酒店创建文明工作总结共5篇.docx

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1、酒店创建文明工作总结（共5篇） 第1篇：酒店文明创建工作总结及文明创建设想年酒店文明创建工作总结及年文明创建设想为迎接长沙市文明城市申办，配合上级单位的文明创建工作，酒店根据公司党委、工会、政府创建文明城市的精神，在酒店范围内深入持久的开展文明创建活动。酒店坚持以党的十七大精神作为指导思想，全面贯彻“绿色酒店，温馨如家”的经营理念，坚持一切为了客人，一切依靠员工，为客人提供优质服务，为员工多办实事，把文明创建工作当作提高员工素质、提高服务水准、增强酒店核心竞争力的抓手，促进酒店的良性发展。 在此期间，酒店开展了一系列的活动，对全体员工进行宣传，也涌现了许多令酒店领导、员工、客人叹为观止的事迹。

2、具体总结工作如下：一、思想重视，组织落实。文明创建工作好不好，关键在领导。为落实好年度文明创建工作，酒店成立了文明创建领导小组、质检考核领导小组、卫生管理监督小组等，结合酒店经营管理工作的实际，实施对酒店文明创建工作的具体领导。领导小组多次召开会议，抓好文明创建工作。一是组织所有员工学_，提高认识；二是进行任务分工，将责任落实到每一个部门、每一个人；三是督促检查，对不足之处进行检查整改，确保文明创建工作落到实处。二、制定计划，措施落实。酒店制定了文明创建工作具体实施方案，将每一阶段工作分配落实，责任到人。酒店内外也进行了一系列的整改：外墙的清洗、宿舍的整改、酒店内部的卫生大清扫、各种标识的重新

3、制作、消防设备的配备与维护、文明用语的提倡、宣传栏的制作、员工园地的设计调整等。酒店所有人员上下一心，领导指挥，员工配合，为文明创建工作都贡献出自己的一份绵薄之力。三、开展活动，工作落实。一直以来，酒店紧紧围绕“文明经营、文明服务、文明管理”这一工作主题，并以此为载体，深入广泛地开展了一系列行之有效的活动，较好的保证了文明创建工作的实现。1、广泛宣传发动，积极创造良好氛围。通过召开部门会议、酒店内网宣传、员工园地宣传等形式对员工进行宣传和动员，是全体员工对文明创建工作有了深刻的认识，形成了人人参与，个个自觉的良好氛围。2、推行精细化管理，提升经营管理水平。酒店投入了大量人力、物力和财力，对员工

4、手册进行重新修订，对酒店各个部门岗位操作进行规范化，对各个租赁部门也进行重新要求和整改，对前台管理、内部卫生管理、食堂卫生管理、工程维修节能减排管理、消防安全生产管理、宾客投诉管理等方面进行了进一步的落实和要求，严格把关，严格考核。3、重视酒店文化建设，开展丰富多彩的文化活动。为丰富员工的精神生活，酒店开展了一系列的活动：消防演练、技能比武、农家乐、员工生日会、春节晚会、优秀员工外出旅游、服务明星评比、端午节活动等，在这些活动中，员工都积极参与，积极服从，活动均取得圆满成功。通过活动，也增强了员工对酒店的凝聚力，同事之间感情也增进不少，也有效的保证了文明创建工作的顺利实施。4、奖惩分明，好人好

5、事不断涌现。文明创建工作当中，酒店奖罚分明，尤其是对有贡献的员工，酒店更是给予物质了精神上的奖励。客房服务员刘先慧、唐春林、钟爱华等多次捡到手机、钱包以及客人遗留物，第一时间上交部门保管中心，积极与客人联系，将物品归还。多次受到客人的表扬，使客人感到一种宾至如归的感觉，对酒店的服务也极度的认可和赞赏。这一项项工作，一桩桩事迹，使得酒店文明创建的鲜花愈开愈艳。总体来说，年文明创建工作，酒店付出很多，员工付出也很多，靠大家上下一心，众志成城，才使得文明创建工作能够顺利进行，也取得了圆满的成功。取得这一成功，要感谢酒店的领导有方，感谢员工的大力支持和配合，也希望这一良好作风能够继续保持和发扬光大。年

6、文明创建工作设想一、指导思想。坚持以党的_大精神为指导方针，继续努力贯彻和实施“绿色酒店，温馨如家”的经营理念，拥护和支持酒店新领导的工作。坚持以领导为中心、员工为基础，本着顾客至上、优质服务的原则，为年的文明创建工作保驾护航。二、工作目标与要求。各部门根据上一年文明创建的工作目标以及现阶段酒店实际情况，制定新的工作目标与要求。依据市文明办的有关文件要求，在设施设备、服务明码标价、消防设施、客房清洁卫生、投诉处理机制、餐饮卫生、前台和大厅管理、各项活动的开展、文明用语及标识等方面，应大力整改，做的好的地方继续保持，不足之处加强改正。各部门分工协作，努力配合，将目标分解责任到人。设立奖惩机制，奖

