员应自觉完成交代的工作，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得做与工作无关的事。4、值班人员应保

26、证值班期间的菜点正常出品。5、值班人员要妥善处理和保藏剩余食品及原料，做好清洁卫生工作。6、值班下班时要写好交接班日志，不得在上面乱画，及时关闭能源开关，锁好门窗交钥匙。7、厨师长需定时检查值班交接记录。厨房防火安全制度1、根据工作需要，组长有权安排本组各岗人员值班。2、接班人员必须提前抵达工作岗位。3、值班人员应自觉完成交代的工作，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得做与工作无关的事。4、值班人员应保证值班期间的菜点正常出品。5、值班人员要妥善处理和白藏剩余食品及原料，做好清洁卫生的工作。6、值班下班时要写好交接班日志，不得在上面乱画，及时关闭能源开关，锁好门窗交钥匙。7、厨师长需定时检查值班

27、交接记录。厨房防火安全制度第3篇：部门职能及岗位职责第二章 部门职能及岗位职责第一节 部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联

28、系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。第二节 岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。5、严格

29、公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。9、努力学_与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。10、努力完成总经理交赋的其他工作。二、行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实

30、创新，开拓进取。2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。7、努力学_与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。9、完成总经理交赋的其他工作。三、行政部副经理1、在

31、总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开拓创新。2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力学_与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周

32、的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。四、行政助理1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。5、努力学_与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。6、努力完成上级交赋的其他工作。五、文秘人员1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安

33、排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善 管理办公用品。（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报 处理。（4）做好工作日程安排及办公会议记录，（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核 工作。4、努力学_与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。5、竭力完成上级交赋的其他工作。六、工程部经理1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项

34、规章制度。3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织各工组员工认真学_公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。5、努力学_与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。7、完成总经理交赋的其他工作。七、工程部副经理1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实

35、创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工认真学_公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评，并将情况通报行政部拟定处理意见。5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。6、努力学_与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。八、工程部主管1、在

36、部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工认真学_公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评，并将情况通报行政部拟定处理意见。5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。6、努力学_与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以

37、提高工作效率。8、完成部门经理交赋的其他工作。九、材料采购员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。 。上面是部分岗位职责，其他制度需要您留一个邮箱给你上传。第4篇：部门职能及岗位职责及岗位职责浙江五洲工程项目管理有限公司二九年三月一十六日项目管理办职能1、负责项目经理、总监、项目经理秘书的管理。2、负责公司生产管理标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。 3、负责处理项目部（监理部）发生的需要公司出面协调事项。4、根据公司生产的需要提出项目经理、总监、项目秘书的需求计划并负责其专业能力面试；组织、参与对项目经理、总监、项目秘书的能力培训。5、根据需要对各项目部派出负责

38、人（项目经理、总监）、项目秘书。 6、建立项目管理规划、工程监理规划模块，指导项目经理、总监组织编制项目管理规划和工程监理规划。7、对各项目部执行公司相应制度的情况进行监督检查；8、负责文档管理。收集、整理项目管理月报、简报、各项业主、第三方满意度调查表等项目管理资料；建立项目管理、工程监理数据库。9、负责各项目与公司各部门间专业工作的协调。 10、完成领导交办的其他工作。项目管理办主任岗位职责1、负责项目经理、总监和项目经理秘书的日常管理。2、组持编制本部门的管理标准、作业指导书，经公司总工程师审核、总经理批准后实施。3、组织建立项目管理规划、工程监理规划模块，审定项目部（监理部）编制的项目

39、管理规划、工程监理规划。4、编制项目经理、总监、项目秘书的需求计划，并负责应聘人员专业能力面试；组织、参与对项目经理、总监和项目秘书上岗和能力培训。5、根据需要提出项目部（监理部）组织机构的建议，从本部门为新建项目部选派负责人（项目经理、总监）、项目秘书。6、参与制订项目管理绩效考核制度和实施绩效考核的项目的定期检查，负责分析、评价与项目生产管理目标完成情况。7、负责处理项目部（监理部）发生的需公司出面协调事项，做好项目经理、总监理工程师与公司其他各部门专业工程师之间的协调。 8、负责组织公司各部门对项目部（监理部）管理过程中的重要计划、文件进行审核。9、负责生产文档管理。收集、整理项目管理月

