(对照深化思想认识要进一步到位、加强党性修养要进一步到位、规范权力运行要进一步到位等)政府办公室对照“五个进一步到位”问题整改工作台账.docx
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1、人民政府办公室对照“五个进一步到位”问题整改工作台账存在问题整改目标整改措施责任领导责任科室完成时限深化思想认识要进一步到位方面学用结合不够紧密,理论指导实践存在温差。推动理论学习与XX实际深度融合,形成至少2份高质量的政策转化建议报告,切实提升理论指导实践效能。L完善党组理论学习中心组学习制度,每次学习至少安排1/3时间围绕XX中心工作进行专题研讨。2.围绕两山理论转化、旅游产业升级等课题,组织班子成员和业务骨干赴先进地区开展专题调研。3.建立学用转化成果评价机制,将理论学习成果纳入干部年度考核。XX同志各分管领导、秘书科、综合科长期坚持,年底见效自我革命精神有所懈怠,存在歇歇脚的惯性思维。
2、引导全体干部重燃奋斗激情,杜绝松劲懈怠思想,在优化营行环境等重点工作中展现新作为,群众满意度显著提升。L召开专题民主生活会和组织生活会,深入开展批评与自我批评。2.建立中梗阻问题专项整治台账,由办公室督查室挂牌督办,限期解决。3.选树一批敢于担当、善于作为的先进典型,营造XX同志办公室全体领导立行立改,长期坚持比学赶超氛围。洞察风险的敏锐性不足,思想防线筑得不够牢固。增强政治敏锐性和鉴别力,建立健全风险研判预警机制,确保对重大风险早发现、早报告、早处置。L建立每周网络舆情和意识形态风险研判例会制度。2.组织开展全员国家安全和风险防范专题培训,提升干部风险识别能力。3.完善与宣传、网信、公安等部
3、门的联动机制,形成风险防控合力。分管宣传和安全的领导综合科、督查室、各业务科室2025年9月底前加强党性修养要进步到宗旨意识树得不牢,服务群众存在最后一公里障碍。严格落实领导干部基层联系点制度,确保每位班子成员每年至少解决2-3个基层群众反映强烈的实际问题。L修订领导干部联系基层和群众工作制度,明确下基层频次、时长和任务要求。2.建立民情日记,记录接待群众、解决问题的全过程。3.将解决信访问题和化解矛盾情况作为评价干部党性修养的重要依据。XX同志各分管领导、督查室长期坚持工作作风不够严实,存在形式主义、官僚主义变种。大力整治*,会议数量和时长任减15%以上,文件质量显著提升,杜绝照搬照抄现象。
4、L严格执行会议审批报备制度,严控会议规模、时间和经费。2.建立发文前置审核机制,对政策性、规范性文件进行严格把关,对脱离实际的空文一律分管办公室日常工作的领导秘书科、综合科2025年10月底前位方面退回。3.开展无用文件、低效会议专项清理行动。斗争精神有所弱化,面对矛盾不敢较真碰硬。提升干部攻坚克难的勇气和能力,推动市人民医院搬迁等至少2项历史遗留问题取得突破性进展。1.在重大项目和复杂矛盾处理中,成立由主要领导挂帅的攻坚专班。2.将干部在急难险重任务中的表现作为选拔任用的重要参考。3.组织开展如何提升斗争本领专题培训,学习先进工作方法。XX同志各分管领导2025年12月底前规范权力运行要进一
5、步到位方面小事小节把关不严,人情考量影响制度执行。强化制度刚性约束,杜绝因人情破坏规矩的行为,确保各项制度规定在办公室得到IO0%不折不扣执行。L重新组织学习公务接待、公车使用、公文办理等制度规定,并进行闭卷考试。2.在办公室内部开展守纪律、讲规矩主题教育活动。3.对违反制度的开口子行为,发现一起、查处一起、通报一起。分管纪检和财务的领导纪检组、综合科立行立改,长期坚持制度笼子扎得不牢,权力运行监督存在自区。全面梳理并修订至少5项关键内控制度,堵塞监管漏洞,特别是加强对下属单位一把L对照最新法规政策,全面修订公务接待、财务管理、资产管理等内部制度。2.建立对下属单位主要负责人任期经济分管财务和
6、纪检的领导综合科、纪检组2025年11月底手和资金资产的监管。责任审计制度。3.探索建立关键岗位定期轮岗机制。前运用科技手段不足,监督方式较为传统。启动智慧监督平台建设项目,力争年底前实现对专项资金等重点领域线上实时监督,提升监督效能。L开展专题调研,学习借鉴其他地区信息化监督的成功经验。2.制定办公室权力运行线上监督平台建设方案,明确功能模块和实施步骤。3.加强与市大数据发展中心协作,推动数据资源共享。分管信息化的领导电子政务中心、综合科2025年12月底前从严监督执纪要进一步到位方面日常监督抓得不实,存在重事后、轻日常现象。推动监督关口前移,谈心谈话制度化、常态化,干部苗头性问题早发现、早