7、优罚劣。三、加强培训宣传，提高员工综合素质。通过各种形式的培训，使员工对精神文明创建工作有进一步的认识。尤其是在岗位技能操作方面要严格把关，一线部门直接对客服务要文明、礼貌用语（普通话）。继续开展技能比赛、消防演练等活动，加强学_和，努力提高员工的综合素质。四、建立健全安全制度，落实安全措施，确保安全生产经营。安全生产，责任重于泰山。每月进行安全生产大检查，进行安全形势分析点评工作，梳理安全生产中存在的问题和不足，及时进行整改。尤其是在消防安全、食品安全、租赁部门安全用电、保安夜间巡逻、前台安全管理、防火防盗等方面，酒店应予以高度重视。五、重视环境卫生管理，提升酒店环境美誉度。发扬酒店“绿色酒

8、店”这一特色，建立卫生管理制度，加强卫生管理。在绿色环保、节能减排方面，应采取一进步的措施，争取做得更好。对租赁部门卫生、前后坪卫生、大厅卫生、客房卫生、食堂卫生要有严格的要求并检查。年12月12日第2篇：酒店文明创建工作总结及文明创建设想年酒店文明创建工作总结及年文明创建设想为迎接长沙市文明城市申办，配合上级单位的文明创建工作，酒店根据公司党委、工会、政府创建文明城市的精神，在酒店范围内深入持久的开展文明创建活动。酒店坚持以党的十七大精神作为指导思想，全面贯彻“绿色酒店，温馨如家”的经营理念，坚持一切为了客人，一切依靠员工，为客人提供优质服务，为员工多办实事，把文明创建工作当作提高员工素质、

9、提高服务水准、增强酒店核心竞争力的抓手，促进酒店的良性发展。 在此期间，酒店开展了一系列的活动，对全体员工进行宣传，也涌现了许多令酒店领导、员工、客人叹为观止的事迹。具体总结工作如下：一、思想重视，组织落实。文明创建工作好不好，关键在领导。为落实好年度文明创建工作，酒店成立了文明创建领导小组、质检考核领导小组、卫生管理监督小组等，结合酒店经营管理工作的实际，实施对酒店文明创建工作的具体领导。领导小组多次召开会议，抓好文明创建工作。一是组织所有员工学_，提高认识；二是进行任务分工，将责任落实到每一个部门、每一个人；三是督促检查，对不足之处进行检查整改，确保文明创建工作落到实处。 二、制定计划，措

10、施落实。酒店制定了文明创建工作具体实施方案，将每一阶段工作分配落实，责任到人。酒店内外也进行了一系列的整改：外墙的清洗、宿舍的整改、酒店内部的卫生大清扫、各种标识的重新制作、消防设备的配备与维护、文明用语的提倡、宣传栏的制作、员工园地的设计调整等。酒店所有人员上下一心，领导指挥，员工配合，为文明创建工作都贡献出自己的一份绵薄之力。 三、开展活动，工作落实。一直以来，酒店紧紧围绕“文明经营、文明服务、文明管理”这一工作主题，并以此为载体，深入广泛地开展了一系列行之有效的活动，较好的保证了文明创建工作的实现。1、广泛宣传发动，积极创造良好氛围。通过召开部门会议、酒店内网宣传、员工园地宣传等形式对员

11、工进行宣传和动员，是全体员工对文明创建工作有了深刻的认识，形成了人人参与，个个自觉的良好氛围。2、推行精细化管理，提升经营管理水平。酒店投入了大量人力、物力和财力，对员工手册进行重新修订，对酒店各个部门岗位操作进行规范化，对各个租赁部门也进行重新要求和整改，对前台管理、内部卫生管理、食堂卫生管理、工程维修节能减排管理、消防安全生产管理、宾客投诉管理等方面进行了进一步的落实和要求，严格把关，严格考核。3、重视酒店文化建设，开展丰富多彩的文化活动。为丰富员工的精神生活，酒店开展了一系列的活动：消防演练、技能比武、农家乐、员工生日会、春节晚会、优秀员工外出旅游、服务明星评比、端午节活动等，在这些活动

12、中，员工都积极参与，积极服从，活动均取得圆满成功。通过活动，也增强了员工对酒店的凝聚力，同事之间感情也增进不少，也有效的保证了文明创建工作的顺利实施。4、奖惩分明，好人好事不断涌现。文明创建工作当中，酒店奖罚分明，尤其是对有贡献的员工，酒店更是给予物质了精神上的奖励。客房服务员刘先慧、唐春林、钟爱华等多次捡到手机、钱包以及客人遗留物，第一时间上交部门保管中心，积极与客人联系，将物品归还。多次受到客人的表扬，使客人感到一种宾至如归的感觉，对酒店的服务也极度的认可和赞赏。这一项项工作，一桩桩事迹，使得酒店文明创建的鲜花愈开愈艳。总体来说，年文明创建工作，酒店付出很多，员工付出也很多，靠大家上下一心

