【工作总结】20XX物业公司环境管理工作总结2.docx
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1、第 1 页 20XX 物业公司环境管理工作总结 2 特征码 bvzRpyfWECPAwhUbJFFZ 3、每月评出成本控制工作评比先进奖 10 名,从物料控制 费用 200元 中抽出给予奖励,每人 20元。以便提高集体员工的积极性。 六、06 年工作计划 1、加强与员工的沟通交流:与每个员工每月至少保持两次面对 面交流沟通, 以便了解掌握员工思想状态,使其更好的做好工作。 2、巩固入室有偿服务:保持及提高入室作业的卫生质量。每月 循环对入室 清洁房间的高位及玻璃定期清洁一次,以便巩固继续合作率。 3、配合经营部开发有偿清洁业务。 第 2 页 4、设立内部质量监督检查小组,加强工作检查力度。 5
2、、提高培训效果,除正常的业务培训外,让员工也参加“讲课” ,讲讲自己 的工作心得及体会,讲讲自己的打工历程和未来的人生目标计 划。以锻炼员工的讲话能力、胆量、口才,同时也加强员工彼 此之间的沟通,增进互相了解的机会。 6、明确岗位责任制,在清洁值班室墙面设立工作岗位图。 7、设立流动红旗,每月随先进员工的评比结果把红旗插到工作 岗位图上, 以便时时激励员工工作的积极性。 8、20XX 年物料费用每月再控制 400元(配合控制设想试运行) , 全年能节 省控制 4800元。物料费用由 2005年的 3400元,计划 20XX年 再控制到 3000元/月(每月控制节省费用 400元,每年控制节 第
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- 工作总结 20 XX 物业公司 环境管理
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