7、提醒、早纠正的比率显著提高。L制定年度谈心谈话计划,确保班子成员与分管科室负责人每半年至少深度谈话一次。2.设立干部廉政风险提醒卡,动态更新风险点并及时告诫。3.对巡察、审计反馈问题整改情况实行销号制管理,定期通报进度。分管纪检工作的领导纪检组、各科室负责人长期坚持执纪问责偏于宽松软,震慑效应未能充分显现。坚持严的基调,做到有责必问、问责必严,对典型问题坚决查处,并深化以案促改、以案促治。L对发现的违规违纪问题线索,严格按照程序核查处置,杜绝大事化小。2.对典型案例,不仅要通报曝光,还要在办公室内部召开警示教育大会,深刻分管纪检工作的领导纪检组长期坚持剖析根源。3.实行一案双查,对发生严重违纪
8、问题的,既追究当事人责任,也追究相关领导责任。监督合力尚未完全形成,信息壁垒依然存在。完善监督贯通协同机制,年底前与纪检、审计等部门建立定期信息共享和线索移送的制度化渠道。L牵头制定政府办公室系统监督信息共享办法。2.每季度召开一次监督工作联席会议,互通情况、研究问题。3.探索建立统一的问题线索管理平台,避免重复核查和监督遗漏。XX同志督查室、纪检组、综合科2025年12月底前推动担当作为要进一步到位方面攻坚克难劲头不足,重点工作推进存在温吞水现象。强化效能意识,对市委市政府部署的重大项目和重点工作,建立红黄牌预警督办机制,确保按期保质完成。L对所有重点工作任务,逐一明确时间表、路线图、责任人
9、2.每月在办公室公布重点工作进展龙虎榜。3.对推进不力的责任人进行约谈提醒,连续两次亮黄牌的,在全体会议上作说明。XX同志各分管领导、督查室立即执行,长期坚持服务发展意识不强,放管服改革存在中梗阻。聚焦企业和群众办事痛点、堵点,牵头优化至少3个高频审批事项流程,办事时限平均压缩20%以上。L开展假如我是办事群众换位体验活动,查找流程弊病。2.牵头召开跨部门流程再造协调会,打破信息孤岛。3.在市政府网站设立营商环境投诉专分管经济和政务服务的领导督查室、电子政务中心2025年11月底前栏,对企业反映问题实行24小时响应机制。创新争先精神欠缺,工作标准停留在过得去。在办公室系统营造争一流、创品牌的
10、浓厚氛围,确保年底前至少有1-2项工作在全省或XX地区形成示范效应。L设立创新贡献奖,对在工作中提出重大创新举措并取得实效的个人或团队予以表彰奖励。2.建立对标学习机制,定期组织学习先进地区、先进单位的典型经验。3.提高政务信息工作标准,力争在省级以上媒体平台采用率提升30%oXX同志各分管领导、各科室长期坚持,年底见效人民政府办公室对照“五个进一步到位”问题整改工作台账序号存在问题整改目标整改措施责任领导责任科室完成时限一深化思想认识要进一步到位方面1学用结合不够紧密,理论指导实践存在“温差”。推动理论学习与XX实际深度融合,形成至少2份高质量的政策转化建议报告,切实提升理论指导实践效能。L
11、完善党组理论学习中心组学习制度,每次学习至少安排1/3时间围绕XX中心工作进行专题研讨。2.围绕“两山”理论转化、旅游产业升级等课题,组织班子成员和业务骨干赴先进地区开展专题调研。3.建立“学用转化”成果评价机制,将理论学习成果纳入干部年度考核。XX同志各分管领导、秘书科、综合科长期坚持,年底见效2自我革命精神有所懈怠,存在“歇歇脚”的惯性思维。引导全体干部重燃奋斗激情,杜绝松劲懈怠思想,在优化营行环境等重点工作中展现新作为,群众满意度显著提升。1.召开专题民主生活会和组织生活会,深入开展批评与自我批评。2.建立“中梗阻”问题专项整治台账,由办公室督查室挂牌督办,限期解决。3.选树一批敢于担当
12、善于作为的先进典型,营造比学赶超氛围。XX同志办公室全体领导立行立改,长期坚持3洞察风险的敏锐性不足,思想防线筑得不够牢固。增强政治敏锐性和鉴别力,建立健全风险研判预警机制,确保对重大风险早发现、早报告、早处置。1.建立每周网络舆情和意识形态风险研判例会制度。2.组织开展全员国家安全和风险防范专题培训,提升干部风险识别能力。3.完善与宣传、网信、公安等部门的联动机制,形成风险防控合力。分管宣传和安全的领导综合科、督查室、各业务科室2025年9月底前二加强党性修养要进一步到位方面4宗旨意识树得不牢,服务群众存在“最后一公里”障碍。严格落实领导干部基层联系点制度,确保每位班子成员每年至少解决2-