13、众志成城，才使得文明创建工作能够顺利进行，也取得了圆满的成功。取得这一成功，要感谢酒店的领导有方，感谢员工的大力支持和配合，也希望这一良好作风能够继续保持和发扬光大。年文明创建工作设想一、指导思想。坚持以党的_大精神为指导方针，继续努力贯彻和实施“绿色酒店，温馨如家”的经营理念，拥护和支持酒店新领导的工作。坚持以领导为中心、员工为基础，本着顾客至上、优质服务的原则，为年的文明创建工作保驾护航。 二、工作目标与要求。各部门根据上一年文明创建的工作目标以及现阶段酒店实际情况，制定新的工作目标与要求。依据市文明办的有关文件要求，在设施设备、服务明码标价、消防设施、客房清洁卫生、投诉处理机制、餐饮卫

14、生、前台和大厅管理、各项活动的开展、文明用语及标识等方面，应大力整改，做的好的地方继续保持，不足之处加强改正。各部门分工协作，努力配合，将目标分解责任到人。设立奖惩机制，奖优罚劣。三、加强培训宣传，提高员工综合素质。通过各种形式的培训，使员工对精神文明创建工作有进一步的认识。尤其是在岗位技能操作方面要严格把关，一线部门直接对客服务要文明、礼貌用语（普通话）。继续开展技能比赛、消防演练等活动，加强学_和，努力提高员工的综合素质。四、建立健全安全制度，落实安全措施，确保安全生产经营。安全生产，责任重于泰山。每月进行安全生产大检查，进行安全形势分析点评工作，梳理安全生产中存在的问题和不足，及时进行整

15、改。尤其是在消防安全、食品安全、租赁部门安全用电、保安夜间巡逻、前台安全管理、防火防盗等方面，酒店应予以高度重视。 五、重视环境卫生管理，提升酒店环境美誉度。发扬酒店“绿色酒店”这一特色，建立卫生管理制度，加强卫生管理。在绿色环保、节能减排方面，应采取一进步的措施，争取做得更好。对租赁部门卫生、前后坪卫生、大厅卫生、客房卫生、食堂卫生要有严格的要求并检查。第3篇：酒店文明单位创建工作总结酒店文明单位创建工作总结年南川新华酒店创建文明单位的帷幕全面拉开，在上级领导的关心和支持下，围绕“建学_型班组，当智能型职工”这一创建的主题，我们坚持以精神文明建设为动力，以爱岗敬业为抓手，提高职工综合素质，树

16、立南川新华文明单位和班组的窗口形象，丰富创建内涵，确立高远之志、迈开坚实之步，塑造企业之神，造就智勇之师，为实现创建总目标奠定基础。南川新华酒店现有职工80余人，5个部门，是一个以宾馆服务为主体的企业单位。年是南川新华创建文明单位之年，无论在经验上，还是在实践中，都是一项空白。而图发展求生存的强烈愿望为酒店创建文明单位提供了内在动力。我们成立了创建领导小组，制定出创建规划，并在一个“新”字上下功夫，力求将创建工作向制度化、规范化、系统化和品牌化方向发展，为了切实做好这项工作，我们先后二次组织领班以上干部，到重庆高星级酒店三批取经。学_他们在争创道路上的典型经验，结合实际，在酒店推出了一系列创学

17、型企业，争智能型职工的新举措，如加大培训力度，建立相约星期五特色学_小组，争当复合型职工（万能工）等，把创争工作开展得有声有色，取得了较好的效果，为酒店奠定了创建文明单位的良好基础。一、创建工作与创争工作相结合，充分发挥党支部战斗堡垒作用创建学_型企业，争当智能型职工，是新时期赋予酒店实现发展规划的神圣_，酒店党支部负有推动此项工作开展的重大责任。因此，酒店党支部将“创建学_型企业，争当智能型职工”与党建工作相结合，带头学_党的十六届三中全会精神和“”重要思想，认真钻研企业管理技能，提高经营管理水平，广大党员干部在学_中必须身先士卒，要求员工做到的，自己必须做到，有的党员在学_中与员工结成互

18、帮对子，用党员的先锋模范行为影响员工，还有的党员把学_中的经验毫无保留地传授给在学_中有一定困难的员工，带动员工共同进步，在党员认真学_的示范效应推动下，员工的学_积极性日益高涨，在酒店形成一个人人自觉学_、个个争当智能型职工的良好氛围，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。二、创建工作与酒店中心工作相结合，大力推进创争进程。文明单位创建活动是将双文明建设结合落实到基层的有效途径，是加强和推进酒店中心工作的重要载体。酒店要在市场上站稳脚跟，关键在于提高核心竞争力，核心竞争力来源于全员技术和文化素质的提高，而技术与文化素质的提高又来源于学_和创新。年创建工作开展以来，我们以经济建设为中心，把“建学_型