40、报（监理月报）、简报、各项满意度调查表等项目管理资料。10、负责公司代建项目、监理项目基本信息数据库的建立和维护。 11、配合公司经营部门做好市场项目招标、投标和合同签订等工作。 12、完成领导交办的其他工作。代建项目经理岗位职责1、主持代建项目部工作，实施项目全过程、全面管理。 2、确定项目经理部人员的分工和岗位职责。3、主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，经公司总工程师批准后实施。4、负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到参建单位的高效合作，确保实现项目总体目标。5、组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、招标方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提

41、出具体、合理的审查意见。6、深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效地开展工作。7、主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令； 8、负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。9、负责项目经理秘书的培养和锻炼，全面提高项目秘书的管理能力和沟通水平，为公司做好人才储备工作。10、处理项目部结束的善后工作。 11、完成领导交办的其他工作。项目经理秘书岗位职责1、负责公司信息档案管理标准在本项目的执行工作。 2、协助项目经理开展各项工作，负责与各方的协调、联络工作。 3、负责项目文件资料的收集、整理、归档、保

42、存、利用等工作，保证文件的完整、准确及有效的运用。项目结束时，协助项目经理组织对项目文件、资料的清理和归档入库工作。4、负责办理项目上相关的来客接待工作、会议工作、项目总结与宣传报道、日常采购工作、考勤等工作。5、参与编制项目管理规划、作业指导书中的项目信息档案管理相关工作。 6、负责项目管理办、项目经理交办的其他工作。总监理工程师的岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、严格执行公司的各项规章制度，努力提高项目监理服务水平，实现“品牌五洲”、“廉洁五洲”等管理目标。3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。4、审查分包单位的资质，并提出审

43、查意见。5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 9、审查和处理工程变更。10、主持或参与工程质量事故的调查。11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与

44、工程项目的竣工验收。 14、主持整理工程项目的监理资料。 15、完成领导交办的其他工作。前期报批管理部职能1、负责公司管理项目的前期报批工作。2、负责与本部门相关的相应标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。 3、参与项目管理规划、工程监理规划与本部门相关部分的编写。 4、根据工作需要提出本部门人员需求计划并负责其专业能力面试；组织本部门人员学_培训，提升员工的专业工作能力。5、建立办证数据库，维护与办证报批相关的政府部门或机构的公共关系。 6、配合公司其他部门完成与本部门（专业）相关的工作提供专业技术支持。 7、完成领导交办的其他工作。前期报批管理部经理岗位职责1、负责与相关政府部门或机构的

45、沟通协调,与相关的政府各审批职能部门保持紧密联系以及关系的维护。2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建相关手续办理方面的政策变动信息。3、熟悉掌握政府各职能部门办理建设项目所需相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法。4、配合设计优化管理部办理建设项目的立项、可研、环保、前期勘察、方案设计、建设用地规划许可、初步设计、国有土地使用、施工图审查及施工图专项审查、建筑工程规划许可等相关报批手续。（前期阶段）5、配合施工现场管理部办理开工前的临时用水、用电、三通一平、规费缴纳、质量安全监督手续、施工许可、规划验线等相关手续。（中期阶

46、段）6、配合设计优化管理部和施工现场管理部，负责协调、组织政府各相关的职能部门在工程竣工后进行综合验收，并做好相关的竣工备案工作。（后期阶段）7、完成领导交办的其他工作。报批管理师岗位职责1、在前期报批管理部部门经理的领导下开展工作。 2、进行报批工作分解，制定报批工作目标。 3、编制项目的总报批进度计划。 4、收集与报批相关的各项法律法规。 5、配合公司相关部门办理报批的各项手续。6、负责资料收集、整理，土地等专项档案的建立和管理。 7、完成领导交办的其他工作。设计优化管理部职能1、负责公司管理项目（代建）的勘察设计管理工作，确保项目设计阶段的进度、投资、质量、安全等管理目标的实现。2、负责与本部门相关的相应标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。 3、参与项目管理规划、工程监理规划与本部门相关部分的编写。 4、负责施工阶段重大设计变更的设计沟通及分析建议。5、根据工作需要提出本部门人员需求计划并负责其专业技术能力面试；组织本部门人员学_培训，提升员工的专业工作能力。6、负责为咨询事业部提供项目咨询报告中的功能设计与概念设计方案的委托。7、独立对外完成项目结构设计优化、设计管理等业务的承接与实施。 8、独立对外承接设计业务，并负责设计业务的实施。9、建立勘察设计管理数据库，维护与勘察设计相关的部门或机构的公共关系。10、配合公司其他部门完成与本部门（专业）相关