13、3个基层群众反映强烈的实际问题。L修订领导干部联系基层和群众工作制度,明确下基层频次、时长和任务要求。2.建立“民情日记”,记录接待群众、解决问题的全过程。3.将解决信访问题和化解矛盾情况作为评价干部党性修养的重要依据。XX同志各分管领导、督查室长期坚持5工作作风不够严实,存在形式主义、官僚主义变种。大力整治“*”,会议数量和时长压减15%以上,文件质量显著提升,杜绝照搬照抄现象。1.严格执行会议审批报备制度,严控会议规模、时间和经费。2.建立发文前置审核机制,对政策性、规范性文件进行严格把关,对脱离实际的“空文”一律退回。3.开展”无用文件、低效会议”专项清理行动。分管办公室日常工作的领导秘
14、书科、综合科2025年10月底前6斗争精神有所弱化,面对矛盾不敢较真碰硬。提升干部攻坚克难的勇气和能力,推动市人民医院搬迁等至少2项历史遗留问题取得突破性进展。L在重大项目和复杂矛盾处理中,成立由主要领导挂帅的攻坚专班。2.将干部在急难险重任务中的表现作为选拔任用的重要参考。3.组织开展“如何提升斗争本领”专题培训,学习先进工作方法。XX同志各分管领导2025年12月底前三、规范权力运行要进一步到位方面7小事小节把关不严,“人情”考量影响制度执行。强化制度刚性约束,杜绝因“人情”破坏规矩的行为,确保各项制度规定在办公室得到100%不折不扣执行。1.重新组织学习公务接待、公车使用、公文办理等制度
15、规定,并进行闭卷考试。2.在办公室内部开展“守纪律、讲规矩”主题教育活动。3.对违反制度的“开口子”行为,发现一起、查处一起、通报一起。分管纪检和财务的领导纪检组、综合科立行立改,长期坚持8制度笼子扎得不牢,权力运行监督存在盲区。全面梳理并修订至少5项关键内控制度,堵塞监管漏洞,特别是加强对下属单位“一把手”和资金资产的监管。L对照最新法规政策,全面修订公务接待、财务管理、资产管理等内部制度。2.建立对下属单位主要负责人任期经济责任审计制度。3.探索建立关键岗位定期轮岗机制。分管财务和纪检的领导综合科、纪检组2025年11月底前9运用科技手段不足,监督方式较为传统。启动“智慧监督”平台建设项目
16、力争年底前实现对专项资金等重点领域线上实时监督,提升监督效能。1.开展专题调研,学习借鉴其他地区信息化监督的成功经验。2.制定办公室权力运行线上监督平台建设方案,明确功能模块和实施步骤。3.加强与市大数据发展中心协作,推动数据资源共享。分管信息化的领导电子政务中心、综合科2025年12月底前四、从严监督执纪要进一步到位方面10日常监督抓得不实,存在“重事后、轻日常”现象。推动监督关口前移,谈心谈话制度化、常态化,干部苗头性问题早发现、早提醒、早纠正的比率显著提高。I .制定年度谈心谈话计划,确保班子成员与分管科室负责人每半年至少深度谈话一次。2.设立“干部廉政风险提醒卡”,动态更新风险点并及
17、时告诫。3.对巡察、审计反馈问题整改情况实行“销号制”管理,定期通报进度。分管纪检工作的领导纪检组、各科室负责人长期坚持II执纪问责偏于宽松软,震慑效应未能充分显现。坚持严的基调,做到有责必问、问责必严,对典型问题坚决查处,并深化以案促改、以案促治。1.对发现的违规违纪问题线索,严格按照程序核查处置,杜绝“大事化小”。2.对典型案例,不仅要通报曝光,还要在办公室内部召开警示教育大会,深刻剖析根源。3.实行“一案双查”,对发生严重违纪问题的,既追究当事人责任,也追究相关领导责任。分管纪检工作的领导纪检组长期坚持12监督合力尚未完全形成,信息壁垒依然存在。完善监督贯通协同机制,年底前与纪检、审计等
18、部门建立定期信息共享和线索移送的制度化渠道。L牵头制定政府办公室系统监督信息共享办法。2.每季度召开一次监督工作联席会议,互通情况、研究问题。3.探索建立统一的问题线索管理平台,避免重复核查和监督遗漏。XX同志督查室、纪检组、综合科2025年12月底前五推动担当作为要进一步到位方面13攻坚克难劲头不足,重点工作推进存在“温吞水”现象。强化效能意识,对市委市政府部署的重大项目和重点工作,建立“红黄牌”预警督办机制,确保按期保质完成。1 .对所有重点工作任务,逐一明确时间表、路线图、责任人。2.每月在办公室公布重点工作进展“龙虎榜”。3 .对推进不力的责任人进行约谈提醒,连续两次亮“黄牌”的,在全
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