19、班组，当智能型职工”作为创建文明单位的主题，结合全总素质工程的目标要求，明确创争主题，找准所需要处理好企业发展与职工内在需求的关系。提高员工服务工作的科技含量和技能素质，增强酒店在市场中的竞争力和占有率，达到利润的最大化，是我们追求的目标。因此，在制定“创争”活动规划时，我们提出与酒店经济发展相适应的学_目标，使职工的学_符合酒店技术创新、管理创新的要求，又要兼顾职工的岗位需求与事业发展，努力培养一专多能的复合型人才，以此增强酒店竞争市场的内力。为此，我们根据开展创争工作前的经济考核指标，分段、分块制定新的经济考核指标，将原来的经济考核指标作为基础指标，开拓营销渠道、参与市场竞争的经济指标作为

20、力争指标，通过广泛开展创争活动所挖掘的新的经济增长点作为潜力指标，并将指标分解到各部门之中，让员工知晓，让员工为实现经济指标，启动自身的营销思维，达成营销不是个人行为，而是团队作为的共识，把南川新华介绍给五湖四海的宾客，要达到这些目的，最主要的就是学_新的知识，提高竞争能力，为此，我们努力实施“树一块牌子，占一方市场”的竞争策略，把形象树立同经营发展的大环境相结合。同样，不论工作千变万化，围绕酒店经营效益提高的方向不能变。因此，要走向大市场，参与竞争，没有优势也不行。遵循“拓展领域、充实内容、改进方法、提高水平”的原则，走出酒店小圈子，奔向市场大天地，在扩大营销范围的同时，加大文明品牌的宣传力

21、度，结合实际，重点在探索精神文明创建的特点和内在规律上下功夫，把创建工作纳入到经济发展的大格局中去， 年光客房的营业收入就达到200万元。今年以来，由于采取了一系列加大营销力度、夯实酒店内力、提高全员素质的措施，营收记录再创辉煌，客房的营业收入有望达到230万元，再次刷新近年的营收记录，酒店的综合实力得到了进一步的增强，南川新华酒店真正站起来了。三、创建文明单位与主题活动相结合，不断创新创建载体。1、围绕大局，找准创争活动切入点。“建学_型班组，当智能型职工”是酒店创建文明单位的主题工作，是完善酒店提挡升级夯实内力的重要实践。发展是硬道理，发展主要靠人。员工作为人力资本是酒店核心竞争能力的重要

22、因素，如何将人力资本化为酒店发展的重要资源？如何围绕大局、服务酒店、服务员工，找准创争切入点？为此，酒店在开展调研中，发现酒店“人才链”中缺乏高素质的操作工人和能工巧匠，特别是原来酒店的一些一线员工文化和技能水平相对较低，剖析这个薄弱环节，极大地增强了酒店加快培育高技能、高素质员工的责任感和紧迫感，牢牢地将这项以提升员工素质为宗旨的工作锁定在一线职工，以班组为单位，引导员工增强认真学_、提高内力的自觉性。把一专多能争做复合型人才作为参与实践的必要条件。在各班组积极利用晨会、班组学_会、工间休息段等机会，把服务知识、专业技能、营销理念等涵盖面较广的学_内容融会其中，并针对难点和疑点，组织专题讨论

23、求证释疑，通过反复实践，把知识和技能举一反三地运用到实际工作之中，还与酒店的媒体宣传紧密配合，设立富有特色的班组园地，专刊班组学_、闪光心灵和信息快车等符合班组与职工实际的栏目，将班组学_情况通过园地形式交于职工，如此往复，真正达到层层推进，形式与效应相呼应的良好结果。与此同时，我们还鼓励员工积极投身到“争当智能型职工”的行列中去，通过自学方式，达到提高目的，出现了员工利用业余时间努力学_专业技能外知识的好景象，成就了一批具有复合型专业技能的人才，夯实了酒店创建工作的内力。2、整合资源，确定“创争”活动“落脚点”。善于依托、运用各种组织资源，建立强有力的领导体制和操作系统，是南川新华酒店开展

24、创争”活动充满生命张力的组织保障。酒店党支部高度重视这项工作，专门成立创争领导小组，提出清晰而系统的意见，将培养一支良好职业技能素质的人才纳入发展规划之中，明确提出到年培养出具有中级职称的技术人才规划，并明确要求员工经费必须保证达到2.5以上。工会从维护职工的发展权出发，立足班组，立足岗位，鼓励一线班组创建学_型班组，提高技能和知识的含金量,积极推进以“建学_型班组，当智能型职工”为主体的企业文化阵地，由工会扶持，各班组承担运作，全面开展“相约星期五”读书活动，将创新学_贯穿于不同层面的学_之中。围绕“相约星期五”，在管理层推荐有助更新理念的像大师一样思考和提高管理水平的酒店服务应知应会15

25、00题等读本，拟定学_计划，确定每期主题，营造学_交流氛围，不断增强创新思维的能力，感悟市场竞争的真谛；在客房创建富有自身工作特色的“晨会morningcall”学_小组，以“创学_型班组、争智能型职工”为主题，把“相约星期五”特色小组的学_，作为深化创争活动的主线，在实效上面下功夫，将学_与实践相结合，将要学_的服务技巧和工作技能要点由领班通过每日一次的晨会对员工进行讲解，并在工作中予以实践，每双周五对学_和实践过程中遇到的问题，再进行集中解答，帮助员工提高在实际工作中的应知水平。在技能操作中，除要求掌握本职技能外，还为每位员工提供了为期2周的轮岗实践机会，努力培养一专多能的复合型人才，并在

26、每单周五采用“塔式递进”的考核办法对员工进行全面的技能操作考核，将考核结果与员工的奖金结合，把重要的接待工作交给服务水平优秀的员工，将重要岗位的天平向优秀员工倾斜，在班组中形成人人努力学_、敢于竞争、勇攀塔尖的良好氛围，使之成为真正意义上的学_型班组；在工程部我们成立了技改创新小组，每逢周五进行工程维修技术的学_，并结合实际，不断开展经济技术创新活动，攻克技术难点，比如对于电能浪费问题，他们组织学_相关技术，提出调整控制节电器的设置达到节约用电的目的，通过学_攻关，今年节约电能约15000元左右。在总台班组，结合岗位工作实际，建立了“英语大家学”学_小组，通过学_，提高员工的服务接待水平。在餐

27、厅，通过“2点技能场”特色小组的学_，不断推动员工服务技能的提高。通过“相约星期五”这一主题学_日的学_，我们努力改善职工的心智模式，激发职工努力提高的学_动力，把夯实内力融进酒店“建学_型班组，当智能型职工”的宽阔平台之中，形成“月月有活动，阶段有高潮”的态势。在各班组开设提高职工文化与技能素质的相约星期五特色学_小组，此为动力，我们还通过知识竞赛、技能比武、现场考核、班组考评等实践形式，不断检验“建学_型班组，当智能型职工”工作的成效，提出用35年的时间优化一批职工。事实证明，循序有效的活动开展，切实可行的组织落实，以及良好氛围的形成，极大地丰富了文明单位的创建内涵，奠定了创建发展的扎实基

28、础。3、立足岗位，创争体现个性化。年以来，我们在提高总体创建水平的基础上，适时启动“精品”工程。就是通过优中选优，充分发挥先进示范群体作用，进行典型引导。并将“旅游黄金周”及“争做优质服务标兵”相结合。大力宣传和加强职业道德建设，进一步促进服务质量的提高，形成积极向上的氛围。此中，我们以“建学_型班组，当智能型职工”为核心，以“做可爱南川新华人、塑文明南川新华情，建美好南川新华家”为目标，以贯彻“优质服务、诚心经营、爱岗敬业、追求卓越、”二十字基本道德规范为重点，传承务实和敬业的传统的发扬，激发全员创新和发展的动力。在服务中，“十字”（您好！请！对不起！谢谢！再见！）礼貌用语不离口，积极营造“

29、宾至如归”的温馨氛围，使宾客满意而来，乘兴而归，打造我们的服务品牌。客房部员工始终用心用情为宾客服务，积极营造家的氛围。为方便宾客，他们在房务中心自备药品箱；遇有客人身感不适，他们就会及时送上亲切的问候和实在的帮助。一次有位客人因招待朋友，多喝了一些酒，把食物吐在地毯上不算，还弄得服务员身上都是脏物，但服务员毫无怨言，耐心把客人扶到床上，递上茶水，把温馨融合在点滴举动之中，客人醒酒之后，连声致谢，并表示回去后要大力宣传南川新华酒店优质服务好风尚，动员他人到南川新华来感受文明、热情和关爱。还有一次，服务员做房时，发现客人不慎遗忘的手机、钱款等贵重物品，他们焦急万分，通过总台的住宿登记查询客人的地

30、址，想方设法与客人取得联系，几经周折，终于将物品交到了客人手中，使客人深受感动。椐统计就年，客房服务员上交的手机2部，钱款也达数万元之多。除客房服务员之外，其他部门的文明之举也比比皆是。2再如工程部职工为保证酒店夏季设施设备的正常运行，不断穿梭于楼面闷热的夹层内，认真检修，使酒店设备设施的完好率始终保持良好。诸如此类的事迹不胜枚举。因此在酒店广泛开展的优质服务竞赛中，先后涌现出王电来、陈开沅、邵建英、白雪琴、佘春霞等五名优质服务标兵，有效推动了创建工作的顺利进行。年，我们继续推进深化优质服务活动，不断创新优质服务内容，丰富优质服务内涵。在酒店我们将重创品牌作为重点，以此为龙头，带动酒店优质服务

31、工作的蓬勃开展，达到示范群体效应的目的。为此，我们在客房的各个楼面向所有宾客定出服务公约、作出服务承诺，并在酒店全面开展双迎优质服务活动，进行岗位能手和服务明星的评比，期间，员工们认真学_服务技能知识，努力弥补不足部分，互相帮助，缩短差距，在部门和班组形成比学赶帮的良好氛围，经过服务与岗位技能的考核，并在各部门挂牌上岗，以榜样的力量感召周围，以能手的形象提升酒店。4、立足班组，创争实现团队化。创建学_型组织是劳动知识性的最佳体现。我们把创争活动的根基扎在酒店“细胞”班组之上，以班组为基本队伍，将文明单位的创建渗透在班组建设和优质服务基础之中，细化在班组创优达标的建设之里，而努力把创建工作中的条

32、框转化为可量化的操作制度，形成以“岗位规范和岗位铭言”为抓手的主题工作，是加强职业道德建设的新途径。在文明单位的创建过程中，涌现出房务中心服务班和工程部等具有代表性的文明班组。丰富了创建内容。期间，我们把班组达标作为文明单位的重要创建内容，纳入酒店的整体考评体系中，尽量做到简洁明了便于操作，摒弃“单打一”的操作法。在创建过程中，我们还严格按照创建要求，指导各班组建立规范统一的台帐，详尽记录班组建设的每一次工作轨迹，在量化指标上加大考核力度，不足部分督其整改，保证台帐的规范性和连续性。以实效促达标，在各班组中形成一个“力达标，争创优”的良好势头。今年以来，我们加大了班组考核力度，除要求详尽记录台

33、帐外，还综合文明班组考评要求，编制考评表，对台帐中的各类内容逐项考评，对考评中发现的不足，限期整改，跟踪检查，并由工会主席提出努力方向，在“店务公开”栏张榜公布考评结果，使文明班组的考评工作趋于正规。 在做好台帐考评工作的同时，我们还为班组搭建创争平台，鼓励各班组互相交流、共同进步。四、创建文明单位与全员培训相结合，不断提高员工素质，增强市场竞争力。全员培训工作是推进酒店发展的一个重要举措，也是创建文明单位的又一次挑战。为此，我们以“奉献岗位，优质服务等”为主题，开展以“强化岗位技能、提高全体员工综合素质”为重点的培训活动。要求员工通过“文明言行，示范窗口”来展示岗位新风和酒店风采。1、抓好员

34、工培训，规范工作职责。文明单位的创建，实质上是夯实内力的开始，是提高职工素质，落实凝聚人机制的最佳体现。结合实际，围绕服务和维保技术上的难点、管理工作中的盲点和业务接待中的弱点开展培训工作，尽量在培训方法和实际运用方面下功夫，营造一个生动活泼的培训氛围，力求使受训员工感兴趣、听得进、学得快、运用顺，调动他们参与培训的积极性。年，我们自编教材，亲自授课，在酒店窗口岗位开展初级宾馆英语培训活动，并以考带训、以考促训，对于基础较差的员工，多次施行课后辅导，字句纠正，不断推动培训工作的顺利开展。年我们酒店结合实际，对酒店窗口岗位员工再次进行宾馆英语的提高培训。我们请经过英语B级考证合格的员工当教员，自

35、编教材，创新教员和员工课上互动的培训方法，把宾馆情景英语对话和解难答疑作为课堂的主题内容，而课后结对复_、逐个施以辅导，则是对课堂知识的巩固，这样大大丰富了培训过程，调动了员工参与其中的积极性。在最后进行的笔试、听力和口试考核中，成绩优异率达到95%、合格率为100%。在日后的经营工作中，员工的英语接待水平有了较大幅度的提高，并得到住店宾客的交口赞誉。我们还在工程和客房部推行考证和内部跟班培训相结合的新思路，提倡以一专多能为目标，帮助职工创造提高自身实力的条件。，我们还外请在宾馆服务培训方面具有丰富经验的老师来店授课，集中纠正员工服务工作中的不规范行为，强调服务招式从严规范、工作纪律从严要求。

36、开始有的员工不能很快适应，这样或那样的问题屡见不鲜，针对此情，部门领导配合老师一起，本着“强化培训，耐心纠正”的原则，对他们进行了不厌其烦的辅导。经过一段时间的强化培训，员工们的服务技能都有了较大的提高，为适应高标准的优质服务工作夯实了内力。今年我们又为提高新进职工的素质和技能，使之尽快与发展迅速的酒店同步提高，增加了岗前培训内容，根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进职工进行循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全知识、岗位职责、服务标准作为基本内容，通过授课、考核、讲评，以及跟踪考评等手段，向酒店和部门提供录用转正依据，将岗前培训工作落实到实处，到目前为止我们共

37、对46名职工进行了岗前培训，合格率达到100。2、拓展管理人员思路，提高管理工作水平。提高管理人员的经营管理水平，已成为酒店管理工作的迫切要求。因此，今年我们加大对管理人员专业知识的培训力度，先后输送了1名营销人员参加华东师范大学旅游学系酒店管理专业的培训；2名参加市旅游局举办的“旅游行业管理人员岗位职务资格”的考证培训，丰富了管理人员的管理知识，提高了管理实务技能，并在工作中发挥了较好的作用。在参加培训前，对平时的管理工作也倾注了较大的精力，事无巨细，亲历亲为，但终因缺乏系统的培训，在疲于忙碌繁杂事务工作的同时，不能有效地突出重点，难以发挥班组工作特有的作用，经过培训后，他们将学到的管理知识

38、融于实际之中，突出工作重点，发掘班组职工的潜在能力，调动他们的工作积极性，让职工分挑担子，变“单管”为“齐管”，不断灌输新的服务理念，创新新的管理模式，起到了事半功倍的良好效果。 在对部分管理人员进行外送培训的同时，我们还在内部提高方面化了一些功夫。今年上半年，由冯伟智副总经理自编教材，对25位领班以上的管理人员，进行了一次主题较为新颖的经营与服务理念的培训，通过案例剖析，把市场细分、定位和经营服务有机结合，深入浅出地阐明了“顾客让渡理论”在经营工作中的实际意义，使参加培训的管理人员受益匪浅。3、创新实务培训内容，提高服务技能水平。在对职工进行英语会话培训的同时，我们对职工操作技能的培训，根据

39、职工在实际工作中遇到的棘手难题，我们有的放矢地将一些案例编制成培训教材，进行案例剖析和如何处理等实务操作培训，尤其是在对总台的案例剖析培训中，我们采用提出案例，课堂探讨，论证取正的培训方法，让职工在课堂互动中得到提高。而在对餐厅职工的服务意识培训中，我们则采用情景模拟和角色互换等生动的形式，把案例融于其中，便于职工真正掌握。 针对酒店工程部维修保养技术水平普遍不高，紧缺技工（高低压电工、制冷工）严重匮乏等状况，今年我们加大外送考证培训的力度，先后外送2名职工分别参加市安监局举办的高压电工的考证培训和市劳动局开办的初级制冷工考证培训，总费用为1830元整。与此同时，工程部在酒店内部加紧对职工进行

40、万能工”传帮带的培训，为他们创造诸多的实践机会，鼓励他们勤练、苦练、科学练，为争当“一专多能”的复合型人才练好内功。4、加强安全知识培训，增强安全防范意识。安全生产是酒店工作永恒的主题，为切实做好这项工作，提高全体职工的安全防范意识和应急应对能力，今年我们不惜化费较大的精力和财力投入安全培训之中。在外部，我们先后派送保安班组的6名职工参加市消防局开办的消防设施设备操作考证培训；1名职工参加消防安全管理知识考证培训；1名职工参加市安监局的安全员上岗资格考证培训，总费用达到3，630元整。为加强安全治安防范管理，今年我们在保安和总台班组共外送10名职工参加治安上岗证的考证培训，总费用为1，000

41、元整。通过培训，职工的消防安全和治安防范能力得到了较大的提高。在内部，我们利用职工岗前培训的机会，将消防安全、治安防范、安全生产等知识作为重中之重，详细讲解，在考核中，除必须掌握的应知知识外，现场考核灭火机的操作使用等应会能力，在职工进入岗位之前牢固树立正确的安全防范意识，使安全工作深入人心。我们还以6月份的“安全生产月”活动为契机，组织全店82名职工观看了主题为血的教训的录像，并自编安全生产法测试卷，对全店105名职工进行了安全生产法知识测试，取得了合格率100、优胜率95的良好成绩。另外，我们还借“11.9”全民消防日的东风，于11月2日邀请了区防火监督处和警署领导，为酒店60余名职工进行

42、了消防知识的培训，将年的安全培训工作推向高潮。6、建立健全培训评估制度，正确反映培训绩效价值。卓有成效的培训工作与其科学的管理是密不可分的。因此,为使培训工作留下可以寻鉴的印迹，向领导和部门提供考评职工的依据，便于系统管理，今年年初我们为参加各类培训的职工建立了个人培训档案，详细记录了职工在职期间参加各类培训的过程和结果，正确反映职工的技能水平现状。与此同时，我们还为参加各类培训的职工建立了培训效果跟踪考评表，详细记载职工通过培训后发展提高的全过程，为酒店后备人才库的建立提供了必要的依据。第4篇：文明创建工作总结文明创建工作总结文明创建工作总结-文明创建工作总结第一篇：文明创建工作20xx年以

43、来，XXX县交通局在市局及县委、政府的正确领导下，以理论和“”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，按照精神文明建设重在坚持、贵在创新的原则，不断深化“六型”文明机关创建，将精神文明建设与物质文明、政治文明建设紧密融合，拼搏进取，务实创新，使全系统干部职工的整体素质不断提高，推进了各项交通工作展现新面貌，实现新突破。一、加强领导，健全完善规章制度，为精神文明建设提供组织保障我局始终把精神文明创建作为一项长期性、综合性的系统工程来抓，建立领导决策机制，将创建活动纳入党组议事日程，与重点工作同步安排、同步考核。一是组建精神文明建设工作领导小组。成立了由局党组书记、局长孙文强任组长，局党组成

44、员为副组长，股站室负责人为成员的精神文明建设工作领导小组。二是成立专门组织，使创建工作常抓不懈。今年二月份，结合全局机关整顿和人员调整，筛选四名同志组建了党办室，具体负责精神文明建设的日常工作，各单位支部书记主抓精神文明工作，形成严密的精神文明创建体系，使精神文明建设工作常抓常新，得到了长足发展。三是分工明确，责任到人。实行层层负责制，局长亲自挂帅主抓，班子成员分头抓，将有关工作任务分解到各股站室，实行责、权、利挂钩，凡是精神文明创建工作不达标，本职工作任务完不成的，严格按照岗位目标责任制兑现奖惩，做到了组织健全、职责明确、考核严明，营造了良好的工作氛围。二、以人为本，促进干部职工队伍整体素质

45、不断提升，为精神文明建设提供人才保障人是事业发展的关键。我局坚持以人为本，围绕干部职工所思所想所盼改进工作，谋划未来，努力创造条件解决干部职工的后顾之忧，改善职工的生活福利待遇，赢得了干部职工的信赖和支持，全局上下政通人和，人心向上，干部职工心往一处想，劲往一处使，有力推动了精神文明建设工作的创新开展。首先，坚持“事业取人，任人唯贤”的原则，大胆任用年轻干部。在股站干部述职述廉、接受全局职工评议的基础上，根据工作需要，新成立了两个科室，调整、提拔了股站级干部16名，选拔任用了一批年富力强、群众基础好的中层干部，使全局机构设置更加科学，中层干部人员结构、文化层次、工作活力有了明显改善，为年轻干部

46、的锻炼成长搭建了进步的阶梯，提供了展示自我的平台。第二，强化政治理论学_，用科学的理论武装头脑。我局良好地坚持了周五集中学_制度，采取分组讨论、经验交流、论文征集等方式，组织广大干部职工认真学_理论、“”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神，努力使广大干部职工掌握更多的理论知识，用科学的理论来武装头脑，进而树立正确的世界观、人生观和价值观。第三，强化交通业务知识和法律知识学_，提高依法行政能力。充分利用党校、职校，采取以会代训、集中培训、岗位练兵、邀请专家授课等方式，在全系统开展了一系列业务知识和法律知识学_活动。今年以来开展各类共120余课时，举行综合性考核2次，法律知识考核3次。

47、第四，深入开展保持共产党员先进性活动，彰显先锋本色。为保证人员、时间、内容、效果四落实，我局为参加学_的人员统一配备了笔记本，各种座谈、谈心、讨论、专题研究等活动做好记录并定期交流。全局73名党员人均参加党课培训40课时以上，共抄写读书笔记220余万字，撰写221份、党性分析材料75份，开展征求意见谈心活动300余人次。全局党员的党性观念、宗旨观念、廉洁观念明显增强，在各项工作中冲在前沿，发挥了旗帜作用。我局先进性活动得到了各级领导的好评，被评为市县两级先进单位。同时，我局广泛开展了评优评先活动，通过自下而上层层选拔，评选出五位先进个人，通过在全局大会上大张旗鼓的表彰、专题刊发先进事迹等有效形

48、式，以身边人和事引导干部职工，扩大先进典型的影响，在全系统形成了树典型、学先进、做贡献的浓厚氛围。规范的，严格的管理，使得交通队伍整体素质不断提高，先进事迹也层出不穷。xx年运管站4名女同志资助的贫困生邢清梅，今年以优异成绩考入唐山师范学院，局长孙文强又亲自带领四名同志为她送去了_元助学金，勉励她努力学_，早日成才；三名执法人员在稽查归来的路上，及时搭救受伤司机，不顾工作疲劳，把伤者送往医院，经过两个多小时的救治，确定伤者无任何危险后才离开医院。这些先进事迹在全县社会各界都引起了强烈反响。今年以来，我局共收到表扬信6封，锦旗8面，为我局行风建设争得了良好荣誉，在全县行风半年初评中名列执法单位第

49、一名。第5篇：创建文明城市总结创建文明城市总结 文明城市创建工作总结创建文明城市总结-创建文明城市总结 文明城市创建工作总结文明城市创建工作总结20xx年，我局根据xx市创建省级文明城市规划纲要及泸宣发26号关于20xx年四川省文明城市创建工作目标考核办法通知精神，认真领会学_，对照各项目标任务，切实加强领导，扎实开展工作，现将工作总结如下。一、领导重视，健全机构，强化措施。认真组织学_，广泛宣传发动。组织局机关及各下属单位干部职工认真学_xx市创建省级文明城市规划纲要，深刻领会创建省级文明城市的重大意义，明确创建工作任务及工作要求。主要领导亲自批阅省级文明城市创建工作文件，作出安排部署。号召全体干部职工积极参与到省级文明城市创建中来，确保全面完成创建任务。年内，向系统干部职工